【培訓(xùn)對(duì)象】
公司財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人、經(jīng)營(yíng)分析負(fù)責(zé)人、預(yù)算管理負(fù)責(zé)人、成本管理負(fù)責(zé)人

【培訓(xùn)收益】
了解管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的3大不同 了解管理會(huì)計(jì)體系的4大循環(huán) 掌握管理會(huì)計(jì)在戰(zhàn)略規(guī)劃環(huán)節(jié)的5個(gè)模型 掌握管理會(huì)計(jì)在企業(yè)運(yùn)營(yíng)中的的8個(gè)工具 掌握5大預(yù)算編制方法 掌握4大成本管理方法 掌握3大績(jī)效管理方法

一、為什么需要管理會(huì)計(jì)？
1、企業(yè)需要做的幾件事
2、管理會(huì)計(jì)可以做的幾件事
3、管理會(huì)計(jì)體系講解

二、哪些管理會(huì)計(jì)工具可以應(yīng)用于企業(yè)活動(dòng)中？
1、戰(zhàn)略規(guī)劃模塊管理會(huì)計(jì)工具的選擇
工具：SWOT、PEST、平衡計(jì)分卡、戰(zhàn)略地圖、波特五力模型
案例：快餐店的戰(zhàn)略規(guī)劃
2、運(yùn)營(yíng)模塊管理會(huì)計(jì)工具的選擇
工具：本量利分析，盈虧平衡點(diǎn)、客戶(hù)盈利性分析，產(chǎn)品盈利性分析、標(biāo)桿管理、敏感性分析、全面質(zhì)量管理、價(jià)值鏈管理
案例：管理會(huì)計(jì)在J企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理中的應(yīng)用
3、預(yù)算管理模塊管理會(huì)計(jì)工具的選擇
工具：滾動(dòng)預(yù)算法、零基預(yù)算法、增量預(yù)算法、項(xiàng)目預(yù)算法、作業(yè)基礎(chǔ)預(yù)算法
案例：J集團(tuán)年度預(yù)算編制
4、成本管理模塊管理會(huì)計(jì)工具的選擇
工具：目標(biāo)成本法、作業(yè)成本法、生命周期成本法、質(zhì)量成本法
5、投融資管理模塊管理會(huì)計(jì)工具的選擇
6、績(jī)效管理模塊
工具：平衡計(jì)分卡、KPI、績(jī)效棱柱模型
案例：海底撈你學(xué)不會(huì)
7、風(fēng)險(xiǎn)管理模塊
工具：風(fēng)險(xiǎn)矩陣

三、如何搭建管理會(huì)計(jì)體系？
1、理論建設(shè)為基礎(chǔ)
2、拓展和開(kāi)發(fā)管理會(huì)計(jì)工具方法
3、人才培養(yǎng)是關(guān)鍵
4、信息化建設(shè)是保障

四、如何培養(yǎng)管理會(huì)計(jì)人才？
1、管理會(huì)計(jì)部門(mén)的組織結(jié)構(gòu)
2、什么人適合做管理會(huì)計(jì)？
3、管理會(huì)計(jì)的工作內(nèi)容和成果

五、不同生命周期的企業(yè)如何利用管理會(huì)計(jì)？
1、初創(chuàng)期的管理會(huì)計(jì)模式
2、成長(zhǎng)期的管理會(huì)計(jì)模式
3、成熟期的管理會(huì)計(jì)模式
4、轉(zhuǎn)型期的管理會(huì)計(jì)模式
5、衰退期的管理會(huì)計(jì)模式

六、不同類(lèi)型的企業(yè)如何利用管理會(huì)計(jì)？
1、管理會(huì)計(jì)在中小企業(yè)的應(yīng)用
2、管理會(huì)計(jì)在高新技術(shù)企業(yè)的應(yīng)用 

 原慈銘體檢（中國(guó)體檢行業(yè)A股上市企業(yè)）財(cái)務(wù)經(jīng)理
原雍禾醫(yī)療（中國(guó)規(guī)模最大的植發(fā)醫(yī)院）財(cái)務(wù)經(jīng)理
原中博教育CMA、CIMA高級(jí)講師
CMA（美國(guó)注冊(cè)管理會(huì)計(jì)師）
CIMA（全球特許管理會(huì)計(jì)師）
德國(guó)柏林洪堡大學(xué)碩士

【個(gè)人簡(jiǎn)介】
田老師曾擔(dān)任大型企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員，參與IPO上市及公司投融資項(xiàng)目的評(píng)價(jià)、資金管理與全面預(yù)算管理等工作。尤其擅長(zhǎng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)分析、預(yù)算與控制、資金管理等領(lǐng)域的工作。在財(cái)政部將CMA（美國(guó)注冊(cè)管理會(huì)計(jì)師）引入中國(guó)不久，田老師便成為了CMA的會(huì)員， 率先將管理會(huì)計(jì)的方法和工具廣泛應(yīng)用于企業(yè)中，積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)。
田老師深知企業(yè)在不同發(fā)展階段下會(huì)存在不同的財(cái)務(wù)問(wèn)題，2014年開(kāi)始改革慈銘集團(tuán)的年度預(yù)算編制工作，讓預(yù)算真正成為日常管理的有力抓手，牽引集團(tuán)轉(zhuǎn)變思路，擴(kuò)寬銷(xiāo)售渠道，增加收入來(lái)源。同時(shí)，田老師首創(chuàng)了經(jīng)營(yíng)日?qǐng)?bào)體系，重塑了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)分析框架，從原來(lái)的單純展示數(shù)據(jù)到挖掘企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的問(wèn)題，促進(jìn)企業(yè)不斷變革成長(zhǎng)，使得營(yíng)業(yè)收入大幅提高，成本大幅下降，利潤(rùn)由4000萬(wàn)上升到1個(gè)億，助力了企業(yè)順利上市。
2017年，田老師以預(yù)算和經(jīng)營(yíng)分析為切入口，打通了整個(gè)雍禾醫(yī)療集團(tuán)，讓企業(yè)所有的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)變得有序、高效、合規(guī)。田老師從零開(kāi)始，在集團(tuán)建立了全面預(yù)算管理體系、經(jīng)營(yíng)分析體系、探索了全新的資金管理體系，統(tǒng)籌規(guī)劃了公司近200個(gè)企業(yè)賬戶(hù)，建立了司庫(kù)管理制度，即提高了內(nèi)部資金的使用效率，還節(jié)約了財(cái)務(wù)工作人員一半的工作時(shí)間，得到了戰(zhàn)略投資人（中信產(chǎn)業(yè)基金）的好評(píng)。
田老師樂(lè)于傳播、積極分享，做為中博教育的CMA、CIMA高級(jí)講師，連續(xù)三年好評(píng)率100%，學(xué)員的通過(guò)率達(dá)90%。

講課程】
《非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)課程》
《企業(yè)戰(zhàn)略落地的“神器”-全面預(yù)算管理與控制》
《財(cái)務(wù)經(jīng)理人的戰(zhàn)略思維-戰(zhàn)略思維的提升與培養(yǎng)》
《企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的財(cái)務(wù)思維》
《財(cái)務(wù)創(chuàng)造價(jià)值的“捷徑”-搭建管理會(huì)計(jì)體系》
《戰(zhàn)略思維的提升與培養(yǎng)-財(cái)務(wù)經(jīng)理人的進(jìn)階之路》

【學(xué)員評(píng)價(jià)】
田老師在課堂上組織的討論是最為激烈和過(guò)癮的，在老師的引導(dǎo)下，大家觀(guān)點(diǎn)碰撞，火花四濺，每次都能切身體驗(yàn)到酣暢淋漓的智慧交流與分享，真是一場(chǎng)完美的視覺(jué)和聽(tīng)覺(jué)的盛宴。
——北京鑰途冷運(yùn)物流有限公司總經(jīng)理 孫博謙
離開(kāi)課堂很久了，田老師重新激發(fā)了我對(duì)知識(shí)的渴望。就像老師說(shuō)的，只要走上管理崗，都會(huì)接觸到全面預(yù)算管理和經(jīng)營(yíng)分析的內(nèi)容。作為公司的管理人員，要兼容并包，與時(shí)俱進(jìn)，不斷接收新思路、新知識(shí)的洗禮。 ——北京希埃希建筑設(shè)計(jì)院合伙人 張宸業(yè)
田老師的課程深入淺出，通過(guò)案例不斷給人啟發(fā)，收益很大。讓我對(duì)財(cái)務(wù)管理有了系統(tǒng)地了解，更加理解財(cái)務(wù)工作的重要性，為在工作中的溝通和配合奠定了基礎(chǔ)。
——費(fèi)森尤斯卡比華瑞制藥有限公司高級(jí)產(chǎn)品經(jīng)理 趙衛(wèi)國(guó)
課程安排井然有序，老師授課邏輯清晰。 ——北京股權(quán)交易中心副總經(jīng)理 黃振雷
感覺(jué)老師專(zhuān)業(yè)性很強(qiáng)，此次學(xué)習(xí)讓我耳目一新，非常有助于在公司推廣和實(shí)踐。
——北京海步醫(yī)藥科技股份有限公司CFO劉曉飛
老師講的預(yù)算管理和經(jīng)營(yíng)分析的理念別具一格，顛覆了我長(zhǎng)久以來(lái)的認(rèn)知，很受啟發(fā)。
——華誼嘉信(SZ:300071)財(cái)務(wù)經(jīng)理 董慧