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管理發(fā)展系列之招聘甄選與九型人格
課程編號(hào)：12650
課程價(jià)格：￥0/天
課程時(shí)長：2 天
課程人氣：2037
有志于提高招聘精度、提升招聘效率、降低非期望性離職率的招聘經(jīng)理、HR經(jīng)理和各級(jí)管理者
【培訓(xùn)收益】
1、通過導(dǎo)師引導(dǎo)，讓學(xué)員洞悉自己及用人部門的管理模式、優(yōu)勢、盲點(diǎn)及提升方向。 2、通過九型人格量表、九型人格面試等現(xiàn)場訓(xùn)練，幫助學(xué)員針對(duì)性地設(shè)計(jì)招聘廣告，減少不合格簡歷的投放量，了解型職匹配的方法，洞察應(yīng)聘者的真實(shí)應(yīng)聘動(dòng)機(jī)，以及對(duì)公司和崗位的真實(shí)態(tài)度， 預(yù)測應(yīng)聘者的潛在流失率，實(shí)現(xiàn)人才優(yōu)勢與崗位需求的完美結(jié)合，降低非期望性離職率。 3、了解潛在的型號(hào)沖突和提升方向，及其對(duì)團(tuán)隊(duì)搭配的影響。 4、通過對(duì)合格面試者，及其業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)、總經(jīng)理的雙向教練，增加合格面試者的到崗比例。 5、通過大自然冥想，在現(xiàn)場幫助學(xué)員集體減壓，并且探索自己的腦心腹。
一、Teambuilding
1、導(dǎo)師宣布學(xué)習(xí)公約--洞察、體驗(yàn)、參與
2、創(chuàng)建學(xué)習(xí)型招聘團(tuán)隊(duì)
二、領(lǐng)導(dǎo)、管理與九型人格
1、現(xiàn)場體驗(yàn)識(shí)人對(duì)招聘效率的影響
2、九型人格的商業(yè)應(yīng)用
3、職場人士學(xué)習(xí)九型人格的注意事項(xiàng)
4、企業(yè)壽命、團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定性、創(chuàng)新性與九型人格的動(dòng)態(tài)變化的關(guān)系
三、職場中的九型人格 I
1、職場中的6號(hào)、3號(hào)、9號(hào)
2、“了解你的應(yīng)聘者”型號(hào)研判訓(xùn)練（6號(hào)、3號(hào)、9號(hào)）
四、給自己一份關(guān)愛（大自然冥想減壓）
五、職場中的九型人格 II
1、職場中的1號(hào)、4號(hào)、2號(hào)、8號(hào)、5號(hào)、7號(hào)
2、“了解你的應(yīng)聘者”型號(hào)研判訓(xùn)練（1號(hào)、4號(hào)、2號(hào)、8號(hào)、5號(hào)、7號(hào)）
3、管理故事總結(jié)
4、Q & A
第二天 型職匹配、招聘、留人
六、找到合適的人
1、集體回顧昨天的內(nèi)容
2、九種型號(hào)與工作環(huán)境
3、行動(dòng)學(xué)習(xí)：“我們公司的型號(hào)-職位匹配圖”
4、型號(hào)之間的互補(bǔ)和替代關(guān)系圖
5、人員甄選的三類難點(diǎn)
6、企業(yè)生命周期與人才選聘
七、招聘前的九型應(yīng)用
1、一般的招聘流程
2、根據(jù)招聘策略巧寫公司招聘廣告
八、給自己一份關(guān)愛（大自然冥想減壓）
九、招聘中的九型應(yīng)用
1、九型人格量表應(yīng)用的四項(xiàng)注意
2、招聘不適合采用的九型人格量表
3、傳統(tǒng)面試考察的KSA
4、九型人格面試的發(fā)問、追問技巧
面試官訓(xùn)練1：注意力焦點(diǎn)、習(xí)慣、價(jià)值觀、情緒反應(yīng)的探尋練習(xí)
面試官訓(xùn)練2：研判訪談的界定性問題練習(xí)
面試中針對(duì)合格面試者的教練
十、招聘后的九型應(yīng)用
1、面試后針對(duì)業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)/總經(jīng)理的教練
2、留人策略的制訂
3、兩天內(nèi)容總結(jié)、提供參考資料
4、Q & A
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第一單元：九型人格的概述為什么學(xué)習(xí)九型人格九型人格的起源人格與真我的關(guān)系腦、心、腹三中心的探索九型人格理論的基礎(chǔ)第二單元：九型人格的識(shí)別和區(qū)分每個(gè)型格的性格解析每個(gè)型格的性格變化九型人格的..
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