第一講：深入挖掘跨部門溝通問題的根源

一、組織分工不明確

二、存在部門職能的模糊地帶

思考：為什么在跨部門工作中總覺得在為別人做事?三、不容忽視的“部門墻”四、客觀存在的個體差異五、跨部門協作困難六、溝通的能力與技巧

思考：跨部門溝通中最重要的兩個字是什么?七、橫向的溝通的機制不健全分享：有制度沒有制度八、企業(yè)文化有待打造九、走入跨部門溝通的誤區(qū)

思考1：我們是怎樣失去客戶的?

思考2：春天里的問題是否想會帶到冬天?

選擇：依據跨部門問題清單找出本企業(yè)存在的主要問題

第二講：跨部門溝通的技巧

分享：跨部門溝通三原則。面子第一，道理第二。永遠不要嫌麻煩。

主動——跨部門溝通的第一要義一、營造良好的溝通氛圍互動演練：如何開個好頭上一些牢騷多疑點理解構建公司特色語言氛圍

互動：廣東人問路的時候的招呼語二、部門間不同意見的正確處理分享:找痛法影響他人的技術

分享：以他人的利益點影響他人的技術分享:運用‘信息不對稱’影響他人的技術

錄象觀摩：

一、如何說服意見與你不同的人

二、如何克服溝通障礙

1)與上司溝通的障礙;(往上溝通沒有膽)

2)水平溝通的障礙;(水平溝通沒有肺)

2)與下屬溝通的障礙(往下溝通沒有心)

三、二往上溝通的三個條件：

1)不要用問答題，要用選擇題：時間安排+任何地點

2)一定要準備答案，并且一定要兩個以上，尤其要注明你傾向于那個答案;

3)準備對策+可能出現的后果往下溝通：

1)了解狀況+要求反思(要言之有物)2)提供方法+緊盯過程

3)接受意見+共謀對策+給與嘗試的機會水平溝通：

1)主動+體諒+謙讓

2)先提供協助+再要求對方配合

3)分析利弊+雙贏結果

四、因人而異的溝通

分享:四種典型的人際風格

1、與老虎型的溝通

2、與孔雀型的溝通

3、與貓頭鷹型溝通

4、與綿羊型的溝通

分享:四種典型性格特征的典型人物

互動演練：如何與較難溝通的人溝通

分享：有關系沒關系、部門經理要儲存感情帳戶六、跨部門溝通計劃

第三講：跨部門溝通與協作

案例分析：生產部門的張三與品管部的李四在車間里吵起來了

一、從跨部門的根源問題入手進行溝通與合作

1、倡導良好的文化

2、重新調整組織分工

3、梳理模糊地帶

互動：跨部門的交叉地帶要不要管?怎樣去管?分享：昨天的大問題今天的小問題

4、樹立共同的團隊目標

腦力風暴：什么原因導部門間合作的失敗?

5、要開就開高效會議

高效會議的四項基本原則

案例互動：深圳某合資企業(yè)的月例會

會議一定要在會議室召開嗎?

會議的調性確立

會議通知設計的技巧

會議主題要鮮明

會議準備要充分

會議中必議

會后跟蹤與反饋

某德資企業(yè)無效的會議;某日資企業(yè)高效的會議;某國企業(yè)跨部門會議的困惑;

互動：跨部門會議中的幾種棘手問題如何處理?

6、搭建跨部門溝通的橋梁

分享：要想做好跨部門溝通先要做部門內的溝通

7、推倒“部門墻”

8、建立完善的責任體系

9、建立強大的信息平臺

10、完善溝通制度

二、跨部門合作成功的決定因素

1、目標

分享：績效溝通與面談是一種成功的模式

2、方法

3、利益

案例：誰關心，誰負責!

4、心態(tài)

5、風格

第四講：跨部門中的實戰(zhàn)問題解決

一、屢次溝通沒有結果怎么辦?

二、遇到一些同事說一套做一套怎么辦?

三、大家都是平行部門，不配合怎么辦?

四、對其他部門工作不了解，甚至持否定態(tài)度怎么辦?

五、本位主義(袒護下屬，保護部門利益)怎么辦?

六、互相推脫責任，只知道抱怨和投訴怎么辦?

七、各部門對同一問題有不同的看法怎么辦?

八、溝通沒有理想的結果，但是事情又不能耽擱，怎么辦?

九、關系到幾個部門，各部門就會踢皮球，扯皮，怎么辦?---綜合運用：大業(yè)公司的跨部門問題如何解決

第五講：提升跨部門溝通的能力

一、部門經理如何產生自己的影響力

互動：作為一名部門經理是對本部門的了解重要還是對其他部門的運作了解重要?

二、信息搜集的能力

三、時間管理的能力

四、將變化做成計劃的能力

五、化解沖突的能力

六、提升管理者當老師的能力

實戰(zhàn)模擬:將本部門的知識傳授給其他部門

第六講：在實踐中提升你自己

一、不斷提升自己的能力

二、象總經理一樣思考

三、不可缺少的自我溝通

• 高績效團隊與協作——沙漠掘金模擬沙盤課程

   

  【沙盤介紹】 《沙漠掘金》【Gold of the Desert King】課程是從加拿大Eagle’s Flight公司引進的經典體驗式培訓課程；沙盤模擬課程已被清華、北大、浙大、復旦、交大等多家學府列入EMBA課程，可口可樂、飛利浦、聯想、上汽集團等多家公司也將其列為核心內訓課程；沙盤模擬時學員直接反應出自己平時的行事方法，通過沙..

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  【課程說明】建筑工程單位比較常見的情況是：各部門各自為政，各占山頭；職權范圍之內的你不能干涉，這個工作不是我的你別找我——作為項目牽頭的部門往往很累，而協作部門常常袖手旁觀，嚴重影響了項目的工期、品質和成本。研究發(fā)現，一個沒有跨部門協作障礙的建筑企業(yè)，相比那些跨部門合作困難重重的建筑企業(yè)，其整體的效率和效益要好上至少1..

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• 跨部門溝通策略

   

  第1章 跨越部門間的合作“鴻溝”1. 跨越五大合作障礙；2. 避免三個合作陷阱；3. 杜絕四類錯誤行為。4. 功夫在詩外——了解跨部門業(yè)務；5. 把同事當作客戶——主動服務他人。第2章 掌握跨部門溝通的基本方法6. 情感賬戶：你的情感賬戶余額充足嗎？7..

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  第1章 為啥溝而不通——影響跨部門的因素î從職能的角度分析部門墻\了解程度\溝通機制\權力作用î從溝通渠道的角度分析被動溝通\渠道錯位\氣氛緊張î從編碼的角度來分析 表達能力\說話技巧\充分表達\非語言應用\情緒控制î從解碼的角度來分析 準確理解\..

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