課程目標：通過管理學原理的理論講解、案例分析，使學員了解作為一個管理者應掌握的管理者思維模式及管理的基本方法與技能，強化部門管理工作技能，提升團隊管理工作效率，成為真正的管理高手和優(yōu)秀管理的干部。

課程大綱：
一、主管干部角色與職責 
1、企業(yè)管理與管理者認知
2、主管扮演的角色與定位 
3、主管干部應具備的態(tài)度 
4、主管干部主要工作職責 
二、管理風格與有效授權 
1、選擇自己的管理風格 
2、因勢利導的管理方式
3、抓住管理工作牛鼻子
4、因人而異的合理授權
三、有效激勵與培養(yǎng)下屬 
1、員工激勵的原理方法　 
2、幾種正確的激勵方法
3、改善下屬的職業(yè)態(tài)度
4、培養(yǎng)下屬的職業(yè)素養(yǎng) 
四、高效團隊的打造路徑 
1、什么才是真正的團隊 
2、高績效團隊基本特質 
3、管理團隊的三大措施 
4、團隊干部的能力勝任 

賀安波老師簡介：四川大學企業(yè)咨詢與教育分會會長、四川大學MBA職業(yè)導師、國家注冊咨詢師、中國國家電網(wǎng)總部專家成員、四川市場營銷學會理事、四川省企業(yè)咨詢委員會理事、四川省企業(yè)家協(xié)會理事、四川省管理科學學會理事、中國《經理人》雜志特約撰稿人、2015年四川省十佳管理咨詢師、2016年管理咨詢行業(yè)領軍人物、四川省小微企業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)導師。

• 制造業(yè)主管生產管理特訓班

   

  生產管理培訓（一）、零缺陷生產與質量控制 　 1.零缺陷管理的核心內容 　 2.如何有效實施零缺陷思想 　 3.第一次就把事情做對的藝術 　 4.質量管理的成熟階段分析 生產管理培訓（二）、供應鏈管理的新思維 　 1.多邊共贏的供應鏈物流模式 　 2.采購物流的主要實踐技能 　 3.銷售物流..

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