【培訓對象】
企業(yè)中高層管理人員

【培訓收益】
任正非說：如果我們不想死，就要向最優(yōu)秀的人和組織學習，否則怎么能先進呢？該項目可以零距離接觸，感悟其優(yōu)秀文化，學習其先進的管理之道——他人之石可以攻玉。

 一、 企業(yè)數(shù)字化平臺建設概述

二、 在線建設

a) 在線建設的三個階段

i. 產(chǎn)品在線化——從產(chǎn)品電商到產(chǎn)品云

ii. 服務在線化——從MRO、產(chǎn)品云到遠程運維

iii. 客戶在線化——場景客戶觸點數(shù)據(jù)，客戶體驗管理和體驗設計

b) 在線建設需要的數(shù)字化平臺建設

c) 在線建設需要的業(yè)務數(shù)字化能力建設

三、 企業(yè)數(shù)字化平臺建設的必要性和緊迫性

a) 數(shù)字經(jīng)濟大勢所趨

b) 企業(yè)數(shù)字化轉型是必然

c) 企業(yè)數(shù)字化平臺是支撐數(shù)字化轉型的必要條件

四、 數(shù)字化平臺建設的技術架構

a) 公有云、私有云和混合云

b) 數(shù)據(jù)后臺、中臺和前臺

c) API和APPs

五、 數(shù)據(jù)標準和數(shù)據(jù)治理

a) 元數(shù)據(jù)和主數(shù)據(jù)

b) 數(shù)據(jù)集成，打通數(shù)據(jù)孤島

六、 企業(yè)自動化和智能化實戰(zhàn)

a) 裝備智能化概述

b) 智能化設備，智能化產(chǎn)線

c) 智能化物流

七、 在線化質量檢測實戰(zhàn)

a) 離線檢測變在線檢測的收益

b) 在線檢測的質量參數(shù)分析

c) 在線檢測設備和在線檢測工位設計實踐

八、 產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)和產(chǎn)業(yè)數(shù)據(jù)平臺建設

a) 產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)概述

b) 產(chǎn)業(yè)價值鏈在線化

c) 以客戶為中心的協(xié)同化產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)

d) 產(chǎn)業(yè)業(yè)務數(shù)據(jù)在線化

e) 產(chǎn)業(yè)知識技術服務在線化

f) 基于產(chǎn)業(yè)數(shù)據(jù)洞察的商業(yè)機會

【教育及資格認證】：

智能制造、企業(yè)信息化、工廠數(shù)字、自動化專家，高德拉特組織認證TOC專家（TOCE），TOC應用專家TOCAE，管理學碩士，工學學士。Celemi認證講師。20年企業(yè)管理咨詢，數(shù)字化、信息化咨詢實施。工信部數(shù)字化賦能中心首席專家。

北京科技大學管理學碩士。天津大學管理學學士。

【咨詢案例】：

北方華創(chuàng)ERP/PLM/CRM/OA集成實施總顧問和項目監(jiān)理。5個月四個系統(tǒng)集成實施成功上線。

主持鐵科院產(chǎn)業(yè)化基地機電板塊智能制造整體規(guī)劃咨詢和落地實施。工廠依照工業(yè)4.0的標準規(guī)劃建設，梳理183種產(chǎn)品的產(chǎn)業(yè)化基礎，構建產(chǎn)品數(shù)字化，工藝數(shù)字化，業(yè)務流程數(shù)字化；

主持設計了3條智能自動化無人產(chǎn)線，2條精益智能產(chǎn)線，設計數(shù)字化車間，數(shù)字化工廠；主持ERP/PLM/MES/QMS/WMS/WCS/SCM/CAE/CAD/CAM等集成系統(tǒng)和工具，并基于此構建數(shù)字化的業(yè)務模式。

中國中車眉山車輛有限公司，整個工廠的異常管理系統(tǒng)的規(guī)劃實施。

其他客戶：海爾電器，顧家家居，固锝電子，海普制蓋，TCL金能電池，百圓褲業(yè)，京城控股，南車眉山車輛有限公司，時代新材股份有限公司，維訊電路板（蘇州）有限公司，海信冰箱（成都）有限公司。

 

【特長和簡歷】：

辛玉軍尤其擅長企業(yè)數(shù)字化、智能化轉型規(guī)劃和落地；工廠信息化、數(shù)字化咨詢；智能工廠，智能車間，智能產(chǎn)線的規(guī)劃和實施。

北京大學、清華大學、上海交通大學、浙江大學、四川電子科技大學總裁班客座教授。

辛玉軍從事企業(yè)管理咨詢行業(yè)19年，其中10年是從事企業(yè)智能化、數(shù)字化、信息化管理咨詢，和西門子，達索，英杜睿，科德寶宜合、PLM，MES，APS，CAM等軟件公司合作服務眾多制造業(yè)跨國公司以及中車，海信，航天科工等大型國有企業(yè)。

辛玉軍是國內唯一一批受訓于高德拉特咨詢機構的TOC專家。擅長把TOC應用于經(jīng)營規(guī)劃，財務管理，生產(chǎn)計劃，物流配銷，項目管理，戰(zhàn)略規(guī)劃等整個公司經(jīng)營管理。其中辛玉軍對TOC思維流程方法論的應用尤為熟練，可以讓復雜問題簡單化，快速掌握事件的本質。

辛玉軍和工業(yè)4.0的主要推動者達索、西門子、SAP、博世、倍福自動化、ABB等企業(yè)有著深入的業(yè)務合作，多次到德國參觀考察工業(yè)4.0的實踐，和德國工業(yè)4.0的研究界和實踐者進行理論探討。并撰寫了《工業(yè)4.0實踐精要》一書，由機械工業(yè)出版社出版。

 

【主要課程】：

《大數(shù)據(jù)時代的制造業(yè)》

《數(shù)字化制造到智能制造》

《數(shù)字經(jīng)濟時代的制造業(yè)轉型》

《工業(yè)物聯(lián)網(wǎng)實戰(zhàn)工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)精要》

《精準的運營—大數(shù)據(jù)技術供應鏈需求管理》

《制造業(yè)數(shù)字化轉型工作坊》

《數(shù)字經(jīng)濟和產(chǎn)業(yè)數(shù)字化轉型》

《數(shù)字化和智能化改造促進企業(yè)高質量發(fā)展專題培訓》

《數(shù)字化引領商業(yè)變革：德國工業(yè)4.0與中國制造2025》