- 采購流程優(yōu)化及供應(yīng)商評(píng)估與管理
- 采購流程優(yōu)化及供應(yīng)商評(píng)估與管理
- 采購必備的合約管理與風(fēng)險(xiǎn)防范
- 大宗商品價(jià)格趨勢(shì)分析與戰(zhàn)略采購
- 設(shè)備成本的管控設(shè)備采購、資產(chǎn)、備件與
- 降低采購成本及供應(yīng)商談判技巧
- 中華人民共和國(guó)-招標(biāo)采購實(shí)務(wù)與紀(jì)檢監(jiān)
- 企業(yè)內(nèi)部控制、舞弊調(diào)查 & 采購、銷
- 精益采購與優(yōu)勢(shì)談判技巧
- 培訓(xùn)、咨詢行業(yè)交流會(huì)——課程采購、項(xiàng)
- 毛澤東紅色管理智慧-考察研修班
- 如何成為一名專業(yè)的采購人員
- 儲(chǔ)備干部管理
- 海外工程項(xiàng)目管理
- 銀行風(fēng)險(xiǎn)管理
- 超市銷售管理
- 中層干部管理能力提升訓(xùn)練
- 目標(biāo)與計(jì)劃管理
- DISC行為風(fēng)格管理
- 銀行品牌營(yíng)銷管理
采購和供應(yīng)商管理
課程編號(hào)：2381
課程價(jià)格：￥0/天
課程時(shí)長(zhǎng)：2 天
課程人氣：2450
【培訓(xùn)收益】
M1采購概論
采購六個(gè)階段
采購流程
采購的定義
傳統(tǒng)采購步驟的低效性
電子采購
采購的發(fā)展趨勢(shì)
世界級(jí)的采購
M2 采購組織的職能定位
采購和供應(yīng)管理的地位
組織工作的要素
職能化的組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)缺點(diǎn)
矩陣型組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)缺點(diǎn)
影響組織結(jié)構(gòu)的主要決定因素
采購與其它職能的接口
集中式采購的優(yōu)缺點(diǎn)
M3采購管理基礎(chǔ)
采購質(zhì)量保證
供應(yīng)渠道開發(fā)管理
定價(jià)和成本控制
采購分類和采購策略
國(guó)際貨源的特殊問題
采購庫存和計(jì)劃
合同要素
從傳統(tǒng)采購管理到供應(yīng)鏈管理
M4采購談判與價(jià)格
如何有效的溝通
談判的方法和策略
談判的內(nèi)容
什么是有效談判
影響談判的因素
談判的過程
價(jià)格協(xié)議
價(jià)格指數(shù)
價(jià)格變更和價(jià)格調(diào)整
M5采購管理技術(shù)
采購風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)識(shí)別、控制
人員管理
采購計(jì)劃/預(yù)算
采購績(jī)效分析
采購支持工具
M6 供應(yīng)商管理
供應(yīng)商考察、評(píng)估和鑒定，
有效供應(yīng)商評(píng)估的10個(gè)“C”法則
供應(yīng)商基庫
供應(yīng)商考評(píng)內(nèi)容和表現(xiàn)評(píng)級(jí)
供應(yīng)商的早期參與
為什么合作關(guān)系會(huì)失??？
有效合作關(guān)系建立與管理
持續(xù)改進(jìn)計(jì)劃與實(shí)施
告發(fā)
20多年生產(chǎn)技術(shù)，研發(fā)，貿(mào)易，銷售，采購和供應(yīng)鏈管理經(jīng)驗(yàn)。在國(guó)防工業(yè)從事技術(shù)和貿(mào)易工作多年，涉及機(jī)械制造，車輛研發(fā)，對(duì)外經(jīng)濟(jì)技術(shù)合作。在跨國(guó)公司西門子，卡特彼勒和威斯卡特負(fù)責(zé)采購和供應(yīng)鏈，任職部門負(fù)責(zé)人。在瓦爾特公司負(fù)責(zé)區(qū)域銷售，任華北區(qū)負(fù)責(zé)人，上市公司方向科技任總經(jīng)理特別助理（副總裁）。
參與跨國(guó)公司采購內(nèi)控體系建立，專注于采購和供應(yīng)鏈管理。MMOG（物料管理運(yùn)作指南）操作經(jīng)驗(yàn)。
北京理工大學(xué)機(jī)械工程學(xué)士，國(guó)外馬努考學(xué)院市場(chǎng)營(yíng)銷文憑，梅西大學(xué)MBA。中歐國(guó)際工商學(xué)院供應(yīng)鏈管理課程
培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)有采購管理、庫存管理，物流管理，采購成本控制，合同要素，有效溝通，時(shí)間管理，有效會(huì)議，銷售戰(zhàn)略管理等內(nèi)部培訓(xùn)。
講課風(fēng)格
理論與實(shí)務(wù)結(jié)合，條理清晰，邏輯嚴(yán)謹(jǐn)，結(jié)合學(xué)員情況針對(duì)性的分析講解，直指問題實(shí)質(zhì)。課堂互動(dòng)，氣氛活躍。展示高級(jí)管理人員對(duì)采購的理解和解決問題的能力。
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經(jīng)銷商管理之實(shí)務(wù)篇——渠道開發(fā)與盈利性經(jīng)銷商管理
破題：思考下為什么出現(xiàn)這種情況1、一線品牌廠家人員被經(jīng)銷商埋怨2、二線品牌廠家人員被經(jīng)銷商抱怨3、三線品牌廠家人員被經(jīng)銷商笑罵第一部分：經(jīng)銷商開發(fā)經(jīng)銷商開發(fā)三部曲1、定位2、篩選3、促成第一、企業(yè)招商策略之經(jīng)銷商期望值管理1、經(jīng)營(yíng)杠桿2、預(yù)算杠桿3、核算杠桿4、費(fèi)用杠桿5、價(jià)格杠桿第二、企業(yè)..
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破題：思考下為什么出現(xiàn)這種情況1、一線品牌廠家人員被經(jīng)銷商埋怨2、二線品牌廠家人員被經(jīng)銷商抱怨3、三線品牌廠家人員被經(jīng)銷商笑罵第一講 沒有經(jīng)銷商調(diào)研，就不會(huì)有好的經(jīng)銷商資源 第一節(jié) 新市場(chǎng)開發(fā)，如何才能不像一個(gè)外行人 第二節(jié) 八個(gè)渠道，助你找到潛在優(yōu)質(zhì)經(jīng)銷商 第三節(jié) 站在門外，如何甄別優(yōu)秀經(jīng)銷商的外在特征 第四節(jié) 進(jìn)入..
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服裝行業(yè)市場(chǎng)區(qū)域經(jīng)理——區(qū)域市場(chǎng)經(jīng)銷商管理
【課程大綱】1.區(qū)域市場(chǎng)年度績(jī)效目標(biāo)制定2.經(jīng)銷商管理制度的設(shè)計(jì)3.經(jīng)銷商管理合同的設(shè)計(jì)4.經(jīng)銷商的類型分析5.區(qū)域市場(chǎng)經(jīng)銷商的開發(fā)6.經(jīng)銷商的考核7. 經(jīng)銷商的管理..
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一、國(guó)際談判的含義認(rèn)識(shí)國(guó)際談判的重要性以及如何能促進(jìn)采購與供應(yīng)效率的提高；認(rèn)識(shí)選擇談判時(shí)機(jī)的重要性；不是所有的國(guó)際采購都需要同樣的談判描述國(guó)際談判過程的主要階段及其特征：談判前、談判中和談判后等階段的主要內(nèi)容二、國(guó)際供應(yīng)商選擇技巧供應(yīng)市場(chǎng)分類和分析、明確需求國(guó)際供應(yīng)商識(shí)別供應(yīng)商調(diào)查和篩選選擇國(guó)際供應(yīng)商的10個(gè)&ld..
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采購流程優(yōu)化、供應(yīng)商管理與采購價(jià)格控制
第一單元、供應(yīng)市場(chǎng)與需求分析企業(yè)戰(zhàn)略和采購目標(biāo)供應(yīng)市場(chǎng)分類和分析明確需求第二單元、供應(yīng)商的識(shí)別，篩選與調(diào)查供應(yīng)商識(shí)別供應(yīng)商調(diào)查和篩選選擇10個(gè)“C”法則三輪篩選小結(jié)第三單元、供..
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1 知人知面要知心——渠道管理基礎(chǔ)1.1 渠道管理的8大作用1.2 渠道的10項(xiàng)功能1.3 渠道管理中的“五流”運(yùn)動(dòng)1.4 渠道管理體系模型1.5 案例：國(guó)內(nèi)某知名MP3企業(yè)如何構(gòu)建自己的渠道體系分析：經(jīng)銷商管理培訓(xùn)案例！解析：經(jīng)銷商管理內(nèi)訓(xùn)案例!案例：經(jīng)銷商管理課程案例分析..
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