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BEST高能經驗萃取——將優(yōu)秀經驗轉化為績效成果

課程編號:24384

課程價格:¥19000/天

課程時長:2 天

課程人氣:509

行業(yè)類別:行業(yè)通用     

專業(yè)類別:管理技能 

授課講師:李文

  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓對象】
中基層管理者、業(yè)務崗位技術精英、企業(yè)專兼職培訓師、企業(yè)新員工導師

【培訓收益】
1、掌握一套經驗萃取的實用模型; 2、了解和掌握在思維、方法、行為、應用四個層面萃取經驗的實操步驟; 3、精細化經驗輸出的包裝手法,便于傳承和推廣經驗。

引言--萃取是對企業(yè)經驗的復盤與傳承
案例故事 :10萬元的圈
萃取的基礎和載體是復盤成功
萃取使企業(yè)師徒制的優(yōu)秀基因得以延續(xù);
經驗萃取加速員工成長的關鍵技術
案例:美國陸軍訓練手段--行動后點評ARR
經驗萃取的6大時機選擇
小結:授人以“漁“的BEST高能經驗萃取模型
一、Blueprint制定藍圖,崗位經驗情境化
1、定方向,確保萃取顆粒度適中
分解崗位任務,形成崗位任務地圖
梳理崗位業(yè)務問題
方法工具:萃取5問選題法
盤點崗位工作場景
小結:定方向1原則2選擇
2、量價值,繪制崗位經驗藍圖
工具:5行優(yōu)選法
聚焦高價值 、有難度、常使用、急需要、覆蓋廣主題優(yōu)選
難點討論:當企業(yè)沒有業(yè)務專家或專家不愿分享時,如何操作?
3、筑邊界,明確輸入條件和輸出結果
任何經驗都有邊界
明確輸入條件是開啟經驗萃取的前提
明確輸出結果是檢驗萃取成果的標準
定性&定量目標的制定
本章回顧
二、Extract逐級萃取,隱性經驗顯性化
1、萃取成果四層面:頭-身-包-足
頭:思維層面
身:方法層面
足:行為層面
包:應用層面
2、頭部萃取四原則:有結構、可模仿、能容錯、易應用
案例分析:如何做好當面銷售的異議處理
3、身部經驗萃取5層級
切框架
挖細節(jié)
識障礙
配工具
做優(yōu)化
4、足部經驗萃取三方式:自我復盤式、專家訪談式、綜合觀察式
自我復盤式:情境重現法、關鍵要點法
專家訪談式:準備-實施-告別-總結
綜合觀察式:2個類型 、4大優(yōu)點、2個局限、3要核心
5、包:經驗萃取兩大核心工具
自我復盤式萃取表
業(yè)務專家訪談式萃取表
本章回顧
三、Structure建模封裝,顯性經驗形象化
1、識關系—通讀方法理邏輯
線性流動
內在關聯(lián)
相互作用
2、立圖標—給合要點配圖說
線性流動圖示
內在關聯(lián)圖示
相互作用圖示
3、派包裝——形象生動促記憶
英文組合
數字連續(xù)
穿針引線
諧音連接
形象類比
本章回顧
四、Transfer傳承落地,推廣經驗普及化
1、崗位經驗操作寶典
萃取任務書
核心關系圖
基本原則/實施標準/行為規(guī)范
流程步驟/核心要素
關鍵環(huán)節(jié)/關鍵動作/關鍵要點
操作說明及示例
面對挑戰(zhàn)與應對技巧
配套工具
2、崗位經驗情景案例
案例標題
案例摘要
案例背景
問題沖突
過程細節(jié)
案例結果
案例思考
3、崗位經驗視頻微課
定模板
選圖例
鑲動畫
炫轉場
編臺詞
錄聲音
配音樂
做輸出
附樣本參考
總結:課程成果展示 

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