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- 臺灣劉成熙老師-2012年度經(jīng)營計劃
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臺灣劉成熙老師-精品課程-企業(yè)戰(zhàn)略管理與經(jīng)營決策
課程編號:21081
課程價格:¥80000/天
課程時長:12 天
課程人氣:870
- 課程說明
- 講師介紹
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中高層管理
【培訓(xùn)收益】
1. 什么是戰(zhàn)略規(guī)劃?什么是戰(zhàn)略管理?
2. 戰(zhàn)略規(guī)劃與戰(zhàn)略管理的應(yīng)有認(rèn)知。
3. 掌握制定戰(zhàn)略規(guī)劃的方式?
4. 掌握公司戰(zhàn)略管理目標(biāo)的步驟
5. 學(xué)會戰(zhàn)略分析技巧
6. 學(xué)會制定公司戰(zhàn)略規(guī)劃的步驟
7. 戰(zhàn)略管理方案研議技巧
8. 戰(zhàn)略管理議題技巧
9. 企業(yè)職能戰(zhàn)略管理技巧
10. 掌握評估公司戰(zhàn)略經(jīng)營戰(zhàn)略的步驟與經(jīng)營決策技巧
所謂戰(zhàn)略規(guī)劃,就是制定組織的長期目標(biāo)并將其付諸實施,它是一個正式的過程和儀式。一些大企業(yè)都有意識地對大約10年內(nèi)的事情做出規(guī)劃。 制定戰(zhàn)略規(guī)劃分為三個階段,第一個階段就是確定目標(biāo),即企業(yè)在未來的發(fā)展過程中,要應(yīng)對各種變化所要達(dá)到的目標(biāo)。 第二階段就是要制定這個規(guī)劃,當(dāng)目標(biāo)確定了以后,考慮使用什么手段、什么措施、什么方法來達(dá)到這個目標(biāo),這就是戰(zhàn)略規(guī)劃。 最后,將戰(zhàn)略規(guī)劃形成文本,以備評估、審批,如果審批未能通過的話,那可能還需要多個迭代的過程,需要考慮怎么修正。策略規(guī)劃(Strategic Planning)是指由高階主管負(fù)責(zé)規(guī)劃制定公司使命、組織目標(biāo)、基本政策及策略,以規(guī)范達(dá)成該組織目標(biāo)所需的資源使用管理。1、公司的使命與目標(biāo)2、環(huán)境分析(包括內(nèi)部、顧客與競爭對手的分析)3、策略的制定4、策略的執(zhí)行。
企業(yè)戰(zhàn)略管理是一種過程,最終目的是要找出策略,好的策略需有好的組織相配合,才可達(dá)到目標(biāo)或給公司帶來預(yù)期的利潤,策略無法以達(dá)成需檢討其原因,是策略與部門政策或部門組織之聯(lián)結(jié)關(guān)系出了問題,還是沒有宣導(dǎo),導(dǎo)到?jīng)]有共識,因此策略規(guī)劃并能保證成功,先有策略才有行動,最大的好處是知道為什么行動成功,你就可以確定這樣的策略,可能是正確而有用的,如此可以有效累積經(jīng)驗,萬一行動失敗,則可以有系統(tǒng)地去追查那一個環(huán)節(jié)做了錯誤的判斷,而累積教訓(xùn)。
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4. 針對個案進行分析與研究,理論與實務(wù)能充分結(jié)合
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兩岸三地知名培訓(xùn)專家,授課風(fēng)格深入淺出、幽默風(fēng)趣、見解獨到、知識廣博,擅長針對個案進行分析與研究,理論與實務(wù)能充分結(jié)合,善于運用多種培訓(xùn)方法,快速調(diào)動學(xué)員的參與性和積極性,豐富的實務(wù)經(jīng)驗與操作手法使學(xué)員能即學(xué)即用,在輕松愉快的氛圍中得到迅速而有效的提升。他的課程得到眾多企業(yè)(如富士康、中石化、新加坡凱德置地、日本永旺集團、中國電信等)及學(xué)員的認(rèn)可和好評。
1. 什么是戰(zhàn)略規(guī)劃?什么是戰(zhàn)略管理?
2. 戰(zhàn)略規(guī)劃與戰(zhàn)略管理的應(yīng)有認(rèn)知。
3. 掌握制定戰(zhàn)略規(guī)劃的方式?
4. 掌握公司戰(zhàn)略管理目標(biāo)的步驟
5. 學(xué)會戰(zhàn)略分析技巧
6. 學(xué)會制定公司戰(zhàn)略規(guī)劃的步驟
7. 戰(zhàn)略管理方案研議技巧
8. 戰(zhàn)略管理議題技巧
9. 企業(yè)職能戰(zhàn)略管理技巧
10. 掌握評估公司戰(zhàn)略經(jīng)營戰(zhàn)略的步驟與經(jīng)營決策技巧
11. 戰(zhàn)略管理成功的技巧
12. 提升高管制定戰(zhàn)略的整理能力
項次 主題 詳細(xì)內(nèi)容
第一單元:戰(zhàn)略管理的應(yīng)有認(rèn)知
時代在變,環(huán)境在變的趨勢分析
未來趨勢,經(jīng)營導(dǎo)向的掌握要領(lǐng)
破除行動慣性陷阱
親身體驗,個案實證的成功要領(lǐng)
討論:我們的未來共識(戰(zhàn)略的基礎(chǔ))
我們的使命-我們的事業(yè)是什么
我們對未來的愿景規(guī)劃-在未來渴望成為的樣子
我們的經(jīng)營目標(biāo)-中期與長期
第二單元:戰(zhàn)略規(guī)劃導(dǎo)論
變動環(huán)境下主管應(yīng)有的心態(tài)
深度思考的三個C
顧客(Customer)
競爭對手(Competitor)
企業(yè)本身(Company)
戰(zhàn)略思考與戰(zhàn)略規(guī)劃
戰(zhàn)略規(guī)劃的整體架構(gòu)
使命理念愿景目標(biāo)戰(zhàn)略的關(guān)系
總體戰(zhàn)略/事業(yè)戰(zhàn)略
戰(zhàn)略規(guī)劃的方式與實務(wù)操作
模擬操作:結(jié)合公司情況進行戰(zhàn)略思考
環(huán)境因素分析
產(chǎn)業(yè)分析
顧客分析
競爭對手分析
公司能力分析
產(chǎn)品組合分析
市場組合分析
強勢與弱勢匯總
SWOT整合分析
案例:分析公司目前的現(xiàn)狀,進行SWOT分析,并得出策略矩陣。
戰(zhàn)略形態(tài)
基本戰(zhàn)略
公司戰(zhàn)略與事業(yè)戰(zhàn)略
成長戰(zhàn)略
維持戰(zhàn)略
撤退戰(zhàn)略
功能性戰(zhàn)略
模擬實戰(zhàn):應(yīng)用得出的矩陣選擇戰(zhàn)略方式
多角化的成長戰(zhàn)略
垂直與水平整合
合作與聯(lián)盟
進入新市場的考慮因素
市場地位與進入決策
技術(shù)密集產(chǎn)業(yè)的戰(zhàn)略
不同市場地位的戰(zhàn)略
時間重要嗎—時基競爭
模擬實戰(zhàn):應(yīng)用選擇戰(zhàn)略方式進行策略決策
職能部門戰(zhàn)略概述
財務(wù)管理戰(zhàn)略
人力資源戰(zhàn)略
生產(chǎn)戰(zhàn)略
市場營銷戰(zhàn)略
協(xié)作戰(zhàn)略
研究與開發(fā)戰(zhàn)略
組織發(fā)展戰(zhàn)略
模擬實戰(zhàn):應(yīng)用得出的策略決策選擇企業(yè)職能的策略,制定配套機制
第八單元:評估公司戰(zhàn)略的步驟與經(jīng)營決策技巧
1、評估公司戰(zhàn)略規(guī)劃的步驟
第一步是對制定戰(zhàn)略規(guī)劃的背景情況進行評估
第二步是有關(guān)商業(yè)機會的評估
第三步是對戰(zhàn)略方案本身的評估
第四步是和財務(wù)相關(guān)的,即有關(guān)財務(wù)情況的評估
最五步是對戰(zhàn)略的可操作性進行評估
2、評估戰(zhàn)略的因素
3、評估戰(zhàn)略的技巧
4、理性決策(Rational decision)
循科學(xué)途徑追求最佳化之決策
有限理性(Bounded rationality)
理性決策分析方法
建立一套完整的操作目標(biāo),并賦予權(quán)重
準(zhǔn)備一套完整的備選方案
建立價值與資源的清單,并賦予權(quán)重
對每一方案的成本/效益進行完整預(yù)測
對每一方案進行凈期望值計算
比較各凈期望值,選取期望值最高方案
5、決策的工具運用
水平思考與垂直思考差異
決策矩陣法
十等級法
加權(quán)指數(shù)法
6、決策的可行性分析
7、決策的具體化
擬定完整項目計劃之方法
項目計劃進度與預(yù)算控管
確定必要任務(wù)、職責(zé)及時限
模擬實戰(zhàn):評估所得出的策略,對策略進行決策
戰(zhàn)略組織設(shè)計
塑造自我執(zhí)行的文化
戰(zhàn)略績效指標(biāo)與衡量
如何建構(gòu)企業(yè)「戰(zhàn)略地圖」-平衡計分卡
發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)
發(fā)展關(guān)鍵績效指標(biāo)
評選KPI
建構(gòu)KPI的因果關(guān)系
擬定行動方案
分配資源
個案分享
模擬實戰(zhàn):評估策略后,構(gòu)建策略地圖、擬定行動方案,評選KPI指標(biāo)。
1、企業(yè)危機預(yù)控
1)企業(yè)危機與風(fēng)險意識
識別危機信號
風(fēng)險評估
危機通告系統(tǒng)
2)構(gòu)建企業(yè)危機的偵側(cè)系統(tǒng)
3)企業(yè)危機預(yù)測的程序與方法
4)緊急事件的處理與應(yīng)對
發(fā)展危機反應(yīng)中心
制定應(yīng)對方案的原則
案例解析
2、風(fēng)險評估
主要營運風(fēng)險
一、交易風(fēng)險
征信/授信/信用評等/收付款/呆倒帳…
二、出口管制及貿(mào)易風(fēng)險
法令/內(nèi)稽內(nèi)控/貿(mào)易條件…
三、供貨商風(fēng)險
質(zhì)量/交期/外包/協(xié)調(diào)/合作…
四、人事風(fēng)險
11項偵測類別/人事風(fēng)險的9項駕馭要項/選對人+做對事/
媒體曝光風(fēng)險
法律訴訟風(fēng)險
管理實務(wù)個案介紹
3、風(fēng)險管理5大步驟及工具(參考范例)
一、步驟1:基本資料收集
二、步驟2:風(fēng)險辨識
三、步驟3:風(fēng)險分析
四、步驟4:策略選用
五、步驟5:風(fēng)險提報
1 鑫茂科技(深圳) 策略規(guī)劃與戰(zhàn)略管理 2009.7.3
2 富士康科技集團 戰(zhàn)略規(guī)劃與決策 2009-11-14
3 德賽集團 成功企劃實務(wù)技巧 2009.12.19-20
4 武漢三良行 戰(zhàn)略目標(biāo)分解與執(zhí)行力 2009-3-16-17
5 凱德置地(中國)投資有限北京公司 企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與策略管理 2009/10/21
6 凱德置地(中國)投資有限上海公司 企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與策略管理 2009/11/2
7 凱德置地(中國)投資有限成都公司 企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與策略管理 2009/11/5
8 凱德置地(中國)投資有限廣州公司 企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與策略管理 2009/11/6
9 國家新媒體產(chǎn)業(yè)基地 年度經(jīng)營目標(biāo)與策略規(guī)劃 2010.05.27
10 北京交通大學(xué)經(jīng)管學(xué)院汽車EMBA中心-福田汽車專班-總裁高級研修班 基于戰(zhàn)略的績效考核與高效執(zhí)行力 2010.12.07-08
11 網(wǎng)尚文化 戰(zhàn)略KPI制定及分解 2010.06.13-14
12 富士康科技集團 戰(zhàn)略KPI設(shè)定與績效管理 2010.08.12-13
13 廣東九豐集團 戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行 2011.5月23-24號
14 東信網(wǎng)絡(luò) 區(qū)域戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行 2012.1.30-31
15 浙江歐詩漫集團有限公司 企業(yè)成長管理 2012. 1.3日
16 四川漢龍集團有限公司 企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與策略管理 2012年.4月.23.24日
17 浙江歐詩漫集團有限公司 企業(yè)成長管理 2012.5.7日
18 廣州航新航空科技股份有限公司 企業(yè)戰(zhàn)略管理 2012年6月16-17
19 柯尼卡美能達(dá)咨詢(深圳)有限公司 企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略與策略管理 2012年8月10-11日
20 佛山市順德區(qū)工業(yè)設(shè)計協(xié)會 《企業(yè)戰(zhàn)略管理》 2013年4月13日
21 香港亞洲商學(xué)院MBA高級研修班 《企業(yè)戰(zhàn)略管理》 2013年4月14日和21號
22 佛山市順德區(qū)瑞德電子實業(yè)有限公司 企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略與策略管理 2013年5月11日
23 無錫華地控股集團 領(lǐng)導(dǎo)者的戰(zhàn)略管理 2013年12月3-4日
24 深圳大百匯集團 企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與策略管理(9小時) 2013年12月11
25 深圳清華大學(xué)研究院培訓(xùn)中心創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)學(xué)院 卓越經(jīng)營—企業(yè)年度經(jīng)營計劃 2013年12月28日
26 中山市古鎮(zhèn)鎮(zhèn)青年商會 企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與策略管理 2014年3月6日-7日
27 歐文托普(中國)暖通空調(diào)系統(tǒng)技術(shù)有限公司 企業(yè)成長管理 2014年3月28
28 陜西長嶺電子科技有限責(zé)任公司 企業(yè)經(jīng)營策略與執(zhí)行實務(wù) 2014年8月15-16日
29 上海永升物業(yè)管理有限公司 戰(zhàn)略規(guī)劃 2014年9月18-19日
30 上海虹日國際電子有限公司 區(qū)域市場戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行 2015年6月16日
31 廣西投資集團來賓發(fā)電有限公司 《中西方管理的差異與融合》2期 2015年12月22-23
32 凱德置地上海 戰(zhàn)略目標(biāo)管理與分解執(zhí)行 2015年6月10-11日
33 凱德置地北京 戰(zhàn)略目標(biāo)管理與分解執(zhí)行 2015年6月17-18日
34 凱德置地成都 戰(zhàn)略目標(biāo)管理與分解執(zhí)行 2015年6月24-25日
35 廣西投資集團來賓發(fā)電有限公司 《中西方管理的差異與融合》2期 2015年12月22-23
36 凱德置地廣州 戰(zhàn)略目標(biāo)分解與執(zhí)行 2016年4月20-21日
37 廣州瓷妝化妝品有限公司 戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行 2016年12月16-17號
38 長春盛程房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 企業(yè)戰(zhàn)略思維 2017年1月14-15號
39 澳洋集團有限公司 企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新與變革 2017年3月31-4.1號
40 凱德中國管理商學(xué)院 戰(zhàn)略目標(biāo)管理與分解執(zhí)行 2017年4月10-11號
41 中核檢修有限公司 系統(tǒng)思考與戰(zhàn)略解碼 2017年4月12號
42 中核檢修有限公司 系統(tǒng)思考與戰(zhàn)略解碼 2017年4月19號
43 佳能中國有限公司 戰(zhàn)略思維 2017年6月1號
44 廣東筠誠投資控股股份有限公司 基于戰(zhàn)略的目標(biāo)管理與分解 2017年6月20號
45 廣東溫氏集團養(yǎng)禽事業(yè)部 基于戰(zhàn)略的目標(biāo)管理與分解 2017年7月7號
46 佳能中國有限公司 戰(zhàn)略思維 2017年6月1號
47 一汽大眾銷售有限責(zé)任公司 戰(zhàn)略思維 2017年9月11號
48 廣州大廣高速公路有限公司 戰(zhàn)略規(guī)劃下的年度經(jīng)營目標(biāo)與策略規(guī)劃 2017年7月28號
49 廣東偉經(jīng)集團有限公司 企業(yè)創(chuàng)新管理與變革之道 2017年11月12號
50 深圳前海用友力合金融服務(wù)有限公司 基于BLM模式的戰(zhàn)略與執(zhí)行(2天新版) 2017年11月6-7號
51 福建省經(jīng)濟與信息化委員會-省級高級管理者培訓(xùn)班 企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展戰(zhàn)略 2017年11月23日
52 一汽大眾銷售有限責(zé)任公司 戰(zhàn)略思維 2017年11月22號
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兩岸三地著名實戰(zhàn)管理培訓(xùn)專家-臺灣劉成熙
講師介紹:劉成熙老師
學(xué)歷:
姓名:劉成熙
學(xué)歷與現(xiàn)職:臺灣政治大學(xué)法律系畢業(yè),MBA 出生:臺灣
經(jīng)歷:臺灣大英法律事務(wù)所所長;歐亞法律事務(wù)所合伙律師;雍華國際電子有限公司CEO;春達(dá)國際股份有限公司總經(jīng)理;臺灣麥金士企管顧問股份有限公司執(zhí)行副總廣東龍邦物流有限公司執(zhí)行總經(jīng)理兼華北區(qū)總經(jīng)理;深圳市麥金士企業(yè)管理咨詢有限公司CEO;清華大學(xué)長春總裁班客座教授,北京交通大學(xué)汽車營銷EMBA班特聘講師,上海交通大學(xué)及華北電力大學(xué)研修班特邀授課講師,眾多銀行證券等金融機構(gòu)特聘講師。
簡要介紹
臺灣劉成熙老師為兩岸三地著名實戰(zhàn)管理培訓(xùn)專家,曾是臺灣著名律師,擁有8年的律師生涯和7年的高管實戰(zhàn)管理 (戰(zhàn)略及市場,以及人力資源),15年管理咨詢與培訓(xùn)功底和經(jīng)驗,全面深入了解兩岸三地企業(yè)特點(國企;私企;中資;外資企業(yè))的全部營運,以國際化的培訓(xùn)理念,傳授學(xué)員實戰(zhàn)思路,透過突破習(xí)慣領(lǐng)域,用行動學(xué)習(xí)的方法;讓學(xué)員成功突破心智模式,使學(xué)員產(chǎn)生行動,帶領(lǐng)企業(yè)再創(chuàng)佳績)。他已悄然服務(wù)授課50家世界五百強企業(yè),120余家中國五百強企業(yè),1500多家中型企業(yè),累計百萬余企業(yè)中高管和精英學(xué)員,始終堅持專業(yè)創(chuàng)造價值的服務(wù)理念,獲得客戶超高滿意度和客戶返聘率,授課量在行業(yè)內(nèi)遙遙領(lǐng)先。
品牌知名度:
中華講師網(wǎng)管理領(lǐng)導(dǎo)類講師排名前5名以內(nèi),綜合實時排名前15名以內(nèi),總裁網(wǎng)博客點擊率人際全網(wǎng)前20名以內(nèi), 中國實戰(zhàn)派講師100強之一,臺灣講師內(nèi)地授課量前三甲,持續(xù)九年授課每年達(dá)到280天以上。
演講與授課專題:
企業(yè)戰(zhàn)略管理與策略規(guī)劃&戰(zhàn)略解碼
OGSM年度經(jīng)營計劃制定與執(zhí)行
企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新與變革
基于BLM模式的戰(zhàn)略與執(zhí)行
突破習(xí)慣領(lǐng)域-打造組織再成長的動力
創(chuàng)新管理與領(lǐng)導(dǎo)變革之道
LTP卓越領(lǐng)導(dǎo)力提升&情境領(lǐng)導(dǎo)&教練領(lǐng)導(dǎo)
MTP中高層干部管理技能提升(12大模塊)
商務(wù)演講與呈現(xiàn)技巧
部屬培育與在職OJT
目標(biāo)管理與績效考核
卓越績效管理實務(wù)
高效執(zhí)行力打造卓越企業(yè)
企業(yè)內(nèi)部講師培訓(xùn)TTT(初中高)
管理溝通技巧#無邊界管理與群策群力
問題分析與決策方法&系統(tǒng)思考與決策
雙贏商務(wù)談判技巧
高效能人士的七個習(xí)慣
創(chuàng)新思維&金字塔原理邏輯思維訓(xùn)練
高績效團隊建設(shè)#沖突管理
新生代員工管理技巧
績效面談與輔導(dǎo)技巧&招聘與面試技巧
企業(yè)教練技術(shù)&基于教練技術(shù)的輔導(dǎo)技巧
非人力資源經(jīng)理人的人力資源管理
高端客戶營銷心理學(xué)與溝通技巧
高端客戶服務(wù)技巧&奢侈品鑒賞
顧問式銷售與大客戶銷售技巧
市場營銷策略與銷售技巧
授課方式
啟發(fā)式講授、互動式教學(xué)、體驗式學(xué)習(xí),小組討論、案例分析、角色扮演、情景模擬、管理游戲、導(dǎo)師多年的實際工作經(jīng)驗和從事職業(yè)顧問案例開放式與您分享
講師風(fēng)格
透過講師深入淺出、幽默風(fēng)趣、見解獨到的講演,使學(xué)習(xí)輕松愉快;講師行業(yè)經(jīng)驗豐富,可針對實際狀況進行解析;授課講師豐富的實務(wù)經(jīng)驗與操作手法使學(xué)員能即學(xué)即用。針對個案進行分析與研究,理論與實務(wù)能充分結(jié)合
客戶點評
兩岸三地知名培訓(xùn)專家,授課風(fēng)格深入淺出、幽默風(fēng)趣、見解獨到、知識廣博,擅長針對個案進行分析與研究,理論與實務(wù)能充分結(jié)合,善于運用多種培訓(xùn)方法,快速調(diào)動學(xué)員的參與性和積極性,豐富的實務(wù)經(jīng)驗與操作手法使學(xué)員能即學(xué)即用,在輕松愉快的氛圍中得到迅速而有效的提升。他的培訓(xùn)課程累計上萬小時,授課學(xué)員累計十萬人次,得到眾多企業(yè)(如富士康、中國一汽、碧桂園、富士康科技集團等上千家企業(yè))及學(xué)員的認(rèn)可和好評。
主要專長與經(jīng)驗:
談判策略擬定與規(guī)劃;企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃系統(tǒng)制定及推動、企業(yè)經(jīng)營管理規(guī)劃系統(tǒng)制定及推動;人資體系以及培訓(xùn)體系,薪酬與績效體系、組織績效管理系統(tǒng)制定及推;市場營銷與規(guī)劃,企業(yè)文化塑造、企業(yè)價值塑造、組織架構(gòu)的設(shè)計及集團資源整合;領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力體系構(gòu)建、企業(yè)并購策略擬定,財務(wù)及稅務(wù)規(guī)劃、企業(yè)法律顧問咨詢輔導(dǎo)均有豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗。
在咨詢輔導(dǎo)方面:對各類企業(yè)的組織架構(gòu)設(shè)計及組織的運作企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃系統(tǒng)制定及推動、企業(yè)經(jīng)營管理規(guī)劃系統(tǒng)制定及推動;人資體系以及培訓(xùn)體系,薪酬與績效體系、組織績效管理系統(tǒng)制定,市場規(guī)劃等都了如指掌、曾成功輔導(dǎo)過上百家企事業(yè)單位,以精辟獨到的見解、嚴(yán)格負(fù)責(zé)的工作態(tài)度和獨特的解決問題的思維贏得眾多客戶的一致好評。
在企業(yè)培訓(xùn)方面:思維訓(xùn)練、MTP、領(lǐng)導(dǎo)力、執(zhí)行力、客戶服務(wù)、商務(wù)談判、大客戶銷售、問題分析與決策、企業(yè)戰(zhàn)略管理與策略規(guī)劃、人才培育等等中高端課程為主劉老師授課將理論與實務(wù)能充分結(jié)合,善于運用多種培訓(xùn)方法,快速調(diào)動學(xué)員的參與性和積極性形成了獨特授課風(fēng)格。
臺灣劉成熙老師服務(wù)客戶及授課企業(yè)(事實勝于雄辯累計上千家企業(yè)):
特大國企及事業(yè)單位:
中海石化/中沙(天津)石化有限公司/中國海洋石油股份公司/深圳計量質(zhì)量檢測研究院/南車集團/鐵道部團中央/深圳團市委/深圳市龍崗區(qū)政府/中國航天集團/中國紡織集團/華南理工大學(xué)MBA/國家新媒體產(chǎn)業(yè)基地/株洲南車時代股份有限公司/武警廣東總隊醫(yī)院/上海航天技術(shù)研究院/中糧集團/廣州中交四航局/中交四航局二公司/中國商檢福建公司/龍崗區(qū)人民政府/淮安經(jīng)濟開發(fā)區(qū)經(jīng)濟發(fā)展總公司/北京交通大學(xué)汽車營銷EMBA/北京中視科華總公司/清華大學(xué)遠(yuǎn)程長春中心高級工商管理營銷總監(jiān)班/中科院知識產(chǎn)權(quán)投資有限公司/深圳市水務(wù)(集團)有限公司客戶服務(wù)分公司/東莞市軌道交通有限公司/廣州地鐵/廣州市地下鐵道總公司運營事業(yè)總部通號中心佛山市順德區(qū)工業(yè)設(shè)計協(xié)會/香港亞洲商學(xué)院MBA高級研修班/西南交通大學(xué)經(jīng)理人研修班/威立雅工業(yè)水處理(上海)有限公司/廣州郵區(qū)中心局/南海發(fā)展股份有限公司/深圳市地鐵集團有限公司運營分公司/深圳清龍高速公路有限公司/清龍高速公路有限公司/廣州大廣高速公路有限公司/貴州金關(guān)云關(guān)公路有限公司/廣東省公路建設(shè)有限公司/深圳清華大學(xué)研究院培訓(xùn)中心創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)學(xué)院/中山市古鎮(zhèn)鎮(zhèn)青年商會/博商管理科學(xué)研究院/張家港市人力資源管理協(xié)會/深圳市水務(wù)(集團)有限公司/清華格林威治及金融財務(wù)總裁班/浙江省河海測繪院/凱德中國管理學(xué)院/廣東省廣業(yè)資產(chǎn)經(jīng)營有限公司/廣東省廣業(yè)培訓(xùn)學(xué)院有限公司/中新機場管理培訓(xùn)學(xué)院/美吉姆國際兒童教育中心/金風(fēng)大學(xué)/福建省經(jīng)濟與信息化委員會省企業(yè)高級經(jīng)營管理人才研修班/杭州交通資產(chǎn)管理有限公司/張家港市金茂投資發(fā)展有限公司/廣東二廣高速公路有限公司/康德教育集團-武漢楷博教育/杭州光華賦能教育科技有限公司/北京交通發(fā)展研究院/珠海正圓控股有限公司/太原市軌道交通發(fā)展有限公司/浙江滬杭甬高速公路股份有限公司/浙江滬杭甬高速公路股份有限公司杭州管理處/北京智誠智達(dá)交通科技有限公司/瀚藍(lán)綠電固廢處理(佛山)有限公司
銀行金融系統(tǒng):
中國銀聯(lián)客服中心/中國銀聯(lián)監(jiān)察審計部門/山西中行財富管理中心/中國銀行海南省分行/中國銀行上海分行/中國銀行桂林分行/中國銀行太原平陽支行/中國農(nóng)業(yè)銀行股份有限公司茂名分行/中國建設(shè)銀行股份有限公司(廣西區(qū)分行/廣州分行/昆明分行/珠海建行/廈門分行/肇慶分行)/山東省建行審計條線;中國工商銀行(佛山分行/順德分行/佛山容桂支行/順德高明支行)/杭州西湖支行) /中國工商銀行軟件開發(fā)中心;深圳發(fā)展銀行總行及各地分行(深圳總行/深圳分行/佛山分行/廣州分行/珠海分行/武漢分行/濟南分行/杭州分行/天津分行/北京分行/青島分行/大連分行/寧波分行/溫州分行/成都分行等);中信銀行深圳信用卡中心/中信銀行南昌分行;興業(yè)銀行總行以及(呼和浩特分行/西安分行/興業(yè)銀行太原分行/武漢分行/成都分行/惠州支行/總行會計部/興業(yè)銀行總行各分行業(yè)務(wù)部總裁)/廣發(fā)銀行總行以及(北京分行/江蘇分行/珠海分行/廣發(fā)河南分行/廣州分行)/廣發(fā)銀行信用卡中心;/中國郵政儲蓄銀行(九江分行/深圳分行/沈陽分行/廣東省分行/廣州分行);/廣州農(nóng)村商業(yè)銀行/農(nóng)業(yè)銀行股份有限公司佛山分行/云南省農(nóng)業(yè)銀行/深圳威豹金融/中國光大銀行??诜中?武漢天門城區(qū)信用聯(lián)社/交通銀行蘇州分行/交通銀行珠海分行/浙江稠州商業(yè)銀行股份有限公司/中國平安銀行(深圳/上海信用卡中心)/招商銀行深圳/晨星資訊(深圳)有限公司/上海浦發(fā)銀行信用卡中心/江蘇銀行深圳分行/桂林銀行股份有限公司/東莞農(nóng)村商業(yè)銀行/東莞農(nóng)商銀行信貸部/東莞農(nóng)商銀行運營管理部/東莞農(nóng)商行/東莞農(nóng)商銀行萬江支行/工銀瑞信基金管理有限公司/東莞銀行股份有限公司總行/中信銀行總行信用卡中心(營運部)/鵬元資信評估有限公司/東莞農(nóng)村商業(yè)銀行惠州支行/ 廣東省農(nóng)村信用社聯(lián)合社/深圳寶安桂銀村鎮(zhèn)銀行股份有限公司/招商銀行金融科技學(xué)院
證券基金保險行業(yè):
安信證券/世紀(jì)證券深圳總部(南昌等營業(yè)部)/廣發(fā)證券股份有限公司/廣發(fā)證券總部(西安/中山/廣州/珠海/等營業(yè)部)天成學(xué)院/招商證券/平安保險集團/招商基金/中山證券/招商基金/廣發(fā)證券珠海分公司/廣州證券/廣發(fā)證券佛山公司/方正證券股份有限公司/信達(dá)奧銀基金/恒安標(biāo)準(zhǔn)人壽保險有限公司/華泰財產(chǎn)保險股份公司/國信證券股份有限公司/中國人壽廣州分公司/中國人保資產(chǎn)管理股份有限公司/深圳市英吉斯融資租賃有限公司/上海張江火炬創(chuàng)業(yè)園投資開發(fā)有限公司/農(nóng)銀人壽浙江分公司/中國人壽財產(chǎn)保險股份有限公司深圳市分公司/美的集團金融中心/太平人壽保險有限公司山西分公司/杭州招財貓商務(wù)信息有限公司/創(chuàng)金合信基金管理有限公司/深圳前海用友力合金融服務(wù)有限公司/浙江眾合科技股份有限公司/海南第一投資控股集團有限公司/東莞市車保金投資控股有限公司/安信證券股份有限公司/中國太平洋財產(chǎn)保險股份有限公司東莞分公司/萬和證券股份有限公司
汽車行業(yè)(汽車制造,汽車營銷)等:
東南汽車/上海汽車集團/上海通用汽車/上海通用汽車金融有限公司/北京萬源金德汽車密封制品有限公司/ 上海世博會上汽集團-通用汽車館/中國一汽集團/福田汽車/寶馬集團/南車集團/一汽解放汽車有限公司/一汽大眾銷售有限公司/一汽大眾銷售公司成都分公司/鄭州日產(chǎn)/一汽光陽轉(zhuǎn)向裝置有限公司/長春富維-江森自控/云頂汽車部件股份有限公司/三一車身有限公司/北汽福田營銷公司/一汽-大眾銷售有限責(zé)任公司/宇通客車/鄭州宇通客車股份有限公司/江鈴汽車股份有限公司銷售服務(wù)分公司/東風(fēng)日產(chǎn)乘用車有限公司/一汽-大眾汽車有限公司佛山公司/廣州汽車集團乘用車有限公司/東風(fēng)本田發(fā)動機有限公司/東風(fēng)本田汽車零部件有限公司/采埃孚富奧底盤技術(shù)(長春)有限公司/安徽佳通輪胎有限公司/延鋒偉世通汽車電子有限公司/一汽大眾汽車銷售有限公司/一汽解放汽車有限公司/一汽解放汽車有限公司軸齒中心/廣汽集團/東莞中汽宏遠(yuǎn)汽車有限公司/延鋒偉世通電子科技(上海)有限公司/中機國際(國機集團下子公司)/本田制鎖(廣東)有限公司/偉巴斯特(廣州)車頂系統(tǒng)有限公司/東莞京濱汽車電噴裝置有限公司/一汽解放倉儲中心/青島中瑞汽車服務(wù)有限公司/中興智能汽車有限公司/青島中瑞集團/浙江艾卡資產(chǎn)管理有限公司
房地產(chǎn)業(yè)及家裝工程建筑行業(yè):
凱德置地(中國)投資有限-新加坡凱德置地(上海/成都/廣州/北京)/星河灣地產(chǎn)股份公司/深圳星河地產(chǎn)/深圳市洪濤裝飾股份有限公司/上海臣信房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)有限公司/上海房屋權(quán)證代理有限公司/燕加隆集團--全球綜合建材/中國房產(chǎn)信息集團/中國旅游地產(chǎn)集團/易居(中國)控股有限公司/華僑城企業(yè)集團/深圳萬科企業(yè)股份有限公司/招商房地產(chǎn)有限公司/碧桂園集團總部以及沈陽公司/金地集團/吉林建院工程建設(shè)監(jiān)理咨詢有限公司/廣東騰越建筑工程有限公司/霍高文建筑系統(tǒng)(廣州)有限公司/佛山市惠泉建陶有限公司/成都世行投資有限公司/易居中國房地產(chǎn)學(xué)院/富力地產(chǎn)(廣州)/廣東展豐展匯房地產(chǎn)有限公司/九龍倉集團/廣東鴻森集團有限公司/香港路勁集團-蘇州雋御地產(chǎn)公司/成都正基置業(yè)/珠海華發(fā)水郡/珠海華發(fā)房地產(chǎn)營銷/天河城集團/佛山兆銳房地產(chǎn)有限公司/廣東鴻高建設(shè)集團有限公司/杭州百大集團股份有限公司/四川漢龍集團有限公司/深圳市益田集團股份有限公司/百大集團股份有限公司/深圳市華耀房地產(chǎn)有限公司/北京振沖工程股份有限公司/和記黃埔臥龍南地產(chǎn)(大連)有限公司/廣東廣物房地產(chǎn)開發(fā)有限公司/深圳廣容豐投資發(fā)展有限公司/樂家(中國)有限公司/中原地產(chǎn)/杭州桃源山莊房地產(chǎn)開發(fā)有限公司/廣東龍浩公路橋梁工程有限公司/廣東宏大爆破股份有限公司/中國南山開發(fā)(集團)股份有限公司/河南豫發(fā)置業(yè)有限公司/北京振沖工程股份有限公司/廣東光大企業(yè)集團有限公司/深圳花樣年商業(yè)管理有限公司/廣東海倫堡地產(chǎn)集團有限公司/上海飛洲投資有限公司/南海發(fā)展股份有限公司 /北京冠城新泰房地產(chǎn)開發(fā)有限公司/中庚地產(chǎn)集團公司/大百匯實業(yè)集團有限公司/中交南沙投資/中億豐建設(shè)集團股份有限公司/棕櫚園林股份有限公司/安徽海亮房地產(chǎn)有限公司/中海信科技開發(fā)(深圳)有限公司/三林萬業(yè)(上海)企業(yè)集團有限公司/佛山中海千燈湖房地產(chǎn)開發(fā)有限公司/上海永升物業(yè)管理有限公司/杭州市城市土地發(fā)展有限公司/中國南山集團房地產(chǎn)部/歐派家具集團/廣州招商房地產(chǎn)有限公司/仲利國際租賃有限公司/廣州南沙明珠灣區(qū)開發(fā)有限公司/金融街惠州置業(yè)有限公司/保利華南實業(yè)有限公司/佳兆業(yè)集團/德華兔寶寶裝飾新材股份有限公司/仲利國際租賃有限公司/藍(lán)城房產(chǎn)建設(shè)管理集團有限公司/山東天齊置業(yè)集團股份有限公司/珠海市世華房地產(chǎn)代理有限公司/中工國際工程股份有限公司/中工國際工程股份有限公司/嘉里置業(yè)(杭州)有限公司/長春盛程房地產(chǎn)開發(fā)有限公司/金新城置業(yè)集團有限公司/廣業(yè)集團有限公司/廣東筠誠投資控股股份有限公司/時代地產(chǎn)東莞分公司/華潤(深圳)有限公司/特發(fā)集團有限公司龍華地產(chǎn)分公司/佛山市奧園置業(yè)投資有限公司/浙江物產(chǎn)融資租賃有限公司/金科集團股份有限公司/桂林彰泰集團/雅居樂生活集團中山城市公司/海南鴻洲置業(yè)集團股份有限公司/江蘇蘇鋼集團有限公司/恒大地產(chǎn)集團深圳有限公司/杭州智聯(lián)房地產(chǎn)代理股份有限公司/珠海華發(fā)股份有限公司/珠海華發(fā)股份華東區(qū)域/佛山石灣鷹牌陶瓷有限公司/遠(yuǎn)近旅游有限公司/廣州市穗正陽實業(yè)有限公司/佛山市泰裕達(dá)鋼業(yè)集團有限公司/華發(fā)商業(yè)公司/佳兆業(yè)商業(yè)集團有限公司/日豐企業(yè)集團有限公司/融創(chuàng)地產(chǎn)廣清公司/廣東博意建筑設(shè)計院有限公司(碧桂園旗下設(shè)計公司)/廣州中海達(dá)測繪科技有限公司/浙江信達(dá)地產(chǎn)有限公司/福建保利發(fā)展投資有限公司/廣東優(yōu)普道建筑工程咨詢服務(wù)有限公司/中地土地房地產(chǎn)評估與規(guī)劃設(shè)計有限公司/東莞市民盈房地產(chǎn)開發(fā)有限公司/
重型機械設(shè)備制造:
湖南省三一重工股份有限公司/江蘇牧羊集團/重慶銀鋼企業(yè)集團/野寶車料工業(yè)(深圳)有限公司/杭州西子奧的斯電梯有限公司/上海欣榮實業(yè)/諾而達(dá)熱交換器(中山)有限公司/重慶拉法基水泥/上海電氣電站設(shè)備有限公司/西安陜鼓動力股份有限公司/佛山正大機電配套有限公司/浙江盾安機電科技有限公司/浙江華大股份有限公司/揚州牧羊集團/沈陽三一重型裝備公司/力野精密工業(yè)(深圳)有限公司/北京松下/浙江盾安機電科技有限公司/西子浮信科技有限公司/深圳LN科技/柏歌(江門)管道供暖設(shè)備有限公司/ 松下.萬寶壓縮機有限公司/日立電梯(中國)廣州/日立(中國)有限公司上海分公司,山東/中聯(lián)重科中旺公司/深圳市銀寶山新科技股份有限公司/歐文托普閥門系統(tǒng)(北京)有限公司/小松(中國)投資有限公司/廣州精工技術(shù)有限公司/中建鋼構(gòu)陽光惠州有限公司/浙江杭蕭鋼構(gòu)股份有限公司(杭州總部+包頭公司)/ 日立金融設(shè)備系統(tǒng)(深圳)有限公司/日立金融設(shè)備系統(tǒng)(北京)有限公司/廣州寶鋼南方貿(mào)易有限公司/廣州日濱科技發(fā)展有限公司/英格索蘭(常州)工具有限公司/浙江運達(dá)風(fēng)電股份有限公司/寧波菱鋼彈簧有限公司/杭州西奧電梯有限公司/億和精密工業(yè)控股有限公司/廣州JFE鋼板有限公司/浙江新界泵業(yè)集團股份有限公司/深圳市創(chuàng)世紀(jì)機械有限公司/中國機械國際合作有限公司/三菱重工東方燃?xì)廨啓C(廣州)有限公司/梅耶博格光電設(shè)備(上海)有限公司/三菱電機(廣州)壓縮機有限公司
煙草和電力業(yè)(電廠/電網(wǎng)/電力局):
四川綿陽卷煙廠/玉溪紅塔集團/貴州煙草局/貴州中煙工業(yè)有限責(zé)任公司貴定卷煙廠/貴州中煙工業(yè)有限責(zé)任公司市場營銷中心/貴州中煙工業(yè)有限責(zé)任公司畢節(jié)卷煙廠/貴州中煙工業(yè)有限責(zé)任公司貴陽卷煙廠/廣東中煙工業(yè)有限責(zé)任公司/河南中煙集團有限公司/廣東核電集團/廣東大亞灣核電運營管理有限公司/貴州電力/貴州電網(wǎng)公司電力調(diào)度控制中心/蘭州電力/廣西電網(wǎng)/中電廣西防城港電力有限公司/廣西電網(wǎng)田陽公司&邕寧供電公司/廣西百色供電局中國南方電網(wǎng)/廣西投資集團來賓發(fā)電有限公司/國家電網(wǎng)/南京供電局/國投甘肅小三峽發(fā)電有限公司 /江西省電力公司/中國電力科學(xué)研究院/江蘇林洋電子公司/太倉港協(xié)鑫發(fā)電有限公司/華能南京金陵發(fā)電有限公司/許繼集團/廣東省粵電集團有限公司沙角C電廠/深圳供電局有限公司/廣東電網(wǎng)公司/珠海供電局/國網(wǎng)四川省電力公司管理培訓(xùn)中心/廣東電網(wǎng)公司教育培訓(xùn)評價中心/四川電力設(shè)計咨詢有限責(zé)任公司/廣東電網(wǎng)有限責(zé)任公司教育培訓(xùn)評價中心/湖南中煙市場營銷中心/貴州省黔東南州煙草公司/淮北國安電力有限公司/貴州中煙工業(yè)有限責(zé)任公司原料供應(yīng)中心/中國電建集團華東勘測設(shè)計研究院有限公司/黔東南煙草專賣局/華潤電力有限公司/中國南方電網(wǎng)有限責(zé)任公司教育培訓(xùn)評價中心/華潤電力投資有限公司/寧夏東部熱電股份有限公司/寧夏鹽池馬斯特風(fēng)力發(fā)電有限公司/貴州中煙原料供應(yīng)中心
新能源,新材料-環(huán)保行業(yè):
江蘇新日電動車股份有限公司/金瑞新材料科技股份有限公司/湖南湘鋼梅塞爾氣體產(chǎn)品有限公司/無錫睿泰科技有限公司/愛默生網(wǎng)絡(luò)能源有限公司/常州天合光能有限公司/歐普照明上海公司/深圳中電投資股份有限公司/昆山龍騰光電有限公司/浙江華友鈷業(yè)股份有限公司/阿克蘇諾貝爾涂料(廊坊)有限公司/佛山澳美鋁業(yè)有限公司/新加坡凱發(fā)集團/廣東九豐集團有限公司/建滔化工集團/建滔化工集團-東陽廠/建滔管理學(xué)院/建滔電子材料(江陰)有限公司/上海超日太陽能科技股份有限公司/萬綠達(dá)集團/云南馳宏鋅鍺股份有限公司/優(yōu)美科管理(上海)有限公司/四川漢龍集團有限公司/亞榮源科技(深圳)有限公司/大金氟化工(中國)有限公司廣州分公司/中海油國際貿(mào)易有限公司石油天然氣/中海油能源發(fā)展股份有限公司工程技術(shù)深圳分公司/??耸匪芰现破罚ㄌ珎})有限公司/惠州科銳半導(dǎo)體照明有限公司/中廣核工程公司/ 中國廣核集團有限公司/中廣核能源開發(fā)有限責(zé)任公司/中廣核核電運營有限公司/中廣核鈾業(yè)發(fā)展有限公司/西部礦業(yè)集團/遼寧紅沿河核電有限公司/中海油潮州能源有限公司/杰瑞集團/上海賽科石油化工有限責(zé)任公司/中化興中石油轉(zhuǎn)運(舟山)有限公司/佛山市南海綠電再生能源有限公司/盈峰環(huán)境科技集團/北京首創(chuàng)股份有限公司
互聯(lián)網(wǎng)信息軟件及傳媒印刷(文化產(chǎn)業(yè)):
深圳市騰訊計算機系統(tǒng)有限公司/騰訊科技(深圳)有限公司/中航信息技術(shù)股份有限公司/東莞市東信網(wǎng)絡(luò)技術(shù)有限公司/北京網(wǎng)尚文化/軟通動力深圳分公司/廣州市天維數(shù)碼技術(shù)有限公司/上海格源信息科技有限公司/聚友實業(yè)(集團)有限公司/深信服科技有限公司/裕同集團/福瑞博德軟件開發(fā)(深圳)有限公司/深圳市華信圖文印務(wù)有限公司/東莞虎彩集團/深圳聯(lián)友科技有限公司/萬國思迅軟件/深圳市康索特軟件有限公司/深圳市珍愛網(wǎng)信息技術(shù)有限公司/廣東南方都市報經(jīng)營有限公司/吉林聲廣傳媒有限責(zé)任公司/杭州泰聯(lián)科技有限公司/上海金仕達(dá)衛(wèi)寧軟件股份有限公司/利樂包裝(佛山)有限公司-廈門分公司/源訊信息技術(shù)(中國)有限公司/深圳彩信科技有限公司 /遠(yuǎn)譽廣播(上海)有限公司/遠(yuǎn)譽廣告(中國)有限公司/順豐集團深圳市泰??萍加邢薰?深圳市迅雷網(wǎng)絡(luò)技術(shù)有限公司/貴州廣播電視網(wǎng)絡(luò)有限公司/深圳市迅雷網(wǎng)絡(luò)技術(shù)有限公司/廣州大麥信息科技/聯(lián)想信息產(chǎn)品(深圳)有限公司/百度時代網(wǎng)絡(luò)技術(shù)(北京)有限公司/廣州市專注魚信息科技有限公司/維諦技術(shù)/維諦技術(shù)西安有限公司/廣東賽百威信息科技有限公司/浙江時代電影院線股份有限公司/北京京東方顯示技術(shù)有限公司/京東方福州/騰訊-大粵網(wǎng)-廣東騰南網(wǎng)絡(luò)信息科技有限公司/深圳市樂玩互娛網(wǎng)絡(luò)技術(shù)有限公司/ 杭州縵圖攝影有限公司/杭州縵圖攝影公司/廣州華進聯(lián)合專利商標(biāo)代理有限公司/信銳技術(shù)/深圳市騰輝電子商務(wù)有限公司
IT通信業(yè)(移動/電信運營商,移動終端等):
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高科技行業(yè)(電子設(shè)備制造等):
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家電制造業(yè):
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零售百貨(商超品牌連鎖):
永旺商業(yè)集團/深圳永旺商業(yè)有限公司/天虹商場/廣東吉之島商貿(mào)百貨有限公司/廣西北??∶郎藤Q(mào)有限公司/新世界百貨集團群光實業(yè)(武漢)有限公司/嘉旺餐飲連鎖有限公司/廈門豪客來管理有限公司/長沙嘉麗購物有限責(zé)任公司/杭州中藝實業(yè)有限公司/群光實業(yè)(武漢)有限公司/重慶百貨大樓股份有限公司百貨事業(yè)部/無錫華地控股集團/廣東海印集團股份有限公司/中順潔柔紙業(yè)股份有限公司/廣州卓藝工藝品有限公司/太爾膠粘劑(廣東)有限公司/維達(dá)紙業(yè)(中國)有限公司/統(tǒng)一超商(上海)便利有限公司/富士施樂采購咨詢(深圳)有限公司
航空業(yè)及酒店業(yè):
深圳航空/海南航空/南方航空/海南航空/上海航空/東方航空/深圳漢莎航空技術(shù)有限公司/廣東省機場管理集團公司/上海航天技術(shù)研究院/北京博維航空設(shè)施管理有限公司/廣州航新航空科技股份有限公司/中新民航機場管理培訓(xùn)學(xué)院 /鉑濤酒店集團/貴州航空有限公司/深圳正中高爾夫球會有限公司/東莞長安今宇高爾夫球場俱樂部有限公司/杭州中藝實業(yè)有限公司/麗楓舒適酒店管理(深圳)有限公司/中國國航股份有限公司浙江分公司/麗楓酒店/廣西東呈酒店管理有限公司/深圳航空有限責(zé)任公司/歡樂海岸藍(lán)汐酒店/中國東方航空浙江分公司
物流業(yè):
中集集團/南方中集/深圳西部聯(lián)合物流有限公司/廣東龍邦物流有限公司/順豐速運集團/深圳聯(lián)合船舶代理有限公司 /廣州新科安達(dá)后勤/深圳市農(nóng)產(chǎn)品股份有限公司/青島中遠(yuǎn)物流有限公司/廣州風(fēng)神物流有限公司/上海景鴻(集團)有限公司 /深圳市路迪斯達(dá)供應(yīng)鏈管理有限公司/香港千和船務(wù)(集團)有限公司/深圳市怡亞通供應(yīng)鏈股份有限公司/中遠(yuǎn)航運股份有限公司/喬達(dá)國際貨運(上海)有限公司深圳分公司/順豐集團深圳市泰??萍加邢薰?順豐科技有限公司/順豐速運有限公司/喬達(dá)國際貨運(中國)有限公司深圳分公司/深圳市航運集團/達(dá)升物流股份有限公司/中國外運福建有限公司/深圳大鏟灣現(xiàn)代港口發(fā)展有限公司/張家港永嘉集裝箱碼頭有限公司/深圳市地鐵集團有限公司/中交四航局/中船澄西船舶(廣州)有限公司/張家港永嘉集裝箱碼頭有限公司/僑益物流股份有限公司/杭州交投船閘管理有限公司/廣州中遠(yuǎn)海運物流有限公司/中波輪船股份公司/深圳市金運達(dá)國際物流有限公司/茂名市天源商貿(mào)發(fā)展有限公司/深圳市招商蛇口國際郵輪母港有限公司/南通通海港口有限公司/廣州廣豐物流
藥業(yè)/食品/酒業(yè):
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服裝業(yè):
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珠寶/化妝品/奢侈品/禮品等行業(yè)
周大福珠寶金行(武漢)有限公司/周大福珠寶武漢產(chǎn)業(yè)園(武漢)有限公司黃陂分公司/周大福珠寶金行(深圳)有限公司/周大福深圳總部/周大福珠寶金行(重慶)有限公司/周大福珠寶金行有限公司西安辦事處/周大福珠寶金行(武漢)有限公司河南辦事處/DBE珠寶/浙江歐詩漫集團有限公司/深圳戴維克珠寶首飾有限公司/中國禮品商學(xué)院/玫琳凱(中國)化妝品有限公司/ 廣東盈峰母嬰商業(yè)有限公司/丹姿集團/深圳市戴瑞珠寶有限公司/晉美學(xué)院/卓藝工藝品公司/杭州凱藍(lán)品牌管理有限公司
咨詢顧問客戶;
陸海交通事業(yè)股份有限公司顧問
神廣電信股份有限公司顧問
宏巨建設(shè)股份有限公司顧問
來陽實業(yè)集團顧問
真王咼咖啡連鎖事業(yè)顧問
汕頭超聲印制版顧問 六西格瑪與精益生產(chǎn)項目
龍邦物流顧問 年度經(jīng)營規(guī)劃與人力資源項目總顧問
力野精密制造深圳有限公司顧問 年度經(jīng)營規(guī)劃與人力資源項目
富華電子?xùn)|莞有限公司顧問 人力資源管理項目總顧問
佛山澳美鋁業(yè)有限公司顧問 薪酬管理與績效管理項目總顧問
新世界百貨集團 企業(yè)文化重塑與領(lǐng)導(dǎo)力構(gòu)建項目總顧問
東信網(wǎng)絡(luò)控股股份有限公司 市場戰(zhàn)略與組織咨詢項目總顧問
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一、系統(tǒng)思考方面1. 企業(yè)所處行業(yè)結(jié)構(gòu)和競爭態(tài)勢分析2. 企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境關(guān)鍵要素分析及工具運用3. 企業(yè)戰(zhàn)略管理方法及競爭戰(zhàn)略的選擇4. 企業(yè)全局戰(zhàn)略與執(zhí)行力二、專業(yè)能力方面1. 市場調(diào)查、分析與市場預(yù)測2. 產(chǎn)品生命周期及營銷策略規(guī)劃3. 企業(yè)資金運營管理,渠道和方式4. 量、本、利分析,企業(yè)財務(wù)核算5. 人..
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臺灣劉成熙老師-2012年度經(jīng)營計劃的制定與執(zhí)行
臺灣劉成熙老師-2012年度經(jīng)營計劃的制定與執(zhí)行 主講:臺灣劉成熙老師 課程規(guī)劃的說明 各產(chǎn)業(yè)競爭趨向超激烈狀況,各企業(yè)為了生存進而獲利;企業(yè)(Enterprisere - Engenerring);是以優(yōu)質(zhì)的具體明確可達(dá)成的企業(yè)組織目標(biāo),讓組織內(nèi)平凡的人,做出不平凡的事;進而產(chǎn)生群聚的“相乘效應(yīng)“即1+1+1&g..