（一）、生產(chǎn)現(xiàn)場管理與改善觀念
1．生產(chǎn)現(xiàn)場與管理
2．現(xiàn)場之屋——生產(chǎn)現(xiàn)場管理之屋
3．現(xiàn)場管理的金科玉律
4．現(xiàn)場改善概述
5．改善的觀念體系

（二）、生產(chǎn)主管現(xiàn)場管理的十個內(nèi)容
1．領導統(tǒng)御——管理功能
2．人員管理
3．設備管理
4．物料管理——生產(chǎn)現(xiàn)場的物料控制
5．目視管理
6．品質(zhì)管理
7．成本管理
8．交期管理（見“生產(chǎn)計劃與控制”專題）
9．環(huán)境管理——廠房環(huán)境維持的5個步驟
10．工作改善——提案改善或QCC活動 

（三）、生產(chǎn)現(xiàn)場的主要改善活動
1． 生產(chǎn)現(xiàn)場改善方法
2． 工作改善的技巧與方法
3． 科學管理——泰勒的生鐵裝運試驗
4． 動作經(jīng)濟原則
5． 管理控制小組
6． 群體智慧挖掘技術

（四）、現(xiàn)場管理的重要工具
7． 例說明什么是工作標準化
8． 工作標準化的好處
9． 文件管理的常識
10． 說=寫=做：文件指導生產(chǎn)
11． 用標準與標準化進行管理
12． 實用標準化：人員、設備、材料、方法、環(huán)境

（五）、生產(chǎn)現(xiàn)場管理者自我診斷
此略，見培訓導師主編〈企業(yè)管理自診自查手冊〉

（六）、零缺陷基本思路

（七）、生產(chǎn)計劃與控制
此略，見培訓導師主編〈跟單員工作手冊〉

（八）、 OJT指導技巧

（九）、小組討論與問題互動 
 

• 領導變革：打造卓越的七維領導力

   

  課程背景：我們正處于十倍速的數(shù)字化時代，十倍速時代的中國企業(yè)需要十倍速的領導力！然而，領導力不足的瓶頸已經(jīng)成為中國企業(yè)成長過程中最為致命的障礙和短板。您的領導力如何？您存在領導力短板和恐慌癥嗎？您是管理者還是領導者？如何使組織中形形色色的人有效地打造卓越企業(yè)？如何促使部屬從表面服從到真心奉獻，死心塌地追隨？如何促使士氣低落的團隊重振士氣，實現(xiàn)組織裂變..

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• 生產(chǎn)系統(tǒng)能力提升與改善

   

  第一講: 中國生產(chǎn)制造企業(yè)現(xiàn)場形形色色的困境一、企業(yè)現(xiàn)狀“順口溜”二、工廠內(nèi)的七大浪費現(xiàn)象1、不良改正的浪費2、制造過多的浪費3、加工過剩的浪費4、搬運的浪費5、在庫量過多的浪費6、等待的浪費7、動作的浪費三、現(xiàn)代生產(chǎn)制造業(yè)的瓶頸問題1、物料脫節(jié)2、計劃不準3、交期難保4、協(xié)..

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• 生產(chǎn)現(xiàn)場管理與改善

   

  第一講 何謂一流現(xiàn)場1、一流現(xiàn)場管理的標志(規(guī)范、整潔、有序、快捷)2、正確的現(xiàn)場管理與改善意識3、打造卓越現(xiàn)場所追求的目標第二講 生產(chǎn)現(xiàn)場管理者在工作中的使命1、搭建強有力生產(chǎn)管理體系的執(zhí)行角色2、生產(chǎn)管理人員對三個階層人員的不同立場3、生產(chǎn)管理人員的使命4、管理藝術5、生產(chǎn)現(xiàn)場管理者的角色認知6、生產(chǎn)管..

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• TPM指導下的工廠管理與改善

   

  第一講. TPM的基本概念1、TPM的概念和發(fā)展歷史2、TPM的六大觀念3、TPM的八個支柱4、TPM的推進原則第二講. TPM產(chǎn)生的效果（有形效果）上1、生產(chǎn)效率的提高2、生產(chǎn)周期縮短3、庫存量的減少4、工作浪費的減少5、生產(chǎn)成本降低6、投訴減少，服務質(zhì)量提高7、改善提案件數(shù)上升第三講..

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• 卓越的KA賣場談判實戰(zhàn)策略提升訓練營

   

  一、認識KA賣場談判1、什么是談判？2、KA賣場談判與一般渠道談判的區(qū)別3、談判應該恪守的原則與立場案例討論：談判無輸家二、談判高手的六項基本修煉1、良好的內(nèi)在素養(yǎng)。沉著冷靜，不卑不亢 堅持立場 2、知己知彼，研究對手 3、講究策略，不急不躁 日美談判 4、適當妥協(xié)，留有余地不談絕 5、堅持到底。不輕言放棄。奇跡往往在最后出現(xiàn)..

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• 打造卓越的團隊執(zhí)行力

   

  前言：卓越執(zhí)行的核心原理第一部分：執(zhí)行標準的有效設定一、執(zhí)行的定義二、合理的標準組織運作的基礎1、合理標準的定義 2、合理標準的作用3、案例分析：麥當勞的衛(wèi)生標準 三、標準的有效設定1、建立合理標準的6大原則 2、標準建立的5大步驟3、系統(tǒng)視頻分析：標準的設定 四、如何就標準達成共識1、標準共識達成的5大方..

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