【培訓(xùn)對(duì)象】
團(tuán)隊(duì)管理者，核心骨干，業(yè)務(wù)專家、管培生、新員工等

【培訓(xùn)收益】
助力認(rèn)知躍遷：通過模擬問題分析與解決的的全流程，幫助學(xué)員打破慣性思維與沖動(dòng)解決問題的習(xí)慣，學(xué)會(huì)從多角度、系統(tǒng)性地思考問題 提升團(tuán)隊(duì)效能：通過劇本殺沉浸式體驗(yàn)，幫助學(xué)員零風(fēng)險(xiǎn)的實(shí)現(xiàn)一場(chǎng)關(guān)于如何實(shí)現(xiàn)職場(chǎng)團(tuán)隊(duì)高效協(xié)同的推演 打破組織壁壘：通過不同部門成員一起研討分析問題，建立情感連接，打破部門壁壘，促進(jìn)組織協(xié)同和敏捷運(yùn)作。

導(dǎo)入
真探課程框架簡(jiǎn)介
劇本沙體驗(yàn)：消失的三千萬(wàn)資金，真題在哪里
1、劇本沙規(guī)則講解
2、劇本背景介紹
3、心理建設(shè)與選角色
4、發(fā)放人物本
5、引導(dǎo)學(xué)員完成第一幕劇本閱讀
6、學(xué)員進(jìn)行角色自我介紹，并進(jìn)行小劇場(chǎng)的演繹
7、引導(dǎo)學(xué)員閱讀第一輪線索【集團(tuán)董事辦主任】
8、簡(jiǎn)短公聊
9、大強(qiáng)朋友的故事及發(fā)放故事卡【消失的3千萬(wàn)資金】
10、公聊討論：指出該故事事件中的主要責(zé)任人
11、復(fù)盤與思考

模塊一：真題—界定清楚問題
1、思考問題的三個(gè)層面
2、問題域
3、問題評(píng)估矩陣
4、練習(xí)：?jiǎn)栴}畫布
5、第二幕劇本閱讀
6、公聊討論【你的貢獻(xiàn)】
7、與張總的溝通電話【項(xiàng)目暴雷】
8、強(qiáng)總的要求【誰(shuí)是離開的人】
9、引導(dǎo)學(xué)員閱讀第三幕內(nèi)容
10、發(fā)放線索卡
11、公聊討論【誰(shuí)是問題責(zé)任人】
12、復(fù)盤與思考

模塊二：真因—找出問題根因
1、你所看到的問題，并不一定是問題的全部
2、個(gè)人“劇本”& 團(tuán)隊(duì)“腳本”
3、劇/腳本決定了處理問題的邊界
4、邏輯樹法
5、差異分析法
6、因果關(guān)系分析
7、關(guān)鍵要素篩選
8、情景穿越：回到過去，你會(huì)怎么避免這些問題

模塊三：真解—創(chuàng)造系統(tǒng)方案
1、擴(kuò)大認(rèn)知邊界
2、基礎(chǔ)解決方案
3、案例：青海發(fā)電站的難題
4、將組合法運(yùn)用到問題分析與解決中
5、解決方案的“加減乘除”
6、如果你們公司的員工經(jīng)常遲到
7、練習(xí)：方案畫布

模塊四：真效—控制落地效果
1、方案的成功必須調(diào)動(dòng)組織、團(tuán)隊(duì)與個(gè)人
2、組織勢(shì)能-升級(jí)高度——ABC理論
3、團(tuán)隊(duì)勢(shì)能-協(xié)同力度——RACI模型
4、個(gè)人勢(shì)能-分解細(xì)度——SOW表
5、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)的五種策略
6、大目標(biāo)、小步子
7、研討：方案失效常見的坑還有哪些？
8、如何預(yù)防方案失效
9、大強(qiáng)總的話
10、故事結(jié)尾的總結(jié)
 

現(xiàn)任：深圳前海云途物流 人才發(fā)展顧問
曾任：余世維教育集團(tuán) 深圳分公司經(jīng)理
《中國(guó)培訓(xùn)》雜志2020年1月封面人物
深圳市企業(yè)培訓(xùn)師技能競(jìng)賽十強(qiáng)
講師資歷 ------------------------------------------
10年工作經(jīng)驗(yàn)；電力及銀行業(yè)等大型國(guó)企培訓(xùn)項(xiàng)目實(shí)操經(jīng)驗(yàn)；
DISC國(guó)際 認(rèn)證講師/顧問/報(bào)告分析師/測(cè)評(píng)顧問指導(dǎo)師（國(guó)內(nèi)前百位）
BESTdisc認(rèn)證 認(rèn)證顧問導(dǎo)師
我是好講師大賽2019賽季 冠軍導(dǎo)師
生涯掌控力版權(quán)課程 授權(quán)講師
SPOT引導(dǎo)技術(shù) 認(rèn)證引導(dǎo)師
一覽網(wǎng)、拉勾網(wǎng)、三茅人力資源網(wǎng) 特聘講師
擅長(zhǎng)領(lǐng)域：DISC性格測(cè)評(píng)在企業(yè)中的應(yīng)用
培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn) ------------------------------------------
房老師是培訓(xùn)行業(yè)資深從業(yè)者，客服、銷售、營(yíng)銷總監(jiān)、城市總出身，培訓(xùn)行業(yè)深耕十年，具有多年市場(chǎng)營(yíng)銷與管理經(jīng)驗(yàn)，專業(yè)助力企業(yè)人才培養(yǎng)，2018年榮獲《中國(guó)培訓(xùn)雜志》主辦的我是好講師大賽深圳賽區(qū)總冠軍、全國(guó)總決賽20強(qiáng)，輔導(dǎo)全國(guó)金科冠軍，2019年被我是好講師大賽聘為深圳夢(mèng)想導(dǎo)師，戰(zhàn)隊(duì)輔導(dǎo)出全國(guó)金科冠軍，還被一覽網(wǎng)、拉勾網(wǎng)、三茅人力資源網(wǎng)等多家互聯(lián)網(wǎng)招聘平臺(tái)聘為特聘講師、深圳市龍崗區(qū)青春助跑十大工程領(lǐng)袖講師，深圳市中小企業(yè)最佳雇主評(píng)選組委會(huì)優(yōu)秀專家評(píng)委，2020年被評(píng)為《中國(guó)培訓(xùn)》雜志1月封面人物，被深圳市總工會(huì)評(píng)為深圳市企業(yè)培訓(xùn)師競(jìng)賽十強(qiáng)講師，授課風(fēng)格集理論與案例、互動(dòng)于一體，生動(dòng)不失嚴(yán)謹(jǐn)，深受學(xué)員好評(píng)。
2019年為外匯金融領(lǐng)域精英進(jìn)行《DISC領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練營(yíng)》巡回公開課，連續(xù)返聘7期。
2019年6月為中國(guó)移動(dòng)南方基地青年骨干進(jìn)行《高效學(xué)習(xí)方法》培訓(xùn)，滿意率100%。
2019年6-7月為湖北郵儲(chǔ)進(jìn)行《知己解彼與知人善任》，返聘多期，學(xué)員滿意度100%。
為深圳優(yōu)秀青年進(jìn)行《洞見你的生涯》公開課程培訓(xùn)，受訓(xùn)學(xué)員200余人，學(xué)員反饋“實(shí)戰(zhàn)，會(huì)推薦給朋友的課程”，被評(píng)為“深圳市龍崗區(qū)青春助跑十大工程領(lǐng)袖講師”。
2020年3月為好女孩大學(xué)提供《性格解碼讀心術(shù)》分享，線上聽眾2000余人，廣受學(xué)員好評(píng)。
2020年3月為美的置業(yè)提供《溝通技巧》，線上聽眾90000余人，得到主辦方和聽眾一致好評(píng)。
2020年3月為三茅人力資源網(wǎng)提供《DISC與公眾表達(dá)》，線上聽眾10000余人，得到主辦方和聽眾一致好評(píng)。
2020年5月為云途物流中高管提供《性格分析工作坊》3期，得到主辦方高度好評(píng)。
2020年6月為傳音大學(xué)（非洲第一大手機(jī)供應(yīng)商）管理學(xué)院提供《性格分析講座》1期，得到主辦方高度好評(píng)。
2020年6月為珠海農(nóng)行提供《性格分析與優(yōu)勢(shì)發(fā)揮》培訓(xùn)，得到主辦方好評(píng)。
2020年7月為檸檬樹科技中高管提供《性格分析工作坊》2期，得到主辦方高度好評(píng)。
2020年11月為廣汽豐田總部提供《DISC與高情商溝通》課程培訓(xùn)，得到負(fù)責(zé)人和學(xué)員高度好評(píng)。
2020年11月為招商信諾提供《DISC與溝通》課程培訓(xùn)，得到培訓(xùn)負(fù)責(zé)人高度好評(píng)。
2020年12月為廣州跨境電商企業(yè)主提供《DISC精準(zhǔn)識(shí)人與高績(jī)效團(tuán)隊(duì)打造》
2021年5月為58同城招聘的企業(yè)主客戶提供《DISC精準(zhǔn)識(shí)人招聘術(shù)》2期，廣受好評(píng)。

 

主講課程 ------------------------------------------
【品牌課】
《知己解彼與知人善任》（協(xié)助企業(yè)將測(cè)評(píng)方法應(yīng)用落地）
《知己解彼與高績(jī)效團(tuán)隊(duì)打造》
《DISC與高情商溝通》

部分授課評(píng)價(jià) --------------------------------------
授課風(fēng)格特點(diǎn)：整體課程節(jié)奏緊湊，全程授課代入感非常強(qiáng)，每一個(gè)環(huán)節(jié)和動(dòng)作及講授的內(nèi)容都能做到言傳身教，讓學(xué)員更深的體驗(yàn)理解課程知識(shí)點(diǎn)；
互動(dòng)設(shè)計(jì)：工具的使用、游戲的導(dǎo)入、研討的方式緊扣課程內(nèi)容，讓學(xué)員感受學(xué)習(xí)作為講師應(yīng)具備的互動(dòng)技能；
案例設(shè)計(jì)：豐富的案例設(shè)計(jì)方式很好的結(jié)合課程內(nèi)容，并且由通用案例導(dǎo)入到企業(yè)自身的案例，講師在這部分非常用心。
—— 檸檬樹跨境物流(深圳)有限公司 總裁

房曉明老師的理論和實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)豐富，課程圍繞影響他人做積極的改變，從企業(yè)培訓(xùn)的認(rèn)知切入到課程設(shè)計(jì)和課件制作，三天的內(nèi)訓(xùn)師工作坊與以往最大的區(qū)別就是大大提高了學(xué)員的參與度和互動(dòng)性，知識(shí)要點(diǎn)的講解深入淺出，易于理解和掌握，實(shí)操環(huán)節(jié)中設(shè)計(jì)的小組討論、破冰拓展、模擬練習(xí)讓學(xué)員在短時(shí)間內(nèi)提高了企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師應(yīng)具備的互動(dòng)教學(xué)技能，授課全程氣氛活躍，印象深刻，獲得學(xué)員的一致好評(píng)！
——貴州電信 培訓(xùn)學(xué)院主任

房曉明老師的DISC培訓(xùn)很不錯(cuò)，跟身邊的事例結(jié)合，把每項(xiàng)性格闡述的很詳細(xì)，通俗易懂，特別推薦給我們兄弟企業(yè)。
——深圳市前海云途物流有限公司 副總裁 

• 企業(yè)重大質(zhì)量問題分析與解決

  開課時(shí)間：已開課

  開課地點(diǎn)： 廣東-深圳

  第一章 企業(yè)面臨問題帶來的困惑1、為什么我們通過ISO 9001還是有很多重大的質(zhì)量問題發(fā)生2、為什么我們碰到重大的問題總是束手無策3、為什么解決過的問題過一段時(shí)間有會(huì)重復(fù)的冒出來【提問互動(dòng)】我們碰到問題和解決問題，習(xí)慣性思維是不是占到70%第二章 面對(duì)問題如何快速進(jìn)行診斷 ..

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• 銷售團(tuán)隊(duì)問題分析與解決

  開課時(shí)間：已開課

  開課地點(diǎn)： 四川-成都

  第一講：銷售管理者認(rèn)知及職責(zé)1、銷售經(jīng)理的定位1）銷售經(jīng)理的職責(zé)2）帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)的誤區(qū)2、銷售經(jīng)理的4大職責(zé)1）計(jì)劃2）組織3）領(lǐng)導(dǎo)4）控制5）優(yōu)秀銷售管理者的成長(zhǎng)方向第二講：計(jì)劃制定1、什么是目標(biāo)1）目標(biāo)的作用工具運(yùn)用：SMART2）對(duì)目標(biāo)控..

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• 真探™-問題分析與解決

  開課時(shí)間：已開課

  開課地點(diǎn)： 廣東-廣州

  第一天上午導(dǎo)入1-視頻：永不沉沒的泰坦尼克號(hào)2-問題的定義和分類3-問題分析與解決的流程拆解4-問題分析與解決的四大思維模塊一：發(fā)現(xiàn)-發(fā)現(xiàn)并定義問題1-發(fā)現(xiàn)問題比解決問題更重要2-在企業(yè)里面，大多數(shù)問題是怎么被發(fā)現(xiàn)的3-為什么不能主動(dòng)發(fā)現(xiàn)問題4-發(fā)現(xiàn)問題需..

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• 現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理與突破性快速改善 （問題分析與解決）

  開課時(shí)間：已開課

  開課地點(diǎn)： 上海-上海

  一、理解現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理核心要求1.制造現(xiàn)場(chǎng)典型問題案例分析分析問題基本思路解決問題四大步驟2.現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理基本理念什么是質(zhì)量百年質(zhì)量管理啟示錄現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理三大紀(jì)律現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理八項(xiàng)注意..

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• 生產(chǎn)過程中的質(zhì)量問題分析與解決

  開課時(shí)間：已開課

  開課地點(diǎn)： 上海-上海

  課程主要內(nèi)容：一、發(fā)現(xiàn)問題的技巧與方法分析現(xiàn)狀，找出存在的問題發(fā)現(xiàn)并收集問題，事實(shí)的把握，三現(xiàn)原則提問的技術(shù)，5W2H；5M1E變化點(diǎn)掌握收集和組織數(shù)據(jù)設(shè)定目標(biāo)和測(cè)量方法二、分析產(chǎn)生問題的各種原因或影響因素尋找可能的影響因素并驗(yàn)證找出影響問題的..

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