【培訓(xùn)對(duì)象】
企業(yè)中高層管理人員

【培訓(xùn)收益】
任正非說：如果我們不想死，就要向最優(yōu)秀的人和組織學(xué)習(xí)，否則怎么能先進(jìn)呢？該項(xiàng)目可以零距離接觸，感悟其優(yōu)秀文化，學(xué)習(xí)其先進(jìn)的管理之道——他人之石可以攻玉。

 第一部分 數(shù)字化轉(zhuǎn)型的客戶思維（1.5小時(shí)）

 

第一章 數(shù)字化催生能源企業(yè)的新業(yè)態(tài)（1小時(shí)）

1、 數(shù)字化商業(yè)趨勢(shì)：

a) 電力行業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型趨勢(shì)報(bào)告

b) 能源互聯(lián)網(wǎng)是新基建的組成要素

c) 能源互聯(lián)網(wǎng)的概念、作用和技術(shù)要素

 

2、 數(shù)字時(shí)代的新型客戶關(guān)系

a) 客戶關(guān)系的三個(gè)新趨勢(shì)

b) 從客戶視角的價(jià)值重構(gòu)

c) 什么是第二曲線

 

第二章 客戶價(jià)值創(chuàng)新的方法和工具（0.5小時(shí)）

 

1、 客戶價(jià)值創(chuàng)新的方法

a) 商業(yè)畫布和藍(lán)海戰(zhàn)略

b) 客戶角色和客戶旅程地圖

c) 數(shù)字化轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略落地思路

 

2、 客戶價(jià)值創(chuàng)新的組織方法

a) 數(shù)字化轉(zhuǎn)型需要打造敏捷型組織

b) 用設(shè)計(jì)沖刺來加速組織敏捷轉(zhuǎn)型

c) 傳統(tǒng)工業(yè)企業(yè)的組織敏捷轉(zhuǎn)型案例

第二部分 數(shù)字化轉(zhuǎn)型的數(shù)據(jù)思維（1.5小時(shí)）

 

第三章 數(shù)字革命和能源革命的融合（1小時(shí)）

 

1、 電力行業(yè)的數(shù)據(jù)資產(chǎn)價(jià)值創(chuàng)新（國(guó)外電力行業(yè)案例）

2、 電力大數(shù)據(jù)的特征、關(guān)鍵技術(shù)和建設(shè)主線

a) 電力大數(shù)據(jù)的核心技術(shù)和應(yīng)用特征

b) 跨越數(shù)據(jù)到行動(dòng)的鴻溝-人工智能和機(jī)器學(xué)習(xí)

c) 電力大數(shù)據(jù)的建設(shè)主線

 

3、 電力行業(yè)的大數(shù)據(jù)應(yīng)用和治理案例

a) 電力大數(shù)據(jù)的核心應(yīng)用

b) 基于大數(shù)據(jù)的智能反竊電和設(shè)備狀態(tài)評(píng)估

c) 營(yíng)銷系統(tǒng)的數(shù)據(jù)異常發(fā)現(xiàn)

 

第四章 探索組織的數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)價(jià)值（0.5小時(shí)）

 

1、 數(shù)據(jù)探索概念和獨(dú)有企業(yè)價(jià)值

a) 數(shù)據(jù)探索的概念和工具；

b) 數(shù)據(jù)探索能力是組織數(shù)字化轉(zhuǎn)型重要標(biāo)志

c) 某風(fēng)電企業(yè)的數(shù)據(jù)探索案例

 

2、 數(shù)據(jù)探索的典型方法

a) 數(shù)據(jù)探索的方法和經(jīng)典步驟

b) 探索中的典型機(jī)器學(xué)習(xí)應(yīng)用

c) 探索促進(jìn)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的價(jià)值變現(xiàn)

Ø畢業(yè)華中理工大學(xué)本科、北航管理學(xué)碩士

Ø 中央財(cái)經(jīng)大學(xué) 商學(xué)院 特聘講師

Ø 曾任：中國(guó)國(guó)際創(chuàng)新平臺(tái) 聯(lián)合創(chuàng)始人

Ø 曾任 凱捷咨詢 數(shù)字轉(zhuǎn)型業(yè)務(wù) 專家顧問

Ø 現(xiàn)任 甲骨文ORACLE 應(yīng)用方案咨詢部 數(shù)字化轉(zhuǎn)型專家

Ø 國(guó)際認(rèn)證項(xiàng)目管理專家（PMP）

Ø ACP（Agile）、CSPO（SCRUM）敏捷產(chǎn)品管理專家認(rèn)證；

 

【實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)】

劉凱老師先后就讀于武漢華中理工大學(xué)（學(xué)士），北京航空航天大學(xué)（碩士），國(guó)際認(rèn)證項(xiàng)目管理專家（PMP）和敏捷管理專家（ACP），CSPO（SCRUM）認(rèn)證。擅長(zhǎng)企業(yè)創(chuàng)新管理、數(shù)字化轉(zhuǎn)型、數(shù)字化營(yíng)銷等培訓(xùn)和咨詢。

劉凱先生在企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型、商業(yè)創(chuàng)新、客戶體驗(yàn)、數(shù)字運(yùn)營(yíng)領(lǐng)域有多年咨詢項(xiàng)目和培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，服務(wù)客戶覆蓋零售、互聯(lián)網(wǎng)、電子高科技、消費(fèi)品流通等行業(yè)。服務(wù)客戶包括華為、李寧、東風(fēng)商用車、廣汽本田、長(zhǎng)安汽車、凌志服裝、公牛電器、百洋藥業(yè)、榮事達(dá)集團(tuán)、中冶賽迪集團(tuán)、OPPO手機(jī)等知名品牌；

 

【主講課程】

1、《賦能業(yè)務(wù)的數(shù)據(jù)思維》

2、《云戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型工作坊》

3、《戰(zhàn)略驅(qū)動(dòng)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型》

4、《數(shù)字化轉(zhuǎn)型的設(shè)計(jì)思維工作坊》

5、《Outside Box 跳出盒子的創(chuàng)新思維》