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業(yè)界標(biāo)桿企業(yè)營銷體系的核心競爭力分析

課程編號(hào)：23808

課程價(jià)格：￥50000/天

課程時(shí)長：1 天

課程人氣：667

行業(yè)類別：不限行業(yè)     

專業(yè)類別：商業(yè)模式 

授課講師：王占剛

  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓(xùn)對象】
企業(yè)CEO、營銷總監(jiān)、大區(qū)經(jīng)理、分公司總經(jīng)理、銷售團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人、資深銷售骨干、營銷骨干等。

【培訓(xùn)收益】
1.研討學(xué)習(xí)業(yè)界標(biāo)桿企業(yè)核心競爭力差異以及為企業(yè)創(chuàng)造的價(jià)值。 2.按照定標(biāo)比超的方法學(xué)習(xí)與繼承標(biāo)桿公司先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，打造市場體系能打硬仗的基層作戰(zhàn)團(tuán)隊(duì)。

 一、引言

1.業(yè)界標(biāo)桿企業(yè)的業(yè)績增長奇跡
2.標(biāo)桿企業(yè)營銷體系核心競爭差異
二、職業(yè)化的鐵三角
1.鐵三角的角色分工
2.鐵三角的能力分層
3.鐵三角的組織類型
4.鐵三角的能力階段
三、規(guī)范化的業(yè)務(wù)運(yùn)作
1.銷售項(xiàng)目成功之魂
2.用項(xiàng)目管理的方法管理銷售過程
3.銷售項(xiàng)目管理支撐工具介紹
四、流程化的業(yè)務(wù)管理
1.業(yè)務(wù)管理的核心是什么？
2.在銷售過程中如何應(yīng)用質(zhì)量管理方法
3.如何沿著項(xiàng)目看組織的橫向拉通和縱向集成
五、矩陣化的組織管理
1.矩陣式管理與事業(yè)部制管理的差異
2.打破矩陣式管理模式弊端的良方
六、資產(chǎn)化的客戶關(guān)系管理
1.客戶關(guān)系管理對企業(yè)的價(jià)值
2.客戶關(guān)系管理方法
3.客戶關(guān)系管理部分工具介紹
七、軍事化的競爭對手管理
1.企業(yè)之間的競爭是戰(zhàn)爭
2.競爭情報(bào)對企業(yè)的價(jià)值
3.競爭情報(bào)的能力階段
4.競爭情報(bào)體系的基本方法
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