【培訓(xùn)對(duì)象】


【培訓(xùn)收益】


管理技能培訓(xùn)（一）、現(xiàn)場(chǎng)革新--精細(xì)化體系構(gòu)建

　　1、精細(xì)化管理思維導(dǎo)入

　　2、精細(xì)化現(xiàn)場(chǎng)管理的突破口

　　3、現(xiàn)場(chǎng)管理的六個(gè)終極目標(biāo)

　　4、現(xiàn)場(chǎng)管理的五個(gè)核心要素

管理技能培訓(xùn)（二）、現(xiàn)場(chǎng)啟蒙--常規(guī)化例行管理

　　常規(guī)化例行管理

　　1、現(xiàn)場(chǎng)管理者的素質(zhì)要求

　　2、現(xiàn)場(chǎng)早會(huì)管理（一日之季在于晨）

　　3、現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)指導(dǎo)（SOP與QC同步）

　　4、現(xiàn)場(chǎng)模治具管理（磨刀不誤砍材）

　　5、現(xiàn)場(chǎng)工作改善（挖掘新的思路）

　　6、現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備保養(yǎng)（稼動(dòng)率OEE先行）

　　7、現(xiàn)場(chǎng)工作計(jì)劃（無(wú)規(guī)不成圓）

　　8、現(xiàn)場(chǎng)工作交接（輸送帶效果）

管理技能培訓(xùn)（三）、現(xiàn)場(chǎng)名片--目視化定置追溯

　　1、目視管理的要點(diǎn)與難點(diǎn)解決

　　2、目視管理的工具

　　3、現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)目視化管理（案例分析）

　　4、現(xiàn)場(chǎng)物品目視化管理（案例分析）

　　5、現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備目視化管理（案例分析）

　　6、現(xiàn)場(chǎng)品質(zhì)目視化管理（案例分析）

　　7、現(xiàn)場(chǎng)安全目視化管理（案例分析）

　　8、現(xiàn)場(chǎng)流程目視化管理（案例分析）

管理技能培訓(xùn)（四）、現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境--全員“7S”技能倡導(dǎo)

　　1、整理要領(lǐng)與整頓要領(lǐng)的作業(yè)技巧

　　2、清掃要領(lǐng)與清潔要領(lǐng)的作業(yè)技巧

　　3、素養(yǎng)要領(lǐng)與安全要領(lǐng)的作業(yè)技巧

　　4、節(jié)約要領(lǐng)的作業(yè)技巧

　　5、紅牌作戰(zhàn)與“五現(xiàn)”技能突破

　　6、邁向“9S”拓展思路

管理技能培訓(xùn)（五）、現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)營(yíng)--五大安定突破

　　1、現(xiàn)場(chǎng)人員安定化（案例分析）

　　2、現(xiàn)場(chǎng)物料安定化（案例分析）

　　3、現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備安定化（案例分析） 

　　4、現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量安定化（案例分析）

管理技能培訓(xùn)（六）、現(xiàn)場(chǎng)損失--縮減六大浪費(fèi)

　　1、次品浪費(fèi)精細(xì)化控制（案例）

　　2、產(chǎn)能過(guò)剩浪費(fèi)精細(xì)化控制（案例）

　　3、加工不當(dāng)浪費(fèi)精細(xì)化控制（案例）

　　4、搬運(yùn)浪費(fèi)精細(xì)化控制（案例）

　　5、庫(kù)存浪費(fèi)精細(xì)化控制（案例）

　　6、動(dòng)作浪費(fèi)精細(xì)化控制（案例）

管理技能培訓(xùn)（七）、現(xiàn)場(chǎng)改善--透視七大技能

　　1、全面透視工業(yè)工程

　　2、現(xiàn)場(chǎng)“IE”全面技能

　　3、動(dòng)改法改善技能

　　4、“五五法”改善技能

　　5、雙手法改善技能

　　6、流程法改善技能

　　7、人機(jī)法改善技能

　　8、防呆法改善技能

　　9、抽查法改善技能

管理技能培訓(xùn)（八）、現(xiàn)場(chǎng)成本--源頭預(yù)防控制

　　1、20種與時(shí)間有關(guān)的直接浪費(fèi)現(xiàn)象

　　2、來(lái)自企業(yè)9種創(chuàng)意浪費(fèi)和現(xiàn)象

　　3、材料與供應(yīng)品管理19種浪費(fèi)現(xiàn)象

　　4、機(jī)器與設(shè)備的19種浪費(fèi)現(xiàn)象

　　5、人力的5大浪費(fèi)現(xiàn)象

　　6、與意外事故有關(guān)的16種浪費(fèi)現(xiàn)象

　　7、初期管理不當(dāng)?shù)?4 大浪費(fèi)現(xiàn)象

　　8、現(xiàn)場(chǎng)干部可以改善的151種浪費(fèi)

管理技能培訓(xùn)（九）、現(xiàn)場(chǎng)保障--安全隱患整改

　　1、現(xiàn)場(chǎng)險(xiǎn)情識(shí)別

　　2、現(xiàn)場(chǎng)危害控制的四種方法

　　3、現(xiàn)場(chǎng)安全檢查及改善

　　4、安全隱患案例分析

管理技能培訓(xùn)（十）、現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)--流程勝于制度

　　1、流程改善四個(gè)原則（案例）

　　2、人員動(dòng)作的經(jīng)濟(jì)原則（案例）

　　3、提高人員、設(shè)備、流程稼動(dòng)率

　　4、人員定崗風(fēng)險(xiǎn)分析 （案例）

　　5、真效率與假效率分析（案例）

　　6、提高勞動(dòng)效率的六個(gè)關(guān)鍵要素