【培訓(xùn)對(duì)象】
全體員工

【培訓(xùn)收益】

 一、細(xì)節(jié)人人皆知，而人人不盡知

　　1、細(xì)節(jié)不是誰(shuí)的發(fā)明

2、細(xì)節(jié)也并非中國(guó)的專(zhuān)利

 

　　二、細(xì)節(jié)的功能

　　3、細(xì)節(jié)以其短路原理決定失敗

　　4、企業(yè)管理失敗的細(xì)節(jié)因素

　　5、政府和公務(wù)員形象誤讀的細(xì)節(jié)原因

　　6、成功絕非靠某個(gè)細(xì)節(jié)，但細(xì)節(jié)可以區(qū)別于平庸

7、細(xì)節(jié)之于成功的放大效應(yīng)

 

　　三、《細(xì)節(jié)決定成敗》的誤讀

　　8、戰(zhàn)略：從細(xì)節(jié)中來(lái)，到細(xì)節(jié)中去

　　9、細(xì)節(jié)不是事無(wú)巨細(xì)

　　10、如何理解“大丈夫不拘小節(jié)”

11、《細(xì)節(jié)決定成敗》被當(dāng)成抽打下屬的鞭子

 

　　四、細(xì)節(jié)首先取決于態(tài)度

　　12、衛(wèi)星上天并馬桶漏水

13、孫中山的知行觀(guān)

 

　　五、細(xì)節(jié)最終是素質(zhì)，無(wú)論個(gè)人、社會(huì)和國(guó)家

　　14、個(gè)人素質(zhì)表現(xiàn)在細(xì)節(jié)

　　15、整個(gè)社會(huì)素質(zhì)也表現(xiàn)在細(xì)節(jié)

16、國(guó)家管理亦盡顯細(xì)節(jié)之中

 

　　六、任何組織和個(gè)人都不可能做好所有細(xì)節(jié)

　　17、細(xì)節(jié)無(wú)止境

　　18、細(xì)節(jié)首先需要置于系統(tǒng)中思考

19、社會(huì)合作細(xì)節(jié)之普世價(jià)值觀(guān)

 

　　七、組織的細(xì)節(jié)意識(shí)養(yǎng)成

　　20、長(zhǎng)期的行為訓(xùn)練可以達(dá)到改變意識(shí)的目的

　　21、古之“六藝”中為何以“禮”為首

22、日常行為習(xí)慣訓(xùn)練的設(shè)計(jì)

 

　　八、討論細(xì)節(jié)對(duì)中國(guó)社會(huì)文化改造的意義

　　23、三年的經(jīng)濟(jì)和千年的文明

朱新月先生
畢業(yè)于首都師范大學(xué)歷史系
南開(kāi)大學(xué)商學(xué)院EMBA
曾任北京大學(xué)精細(xì)化管理研究中心  副理事長(zhǎng)

現(xiàn)任：
北京博士德管理顧問(wèn)有限公司  總經(jīng)理
北京博士德文化發(fā)展有限公司  總經(jīng)理
“中國(guó)精細(xì)化管理網(wǎng)”總編
“中國(guó)企業(yè)國(guó)際學(xué)習(xí)網(wǎng)”總編
中國(guó)精細(xì)化管理首倡者之一
德國(guó)高科技傳媒機(jī)構(gòu)北京代表處——首席代表
《細(xì)節(jié)決定成敗》        總策劃人、出版人
《精細(xì)化管理》系列圖書(shū)  總策劃人、出版人

20世紀(jì)80年代中期畢業(yè)于首都師范大學(xué)歷史系，那是一代充滿(mǎn)使命感和責(zé)任感的大學(xué)生，“振興中華，從我做起”的口號(hào)就是那個(gè)時(shí)代喊出來(lái)的。大學(xué)畢業(yè)后當(dāng)了三年半職工大學(xué)老師，講授中國(guó)近現(xiàn)代史。
90年代初，趕上總設(shè)計(jì)師鄧小平先生的講話(huà)，離開(kāi)學(xué)校進(jìn)入中關(guān)村一家醫(yī)療設(shè)備公司，從推銷(xiāo)員做起，做到西北區(qū)經(jīng)理，銷(xiāo)售部經(jīng)理、總經(jīng)理。
進(jìn)入21世紀(jì)初，深感文化問(wèn)題的重要性，回歸文化產(chǎn)業(yè)，創(chuàng)辦了博士德知識(shí)傳播機(jī)構(gòu)，先后策劃出版了《細(xì)節(jié)決定成敗》、《精細(xì)化管理》、《笑著離開(kāi)惠普》、《可以平凡，不能平庸》、《零缺陷工作》、《經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型 產(chǎn)業(yè)升級(jí)》等暢銷(xiāo)書(shū)， 著有《35歲以前決定你的一生》、《觸摸幸福的16堂課》、《追隨者》等圖書(shū)。
2005年，與汪中求先生一起提出了“精細(xì)化管理”的管理理念，并帶領(lǐng)員工一直致力于推廣并實(shí)踐這一理念，使之被各級(jí)政府機(jī)關(guān)、部隊(duì)、企業(yè)廣泛認(rèn)可，推動(dòng)中國(guó)企業(yè)走向精細(xì)化管理，推動(dòng)中國(guó)社會(huì)進(jìn)入精細(xì)化時(shí)代。
2008年，厲以寧先生主持的北京大學(xué)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)研究院成立“精細(xì)化管理研究中心”，合作伙伴汪中求先生被聘為中心主任，被任命為中心副理事長(zhǎng)。
2006年至今，多次帶隊(duì)國(guó)內(nèi)企業(yè)家到美國(guó)、德國(guó)、日本、荷蘭、韓國(guó)、新加坡等國(guó)家學(xué)習(xí)考察，帶領(lǐng)國(guó)內(nèi)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，提升國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力，拓展國(guó)際市場(chǎng)。并幫助企業(yè)家引進(jìn)國(guó)外先進(jìn)技術(shù)、管理理念，探尋國(guó)際市場(chǎng)拓展與國(guó)際合作的途徑。

出版圖書(shū)：
策劃出版《細(xì)節(jié)決定成敗》，加印89次，2005年發(fā)行量即超過(guò)100萬(wàn)冊(cè)；中文繁體字版本外銷(xiāo)臺(tái)灣、香港、新加坡、馬來(lái)西亞，已翻譯出口到越南、韓國(guó)；
策劃出版《精細(xì)化管理》，發(fā)行量20萬(wàn)冊(cè)；
與汪中求合著《零缺陷工作》，已翻譯出口到韓國(guó)，受到韓國(guó)多家知名企業(yè)的廣泛關(guān)注；
撰寫(xiě)《追隨者》、《落實(shí)要到位 干部是關(guān)鍵》、《關(guān)鍵在于落實(shí)》、《三國(guó)是家商學(xué)院》等圖書(shū)；
策劃出版《經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型 產(chǎn)業(yè)升級(jí)》、《糾結(jié)的中國(guó)經(jīng)濟(jì)》等圖書(shū)。

講授課程：
1. 中國(guó)領(lǐng)導(dǎo)智慧--為什么是鄧小平、毛澤東、習(xí)近平
2、偉大家族的傳承機(jī)制
3、第四次工業(yè)革命與中國(guó)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)
4、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的領(lǐng)導(dǎo)力
5、細(xì)節(jié)決定成敗
6. 零缺陷工作
7. 工匠精神
8. 精細(xì)化管理

授課風(fēng)格
知識(shí)淵博，幽默風(fēng)趣，寓教于樂(lè)，活躍的課堂氣氛，體驗(yàn)、參與、訓(xùn)練、講評(píng)、互動(dòng)式的教學(xué)方法，能讓大家在學(xué)中練，在練中學(xué)。

培訓(xùn)過(guò)的企業(yè)及大學(xué)：
北京大學(xué)、南開(kāi)大學(xué)等大學(xué)，各級(jí)政府、中石油、中國(guó)移動(dòng)、國(guó)家電網(wǎng)、中國(guó)通用技術(shù)集團(tuán)等等國(guó)營(yíng)企業(yè)，及眾多大中小民營(yíng)企業(yè)。

• 禮儀決定成敗

   

  第一部分 禮貌——禮貌是建筑在雙重基礎(chǔ)上的；既要表現(xiàn)出對(duì)別人的尊重，也不要把自己的意見(jiàn)強(qiáng)加于人。——禮貌是后天造就的好脾性，它彌補(bǔ)了天性之不足，最后演變成一種近似真美德的習(xí)慣。——禮貌使有禮貌的人喜悅，也使那些受人以禮貌相待的人們喜悅。——和藹..

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• 執(zhí)行決定成敗

   

  第1階段執(zhí)行決定成敗一、意識(shí)轉(zhuǎn)變勝過(guò)方法技巧•案例：張瑞敏砸冰箱砸出什么？ •案例：軍隊(duì)的執(zhí)行力探究 二、執(zhí)行決定成敗1、為什么要談執(zhí)行力 •案例：為什么實(shí)施ISO9000和ERP電腦化結(jié)果失?。?•案例：為什么制度和策略都不變就扭虧為盈？ •案例：為什么從海爾高薪..

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