【培訓(xùn)對象】
董事長、總裁/總經(jīng)理、副總裁/副總經(jīng)理、總裁助理、運(yùn)營總監(jiān)等中高層管理人員

【培訓(xùn)收益】
收獲六個重要的財務(wù)思維，學(xué)會運(yùn)用財務(wù)思維洞察企業(yè)經(jīng)營邏輯與本質(zhì) 識別影響投資回報的三大要素，運(yùn)用分治策略最大程度提升投資回報效率 理解財務(wù)杠桿及其雙面效應(yīng)，運(yùn)用杠桿思維有效提高投資回報，并防范財務(wù)風(fēng)險 樹立高周轉(zhuǎn)思維，運(yùn)用OPM策略降低企業(yè)資金壓力，增強(qiáng)企業(yè)持續(xù)經(jīng)營能力 學(xué)會識別決策過程中的信號與噪音，運(yùn)用信息相關(guān)性思維做出準(zhǔn)確決策 重新理解“成本”概念，建立機(jī)會成本思維，同時防范沉沒成本干擾 理解會計利潤與經(jīng)濟(jì)利潤的區(qū)別，掌握一套績效評價的科學(xué)合理方法 理解資金時間價值概念，運(yùn)用折現(xiàn)思維科學(xué)評估項目投資價值 學(xué)會運(yùn)用期權(quán)思維應(yīng)對投資中的不確定性，有效規(guī)避投資風(fēng)險

一、為什么要用財務(wù)思維理解企業(yè)經(jīng)營邏輯？
(一)企業(yè)經(jīng)營終極目標(biāo)
兩派觀點(diǎn)之爭：股東利益至上 vs. 相關(guān)者利益至上
股東利益至上原則為何經(jīng)久不衰？——盈利是永恒的主題
(二)財務(wù)基本概念及常用財務(wù)指標(biāo)
資產(chǎn)與負(fù)債：你究竟有多少“家底”？
收入、成本及利潤：你的臉上有“面子”嗎？
現(xiàn)金流：你的“日子”過得好嗎？
(三)對資產(chǎn)、利潤和現(xiàn)金流的進(jìn)一步認(rèn)識與理解
【討論】資產(chǎn)、銷售額、利潤、現(xiàn)金，它們之間是什么關(guān)系？
資產(chǎn)（企業(yè)的“骨”）：質(zhì)量比規(guī)模更重要
利潤（企業(yè)的“肉”）：可持續(xù)的才是可貴的
現(xiàn)金（企業(yè)的“血”）：食物和水，你更需要哪個？
【案例】亞馬遜：擁有大量自由現(xiàn)金流成就世界互聯(lián)網(wǎng)霸主
二、如何運(yùn)用財務(wù)思維提升投資回報效率？
(一)投資回報效率：運(yùn)用分治策略最大程度提升企業(yè)賺錢能力
分解投資回報率指標(biāo)：從年輕人買房事例中得到的啟發(fā)
銷售盈利效率：只提高銷售額就足夠了嗎？
資產(chǎn)周轉(zhuǎn)效率：你的資產(chǎn)有在高效周轉(zhuǎn)嗎？
杠桿運(yùn)用效率：用自己的錢還是別人的錢？
【工具】找到提升投資回報效率的關(guān)鍵抓手
(二)財務(wù)杠桿：天使還是魔鬼？
區(qū)分項目層面和股東層面的投資回報率
財務(wù)杠桿的雙層含義
杠桿的兩面性：同時放大收益與風(fēng)險的“雙刃劍”
融資與投資的雙層匹配：風(fēng)險匹配與期限匹配
【演練】計算不同融資方案下的股東投資收益率
【案例】TH集團(tuán)：成也杠桿，敗也杠桿
(三)高周轉(zhuǎn)：當(dāng)利潤率和負(fù)債率已經(jīng)到了極限，我們還能做什么
如何理解“周轉(zhuǎn)”：究竟是什么在周轉(zhuǎn)？
區(qū)分兩類負(fù)債：金融性負(fù)債與經(jīng)營性負(fù)債
OPM策略：用別人的錢賺錢，你的業(yè)務(wù)才有競爭力
【案例】華夏幸福：高低有效配合，造就獨(dú)特商業(yè)模式
【案例】蘇寧電器：運(yùn)用OPM策略快速擴(kuò)大經(jīng)營規(guī)模
三、如何運(yùn)用財務(wù)思維做出有效經(jīng)營決策？
(一)信息的相關(guān)性：識別決策中的信號與噪音
決策中的相關(guān)信息與不相關(guān)信息
成本性態(tài)區(qū)分：固定成本與變動成本
運(yùn)用信息相關(guān)性思維（邊際思維）做出準(zhǔn)確決策
【演練】是否應(yīng)該接受代加工合作邀請？
【演練】是否接受“虧本”訂單？
(二)重新理解“成本”：看不見的比看得見的更重要
會計學(xué)與經(jīng)濟(jì)學(xué)中的“成本”有何不同？
機(jī)會成本：放棄了的最大代價
沉沒成本：不要念念不忘灑掉的牛奶
會計利潤與經(jīng)濟(jì)利潤：怎樣才算真正為股東創(chuàng)造價值
【演練】一個養(yǎng)老機(jī)構(gòu)項目的投資決策
【案例】國資委：采用經(jīng)濟(jì)增加值（EVA）作為央企業(yè)績考核指標(biāo)
(三)資金的時間價值：什么才是真正的“與時間做朋友”
利息的本質(zhì)：對延遲消費(fèi)和承擔(dān)風(fēng)險的補(bǔ)償
折現(xiàn)率：將未來折合到現(xiàn)在的“打折”程度
折現(xiàn)率高低與未來不確定性程度的關(guān)系
(四)運(yùn)用折現(xiàn)思維做出科學(xué)的投資決策
投資回收期、凈投資收益率（ROE）指標(biāo)：靜態(tài)決策指標(biāo)的軟肋
折現(xiàn)思維：考慮資金時間價值下的科學(xué)決策方式
凈現(xiàn)值（NPV）、內(nèi)含報酬率（IRR）：折現(xiàn)思維在項目投資決策中的運(yùn)用
【演練】折現(xiàn)思維運(yùn)用：一個交通工具項目的投資決策
(五)期權(quán)思維：如何應(yīng)對未來的不確定性
有利的不對稱性：只有權(quán)力，沒有義務(wù)；成本有限，收益無限
金融期權(quán)與實物期權(quán)
實物期權(quán)的運(yùn)用：“上市公司+PE”投資模式
【案例】哲學(xué)家運(yùn)用期權(quán)思維賺得盆滿缽滿
【案例】愛爾眼科：設(shè)立并購基金實現(xiàn)外延擴(kuò)張，運(yùn)用實物期權(quán)提升上市公司業(yè)績 

職業(yè)履歷：
德勤華永會計師事務(wù)所（國際四大） 審計項目經(jīng)理
國務(wù)院國資委（國務(wù)院直屬部級單位） 監(jiān)事會處長助理
華夏幸福（A股上市公司，600340） 高級財務(wù)經(jīng)理
知合資本（華夏幸福旗下投資平臺） 投后管理總監(jiān)
泰禾集團(tuán)（A股上市公司，000732） 投資總監(jiān)
金恪集團(tuán)（長三角文旅產(chǎn)業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)） 副總裁
教育背景及職業(yè)資格：
對外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)國際商學(xué)院管理學(xué)碩士
中國注冊會計師（CPA）
證券從業(yè)資格
【個人簡介】
孟顯仕老師擁有多年上市公司財務(wù)管理及投融資實戰(zhàn)經(jīng)歷，擅長財務(wù)分析、經(jīng)營決策及風(fēng)險控制，同時擁有豐富的企業(yè)管理咨詢及培訓(xùn)工作經(jīng)驗。
曾任德勤華永會計師事務(wù)所審計項目經(jīng)理，服務(wù)企業(yè)客戶近20家，成功協(xié)助中國中鐵、龍湖地產(chǎn)等企業(yè)實現(xiàn)中國內(nèi)地及香港主板IPO。
曾任職于國務(wù)院國資委監(jiān)事會，開展對國家能源集團(tuán)（原神華集團(tuán)）、新興際華集團(tuán)等大型央企業(yè)務(wù)督查及管理提升工作。
幫助上市公司華夏幸福完成旗下六個地產(chǎn)項目近百億體量的全面財務(wù)管理工作：推動實施全面預(yù)算管理，有效平衡資金收支；合理開展稅務(wù)籌劃，累計合理節(jié)稅超過3000萬元；幫助企業(yè)從0到1孵化康養(yǎng)業(yè)務(wù)，并負(fù)責(zé)投后管理。
幫助上市公司泰禾集團(tuán)構(gòu)建項目投資風(fēng)控及決策體系，累計參與30余個投資項目決策，落地項目10余個，貢獻(xiàn)銷售額達(dá)500億元；開發(fā)并實施《項目投資并購風(fēng)險管控及財稅籌劃》課程培訓(xùn)，覆蓋企業(yè)內(nèi)部全體投資人員。
孟老師總結(jié)了近20年企業(yè)財務(wù)管理與資本運(yùn)作、管理咨詢及培訓(xùn)經(jīng)驗，提出“財務(wù)要做業(yè)務(wù)的引領(lǐng)者而非追隨者”“不懂財務(wù)的CEO不是合格的CEO”“企業(yè)最大的成本是決策失誤”等理念，總結(jié)形成一套通過財務(wù)思維幫助企業(yè)有效開展經(jīng)營及投融資決策的方法論，并幫助多家企業(yè)落地實施，取得很好效果。
【主講課程】
《給經(jīng)營管理者的財務(wù)思維課》
《財務(wù)風(fēng)險識別與防范》
《企業(yè)財務(wù)舞弊及財報粉飾常用手法解析》
《推進(jìn)業(yè)財融合，提升財務(wù)價值》
【學(xué)員評價】
以前總感覺財務(wù)是一門很枯燥的學(xué)問，面對一大堆數(shù)字不知從何下手，甚至有種談財務(wù)色變的感覺。聽完孟老師的課才知道，原來財務(wù)還可以這么學(xué)，可以這么有意思！要是能早點(diǎn)聽到孟老師的課就好了。
——華夏幸?；鶚I(yè)股份有限公司運(yùn)營總監(jiān) 王路
“不懂財務(wù)的CEO不是合格的CEO”，聽完孟老師的課，我信了。企業(yè)經(jīng)營中的任何一項業(yè)務(wù)都不能說跟財務(wù)沒關(guān)系。擁有了財務(wù)思維，你就擁有了統(tǒng)攬與俯視業(yè)務(wù)的視角，你才真正站在了企業(yè)經(jīng)營的制高點(diǎn)。
——“創(chuàng)業(yè)最前線”聯(lián)席總裁、主編 蓋克
每一個管理者都應(yīng)該具備財務(wù)思維，除非你不想讓自己變得更強(qiáng)大。孟老師深入淺出、幽默又不失嚴(yán)謹(jǐn)?shù)闹v解，很好地培養(yǎng)了我的團(tuán)隊成員的財務(wù)思維，讓我們擁有了全新的解決問題的視角。
——北京市科學(xué)技術(shù)研究院 高越
孟老師是個有情懷的人，他愿意傾盡全力把他從業(yè)多年的實戰(zhàn)經(jīng)驗和感悟傳授給更多人。不是每個人都有熱情和能力做這樣的事情。他常說的一句話是：“當(dāng)你點(diǎn)亮別人的時候，你自己也是發(fā)光的。”我推薦我的同事和朋友學(xué)習(xí)孟老師的課。
——弘陽集團(tuán)戰(zhàn)略投資負(fù)責(zé)人 李志昊