【培訓對象】
企業(yè)全體員工。

【培訓收益】
1、清晰認識數字經濟背景下的時代發(fā)展趨勢，了解傳統(tǒng)企業(yè)轉型升級的形勢與內涵，理解轉型升級的重要性與緊迫性。 2、掌握數字化思維與傳統(tǒng)企業(yè)經營思維的異同，并清晰基于物聯網、大數據與云計算背景下的企業(yè)轉型升級基本步驟與路徑。 3、結合本企業(yè)實際情況，能有效運用面向數字化轉型的策略與方法，助推傳統(tǒng)企業(yè)向數字化企業(yè)轉型。

第一部分（0.5天 數字經濟認知與數字化思維養(yǎng)成）
一、什么是數字經濟？
1、從國家頂層規(guī)劃視角看數字經濟
2、數字產業(yè)化與產業(yè)數字化
3、數字經濟時代的三大發(fā)展趨勢
二、數字時代給企業(yè)經營環(huán)境帶來了哪些重大不確定性？
1、經濟降速與產業(yè)分化進一步加速
2、商業(yè)的本質要素進一步被強化
案例：美的數字化轉型實踐
3、新技術驅使企業(yè)商業(yè)模式和運營方式發(fā)生變化
案例：徐工機械的“產品+服務”模式轉型
視頻：AR眼鏡復雜操作技能訓練指引
三、為什么數字化轉型能有效對沖不確定性？
1、物聯網正在替代互聯網連接世界
2、數字化能大大降低交易成本
案例：數據為企業(yè)經營賦能
3、數字化能更好地洞察與滿足客戶需求
案例：lululemon從小眾市場龍頭到大眾市場品牌的秘訣
四、什么是數字化思維？
1、從傳統(tǒng)思維到互聯網思維到數字化思維
2、如何界定數字化思維的內涵
3、數字化思維的三個特點
案例：B集團的事業(yè)合伙人機制
五、數字化思維的5種類型
1、數字化思維之一：數據驅動決策
案例：沃爾瑪貨品優(yōu)化陳列背后的數據洞察
2、數字化思維之二：破界融合
3、數字化思維之三：非連續(xù)生態(tài)
案例：創(chuàng)維通過第二增長曲線成功跨越非連續(xù)性
4、數字化思維之四：顛覆式創(chuàng)新
案例：特斯拉的顛覆式創(chuàng)新
5、數字化思維之五：分布式多中心
案例：博組客的圈層型組織&奈飛的網狀組織
第二部分（1天 傳統(tǒng)企業(yè)數字化轉型策略）
六、傳統(tǒng)產業(yè)數字化轉型的路徑與方法
1、數字化為生產制造行業(yè)帶來了價值創(chuàng)造與顛覆
案例：酷特云藍打造數據驅動的C2M智造模式
2、傳統(tǒng)產業(yè)數字化轉型的三個關鍵要素
3、數字技術改造“微笑曲線”
案例：犀牛工廠的新制造
七、組織進化與敏捷組織構建
1、傳統(tǒng)組織形態(tài)的缺點：熵增與邊界
案例：華為的“鐵三角”組織
2、人和組織、人和人、人和工作關系的變化趨勢
案例：海爾的組織創(chuàng)新實踐
3、數字化時代的組織管理模式
案例：L集團的產品自主經營體（SBU單元）改造過程
4、敏捷組織的三個主要特點
案例：美的轉型前后的組織能力變化
5、敏捷組織設計的關鍵要素
案例：小米的敏捷組織
八、智能工廠建設實施路徑與策略
1、智能工廠建設規(guī)劃方法
案例：中車青島四方智能工廠建設方案
2、智能工廠建設實施步驟分解
案例：成飛集團復雜結構件數字化車間實踐、中航力源的數字化轉型實踐
3、匹配智能工廠建設的信息化實施規(guī)劃
九、供應鏈數字化與可視化
1、數字化供應鏈的背景與概念
案例：三一重工的數字化供應鏈
2、數字化供應鏈
案例：Intel數字化供應鏈框架
3、供應鏈可視化
十、數字化轉型要建立的能力與規(guī)避的誤區(qū)
1、數字化轉型要具備的兩個關鍵要素
2、數字化轉型要建立的四大關鍵能力
3、數字化轉型要規(guī)避的五大誤區(qū) 

曾任多家大型企業(yè)集團高管，并曾擔任2018中國民企500強利歐集團（002131） 執(zhí)行副總裁
企業(yè)數字化敏捷轉型模型和企業(yè)戰(zhàn)略高效落地系統(tǒng)（SEI-System）創(chuàng)始人
浙江省中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)指導師
浙江大學、上海交大、大連高級經理學院等知名院校特聘講師，溫嶺市委黨校特聘講師
浙江省兩化深度融合優(yōu)秀應用案例（2014年第一批）獲得者
國家二級心理咨詢師、中社聯筆跡心理學部副主任委員
臺州市第五屆人大代表

【個人簡介】
曾老師擁有十多年企業(yè)高層經驗，先后管理咨詢公司、國企、民企分別擔任總經理、行政副總裁、大型上市集團總裁。
曾老師曾帶領多家不同類型的企業(yè)進行產業(yè)并購，成功實現轉型升級。成功推動企業(yè)進行了數字化轉型升級，組織建設的數字化工廠是工信部全國首批94家（含海爾、格力、美的、長虹和振華重工等）智能制造示范項目之一。牽頭組織和推動的設計與制造改進項目，曾獲得多個工信部或浙江省兩化深度融合優(yōu)秀應用案例。
助推中美合資動力園林企業(yè)，在短短三年內快速成為國內行業(yè)領先企業(yè)。
幫助A股上市公司利歐集團（002131）成功實施跨界性戰(zhàn)略轉型，短短五年從20億做到140億，并實現企業(yè)價值的超十倍成長（市值從30億到最高近400億）等！
曾老師總結了自己多年來帶領企業(yè)完成數字化轉型及跨界轉型升級的實戰(zhàn)經驗，以及精準定位、科學規(guī)劃以及如何將戰(zhàn)略規(guī)劃系統(tǒng)有效落地的系統(tǒng)體系，提煉出了一套關于企業(yè)數字化轉型+戰(zhàn)略高效落地系統(tǒng)管理的方法論，在實際應用過程中，取得良好的效果，獲得眾多企業(yè)家及高校的高度認同。
曾老師也是人力資源管理方面的資深專家，尤其擅長于人才的精準識別與選拔，曾為數十家大型國企、民企高層級人才甄選提供過優(yōu)質顧問服務。
幫助企業(yè)快速、高效成長是曾老師的心愿和使命，曾老師致力于引領和助推中國企業(yè)進行數字化轉型升級事業(yè)與經營水平的換道超車式提升，全力協助中國企業(yè)打造自己的核心競爭力，從而實現可持續(xù)成長的目標。

【主講課程】
企業(yè)數字化及戰(zhàn)略類
《數字經濟背景下的傳統(tǒng)企業(yè)數字化轉型策略》
《數字時代的企業(yè)轉型路徑與業(yè)績倍增策略》
《數字化時代下的企業(yè)文化系統(tǒng)構建與高效落地方法》
《數字化時代下的商業(yè)模式設計》
《制造型企業(yè)數字化轉型路徑與業(yè)績倍增策略》
《疫情防控常態(tài)化條件下的企業(yè)發(fā)展策略》
《數字時代的戰(zhàn)略人力資源管理》
《數字時代的金牌面試官》
組織設計與創(chuàng)新類
《數字時代的組織發(fā)展與組織效能提升》
《組織內部高效協同方法與敏捷組織打造》
《高績效組織管理與干部領導力提升》
《國企市場化轉型背景下的干部經營意識與管理能力提升》
落地工作坊類
《企業(yè)文化系統(tǒng)構建與高效落地工作坊》
《戰(zhàn)略解碼：業(yè)務策略與組織績效工作坊》

【學員評價】
曾老師善于從咨詢式培訓角度入手，系統(tǒng)實戰(zhàn)，易于理解且便于操作，并能根據企業(yè)的資源和現狀提出針對性建議，這正是我們非常需要的。 ——國家千人•通源環(huán)?？偨浝?柏威廉
曾欽民老師的課程很具吸引力，課堂氣氛活躍，互動參與度高且實戰(zhàn)性很強，課程里的很多案例就是使用我們中鋁集團的實際案例！ ——中鋁集團&浙江大學EDP“飛躍計劃”班
在數字經濟來臨之際，面臨著各種轉型升級的壓力時，我們很多企業(yè)真的都不知道如何選擇，感恩曾老師的課程給了我們非常好的答案。 ——江蘇柏然輪轂董事長 馮素蓮
曾老師是一位有超強實力和深厚底蘊的講師，對數字化的理解非常深刻，給我以很大的啟發(fā)。
——遨博機器人總經理 萬永亮
理論、案例、游戲、方法、工具的有機結合訓練，深入淺出，深受啟發(fā)，讓我真正有一種馬上回去就進行實踐的沖動！ ——金軟科技董事長 何智利
曾老師的課見解獨到、觀點新穎，擅長針對個案進行分析與研究，理論與實務能充分結合，善于運用多種培訓方法，快速調動學員的參與性和積極性，豐富的實務經驗與操作手法使學員能即學即用，在輕松愉快的氛圍中得到迅速而有效的提升。 ——力唯股份 董事長 程海鵬 

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