【培訓(xùn)對(duì)象】
全體員工

【培訓(xùn)收益】

 

 

朱新月先生
畢業(yè)于首都師范大學(xué)歷史系
南開(kāi)大學(xué)商學(xué)院EMBA
曾任北京大學(xué)精細(xì)化管理研究中心  副理事長(zhǎng)

現(xiàn)任：
北京博士德管理顧問(wèn)有限公司  總經(jīng)理
北京博士德文化發(fā)展有限公司  總經(jīng)理
“中國(guó)精細(xì)化管理網(wǎng)”總編
“中國(guó)企業(yè)國(guó)際學(xué)習(xí)網(wǎng)”總編
中國(guó)精細(xì)化管理首倡者之一
德國(guó)高科技傳媒機(jī)構(gòu)北京代表處——首席代表
《細(xì)節(jié)決定成敗》        總策劃人、出版人
《精細(xì)化管理》系列圖書(shū)  總策劃人、出版人

20世紀(jì)80年代中期畢業(yè)于首都師范大學(xué)歷史系，那是一代充滿使命感和責(zé)任感的大學(xué)生，“振興中華，從我做起”的口號(hào)就是那個(gè)時(shí)代喊出來(lái)的。大學(xué)畢業(yè)后當(dāng)了三年半職工大學(xué)老師，講授中國(guó)近現(xiàn)代史。
90年代初，趕上總設(shè)計(jì)師鄧小平先生的講話，離開(kāi)學(xué)校進(jìn)入中關(guān)村一家醫(yī)療設(shè)備公司，從推銷(xiāo)員做起，做到西北區(qū)經(jīng)理，銷(xiāo)售部經(jīng)理、總經(jīng)理。
進(jìn)入21世紀(jì)初，深感文化問(wèn)題的重要性，回歸文化產(chǎn)業(yè)，創(chuàng)辦了博士德知識(shí)傳播機(jī)構(gòu)，先后策劃出版了《細(xì)節(jié)決定成敗》、《精細(xì)化管理》、《笑著離開(kāi)惠普》、《可以平凡，不能平庸》、《零缺陷工作》、《經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型 產(chǎn)業(yè)升級(jí)》等暢銷(xiāo)書(shū)， 著有《35歲以前決定你的一生》、《觸摸幸福的16堂課》、《追隨者》等圖書(shū)。
2005年，與汪中求先生一起提出了“精細(xì)化管理”的管理理念，并帶領(lǐng)員工一直致力于推廣并實(shí)踐這一理念，使之被各級(jí)政府機(jī)關(guān)、部隊(duì)、企業(yè)廣泛認(rèn)可，推動(dòng)中國(guó)企業(yè)走向精細(xì)化管理，推動(dòng)中國(guó)社會(huì)進(jìn)入精細(xì)化時(shí)代。
2008年，厲以寧先生主持的北京大學(xué)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)研究院成立“精細(xì)化管理研究中心”，合作伙伴汪中求先生被聘為中心主任，被任命為中心副理事長(zhǎng)。
2006年至今，多次帶隊(duì)國(guó)內(nèi)企業(yè)家到美國(guó)、德國(guó)、日本、荷蘭、韓國(guó)、新加坡等國(guó)家學(xué)習(xí)考察，帶領(lǐng)國(guó)內(nèi)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，提升國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力，拓展國(guó)際市場(chǎng)。并幫助企業(yè)家引進(jìn)國(guó)外先進(jìn)技術(shù)、管理理念，探尋國(guó)際市場(chǎng)拓展與國(guó)際合作的途徑。

出版圖書(shū)：
策劃出版《細(xì)節(jié)決定成敗》，加印89次，2005年發(fā)行量即超過(guò)100萬(wàn)冊(cè)；中文繁體字版本外銷(xiāo)臺(tái)灣、香港、新加坡、馬來(lái)西亞，已翻譯出口到越南、韓國(guó)；
策劃出版《精細(xì)化管理》，發(fā)行量20萬(wàn)冊(cè)；
與汪中求合著《零缺陷工作》，已翻譯出口到韓國(guó)，受到韓國(guó)多家知名企業(yè)的廣泛關(guān)注；
撰寫(xiě)《追隨者》、《落實(shí)要到位 干部是關(guān)鍵》、《關(guān)鍵在于落實(shí)》、《三國(guó)是家商學(xué)院》等圖書(shū)；
策劃出版《經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型 產(chǎn)業(yè)升級(jí)》、《糾結(jié)的中國(guó)經(jīng)濟(jì)》等圖書(shū)。

講授課程：
1. 中國(guó)領(lǐng)導(dǎo)智慧--為什么是鄧小平、毛澤東、習(xí)近平
2、偉大家族的傳承機(jī)制
3、第四次工業(yè)革命與中國(guó)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)
4、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的領(lǐng)導(dǎo)力
5、細(xì)節(jié)決定成敗
6. 零缺陷工作
7. 工匠精神
8. 精細(xì)化管理

授課風(fēng)格
知識(shí)淵博，幽默風(fēng)趣，寓教于樂(lè)，活躍的課堂氣氛，體驗(yàn)、參與、訓(xùn)練、講評(píng)、互動(dòng)式的教學(xué)方法，能讓大家在學(xué)中練，在練中學(xué)。

培訓(xùn)過(guò)的企業(yè)及大學(xué)：
北京大學(xué)、南開(kāi)大學(xué)等大學(xué)，各級(jí)政府、中石油、中國(guó)移動(dòng)、國(guó)家電網(wǎng)、中國(guó)通用技術(shù)集團(tuán)等等國(guó)營(yíng)企業(yè)，及眾多大中小民營(yíng)企業(yè)。

• 銀保開(kāi)門(mén)紅運(yùn)作和精細(xì)化管理

   

  一、開(kāi)門(mén)紅的意義1、什么是開(kāi)門(mén)紅2、開(kāi)門(mén)紅的意義3、開(kāi)門(mén)紅的重要性二、開(kāi)門(mén)紅的推動(dòng)舉措1、銷(xiāo)售人員應(yīng)該做什么：開(kāi)門(mén)紅保費(fèi)目標(biāo)與收入目標(biāo)訂制挑戰(zhàn)高目標(biāo)；2、管理人員應(yīng)該做什么：3、開(kāi)門(mén)紅必勝的方法：全面總動(dòng)員戰(zhàn)術(shù)4、改變習(xí)慣：“五要六做到”5、開(kāi)門(mén)紅操作流程：熱烈啟動(dòng)、團(tuán)隊(duì)先行、節(jié)奏明快、工具多樣..

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  人氣：1515  

  

• 精細(xì)化安全管理培訓(xùn)

   

  【課程背景】黨*提出“科學(xué)發(fā)展觀”和“構(gòu)建和諧社會(huì)”的根本宏偉目標(biāo)，其本質(zhì)是“以人為本”，就是要把人的利益放在首位，促進(jìn)人的全面發(fā)展，充分發(fā)揮人力資源優(yōu)勢(shì)。我國(guó)精細(xì)化安全管理思路： 治理隱患、主動(dòng)防范事故，堅(jiān)持標(biāo)本兼治，重在治本。堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理..

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  人氣：1146  

  

• 工程項(xiàng)目精細(xì)化管理與案例解析

   

  1.1 工程項(xiàng)目市場(chǎng)開(kāi)發(fā)1.1.1工程項(xiàng)目市場(chǎng)環(huán)境1.1.2工程項(xiàng)目市場(chǎng)的挑戰(zhàn)與發(fā)展趨勢(shì)1.1.3工程項(xiàng)目營(yíng)銷(xiāo)的困境與決策原則1.1.4工程項(xiàng)目營(yíng)銷(xiāo)的特征與方法1.1.5工程項(xiàng)目營(yíng)銷(xiāo)策略創(chuàng)新1.1.6 項(xiàng)目策劃與跟蹤1.1.7 項(xiàng)目投標(biāo)前的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估1.2 工程項(xiàng)目投標(biāo)1.2.1投標(biāo)/不投標(biāo)的決策1.2.2投標(biāo)取勝的..

  ￥28,000   元/ 天

  人氣：965  

  

• 項(xiàng)目化管理實(shí)踐

   

  第一單元 項(xiàng)目化管理1.項(xiàng)目與項(xiàng)目化2.項(xiàng)目化管理對(duì)企業(yè)的價(jià)值3.哪些核心工作適合于項(xiàng)目化管理4.項(xiàng)目化管理的組織支撐跨職能的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目化辦公室項(xiàng)目重要干系人5.項(xiàng)目化管理的制度建立6.項(xiàng)目化管理的文化傳播7.項(xiàng)目化管理的推進(jìn)路線8.多項(xiàng)目管理的策略9.案例..

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• 新形勢(shì)下信貸業(yè)務(wù)的精細(xì)化管理與風(fēng)險(xiǎn)管控

   

  第一講：監(jiān)管最新政策解讀及監(jiān)管要求一、銀行業(yè)改革與發(fā)展的總體趨勢(shì)二、今年監(jiān)管重點(diǎn)內(nèi)容1. 民營(yíng)及小微企業(yè)服務(wù)政策；房地產(chǎn)行業(yè)政策；金融扶貧政策以及其他重點(diǎn)領(lǐng)域宏觀調(diào)控政策2. 授信管理；不良資產(chǎn)管理；信貸資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓；3. 理財(cái)業(yè)務(wù)；同業(yè)業(yè)務(wù)；表外與合作業(yè)務(wù)4. 高風(fēng)險(xiǎn)機(jī)構(gòu)處置；異地非持牌機(jī)構(gòu)管理；案件查處和行業(yè)廉潔三、監(jiān)管目..

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• 新形勢(shì)下商業(yè)銀行 團(tuán)隊(duì)建設(shè)、精細(xì)化管理與網(wǎng)點(diǎn)效能提升

   

  第一講：支行行長(zhǎng)等管理人員能力管理與提升一、基層管理者角色定位1. 從業(yè)務(wù)骨干向基層管理者角色轉(zhuǎn)變2. 避免中層經(jīng)理的兩種病癥-急于表現(xiàn)、過(guò)于緩和3. 針對(duì)上中下三層的定位分析4. 管理者的陳述與表達(dá)二、實(shí)用溝通與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)1. 溝通的作用2. 為啥溝通不暢3. 溝通能力提升4. 職場(chǎng)溝通理念三、支行行長(zhǎng)等管理人..

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