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公司財(cái)務(wù)管理

課程編號(hào):13319

課程價(jià)格:¥26000/天

課程時(shí)長(zhǎng):1 天

課程人氣:2887

行業(yè)類別:不限行業(yè)     

專業(yè)類別:財(cái)務(wù)管理 

授課講師:賈虎

  • 課程說(shuō)明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓(xùn)對(duì)象】
企業(yè)中、高層財(cái)務(wù)管理人員

【培訓(xùn)收益】


 

第一部分、企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)告閱讀分析

一、資產(chǎn)負(fù)債表的分析
公司財(cái)務(wù)安全評(píng)價(jià)
公司資產(chǎn)管理能力評(píng)價(jià)
公司資產(chǎn)資量評(píng)價(jià)

二、利潤(rùn)表的分析
利潤(rùn)是如何形成的
成本和費(fèi)用的區(qū)別
利潤(rùn)質(zhì)量的分析
1、營(yíng)業(yè)利潤(rùn)實(shí)現(xiàn)過(guò)程的質(zhì)量
(1)營(yíng)業(yè)收入的質(zhì)量
(2)成本費(fèi)用的質(zhì)量
2、利潤(rùn)結(jié)構(gòu)的質(zhì)量
(1)關(guān)注毛利率的變化
(2)關(guān)注費(fèi)用額和費(fèi)用率的變化
(3)關(guān)注非經(jīng)營(yíng)性損益
3、 結(jié)果的質(zhì)量—利潤(rùn)對(duì)應(yīng)資產(chǎn)的質(zhì)量
貨幣資金的質(zhì)量
(1)商業(yè)債權(quán)的質(zhì)量
(2)存貨的質(zhì)量
(3)固定資產(chǎn)的質(zhì)量
(4)長(zhǎng)期投資的質(zhì)量

三、現(xiàn)金流量表的分析
現(xiàn)金流量分析
現(xiàn)金流量表的解讀
現(xiàn)金流量分析的相關(guān)理論
現(xiàn)金流量在財(cái)務(wù)彈性評(píng)價(jià)中的運(yùn)用
現(xiàn)金流量與盈利質(zhì)量的關(guān)系

四. 財(cái)務(wù)綜合分析與預(yù)警機(jī)制
 - 三因素和五因素杜邦分析法
- Z-SCORE模型
- F模型預(yù)警
分組討論:上市公司財(cái)務(wù)報(bào)表分析

五. 職業(yè)經(jīng)理人有用的一招---跳出財(cái)務(wù)看財(cái)務(wù)

六.如何跨越財(cái)務(wù)報(bào)告陷井
一、 虛假財(cái)務(wù)報(bào)告的概念
- 虛假財(cái)務(wù)報(bào)告的動(dòng)機(jī)
- 財(cái)務(wù)報(bào)告粉飾原理
- 粉飾報(bào)告的手段歸類
- 如何通過(guò)報(bào)表發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)舞弊
 
第二部分 企業(yè)稅收相關(guān)知識(shí)
1. 主要稅種介紹
2.企業(yè)賺錢的第三條途徑—稅務(wù)籌劃介紹
3.如何有效降低公司的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)?
 
第三部分 企業(yè)投融資管理
1、 企業(yè)融資方式的選擇
- 如何確立合理的資本結(jié)構(gòu)EBIT-EPS 分析法
- 債權(quán)融資的方式選擇
- 企業(yè)股權(quán)融資及上市相關(guān)知識(shí)
2、企業(yè)投資分析方法
- 凈現(xiàn)值法
- 內(nèi)含報(bào)酬率法
- 投資回收期法
- 投資敏感性分析
 
第四部分 企業(yè)成本分析與控制
1、有關(guān)成本的基礎(chǔ)概念
- 企業(yè)報(bào)價(jià)方法分析
- 量本利分析與盈虧平衡點(diǎn)  
- 經(jīng)營(yíng)杠桿與企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)分析
2、企業(yè)戰(zhàn)略成本管理
- 什么是戰(zhàn)略成本管理
- 戰(zhàn)略成本管理框架
- 作業(yè)成本法與作業(yè)成本管理
3、企業(yè)成本的削減與控制
- 企業(yè)成本控制的基本思路
- 人力成本的控制與削減
- 材料成本的控制與削減
- 庫(kù)存成本的控制與削減
 
第五部分 企業(yè)全面預(yù)算管理
1、全面預(yù)算管理基本概念
- 全面預(yù)算管理的意義與含義
- 全面預(yù)算管理的“天地人和”
- 企業(yè)內(nèi)控制度對(duì)企業(yè)預(yù)算的影響
2、正確的預(yù)算怎么編制
 - 編制邏輯與框架流程
 - 預(yù)算編制的一般步驟
3、如何在變化中控制
- 嚴(yán)格資金支出審批手續(xù)
- 建立科學(xué)的預(yù)算執(zhí)行分析反饋系統(tǒng)
- 建立有效的績(jī)效考核體系
4、預(yù)算管理中的行為分析---難點(diǎn)與疑點(diǎn)化解
 

 

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