【培訓(xùn)對(duì)象】
采購(gòu)經(jīng)理、供應(yīng)商管理、采購(gòu)計(jì)劃員、采購(gòu)人員、物流管理人員、庫(kù)存管理人員

【培訓(xùn)收益】

課程目標(biāo)：
做為采購(gòu)人員您是否有這樣的感覺(jué)：
——同財(cái)務(wù)人員打交道很困難，
——成本、周轉(zhuǎn)率、預(yù)算、回報(bào)率、盈虧分析等財(cái)務(wù)專業(yè)術(shù)語(yǔ)很枯燥
——看到供應(yīng)商報(bào)價(jià)，不知怎么比較，哪些數(shù)據(jù)是真的，哪些數(shù)據(jù)是假的
——價(jià)格談不下去，供應(yīng)商說(shuō)虧本了
——KPI指標(biāo)年年做、年年難做
——想選有實(shí)力的供應(yīng)商，往往只看公司規(guī)模，但價(jià)格下不來(lái)，貨交不出，好像不是真有“實(shí)力”
… …
課程大綱：
 一、采購(gòu)所花的錢(qián)是從哪里來(lái)的
 采購(gòu)流程中的財(cái)務(wù)內(nèi)容
 采購(gòu)預(yù)算
 原材料預(yù)算
 資本預(yù)算
 MRO預(yù)算
 管理預(yù)算
 開(kāi)口采購(gòu)預(yù)算（用于零售業(yè)）
 彈性預(yù)算
 零基預(yù)算
 短期預(yù)算與長(zhǎng)期預(yù)算
 固定預(yù)算和滾動(dòng)預(yù)算
 采購(gòu)審計(jì)
 編制采購(gòu)預(yù)算技巧
 案例
二、掌握財(cái)務(wù)三張表，輕松與財(cái)務(wù)對(duì)話
 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)中使用的成本概念
 管理會(huì)計(jì)中使用的成本概念
 成本會(huì)計(jì)
 會(huì)計(jì)的基本六要素
 權(quán)責(zé)發(fā)生制和收付實(shí)現(xiàn)制
 會(huì)計(jì)恒等式
 現(xiàn)金流
 現(xiàn)金流平衡
三、怎樣選擇一個(gè)真有實(shí)力的供應(yīng)商
 供應(yīng)商評(píng)審時(shí)必備的財(cái)務(wù)知識(shí)
 償債能力分析
 資產(chǎn)負(fù)債率
 流動(dòng)比率/速動(dòng)比率
 營(yíng)運(yùn)能力分析
 應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率
 存貨周轉(zhuǎn)率
 應(yīng)付賬款周轉(zhuǎn)率
 現(xiàn)金周轉(zhuǎn)率
 獲利能力分析
 資產(chǎn)收益率
 投資回報(bào)率 
 銷售利潤(rùn)率
四、怎樣評(píng)估供應(yīng)商報(bào)價(jià)
 報(bào)價(jià)分析時(shí)所需的財(cái)務(wù)知識(shí)直接成
     本
 成本六大分類？
 直接成本分析及影響直接成本要素
 間接成本分析及影響間接成本要素
 固定成本與可變成本
 管理、財(cái)務(wù)、銷售三項(xiàng)費(fèi)用分析
 怎樣進(jìn)行利潤(rùn)分析
 分?jǐn)偱c折舊
 量本利分析

    共同費(fèi)用的分?jǐn)?
 盈虧平衡分析
 ABC 作業(yè)成本分析法
五、供應(yīng)商是如何定價(jià)的
 目標(biāo)成本與標(biāo)準(zhǔn)成本
 供應(yīng)商的價(jià)格是如何制定的
 成本加成定價(jià)法
 目標(biāo)利潤(rùn)定價(jià)法
 基于價(jià)值的定價(jià)
 公式定價(jià)法
 還有降價(jià)的空間嗎
六、如何用財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行采購(gòu)決策
 自制外購(gòu)決策
 購(gòu)買(mǎi)租賃決策
 如何確定內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格
 盈虧平衡點(diǎn)的分析
 敏感度分析
 供應(yīng)商現(xiàn)金折扣政策
 稅和發(fā)票管理
 企業(yè)應(yīng)繳哪些稅
 所得稅的計(jì)算
 增值稅的計(jì)算和抵扣
 避稅
 現(xiàn)金的時(shí)間價(jià)值NPV
 IRR內(nèi)部投資回報(bào)率
 TCO總成本
七、庫(kù)存管理所需的財(cái)務(wù)知識(shí)
 庫(kù)存的成本
 取得成本
 儲(chǔ)存成本
 缺貨成本
 訂貨的決策
 經(jīng)濟(jì)訂貨量模型
 庫(kù)存財(cái)務(wù)價(jià)值
 FIFO方法
 LIFO方法
 加權(quán)平均法
 移動(dòng)平均法
 個(gè)別計(jì)價(jià)法
 降低庫(kù)存的財(cái)務(wù)意義
八、采購(gòu)KPI所需的財(cái)務(wù)知識(shí)
 三個(gè)數(shù)字提升采購(gòu)地位
 如何用財(cái)務(wù)數(shù)字體現(xiàn)采購(gòu)績(jī)效
 如何通過(guò)采購(gòu)績(jī)效提升公司績(jī)效
 質(zhì)量成本
 付款周期對(duì)價(jià)格的影響
 交貨期成本
 ROC 資金回報(bào)率
 延長(zhǎng)付款期帶來(lái)的成本降低
 縮短交貨期帶來(lái)的成本降低
 PPV是如何計(jì)算的
 最好的采購(gòu)績(jī)效是什么
 企業(yè)戰(zhàn)略三角形
 

• 農(nóng)村無(wú)線寬帶業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)

   

  一、移動(dòng)全業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)下網(wǎng)絡(luò)的架構(gòu)1.中國(guó)移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)2.中國(guó)移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)定位和選擇3.中國(guó)移動(dòng)業(yè)務(wù)類型4.農(nóng)村有線寬帶接入存在的問(wèn)題和解決方案二、無(wú)線寬帶接入網(wǎng)1.無(wú)線局域網(wǎng)概述2.WLAN概念及發(fā)展?fàn)顩r3.WLAN組網(wǎng)模式4.WLAN網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)5.WLAN典型應(yīng)用三、無(wú)線局域網(wǎng)標(biāo)準(zhǔn)1.無(wú)線局域網(wǎng)標(biāo)準(zhǔn) ..

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• 運(yùn)營(yíng)與供應(yīng)鏈專業(yè)人士必備財(cái)務(wù)知識(shí)與技能

   

  模塊1：運(yùn)營(yíng)績(jī)效對(duì)于組織贏利能力的價(jià)值貢獻(xiàn) （1.5H）1.1運(yùn)營(yíng)績(jī)效對(duì)于ROA/ROI/Profit的價(jià)值貢獻(xiàn)1.2運(yùn)營(yíng)績(jī)效杠桿效應(yīng)1.3總體擁有成本TCO構(gòu)成1.4案例: 傳統(tǒng)行業(yè)知名跨國(guó)公司ROI高于國(guó)際知名高科技公司的秘訣模塊2: 如何控制成本與費(fèi)用（1.5H）2.1材料預(yù)算2.2資本預(yù)算2.2MRO預(yù)算2..

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  人氣：2341  

  

• 采購(gòu)人員必備的財(cái)務(wù)知識(shí)

   

  一、采購(gòu)活動(dòng)在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的地位與作用 1.1采購(gòu)活動(dòng)在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的地位與作用 1.1.1企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)簡(jiǎn)圖1.1.2采購(gòu)和采購(gòu)職能定位1.1.3企業(yè)采購(gòu)與其它職能之間的關(guān)系1.2.怎樣與財(cái)務(wù)人員打交道 1.2.1.您眼中的財(cái)務(wù)工作和財(cái)務(wù)人員1.2.2.說(shuō)出您與財(cái)務(wù)打交道的困惑1.2.3.冷眼看財(cái)務(wù)報(bào)表1.3.正確描述..

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• 采購(gòu)人員素質(zhì)技能

   

  課程背景　 該課程專為采購(gòu)人員以及采購(gòu)主管或想從事采購(gòu)行業(yè)的人士開(kāi)發(fā)，在課程內(nèi)容的設(shè)置上借鑒美國(guó)供應(yīng)管理協(xié)會(huì)（ISM，Institute　for　Supply　Management）的注冊(cè)采購(gòu)經(jīng)理課程（C.P.M.,　Certified　Purchasing　Manager）體系及英國(guó)皇家采購(gòu)與供應(yīng)學(xué)會(huì)(CIPS,　The　Chartered　Ins..

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• 采購(gòu)人員溝通與演講

   

  課程背景 你知道哪些素質(zhì)是當(dāng)前采購(gòu)人員最欠缺的嗎？你知道演講與溝通能力幾乎成了采購(gòu)人員提升的最大障礙嗎？如何營(yíng)造和諧的內(nèi)部溝通渠道和外部溝通環(huán)境？怎樣才能做到有理有節(jié)的有效溝通？怎樣提高聆聽(tīng)技能？溝通中的沖突，如何有效處理？本課程將協(xié)助你達(dá)到目標(biāo)——專業(yè)的采購(gòu)人員如何制作各種采購(gòu)工具表格，如何沉著冷..

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• 成為一名專業(yè)化采購(gòu)人員

   

  課程目標(biāo) 通過(guò)本課程您將學(xué)習(xí)到 ——如何分析供應(yīng)商報(bào)價(jià)？ ——如何做一個(gè)專業(yè)化的采購(gòu)？ ——如何選擇一個(gè)供應(yīng)商？ ——供應(yīng)商是如何定價(jià)的？ ——如何與供應(yīng)商進(jìn)行談判？ ——如何控制庫(kù)存..

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