【培訓對象】
公司中高管，公司電商、網(wǎng)絡營銷、市場部門管理者

【培訓收益】

 

課程綱要：

一、互聯(lián)網(wǎng)時代的新商業(yè)生態(tài)

1. 上網(wǎng)：移動端占40%的時間

2. BAT的數(shù)據(jù)

3. 傳統(tǒng)企業(yè)如何觸網(wǎng)？

4. 要不要觸網(wǎng)，轉(zhuǎn)做互聯(lián)網(wǎng)？

5. 新的消費者（顧客）

 

二、認識互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)的發(fā)展

1. 互聯(lián)網(wǎng)四大類企業(yè)

2. 電子商務4階段

3. 傳統(tǒng)企業(yè)對電子商務的看法四個階段

4. 電子商務對傳統(tǒng)行業(yè)沖擊的四種程度

5. B2C電子商務的四種模式

6. 傳統(tǒng)企業(yè)應該做哪種？

7. 案例：金夫人利用電子商務

 

三、互聯(lián)網(wǎng)互動營銷的要點

1. BE SHARE-WORTHY 值得分享的內(nèi)容

2. SPEED MATTERS 速度很關(guān)鍵

3. Digging big data 挖掘大數(shù)據(jù)

4. Low > High 低收入好于高收入

5. Task-based Marketing 基于任務營銷

 

四、移動電子商務

1. 移動商務：電商不是進化，是革命

2. 移動商務的統(tǒng)計

3. 移動商務與傳統(tǒng)商業(yè)不同之處

4. 適合移動電子商務的企業(yè)和產(chǎn)品

5. 哪些公司適合做電商？

 

五、互聯(lián)網(wǎng)營銷的本質(zhì)和思維

1、 黃太吉案例：最潮最火的煎餅店

2、 品牌是第三人格

3、 個人崛起

4、 體驗立場（經(jīng)濟）

5、 信息倒灌

6、 組織降維

7、 傳媒消融

8、 破立顛覆

9、 社群經(jīng)濟

10、 價值觀通貨

11、 中國勢力

促銷手段

O2O互動營銷

微博營銷 

經(jīng)營之道

 

六、企業(yè)未來的發(fā)展

1、 沒有核心競爭力

2、 沒有競爭對手

3、 沒有行業(yè)

 

 

培訓方式和特色：

1. 在教室中每一堂課都是在接納、尊重與鼓勵的積極氣氛中完成。

2. 課程的內(nèi)容使每位學員有參與感，并感到輕松又有趣。

3. 通過互動的練習開始(非單純聽講)，并將所學運用于生活、工作中，讓你建立自己真正的成功經(jīng)驗。  

4. 經(jīng)過不斷練習新的技能，使你很快養(yǎng)成新的行為習慣。

國內(nèi)知名培訓師，高管教練，服務營銷管理專家
上海交通大學、財經(jīng)大學、同濟大學、中國人民大學、英國Stirling大學中國校區(qū)客座教授
美國韋伯斯特Webster大學MBA，印尼總統(tǒng)的校友
原美國卡內(nèi)基訓練®公司資深經(jīng)理，專職培訓師
10多年跨國企業(yè)服務、市場和培訓管理經(jīng)驗
清華大學出版社特約作家
專欄作家，多本暢銷書作者
中國員工職業(yè)化培訓20強講師
國際認證心理咨詢師，既懂心理，又懂管理
可中英文雙語授課的老師 

• “互聯(lián)網(wǎng)＋”時代的商業(yè)模式創(chuàng)新/傳統(tǒng)企業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)時代的轉(zhuǎn)型升

   

  為什么說傳統(tǒng)的商業(yè)模式與營銷模式正在被淘汰？“互聯(lián)網(wǎng)＋”的發(fā)展方向：人人互聯(lián)網(wǎng)、物物互聯(lián)網(wǎng)、業(yè)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)“互聯(lián)網(wǎng)＋”的本質(zhì)：連接一切“互聯(lián)網(wǎng)＋”的基本特征：去中心化、去媒體化、去中介化“互聯(lián)網(wǎng)＋”將如何影響不同類型的傳統(tǒng)行業(yè)？電子商務與移動互..

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• 新零售傳統(tǒng)企業(yè)創(chuàng)新的機會在哪里

   

  1、小米到底帶來了什么？2、小米模式最容易抄的地方在哪里？3、小米生態(tài)鏈的秘密4、傳統(tǒng)企業(yè)的優(yōu)勢5、傳統(tǒng)企業(yè)的致命傷6、多生兒子多條路7、與互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)結(jié)盟是學習也是出路8、別喊口號，捋起袖子就干..

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• 傳統(tǒng)企業(yè)新零售落地實操解決方案

   

  課程背景：新零售到底是什么眾說紛紜，很多人概念混亂本質(zhì)不清，最后造成瞧不起、來不及!新零售不是概念，是以人工智能模式顛覆零售業(yè)，是對線下80%零售份額的顛覆，速度之快超過電商興起時，是機遇也是挑戰(zhàn)，速度之快超過以往，不是你所想象的爆款. 社群. 門店銷售技巧那么簡單！新零售是一場體驗戰(zhàn)、大數(shù)據(jù)戰(zhàn)，如何做零售體驗和數(shù)字化？線下線下融合是趨勢，產(chǎn)品一..

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• 傳統(tǒng)企業(yè)如何做電子商務

   

  第一章：電子商務最新發(fā)展現(xiàn)狀與趨勢第二章：品牌企業(yè)電子商務核心競爭力分析與布局1. 企業(yè)競爭力分析2. 網(wǎng)絡市場的機遇與風險第三章：網(wǎng)絡營銷渠道的類型1. 不同類型企業(yè)的電子商務組織架構(gòu)2. 企業(yè)市場與消費市場主要區(qū)別3.幾種不同的商業(yè)模式4.適合本企業(yè)的電子商務渠道分析第四章：網(wǎng)絡營銷渠道的建設1..

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• 傳統(tǒng)企業(yè)如何建設電子商務平臺

   

  第一章：電子商務的贏利模式1. 傳統(tǒng)企業(yè)的困惑2. 電子商務的贏利模式3. 解讀京東網(wǎng)的運作模式4. 把握電子商務的核心5．新技術(shù)、新理念、新模式的應用6. 如何識別電子商務項目的騙局第二章：確定企業(yè)的商業(yè)模式1. 贏利模式2. 資源狀況3. 不可復制性第三章：建設自己企業(yè)的電子商務平臺1. 不..

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