【培訓(xùn)對(duì)象】


【培訓(xùn)收益】
優(yōu)化財(cái)務(wù)管理流程 突破預(yù)算管控難點(diǎn) 經(jīng)營(yíng)管理癥結(jié) 建立高效內(nèi)控體系 利用有效的分析結(jié)果幫助企業(yè)自我定位 透析經(jīng)營(yíng)情況，規(guī)避潛在風(fēng)險(xiǎn) 找尋最有效的內(nèi)部控制制度 在內(nèi)控制度與運(yùn)營(yíng)效率之間尋找平衡 科學(xué)分析財(cái)務(wù)管理流程弊病 改善管理、優(yōu)化措施，提高流程效率和效益

 一、財(cái)務(wù)職能轉(zhuǎn)換

1、財(cái)務(wù)總監(jiān)要如何修煉職業(yè)突破技能？

1）從工業(yè)時(shí)代到互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的財(cái)務(wù)創(chuàng)值演進(jìn)

2）互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代需要怎樣的財(cái)務(wù)總監(jiān)？

2、財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型與大數(shù)據(jù)管理

1）如何用足、用好大技能數(shù)據(jù)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理？

2）如何做好大數(shù)據(jù)時(shí)代下的管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合？

二、財(cái)務(wù)功能再造

1、基于戰(zhàn)略財(cái)務(wù)的功能再造

1）如何通過(guò)有效的投融資、并購(gòu)、重組等活動(dòng)

為公司戰(zhàn)略實(shí)施提供支持、創(chuàng)造價(jià)值？

2）如何搭建適應(yīng)戰(zhàn)略管理需要的財(cái)務(wù)支持系統(tǒng)？

2、基于運(yùn)營(yíng)財(cái)務(wù)的功能再造

1）如何通過(guò)專(zhuān)業(yè)的理財(cái)，為整個(gè)企業(yè)提供標(biāo)準(zhǔn)化、

高效率的服務(wù)支持，為實(shí)現(xiàn)公司的戰(zhàn)略目標(biāo)保駕護(hù)航？

2）如何組建財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心，成為財(cái)務(wù)組織變革的推動(dòng)者？

三、價(jià)值創(chuàng)造與財(cái)務(wù)精進(jìn)

1、財(cái)務(wù)的價(jià)值體現(xiàn)

2、基于價(jià)值的管理（VBM）

3、價(jià)值創(chuàng)造與成本管理

4、特殊資產(chǎn)價(jià)值管理

四、財(cái)務(wù)分析助力企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策

1、企業(yè)財(cái)務(wù)分析現(xiàn)狀及問(wèn)題

2、財(cái)務(wù)的決策職能在企業(yè)中的變遷

3、財(cái)務(wù)分析與企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的關(guān)系

1）如何通過(guò)財(cái)務(wù)報(bào)表分析識(shí)別企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況？

2）如何透過(guò)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)發(fā)現(xiàn)并診斷企業(yè)經(jīng)營(yíng)問(wèn)題？

3）如何利用財(cái)務(wù)分析的結(jié)果為企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策提供有建設(shè)性的建議？

五、銷(xiāo)售活動(dòng)與經(jīng)營(yíng)策略決策分析

1、銷(xiāo)售數(shù)量的決策分析

1）如何準(zhǔn)確分析、預(yù)測(cè)未來(lái)的銷(xiāo)售量？

2）銷(xiāo)售數(shù)量是否越多越好？

2、銷(xiāo)售定價(jià)的決策分析

1）價(jià)格調(diào)整對(duì)公司利潤(rùn)有何影響？

2）如何調(diào)整對(duì)公司比較有利？

3）常用的銷(xiāo)售定價(jià)方法有哪些？

3、產(chǎn)品最優(yōu)組合的決策分析

1）如何利用邊際貢獻(xiàn)選擇最優(yōu)的產(chǎn)品組合？

2）基于供應(yīng)鏈思維的組合

3）最大客戶是否為最優(yōu)客戶？

4）、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整時(shí)要注意哪些事項(xiàng)？

4、設(shè)計(jì)現(xiàn)金折扣的決策分析

1）如何設(shè)計(jì)現(xiàn)金折扣，能保證公司效益最大化？

2）華帝退款案例分析

六、采購(gòu)策略決策分析

1、供應(yīng)商甄選的決策分析

1）財(cái)務(wù)如何在供應(yīng)商報(bào)價(jià)過(guò)程中提供分析支持？

2）發(fā)票的種類(lèi)在選擇供應(yīng)商時(shí)的重要性

2、最優(yōu)采購(gòu)量的決策分析

1）大量訂貨會(huì)給公司帶來(lái)哪些經(jīng)濟(jì)影響？

2）綜合成本最低時(shí)的訂貨量要如何確定？

3）復(fù)雜情況下如何制定最經(jīng)濟(jì)的訂貨策略？

3、采購(gòu)質(zhì)量的決策分析

1）為保證產(chǎn)品質(zhì)量，采購(gòu)質(zhì)量是否越高越好？

2）為實(shí)現(xiàn)公司利益最大化，采購(gòu)質(zhì)量要控制在怎樣的范圍內(nèi)？

 

• 郵政行業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略

   

  （一）公司財(cái)務(wù)戰(zhàn)略要點(diǎn)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)----在保證實(shí)現(xiàn)總體經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略目標(biāo)的前提下實(shí)現(xiàn)所需資金總量和動(dòng)態(tài)需求平衡實(shí)現(xiàn)資金成本較低資金結(jié)構(gòu)合理資金使用效果好 投資戰(zhàn)略——資金物化為資產(chǎn) 是一項(xiàng)通過(guò)對(duì)資..

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