日韩人妻少妇性无码系列…_一级毛片久久免费观看_中文字幕人妻有码无码视频_毛片免费在线观看

當前位置: 首頁 > 內訓課程 > 課程內容
廣告1
相關熱門公開課程更多 》
相關熱門內訓課程更多 》
相關最新下載資料
精細化管理

精細化管理

課程編號：19424

課程價格：￥16000/天

課程時長：2 天

課程人氣：325

行業(yè)類別：不限行業(yè)     

專業(yè)類別：生產管理 

授課講師：劉壽紅

  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓對象】
全體員工

【培訓收益】
培訓目標：
  1：明白精細化管理的基本內涵。
  2：了解精細化管理的目的和作用。
  3：掌握精細化管理的理論、方法、實操工具。
  4：學會企業(yè)開展精細化管理的具體方式，推進步驟，員工參與的具體做法等。
解決問題：
1：構建精細管理體系，標準化工作方式，大大降低管理難度。
2：控制工作過程質量，確保工作效果最優(yōu)。
3：保證制度文件真正落實，解決執(zhí)行難的問題。
4：找到企業(yè)持續(xù)發(fā)展路徑，掌握保持企業(yè)基業(yè)長青秘密。

 第一單元：中國企業(yè)管理需要精細化

一、常見的九大管理粗放
1  工作標準晦澀難懂，不具操作性
案例：某企業(yè)某崗位工作標準
2  流程管理不到位，孤島現象嚴重
案例：一次不歡而散的討論
3 例會制度流于形式，跨部門溝通困難
4 無第二責任人，崗位被人帶走
5 文件表述復雜，不易理解，難以執(zhí)行
6 制度沒有精細制定，執(zhí)行難
7 不作長期規(guī)劃，朝令夕改
8上下級溝通不到位，兩張皮現象嚴重
9 管理人員越級指揮與不善授權,工作忙而無效
案例：兩眼一睜忙到熄燈的高管
    討論：本公司目前管理中存在的管理問題？
 
二 .必然到來的五大轉變（外在動力）
1 從隨意化到規(guī)范化轉變；
2 由經驗型管理到科學型轉變；
3 從外延式增長向內涵式增長轉變；
4 從機會型向戰(zhàn)略型轉變；
5 從粗放型經營向精細化管理轉變。
 案例：美國校車的精細化管理—確保不出安全事故的方式和手段
三 管理的五個發(fā)展階段（內在趨勢）： 
1：初始管理，
2：崗位責任制
3：精細化管理
4：企業(yè)文化管理
5：自主管理
四 精細化管理—提升員工執(zhí)行力的強大利器
討論：管理中執(zhí)行不到位的原因？
1：易執(zhí)行—復雜問題簡單化，簡單問題標準化 
2：會執(zhí)行—精密的標準，到位的培訓
 
第二單元：什么是精細化管理
 
精細化管理定義：
精細化管理是一種追求完美的管理理念, 更是工作過程質量控制的管理技術，它通過規(guī)則的系統(tǒng)化和細化，使組織管理各單元精確、協(xié)同和高效運行。
 
 
 
 
 
一 精細化管理的模型：
 模型關鍵價值：
管理結果的穩(wěn)定以五個管理系統(tǒng)的建立來保證（系統(tǒng)化）
管理結果的良好以最小工作單元—崗位工作質量來支持（細化）
精細化實施方式：
固化——企業(yè)已有成功經驗，
優(yōu)化——企業(yè)現有工作流程和程序
復制——復制優(yōu)秀員工和班組
控制——生產和工作過程質量
討論：如何使每個員工都是工作標兵，每個班組都成為先進班組
二 工作質量、管理效率的立體控制： 程序控制點（崗位） 流程控制線（部門）
制度（含文件）控制面（組織）
三  精細化管理的兩個方式
1、手冊化
2、信息化
四  日常管理的三個指揮方式：文件指揮、會議指揮、口頭指揮 
五  精細化管理的三大原則：
系統(tǒng)解決：管理提升依靠系統(tǒng)建立和改善
持續(xù)改善：建立管理的自我改進機制
造物造人：員工素養(yǎng)提升是精細化管理開展成敗的關鍵所在
六 精細化管理的常用工具
圖、表、卡
討論：企業(yè)現場精細化控制難點、關鍵點，6s管理在企業(yè)推行的必要性。
第三單元  企業(yè)如何開展精細化管理
一 精細化管理推進的兩個手段
理念先行
模塊推進
1 理念永遠是行動的先導
2 光是管理人員有精細化意識遠遠不夠
3 樹立員工精細理念的具體方式
（1）會議：早晚會，座談會，宣貫會
（2）活動：觀摩、競賽、演講
（3）宣傳：看板、報刊、手冊
（4）網絡：網站、短信、手機平臺
精細化管理的五個方法
1 目標化：工作目標分解到每一個人，細化到每一件事
A 制定科學
內部條件決定可能，外部條件決定可行
B 分解量化
橫向到底，縱向到邊
目標分解的SMART法則
C  日清日高
早會提出，晚會總結
2 流程化
流程管理內容
（1） 流程梳理
（2） 流程優(yōu)化
（3） 流程再造
流程優(yōu)化：
能夠在企業(yè)各層級立即上手開展的流程管理改善
（1）流程優(yōu)化步驟：
描述流程
評估流程
優(yōu)化流程
（2）流程優(yōu)化的工具：
流程問題思考工具：5W3H分析法
流程優(yōu)化工具：ECRS技巧
（3） 流程優(yōu)化案例
訓練之一：寫出一個流程優(yōu)化的案例，并現場研討。
目的：消除部門與部門、崗位與崗位銜接的無序與浪費。
3 程序化
 
（1）崗位工作內容
（2）工作內容分解
（3）完成工作內容的步驟和標準
（4）崗位工作程序的靈活運用
（5）確保精細化管理橫向到底，縱向到邊的手段
（6）相應的案例
4 制度化
制度執(zhí)行難的原因
（1）、規(guī)章制度直是打印出來的一張紙
(2)、規(guī)章制度制定的過多，對規(guī)章制度沒有進行評估
(3)、缺乏對制度的行之有效的學習
(4)、 破窗效應
（5 ）、制度結構本身很粗放
精細制度制定要求
（1 ）規(guī)章制度的三個組成部分
（2）原則條款
（3）實施細則
（4）監(jiān)督執(zhí)行細則
（5）三者的比例關系：1:2:3
 
 
（6）相應的制度案例
訓練之二：寫出一個制度執(zhí)行難的解決方案。
1 在實際工作中某一項制度（或某一條制度，比如員工必須按規(guī)程操作）不能很好執(zhí)行。
2 分析背后的原因。
3 參照授課內容，提出有針對性的解決方案。
目的：解決“執(zhí)行難”這一困擾企業(yè)的老大難問題。
5 持續(xù)改善
1改善的三性：全員性、漸進性、持續(xù)性
2精細化管理改善所指的“問題”。
3 精細化管理經常使用的“五步改善工具”。
 
  三   精細化管理的文化保障
 文化建設——潛規(guī)則支撐
 管理看板—文化建設的前哨陣地
 早晚例會—文化建設的有力推手
 案例分享—文化建設最鮮活的載體
 人人為師—文化建設最有效的群眾運動
（一千個培訓大師不如分享身邊的人和事）
咨詢電話：
0571-86155444
咨詢熱線：
  • 微信：13857108608
聯系我們