課程介紹：

企業(yè)效益不好的時候一般是財務(wù)最忙的時候，老板會要求財務(wù)通過成本分析挖掘企業(yè)降成本的空間。然而財務(wù)很容易專注于細節(jié)而忽略了看整個畫面，成本管控體系的建立至關(guān)重要，單純對結(jié)果做分析只是徒勞，鉑略成本管控系列精品課程為您揭示成本控制的關(guān)鍵：參與前端體系與流程搭建從而找到成本設(shè)置和成本歸集的正確方法。

課程收益：

系統(tǒng)的了解標(biāo)準成本的設(shè)置，從而明確成本分析的關(guān)鍵點是哪些
學(xué)會如何從數(shù)據(jù)表面了解成本數(shù)據(jù)背后的故事
學(xué)會用非財務(wù)語言表達復(fù)雜的財務(wù)結(jié)果，使非財務(wù)人員很容易完全理解
改變傳統(tǒng)的管理層要求財務(wù)做分析的習(xí)慣

學(xué)會直接提供給管理層財務(wù)分析結(jié)果和建議
學(xué)會真正的成本控制關(guān)鍵點在哪里

課程提綱：

成本的概念和分類

標(biāo)準成本的制定原則，費用合理分攤方法
哪些部門需要參與成本的制定
制定標(biāo)準成本的方法和原則是什么
如何確定和費用相關(guān)項目的分攤原則
標(biāo)準成本如何更新以及成本更新頻率

成本分析技巧
成本分析中到底有多少類差異
每一類差異分析的主要點是什么
差異分析的重要性如何判定
如何從成本波動的各種原因中抓住問題的關(guān)鍵去分析控制
如何把財務(wù)分析結(jié)果用財務(wù)方法表達出來
案例分析

成本控制最佳實踐
成本控制的點有哪些
每個點需要控制的關(guān)鍵在哪里
財務(wù)如何和業(yè)務(wù)結(jié)合才可達到控制目的
 
成本考核機制
如何反映成本控制的效果，如何將成本管理與績效管理相掛鉤
如何設(shè)置KPI

管理層對成本的理解和要求
案例分析與實戰(zhàn)演練

• BIM在全過程成本管控中的應(yīng)用

   

  一、BIM的概念與應(yīng)用1、BIM的概念與特征（1）BIM的概念（2）BIM的起源（3）BIM的核心（4）BIM的特征二、BIM的應(yīng)用1、遠景的BIM（1）遠景BIM概述2、BIM的應(yīng)用（1）BIM與設(shè)計（2）BIM設(shè)計校驗與碰撞檢查（3）管線綜合凈高分析3、正向設(shè)計（1）BIM正向設(shè)計概述（2）..

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• 成本管理與浪費控制

   

  一、企業(yè)如何因應(yīng)21世紀帶來的沖擊1、制造業(yè)面臨的壓力2、降低成本的基本立場二、成本的基本概念1、成本的區(qū)分：依類別、依特性2、成本的結(jié)構(gòu)與內(nèi)涵3、成本異常的警訊4. 成本改善觀念的建立　 三、如何降低生產(chǎn)成本1、降低成本的主要對象2、降低成本的要點3、成本統(tǒng)計與問題分析4、柏拉圖與特性要因圖的運用..

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  人氣：2372  

  

• 生產(chǎn)企業(yè)成本管控實務(wù)

   

  第一講 企業(yè)成本分類與成本分析1、成本定義及企業(yè)成本分類2、關(guān)于成本的舊觀念和新思維3、成本、利潤和成本壓縮的關(guān)系4、企業(yè)成本居高不下的主要因素5、企業(yè)成本分析方法和意義6、企業(yè)成本管理模式 目標(biāo)成本管理模式標(biāo)準成本管理模式第二講 成本管控策略與工具1、培養(yǎng)全員節(jié)約意識、杜絕浪費認識浪費成本分析數(shù)字化、..

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• 項目范圍、時間和成本管理

   

  項目范圍管理——范圍界定及其實施控制 Ø 最最令項目經(jīng)理頭疼的問題是什么？ Ø 如何通過定性和定量的手段正確選擇項目 Ø 項目啟動的意義及其對..

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• 項目財務(wù)和成本管理

   

  基于成本的項目計劃、執(zhí)行、控制流程 Ø 厘清對于項目的含糊認識 Ø 管好人財物，不能頭痛醫(yī)頭腳痛醫(yī)腳 Ø 項目是否講究不惜一切代價 &Osl..

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• 人本管理與企業(yè)智慧

   

  ——人力資源價值最大化，人力資源最前沿學(xué)術(shù)成果課程一、人本管理的價值觀與現(xiàn)代人力資源1、現(xiàn)代企業(yè)理念的發(fā)展與企業(yè)智慧2、何為人力資源？3、現(xiàn)代人力資源的困境與困惑4、何為人本管理？5、人本管理的核心理念及其意義研討：究竟以誰為本？6、人本管理戰(zhàn)略及其核心價值觀二、人本管理的基礎(chǔ)—..

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