【培訓(xùn)對(duì)象】


【培訓(xùn)收益】
了解會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理的區(qū)別 了解企業(yè)財(cái)務(wù)管理的核心思路 掌握財(cái)務(wù)管理具體的工具及方法 掌握財(cái)務(wù)管理和風(fēng)險(xiǎn)控制思維，運(yùn)用到企業(yè)業(yè)務(wù)決策中 掌握財(cái)務(wù)模型（FM-Model）

一、財(cái)務(wù)和會(huì)計(jì)是一件事么？
案例冰桶的故事
會(huì)計(jì)核算只是財(cái)務(wù)管理的一小部分
利潤(rùn)中心和成本中心
“規(guī)范”是會(huì)計(jì)思維；“發(fā)展”是財(cái)務(wù)思維
二、對(duì)于財(cái)務(wù)管理認(rèn)知的三大誤區(qū)？
財(cái)務(wù)管理就是會(huì)計(jì)核算
財(cái)務(wù)部門(mén)是拖后腿的部門(mén)
財(cái)務(wù)部門(mén)不會(huì)帶來(lái)利潤(rùn)
三、如何對(duì)企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)把脈？
財(cái)務(wù)診斷的望、聞、問(wèn)、切
行業(yè)的財(cái)務(wù)把脈
企業(yè)運(yùn)營(yíng)中的財(cái)務(wù)把脈
四、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的五大手段？
FM-Model 模型；概括五大財(cái)務(wù)管理模塊
會(huì)計(jì)核算
內(nèi)部控制制度
案例Fairmont York Resort澳大利亞5星級(jí)度假村（內(nèi)部控制）互動(dòng)參與/分組討論
財(cái)務(wù)決策（資金管理、投資并購(gòu)及融資、財(cái)務(wù)預(yù)算、財(cái)務(wù)分析）
案例美聯(lián)集團(tuán)購(gòu)地 （投資理念）
案例長(zhǎng)城寬帶 （財(cái)務(wù)預(yù)算）
一家電子商務(wù)企業(yè)的成長(zhǎng)
五、企業(yè)家需要有財(cái)務(wù)思維么？
懂自己
懂別人
懂未來(lái)
懂風(fēng)控
案例：阿里巴巴的接班人為什么是張勇（李嘉誠(chéng)的男人-霍建寧；蘋(píng)果CFO 奧本海默（全球收入節(jié)稅）；十大互聯(lián)網(wǎng)公司的基本來(lái)自四大會(huì)計(jì)師事務(wù)所）
六、企業(yè)成長(zhǎng)之路？
從無(wú)到有
從有到優(yōu)
從優(yōu)到卓越
七、課程回顧、課程結(jié)束 

曾就職于普華永道會(huì)計(jì)師事務(wù)所審計(jì)部（國(guó)際四大會(huì)計(jì)師事務(wù)所之一）
曾任李嘉誠(chéng)先生的和記黃埔聯(lián)營(yíng)機(jī)構(gòu)TOM集團(tuán)COC（香港主板上市股票代碼：2383）財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人
曾任澳大利亞KAPB集團(tuán)財(cái)務(wù)副總裁
曾任香港主板上市公司文化中國(guó)傳播集團(tuán)（香港主板上市01060HK）財(cái)務(wù)總監(jiān)
曾任美國(guó)主板上市公司安博教育（美國(guó)紐交所上市公司）財(cái)務(wù)總監(jiān)
曾任英國(guó)IM集團(tuán)中國(guó)區(qū) 財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人
可純英文授課

【個(gè)人簡(jiǎn)介】
齊老師有著多年國(guó)際會(huì)計(jì)師事務(wù)所的審計(jì)工作經(jīng)驗(yàn)，超過(guò)20年的高級(jí)財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)，3年海外工作經(jīng)歷，熟悉多個(gè)國(guó)家會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，豐富的財(cái)務(wù)管理以及內(nèi)部控制管理經(jīng)驗(yàn)。對(duì)財(cái)務(wù)未來(lái)的發(fā)展方向，以及國(guó)際上最先進(jìn)的財(cái)務(wù)理念有著深刻的認(rèn)知。同時(shí)，能創(chuàng)造性的將理論融入實(shí)踐中，為企業(yè)提供實(shí)操性強(qiáng)、效能高、結(jié)構(gòu)清晰的財(cái)務(wù)管理體系。

齊老師不僅熟悉國(guó)際大型跨國(guó)公司的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度，及流程，幫助海外跨國(guó)公司在中國(guó)落地。同時(shí)，也曾幫助過(guò)國(guó)內(nèi)的民營(yíng)企業(yè)成功在海外上市。對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)的管理有深入淺出的認(rèn)知。
齊老師是實(shí)戰(zhàn)性的財(cái)務(wù)管理者，為多家企業(yè)進(jìn)行了財(cái)務(wù)籌劃。目前齊老師仍然是多個(gè)中小民營(yíng)公司的財(cái)務(wù)顧問(wèn)。

【個(gè)人經(jīng)歷】
2001年齊老師幫助北京匯利多食品有限公司搭建美國(guó)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的報(bào)表框架，為公司成功從美國(guó)融資3千萬(wàn)美金。
齊老師曾幫助TOM集團(tuán)在2005年成功收購(gòu)華誼兄弟35%的股權(quán)；2011年在安博教育任職期間，成功并購(gòu)人眾人項(xiàng)目,僅用2周完成了人眾人18家子公司的期初數(shù)審計(jì)及評(píng)估,編制了符合美國(guó)上市公司要求的美國(guó)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則報(bào)表。僅用半年時(shí)間，完成了從并購(gòu)到企業(yè)整合的全流程，得到普華永道和集團(tuán)的認(rèn)可。目前人眾人教育集團(tuán)仍然是安博教育最重要的利潤(rùn)來(lái)源之一。
2008年齊老師曾成功幫助澳大利亞的York Fairmont Resort，一家虧損30年的五星級(jí)度假村，改進(jìn)了度假村的存貨系統(tǒng)以及采購(gòu)流程，2年內(nèi)實(shí)現(xiàn)扭虧為盈，2008年稅后凈利超過(guò)200萬(wàn)澳元。

【主講課程】
《內(nèi)部控制和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范》
《企業(yè)家應(yīng)具備四個(gè)財(cái)務(wù)思維》
《財(cái)務(wù)管理的五大核心》
《如何成為一個(gè)合格的財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人》
《財(cái)務(wù)人員的審計(jì)知識(shí)》
《財(cái)務(wù)攻守之道，助力企業(yè)十倍增長(zhǎng)》
《非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理V4》
《非財(cái)務(wù)人員應(yīng)具備的五大財(cái)務(wù)思維》
《海外投資并購(gòu)中存在的風(fēng)險(xiǎn)》
《預(yù)算-企業(yè)必備的葵花寶典》
《互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代企業(yè) 的業(yè)財(cái)融合和價(jià)值創(chuàng)造》
《企業(yè)資金管理與投融資價(jià)值創(chuàng)造》
《企業(yè)內(nèi)部控制及投融資風(fēng)險(xiǎn)淺析》
《投資并購(gòu)中存在的風(fēng)險(xiǎn)》 

• 汽車(chē)4S店的持續(xù)發(fā)展之道

   

  課程簡(jiǎn)介：第一講　如何運(yùn)作汽車(chē)4S店1.4S模式來(lái)源與現(xiàn)狀簡(jiǎn)述2.整車(chē)銷(xiāo)售管理與運(yùn)作3.維修服務(wù)管理與運(yùn)作4.配件供應(yīng)管理與運(yùn)作5.信息反饋管理與運(yùn)作第二講　影響汽車(chē)4S店的外部因素和內(nèi)部因素1.影響汽車(chē)4S店的外部因素(1)社會(huì)環(huán)境因素 (2)政治因素(3)經(jīng)濟(jì)因素(4)技術(shù)因素(5)行業(yè)因素..

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