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阿米巴經(jīng)營解析與實施落地

課程編號：23016

課程價格：￥50000/天

課程時長：2 天

課程人氣：684

行業(yè)類別：不限行業(yè)     

專業(yè)類別：管理技能 

授課講師：熊鶴齡

  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓對象】
企業(yè)各級管理者、員工骨干、所有對阿米巴感興趣的人

【培訓收益】
1、幫助企業(yè)深度解讀阿米巴經(jīng)營原理、理論體系及落地實踐 2、指導企業(yè)梳理、提煉經(jīng)營哲學，深刻認識創(chuàng)造高收益的阿米巴經(jīng)營模式 3、系統(tǒng)認知企業(yè)瓶頸，共同注入經(jīng)營思維：讓全體員工“自動自發(fā)工作” 4、現(xiàn)場帶走組織劃分方案，優(yōu)化組織管理：用“最少的人，做最多的事” 5、經(jīng)營會計獨立核算，快速降低經(jīng)營成本：讓全體員工懂得“省錢賺錢” 6、導入阿米巴經(jīng)營體系運行步驟與切入點：系統(tǒng)落地助企業(yè)“再創(chuàng)輝煌” 7、幫助企業(yè)最大限度的調動人力杠桿，構建具有經(jīng)營活力的幸福型企業(yè)

第一天：
第一單元：不懂阿米巴經(jīng)營，老板疲于奔命
 
 1、傳統(tǒng)管理方式在國內的水土不服
 
 2、阿米巴經(jīng)營的精髓和巨大威力（員工的老板夢）
 
 3、阿米巴經(jīng)營與中華文化的天然合一
 
 4、流程管理與績效管理之：尷尬與隱痛
 
 5、阿米巴經(jīng)營運作系統(tǒng)的解讀
 
第二單元：經(jīng)營哲學為企業(yè)經(jīng)營賦予靈魂
 
1、沒有經(jīng)營哲學，企業(yè)就沒有靈魂
 
2、基于人性理論的企業(yè)經(jīng)營模式設計
 
3、阿米巴經(jīng)營哲學根基在于人心激發(fā)
 
4、小心規(guī)避阿米巴經(jīng)營模式的陷阱
 
第三單元：阿米巴組織構建：推倒部門墻
 
1、傳統(tǒng)企業(yè)組織結構的特點和缺陷
 
2、阿米巴組織設計讓企業(yè)煥發(fā)活力
 
3、組織結構劃分，從事業(yè)部開始
 
4、阿米巴組織單元劃分：粗放和精細
 
5、如何設計企業(yè)的經(jīng)營管理部
 
第四單元：內部市場構建：實現(xiàn)經(jīng)營壓力傳遞
 
1、阿米巴為什么是“經(jīng)營”？
 
   ——通過內部交易如何實現(xiàn)“內部市場化”
 
2、如何建立“內部市場機制”
 
   ——轉移價格是吸納內部市場交易
 
3、如何建立內部交易定價標準&運營體制
 
   ——如何確定阿米巴內部交易定價的參照標準
 
4、企業(yè)阿米巴內部交易定價有哪些原則
 
5、阿米巴單元：需要打造價值鏈
 
現(xiàn)場模擬：內部交易實操演練
 
 
第二天：
 
第五單元：經(jīng)營會計：讓阿米巴經(jīng)營落地
 
1、為什么老板更需要經(jīng)營會計而非財務會計
 
   ——財務會計、管理會計與經(jīng)營會計有何區(qū)別
 
2、經(jīng)營會計報表有什么構造原理
 
3、單位時間核算制提升經(jīng)營效率
 
4、生產(chǎn)與銷售部門的核算方式
 
5、阿米巴經(jīng)營會計如何全方位落地
 
第六單元：人才培養(yǎng)：打造自主經(jīng)營的機制
 
1、領導者的素質決定阿米巴的成敗
 
2、阿米巴權力下放培養(yǎng)出金牌巴長
 
3、傳統(tǒng)授權與阿米巴授權利弊的比較
 
4、阿米巴經(jīng)營推動企業(yè)的全員參與
 
案例賞析：經(jīng)營的天賦——海底撈成功的秘訣
 
第七單元：經(jīng)營運營：為阿米巴經(jīng)營保駕護航                                                 
 
1、如何正確理解經(jīng)營的原點
 
2、阿米巴年度經(jīng)營計劃的制定
 
3、阿米巴【PDCA】運行術
 
4、阿米巴經(jīng)營績效評價體系的建立
 
5、阿米巴經(jīng)營個人激勵系統(tǒng)的構建
 
第八單元：阿米巴經(jīng)營落地推行的步驟
 
1、成功推行阿米巴要遵循什么原則
 
2、阿米巴經(jīng)營落地推行步驟
 
3、阿米巴經(jīng)營落地推行注意事項
 
案例互動：阿米巴經(jīng)營會計核算細則的編制
 
 
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