【培訓(xùn)對象】
董事長、CEO、總裁、副總裁、中層核心干部、基層核心骨干

【培訓(xùn)收益】
了解宏觀經(jīng)濟(jì)整體走勢以及對企業(yè)發(fā)展的影響 理解市場競爭環(huán)境變化給企業(yè)帶來的機(jī)遇和挑戰(zhàn) 塑造一個有共識、能打硬仗的數(shù)字化轉(zhuǎn)型核心團(tuán)隊 掌握一套易學(xué)、易懂、易用的數(shù)字化轉(zhuǎn)型落地方法論 掌握企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略的四步法模型和21個核心知識點(diǎn) 規(guī)劃一個明確的、可行的企業(yè)未來3-5年數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略路線圖

一、迷茫困惑：中國企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的“三大典型誤區(qū)”是什么？
1、第一大典型誤區(qū)：數(shù)字化轉(zhuǎn)型是企業(yè)信息化系統(tǒng)建設(shè)的新概念，主要是企業(yè)IT部門的事
你確定數(shù)字化轉(zhuǎn)型只不過是被包裝出來的一個新概念？
你確定企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型與非IT部門沒有任何關(guān)系？
你確定只需要IT部門出手就能搞定數(shù)字化轉(zhuǎn)型？

2、第二大典型誤區(qū)：業(yè)務(wù)發(fā)展不錯，現(xiàn)有信息化系統(tǒng)完全夠用，沒必要進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型
曾經(jīng)的零售行業(yè)龍頭企業(yè)為何會賣身互聯(lián)網(wǎng)巨頭？
數(shù)字化轉(zhuǎn)型真的是做了等相當(dāng)于“找死”、不做相當(dāng)于“等死”？
一個加速變化的新商業(yè)時代已經(jīng)來臨，昨天的太陽曬不干今天的衣服！

3、第三大典型誤區(qū)：有些企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型做得不錯，我們復(fù)制成功經(jīng)驗，跟著學(xué)就行
你確定想清楚了為什么要做數(shù)字化轉(zhuǎn)型嗎？
你確定能HOLD得住一場數(shù)字化轉(zhuǎn)型的大變革嗎？
你確定模仿學(xué)習(xí)其他企業(yè)的成功案例就能實現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型嗎？

典型案例：大潤發(fā)-“陸戰(zhàn)之王”黃明端為何感慨“打敗了所有對手、卻輸給了這個時代”？
呈現(xiàn)方式：案例講解、小組討論、觀點(diǎn)碰撞、互動問答

二、正本清源：如何定義企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型以及如何理解企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的本質(zhì)？
1、數(shù)字化轉(zhuǎn)型是“火車”替代“馬車”的一場顛覆式革命
數(shù)字化轉(zhuǎn)型絕不等于”繼續(xù)多建幾套不同功能的IT信息化系統(tǒng)“！
數(shù)字化轉(zhuǎn)型絕不等于”實現(xiàn)應(yīng)用軟件從PC端向移動端的全覆蓋“！
數(shù)字化轉(zhuǎn)型絕不等于”把前臺的打卡機(jī)換成了手機(jī)端的移動簽到“！

2、數(shù)字化轉(zhuǎn)型的定義以及三個基本常識
常識一、數(shù)字化轉(zhuǎn)型不是目的，而是手段
常識二、數(shù)字化轉(zhuǎn)型是企業(yè)戰(zhàn)略升級轉(zhuǎn)型的一個重要組成部分
常識三、數(shù)字化轉(zhuǎn)型必須圍繞企業(yè)戰(zhàn)略升級轉(zhuǎn)型開展相應(yīng)的行動計劃

3、數(shù)字化轉(zhuǎn)型的本質(zhì)是企業(yè)為適應(yīng)市場競爭而進(jìn)行的一次自我進(jìn)化
進(jìn)化論的S型曲線模型：魚類為什么會是人類的祖先？
物競天擇：更快適應(yīng)市場變化的企業(yè)才具有更強(qiáng)大的生存優(yōu)勢
適者生存：數(shù)字化轉(zhuǎn)型是企業(yè)能夠“活下去”的一個”不得不“的戰(zhàn)略選擇

典型案例：任天堂-百年老店如何通過四次“自我進(jìn)化”成功跨越S型曲線？
工具模型：S型曲線模型
呈現(xiàn)方式：理論闡述、案例講解、觀點(diǎn)碰撞、互動問答

三、高屋建瓴：成功開啟數(shù)字化轉(zhuǎn)型的三種必備思維是什么？
1、戰(zhàn)略思維：我們企業(yè)的戰(zhàn)略是好戰(zhàn)略嗎？
元起點(diǎn)：企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的根本目的是什么？
數(shù)字化轉(zhuǎn)型：以企業(yè)自身需求還是以外部客戶需求為中心？
好戰(zhàn)略的典型特征：簡單、清晰、不復(fù)雜、一句話就能說清楚！

2、全局思維：數(shù)字化轉(zhuǎn)型只是我們企業(yè)自己的事嗎？
數(shù)字化轉(zhuǎn)型不僅是企業(yè)的事，而且是整個產(chǎn)業(yè)鏈/價值網(wǎng)的事
數(shù)字化轉(zhuǎn)型不僅是企業(yè)決策層的事，而且是高層、中層、基層全體員工的事
數(shù)字化轉(zhuǎn)型不僅是IT部門的事，而且是內(nèi)部各部門和企業(yè)外部供應(yīng)商、經(jīng)銷商的事

3、長期思維：為了做好數(shù)字化轉(zhuǎn)型這件事我們愿意堅持多久？
數(shù)字化轉(zhuǎn)型不是一蹴而就的事，需要長期堅持投入、不斷處理和解決新問題
數(shù)字化轉(zhuǎn)型沒有典型意義上的成功的那一天，只有起點(diǎn)，沒有終點(diǎn)
數(shù)字化轉(zhuǎn)型是趨勢的朋友、是時間的朋友，不是機(jī)會的朋友

典型案例：鏈家貝殼-如何通過十年持續(xù)專注數(shù)字化轉(zhuǎn)型成為市值5000億的行業(yè)巨無霸？
工具模型：價值網(wǎng)模型、供需連模型
呈現(xiàn)方式：理論闡述、案例講解、觀點(diǎn)碰撞、互動問答

四、不可或缺：企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略的三大核心要素是什么？
1、產(chǎn)品要素：如何打造讓客戶無法抗拒的好產(chǎn)品？
產(chǎn)品的定義：狹義產(chǎn)品與廣義產(chǎn)品
產(chǎn)品的價值：為客戶解決問題，讓客戶無法抗拒
產(chǎn)品的分層理論：功能性能要素/情感情緒要素/精神意義要素

3、技術(shù)要素：如何選取合適技術(shù)架構(gòu)打造賦能型數(shù)字化平臺？
數(shù)字能力：企業(yè)架構(gòu)能力、數(shù)據(jù)分析能力、數(shù)據(jù)安全能力
中臺架構(gòu)：大多數(shù)企業(yè)落地數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中的首選核心架構(gòu)
技術(shù)驅(qū)動力：云計算、大數(shù)據(jù)、人工智能、物聯(lián)網(wǎng)、區(qū)塊鏈、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)

3、組織要素：如何打造數(shù)字化轉(zhuǎn)型所需組織能力的“靈魂三問”？
第一問：我們企業(yè)有沒有清晰的“使命、愿景、價值觀”？
第二問：我們企業(yè)有沒有“全員共創(chuàng)、目標(biāo)一致”的“好戰(zhàn)略”？
第三問：我們企業(yè)有沒有以業(yè)務(wù)為導(dǎo)向的敏捷組織架構(gòu)及配套制度流程體系？

典型案例：酷特智能-如何通過組織變革實現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型并成功登陸A股資本市場？
工具模型：中臺架構(gòu)模型、產(chǎn)品分層理論、楊三角理論
呈現(xiàn)方式：理論闡述、案例講解、觀點(diǎn)碰撞、互動問答

五、頂層設(shè)計：如何用“四步法”制定企業(yè)未來3-5年的數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略？
1、第一步：明確戰(zhàn)略意圖，統(tǒng)一戰(zhàn)略目標(biāo)
我們企業(yè)的使命、愿景以及戰(zhàn)略目標(biāo)是什么
數(shù)字化轉(zhuǎn)型的目標(biāo)是企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的子目標(biāo)之一
數(shù)字化轉(zhuǎn)型不是董事長、CEO、一把手的事，而是所有人的事

2、第二步：以客戶需求為核心制定企業(yè)未來3-5年的業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略
我們企業(yè)的目標(biāo)客戶是誰
我們企業(yè)為目標(biāo)客戶創(chuàng)造什么樣的核心價值
我們企業(yè)支撐核心價值創(chuàng)造的關(guān)鍵業(yè)務(wù)都有哪些
我們企業(yè)如何通過數(shù)字化轉(zhuǎn)型為目標(biāo)客戶持續(xù)創(chuàng)造核心價值

3、第三步：以業(yè)務(wù)戰(zhàn)略為導(dǎo)向重構(gòu)企業(yè)組織架構(gòu)及制度流程體系
如何重構(gòu)或調(diào)整現(xiàn)有的組織架構(gòu)以便有效匹配企業(yè)未來3-5年的數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略？
如何優(yōu)化或再造現(xiàn)有的制度流程以便有效支撐企業(yè)未來3-5年的數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略？
如何培養(yǎng)或挖掘現(xiàn)有的人才體系以便有效支持企業(yè)未來3-5年的數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略？

4、第四步：分解戰(zhàn)略目標(biāo)并通過落地實戰(zhàn)打造企業(yè)核心能力
企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型目標(biāo)的有效落地需要打造哪一種核心能力并持續(xù)進(jìn)化？
企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型目標(biāo)的有效落地需要從哪一個點(diǎn)開始破局并不斷擴(kuò)大戰(zhàn)果？
企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型目標(biāo)的有效落地需要什么樣的數(shù)字化轉(zhuǎn)型平臺并持續(xù)優(yōu)化迭代？

典型案例：良品鋪子-如何通過“四步法”制定數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略成為行業(yè)頭部企業(yè)并在A股成功上市？
工具模型：四步法模型、能力圈理論
呈現(xiàn)方式：理論闡述、案例講解、觀點(diǎn)碰撞、互動問答

六、有效落地：如何運(yùn)用“五環(huán)模型”引領(lǐng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略成功落地？
1、第一環(huán)：統(tǒng)一思想，統(tǒng)一認(rèn)知，建立緊迫感
領(lǐng)導(dǎo)者的認(rèn)知框架是數(shù)字化轉(zhuǎn)型的最大限制
群體思維慣性和固有心智模式是數(shù)字化轉(zhuǎn)型的最大障礙
數(shù)字化轉(zhuǎn)型轉(zhuǎn)的不僅是數(shù)字化本身，而且是企業(yè)整體戰(zhàn)略的升級轉(zhuǎn)型

2、第二環(huán)：引入外部顧問，引導(dǎo)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略共創(chuàng)
數(shù)字化轉(zhuǎn)型的陷阱：把數(shù)字化轉(zhuǎn)型方案的主要內(nèi)容“外包”給外部機(jī)構(gòu)
數(shù)字化轉(zhuǎn)型的真相：企業(yè)內(nèi)部全體人員是數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略的真正執(zhí)行者
數(shù)字化轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略共創(chuàng)：外部顧問和內(nèi)部團(tuán)隊共創(chuàng)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型方案才是好方案

3、第三環(huán)：組建數(shù)字化轉(zhuǎn)型團(tuán)隊，進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型試點(diǎn)
數(shù)字化轉(zhuǎn)型的試點(diǎn)項目從第一場小勝仗開始打起
數(shù)字化轉(zhuǎn)型團(tuán)隊成員必須來自多部門，必須保持多樣性
數(shù)字化轉(zhuǎn)型組織機(jī)構(gòu)：一把手是第一責(zé)任人、外部顧問提供輔導(dǎo)支持

4、第四環(huán)：階段性復(fù)盤，推廣先進(jìn)經(jīng)驗，擴(kuò)大數(shù)字化轉(zhuǎn)型試點(diǎn)
階段復(fù)盤：回顧目標(biāo)、評估結(jié)果、分析原因、總結(jié)經(jīng)驗、行動計劃
推廣經(jīng)驗：組織成功案例研討會，對內(nèi)推廣經(jīng)驗、對外輸出成功經(jīng)驗
擴(kuò)大試點(diǎn)：全員共創(chuàng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的整體方案，逐步進(jìn)入數(shù)字化轉(zhuǎn)型的“深水區(qū)”

5、第五環(huán)：全面落地、定期復(fù)盤、迭代優(yōu)化、持續(xù)進(jìn)化
全面落地：以數(shù)字化轉(zhuǎn)型驅(qū)動企業(yè)整體戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的有效落地
定期復(fù)盤：不僅是優(yōu)化轉(zhuǎn)型成果，而且是集體學(xué)習(xí)、共同成長的過程
自我進(jìn)化：通過“五環(huán)法”的循環(huán)往復(fù)，企業(yè)將在不斷面對新問題、解決新問題的過程中完成自我進(jìn)化

典型案例：便利峰-如何運(yùn)用“五環(huán)模型”落地數(shù)字化轉(zhuǎn)型成為京津冀區(qū)域便利店第一名？
工具模型：復(fù)盤方法論、五環(huán)模型
呈現(xiàn)方式：理論闡述、案例講解、觀點(diǎn)碰撞、互動問答 

曾任金蝶國際集團(tuán)（00268.HK）戰(zhàn)略咨詢事業(yè)部總經(jīng)理
曾任友邦保險集團(tuán)（01299.HK）領(lǐng)導(dǎo)力與人才發(fā)展部總監(jiān)
曾任中國石化集團(tuán)成品油銷售事業(yè)部副處長
先后擔(dān)任長春高新（000661.SZ）、新華百貨（600785.SH）、華文食品（003000.SZ）、北京國信醫(yī)藥集團(tuán)等知名企業(yè) 戰(zhàn)略顧問
企業(yè)戰(zhàn)略專著《第二曲線戰(zhàn)略》作者
清華大學(xué)、北京理工大學(xué)、華北電力大學(xué)等高校MBA教育中心 社會導(dǎo)師
中國管理科學(xué)研究院智庫專家委員會 企業(yè)戰(zhàn)略核心專家

【個人簡介】
劉長老師擁有工學(xué)、管理學(xué)專業(yè)背景，20年職業(yè)生涯橫跨央企、外企、民企和自主創(chuàng)業(yè)，豐富的跨界經(jīng)歷使得劉長老師對企業(yè)經(jīng)營管理中面臨的各種問題有獨(dú)特而深刻的理解。
2017年-至今，劉長老師幫助國信醫(yī)藥集團(tuán)開啟二次創(chuàng)業(yè)征程，戰(zhàn)略聚焦臨床三期CRO研究領(lǐng)域，放棄醫(yī)療器械研究，弱化仿制藥一致性研究，全力聚焦于腫瘤和心腦血管疾病的創(chuàng)新藥研究，2018-2020連續(xù)三年業(yè)績復(fù)合增長率高達(dá)70%，在2020年的資本寒冬里順利完成1億元A輪融資并計劃于2023年登陸A股。
曾任中國石化（三地上市央企，A股600028.SH）成品油銷售事業(yè)部副處長，作為主要負(fù)責(zé)人在2001-2005年期間帶領(lǐng)團(tuán)隊完成中國石化成品油零售板塊戰(zhàn)略升級轉(zhuǎn)型項目，實現(xiàn)了“一卡在手、各地加油”，發(fā)卡量1.5億張，沉淀資金3000億元，一舉奠定了中國石化在成品油零售市場的絕對領(lǐng)導(dǎo)者地位！
曾任金蝶國際集團(tuán)（香港主板上市，00268.HK）戰(zhàn)略咨詢事業(yè)部總經(jīng)理，作為主要負(fù)責(zé)人在2012年-2015年期間帶領(lǐng)團(tuán)隊幫助A股上市公司長春高新（000661.SZ）制定并落地聚焦生長激素業(yè)務(wù)板塊發(fā)展戰(zhàn)略，實現(xiàn)了凈利潤從2.9億元到30.1億元的超十倍增長！
在近二十年的企業(yè)戰(zhàn)略咨詢與實踐過程中，劉長老師針對中國企業(yè)“定戰(zhàn)略難、執(zhí)行戰(zhàn)略更難”的現(xiàn)實困境，打通企業(yè)“人與事的任督二脈”，總結(jié)和提煉出了一套完整、可復(fù)制的“從定戰(zhàn)略到高效執(zhí)行戰(zhàn)略”實戰(zhàn)體系，通過“咨詢、培訓(xùn)、教練、輔導(dǎo)、反饋、迭代”六位一體的服務(wù)方式，成功幫助了多家企業(yè)實現(xiàn)了持續(xù)、健康的業(yè)績增長。

【主講課程】
《重啟企業(yè)增長引擎！-中國企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃制定實戰(zhàn)課》
《讓客戶無法抗拒！-中國企業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新實戰(zhàn)課》
《從“要我做”到“我要做”！-中國企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)分解與執(zhí)行課》
《重啟企業(yè)增長引擎！-中國企業(yè)第二曲線戰(zhàn)略升級轉(zhuǎn)型實戰(zhàn)課》
《重塑企業(yè)戰(zhàn)斗力！-中國企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型課》
《更好的自己，更好的團(tuán)隊-中高層管理者卓越領(lǐng)導(dǎo)力修煉課》
《讓員工愛上工作！-中國企業(yè)卓越執(zhí)行力打造課》

【部分咨詢案例】
案例一：幫助民營企業(yè)福建建盞君集團(tuán)探索戰(zhàn)略發(fā)展方向。
案例二：幫助國有企業(yè)蘇州高新文旅集團(tuán)探索戰(zhàn)略發(fā)展方向。
案例三：幫助創(chuàng)業(yè)公司埃睿迪科技探索戰(zhàn)略發(fā)展方向。
案例四：幫助A股上市公司長春高新（000661.SZ）實施戰(zhàn)略升級轉(zhuǎn)型。

【學(xué)員評價】
劉長老師的第二曲線戰(zhàn)略課程不僅僅是一門課程，而是一個完整的實戰(zhàn)系統(tǒng)，既有理論層面的高度，又有實踐層面的具體落地方法論，邏輯嚴(yán)謹(jǐn)，條理清晰，對我們公司過去幾年的業(yè)績持續(xù)增長起到了重要的指導(dǎo)作用，效果遠(yuǎn)超預(yù)期，非常感謝劉長老師！
——長春高新（000661.SZ） 副董事長、總經(jīng)理 周偉群
劉長老師的戰(zhàn)略課程將復(fù)雜的理論講的通俗易懂，案例豐富，條理清晰，具備很強(qiáng)的實戰(zhàn)性！
——天津賽象科技（002337.SZ） 常務(wù)副總經(jīng)理 韓子森
劉長老師的企業(yè)戰(zhàn)略升級轉(zhuǎn)型課程非常實戰(zhàn)，理論的系統(tǒng)性也很強(qiáng)，幫助我們理清了思路，給企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展指明了道路。 ——盛達(dá)礦業(yè)（000603.SZ） 副總裁 王維福
劉長老師的商業(yè)模式創(chuàng)新課程應(yīng)該是很多企業(yè)最近幾年里最怕競爭對手先聽的一門課！幸運(yùn)的是，我們公司先聽了，更為重要的是，由此引發(fā)的思維轉(zhuǎn)變帶來了實實在在地業(yè)績持續(xù)增長！ ——新華百貨（600785.SH） 董事會秘書 李寶生
劉長老師的第二曲線戰(zhàn)略課程有理論！有水平！有實戰(zhàn)！結(jié)合中國鐵塔的實際，提出了很多中肯的建議，可謂一針見血！這給了正在探索第二曲線的我們非常大的啟發(fā)！
——中國鐵塔股份有限公司（00788.HK）福建分公司 總經(jīng)理 舒兆平
在參加劉長老師的戰(zhàn)略課程之前，從沒想過只用一堂課的時間，就能解決困擾我們多年的企業(yè)戰(zhàn)略升級轉(zhuǎn)型問題，太出乎我的意料了！非常慶幸聽了這堂課！
——芯聯(lián)達(dá)科技（北京）有限公司 董事長 楊宏橋 

• 金融行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型第一課 ——Fin Tech2.0的思維轉(zhuǎn)化

   

  第一部分：轉(zhuǎn)型和趨勢9：30——11：301、數(shù)字化轉(zhuǎn)型概念—轉(zhuǎn)型驅(qū)動力和價值框架案例分析-某歐洲銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型2、銀行的趨勢-從1.0到4.03、Fin Tech的進(jìn)化-從1.0到2.0午餐與休息第二部分：挑戰(zhàn)和應(yīng)對13：30——16：304、銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型..

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