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蘇州科沃斯公司游學考察學習培訓

蘇州科沃斯公司游學考察學習培訓

課程編號：21705

課程價格：￥0/天

課程時長：1 天

課程人氣：1188

行業(yè)類別：不限行業(yè)     

專業(yè)類別：商務(wù)考察 

授課講師：專家團

  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓對象】
企業(yè)中高層管理人員

【培訓收益】
任正非說：如果我們不想死，就要向最優(yōu)秀的人和組織學習，否則怎么能先進呢？該項目可以零距離接觸，感悟其優(yōu)秀文化，學習其先進的管理之道——他人之石可以攻玉。

 科沃斯是科沃斯機器人科技（蘇州）有限公司的品牌。

科沃斯機器人科技（蘇州）有限公司創(chuàng)建于1998年3月，歷經(jīng)15年的發(fā)展，目前已經(jīng)成為擁有高端品牌“科沃斯”及核心技術(shù)的集團公司，專業(yè)從事家庭服務(wù)機器人的研發(fā)、設(shè)計、制造和銷售。整個集團擁有員工6000余人，其中工程技術(shù)人員300余人。目前全球累計有3000多萬個家庭正在使用科沃斯研發(fā)、制造的產(chǎn)品。
科沃斯的發(fā)展歷史可以概括為三個主要階段：1998年至2000年OEM創(chuàng)業(yè)階段；2000年至2006年OEM與ODM并存階段；2006年至今創(chuàng)馳名品牌OBM階段。
科沃斯高層領(lǐng)導以成就卓越企業(yè)為己任，基于企業(yè)自身發(fā)展的歷史和經(jīng)驗，融合時代精神和企業(yè)優(yōu)秀文化，在繼承中發(fā)展，在發(fā)展中創(chuàng)新，形成了科沃斯企業(yè)文化核心價值體系：科沃斯的使命是“讓機器人服務(wù)全球家庭”，科沃斯的愿景是“智生活?享人生”；科沃斯的核心價值觀是“嚴謹誠信、務(wù)實創(chuàng)新、以人為本、心存感恩”。
公司成立之后的前十年間，主要是OEM/ODM貼牌加工的商業(yè)模式，于2006年在中國市場全面啟動“科沃斯ECOVACS”高端品牌市場推廣，創(chuàng)建了代表企業(yè)文化、企業(yè)形象、企業(yè)精神及具有準確市場定位和鮮明個性的“科沃斯”品牌，這是科沃斯商業(yè)模式轉(zhuǎn)型的起點。目前“科沃斯”已經(jīng)在國內(nèi)建立了八個銷售大區(qū)，擁有近600家門店，構(gòu)建了覆蓋全國主要大、中型城市的售前、售中、售后網(wǎng)絡(luò)?？莆炙?ldquo;智能清潔機器人”占全國市場份額的62%，成為中國清潔機器人行業(yè)的第一品牌。
隨著商業(yè)模式的轉(zhuǎn)型，科沃斯的產(chǎn)品也從傳統(tǒng)的清潔器具轉(zhuǎn)型為家庭服務(wù)機器人，產(chǎn)品的科技含量發(fā)生了質(zhì)的飛躍。“智能機器人空氣凈化器”被評為江蘇省高新技術(shù)產(chǎn)品，科沃斯品牌被評為“江蘇省名牌產(chǎn)品”，公司被評為“省高新技術(shù)企業(yè)”及“省創(chuàng)新型企業(yè)”，研發(fā)中心被評為“低能耗智能清潔機器人工程技術(shù)研究中心”，成立了“院士工作站”，獲得了“江蘇省質(zhì)量獎”及“蘇州市市長質(zhì)量獎”，被評定為“國家火炬計劃重點高新技術(shù)企業(yè)”，被國家商務(wù)部評選為“加工貿(mào)易轉(zhuǎn)型升級示范企業(yè)”，被國家質(zhì)檢總局評選為“全國質(zhì)量誠信企業(yè)”等諸多榮譽的獲得及消費者的反饋，為科沃斯轉(zhuǎn)型升級注入了信心和動力，更證明了我們企業(yè)旺盛的生命力和“科沃斯”品牌強大的市場競爭力。
自2010年2月10日開始，民族品牌“科沃斯”正式走向世界。目前，“科沃斯”產(chǎn)品已經(jīng)先后銷往歐、美四十多個國家并受到消費者的好評。
2012年2月，公司在德國注冊成立了科沃斯歐洲銷售分公司，2012年10月，又成立了科沃斯美國分公司，為科沃斯進一步拓展海外市場、成為國際一流品牌奠定了良好的基礎(chǔ)。
科沃斯多年技術(shù)創(chuàng)新的實踐證明：企業(yè)進行科技創(chuàng)新和技術(shù)積累，不僅可以使企業(yè)核心競爭力明顯提高，取得跨越式發(fā)展，還可為企業(yè)培養(yǎng)一批專有技術(shù)人才，儲備企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的潛能。
人是第一生產(chǎn)力、人才是企業(yè)最寶貴的財富，在這一理念的指導下，公司非常重視人力資源的開發(fā)和人才梯隊建設(shè)，強調(diào)人才的專業(yè)性和適用性。公司以科學發(fā)展觀為基礎(chǔ)，在選人、用人、留人方面始終堅持“人盡其才，才盡其用，以培養(yǎng)一流的人才來創(chuàng)建一流的企業(yè)”的理念，給員工提供最適合的培訓機會和發(fā)展空間，通過激勵與考核相結(jié)合的方式，充分挖掘每個員工的潛力和才智，把員工的職業(yè)生涯與企業(yè)整體發(fā)展規(guī)劃相結(jié)合，為企業(yè)和品牌的持續(xù)發(fā)展奠定了牢固的人力資源基礎(chǔ)。
公司在注重培養(yǎng)企業(yè)內(nèi)部科技人員研發(fā)能力的同時，不斷加強與科研院所的交流及合作，公司先后與多所高等院校進行產(chǎn)學研合作、資源共享，由此拓寬了知識和信息渠道，促進了技術(shù)創(chuàng)新能力的提升，為企業(yè)持續(xù)發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。
企業(yè)自主創(chuàng)新是技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新有效結(jié)合的全方位創(chuàng)新?？莆炙拐峭ㄟ^持續(xù)的產(chǎn)品技術(shù)創(chuàng)新和商業(yè)模式創(chuàng)新、精細化的經(jīng)營管理以及高效的人力資源來獲得可持續(xù)的增長。
為了充分挖掘和激發(fā)研發(fā)、技術(shù)人員的創(chuàng)新熱情和創(chuàng)造潛力，公司建立了系統(tǒng)的技術(shù)創(chuàng)新激勵機制，營造了一個良好的、維持企業(yè)持續(xù)發(fā)展的創(chuàng)新環(huán)境和創(chuàng)新氛圍，形成了以技術(shù)創(chuàng)新為共同目標的企業(yè)文化。
自2006年起，公司每年投入科技創(chuàng)新經(jīng)費超過5000萬元人民幣，占銷售收入5%以上，每年研發(fā)新品不低于20個。堅持以市場為導向，從戰(zhàn)略高度適時地對研發(fā)產(chǎn)品進行規(guī)劃及調(diào)整，使科技創(chuàng)新具有高度的戰(zhàn)略性和方向性。新產(chǎn)品的不斷涌現(xiàn)及高端機器人科技的應(yīng)用，充分證明了科沃斯自主創(chuàng)新的實力。
科沃斯“地寶”D76在波蘭的PH&I博覽會上榮獲“最佳技術(shù)創(chuàng)新”及“最佳設(shè)計”兩項大獎，這是歐洲消費者對科沃斯創(chuàng)新能力的充分肯定。
德國的權(quán)威機構(gòu)rc’t-office對包括IROBOT及LG在內(nèi)的全球24家國際知名品牌清潔機器人產(chǎn)品進行綜合測評，測評報告顯示科沃斯的清潔機器人性價比最高，無論是清潔范圍還是清潔能力都遠遠超過同類產(chǎn)品；
科沃斯“窗寶”在2013年榮獲中國家電艾普蘭科技創(chuàng)新獎，同時，在2013年美國芝加哥展會上榮獲最佳創(chuàng)新獎，科沃斯在家庭服務(wù)機器人類榮獲2013年度美國創(chuàng)新金獎，這是對我們科沃斯產(chǎn)品創(chuàng)新能力的又一力證。
目前科沃斯已形成了一條集地寶、沁寶、窗寶、親寶為主打產(chǎn)品的家庭服務(wù)機器人產(chǎn)品線，還將本著“面世一代、儲備三代”創(chuàng)新理念讓機器人服務(wù)全球家庭。
公司設(shè)立了知識產(chǎn)權(quán)部門，建立了規(guī)范的知識產(chǎn)權(quán)管理機制，在資金投入、資源配置方面都給予高度重視和優(yōu)先支持，建立了長效知識產(chǎn)權(quán)保護機制，從而使知識產(chǎn)權(quán)工作部署得當、組織有力、措施有效、管理規(guī)范。通過對知識產(chǎn)權(quán)的研究、運用、保護和管理，有效避免專利糾紛，降低新產(chǎn)品開發(fā)的風險，為企業(yè)的經(jīng)營起到了支撐作用。
為保護企業(yè)專有技術(shù)和知識產(chǎn)權(quán)，公司長期與國內(nèi)外知識產(chǎn)權(quán)機構(gòu)及顧問合作，制定并實施了適合企業(yè)發(fā)展的商標與知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略，截止2013年12月，公司先后在60多個國家申請商標391件、注冊商標161件。同時，在國內(nèi)外申請專利達700多項，其中發(fā)明專利達到300多項。知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略的有效實施，使企業(yè)在保護專有技術(shù)和商標的同時，能夠持續(xù)不斷地為市場提供最具競爭優(yōu)勢的產(chǎn)品。從而提升了“科沃斯”在國內(nèi)、國際市場上的品牌實力。
科沃斯始終堅持全員參與改善，追求卓越績效，先后導入全面質(zhì)量管理（TQM）、六西格瑪、ISO9000體系、ISO14000體系、精益生產(chǎn)等管理模式。隨著企業(yè)的迅速發(fā)展，公司高層深刻意識到，僅僅效仿那些成功的企業(yè)管理模式，只能讓科沃斯成為優(yōu)秀企業(yè)，要想使“科沃斯”品牌在激烈的市場競爭中居于領(lǐng)先地位，我們必須達到卓越。
國家頒布《卓越績效評價準則》標準以后，科沃斯緊跟現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的步伐，以創(chuàng)質(zhì)量獎為契機、推進卓越績效管理模式。從2008年開始，在認真實施ISO9000體系、推行ISO14000體系的基礎(chǔ)上，科沃斯通過全員學習、培訓、理解《卓越績效評價準則》，逐步導入卓越績效模式，從而引導企業(yè)不斷向超越自我、追求卓越的目標邁進。2010年12月公司榮獲“江蘇省質(zhì)量獎”，促進了企業(yè)經(jīng)營管理質(zhì)量的全面提高。2013年，公司獲得蘇州市第二屆“市長質(zhì)量獎”，充分體現(xiàn)了科沃斯人“積極進取、敢于爭先”的精神面貌和“持續(xù)改善、追求卓越”的企業(yè)文化。
科沃斯通過“技術(shù)專利化、專利標準化、標準國際化”的模式，組織和引導企業(yè)加強技術(shù)標準的研究，促進自主創(chuàng)新與技術(shù)標準的融合，積極參與制定行業(yè)標準、國家標準和國際標準，搶占產(chǎn)業(yè)制高點。
在國內(nèi)，2010年6月初，科沃斯被國家標準化委員會委任為“機器人與機器人裝備分技術(shù)委員會服務(wù)機器人工作組組長”及“家庭機器人技術(shù)標準化工作組組長”，這不僅是對我們在行業(yè)中的技術(shù)領(lǐng)先地位的認可，同時也賦予了我們新的使命和挑戰(zhàn)。
在國際，公司于2010年加入了兩個國際標準化組織：IECTC59/SC59F/WG5（家庭清潔機器人）和ISOTC184/SC2/WG8（服務(wù)機器人），并于2012年10月獲批成為IECTC59WG16國際機器人標準工作組組長單位，累計參加IEC、ISO會議15次，成功舉辦國際清潔機器人工作組會議3次。目前，科沃斯在機器人行業(yè)的地位已經(jīng)得到國際標準化委員會的認可。
展望未來，科沃斯將繼續(xù)在探索中創(chuàng)新，為中國機器人行業(yè)躋身世界舞臺進行不懈努力，在推動企業(yè)自身發(fā)展的同時，帶動整個智能機器人產(chǎn)業(yè)鏈邁向更高的臺階，讓“科沃斯”帶領(lǐng)全人類“智生活 享人生”！
主要產(chǎn)品：真空吸塵器（智能吸塵器）
 
學習模式：
考察參觀+交流互動+主題分享+疑難問答
 
考察主題:
09:30-10:10 參觀：參觀科沃斯創(chuàng)想機器人科技館  
10:10-11:20 主題分享：《科沃斯企業(yè)轉(zhuǎn)型升級與創(chuàng)新發(fā)展之路》
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