【培訓(xùn)對(duì)象】
董事長(zhǎng)、總裁、總經(jīng)理等能參與公司重大戰(zhàn)略決策的高管人員。

【培訓(xùn)收益】
幫助各大企業(yè)人解決這個(gè)問(wèn)題，并幫助他們找到正確的適合未來(lái)企業(yè)生存的基因，即聚焦、用戶、iP、平臺(tái)、極簡(jiǎn)、內(nèi)驅(qū)、寡頭、生態(tài)八個(gè)要點(diǎn)，并輔以真實(shí)案例在理論基礎(chǔ)上加強(qiáng)實(shí)戰(zhàn)技巧。

一 集中力量，驅(qū)動(dòng)企業(yè)換道超車，沒(méi)有一件產(chǎn)品能夠適用所有的用戶。
1.圈定優(yōu)勢(shì)市場(chǎng)，打造單品根據(jù)地
2.老產(chǎn)品做核心，新產(chǎn)品要聚焦
3.找到能潛入用戶心智的專屬字眼
4.創(chuàng)新持續(xù)，產(chǎn)品持續(xù)
5.多梯次聚焦打造戰(zhàn)略單品
6.深耕單品，以品類帶動(dòng)品牌
二 用戶:用10%的力量實(shí)現(xiàn)70%的業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)
1.定義:超級(jí)用戶的價(jià)值是普通用戶的數(shù)倍
2.轉(zhuǎn)變:用戶成為企業(yè)的重要成員
3.識(shí)別:利用洞察工具找目標(biāo)用戶
4.觸點(diǎn):用小業(yè)態(tài)模式吸引種子用戶
5.連接:利用“爆款”建立與超級(jí)用戶的關(guān)系
6.加深:讓用戶體驗(yàn)成為黏住超級(jí)用戶的強(qiáng)力膠
7.熵增:剔除影響超級(jí)用戶降級(jí)的因素
8.變現(xiàn):超級(jí)用戶的存在就是實(shí)現(xiàn)更多價(jià)值

三 IP:制定未來(lái)商業(yè)游戲的新規(guī)則
1.把單品打造成IP，衍生更多價(jià)值
2.在企業(yè)發(fā)展需求上做IP定位
3.為IP打造一個(gè)視覺(jué)錘
4.賦予IP人格，讓IP活起來(lái)
5.利用儀式感為IP賦能
6.圍繞IP文化建立社群，使IP更穩(wěn)固
7.創(chuàng)新要持續(xù)，維護(hù)更不能少

四 平臺(tái):連接多邊使用群體，保持供需兩端黏性
1.未來(lái)的機(jī)會(huì)
2.根據(jù)企業(yè)所站梯隊(duì)做平臺(tái)
3.定義多邊使用群體，設(shè)定付費(fèi)與被補(bǔ)貼方
4.利用“網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)”實(shí)現(xiàn)平臺(tái)合理化搭建
5.確定平臺(tái)的開(kāi)放程度
6.決定平臺(tái)關(guān)鍵盈利模式
7.平臺(tái)從建立到進(jìn)階的全過(guò)程
五 極簡(jiǎn):把企業(yè)做輕、做小，把價(jià)值做大
1.別做累死在路上的短命企業(yè)
2.管理極簡(jiǎn):減少多余管理層級(jí)
3.流程極簡(jiǎn):只保留必須環(huán)節(jié)
4.組織極簡(jiǎn):扁平化的企業(yè)才有未來(lái)
5.人員極簡(jiǎn):用最少的員工撬動(dòng)的利潤(rùn)
6.成本極簡(jiǎn):減少自由資金支出，保證充足現(xiàn)金流 

商業(yè)模式創(chuàng)新設(shè)計(jì)專家
差異化品牌定位導(dǎo)航理論創(chuàng)始人
企業(yè)醫(yī)生六步診斷法創(chuàng)始人
西班牙國(guó)際特許經(jīng)營(yíng)聯(lián)盟中國(guó)區(qū)總裁
鳳達(dá)股份、相思蜜噠等多家知名企業(yè)戰(zhàn)略顧問(wèn)
差異化品牌戰(zhàn)略《六大生命系統(tǒng)》著作權(quán)所有人
27年的國(guó)內(nèi)外咨詢經(jīng)驗(yàn)

出版物：《戰(zhàn)略路線圖》《頂層商業(yè)模式》《基石：企業(yè)基業(yè)長(zhǎng)青必備的8個(gè)基因》《轉(zhuǎn)向》《指尖上的商業(yè)秘密》《活動(dòng)運(yùn)營(yíng)》《分享經(jīng)濟(jì)》《整合》《區(qū)分》《加盟為王》《跨界紅利》

【個(gè)人簡(jiǎn)介】
軍人出身，1989年開(kāi)始做服裝行業(yè)，2000年成立中法合資普諾門(mén)特管理咨詢有限公司，2004年投身國(guó)際特許經(jīng)營(yíng)......經(jīng)商31年以來(lái)，經(jīng)歷9個(gè)行業(yè)，一路拼搏不息，歷經(jīng)艱辛。收獲過(guò)成功，也在自身的認(rèn)知不足中經(jīng)歷過(guò)失敗。在長(zhǎng)達(dá)20多年的咨詢行業(yè)經(jīng)歷中，領(lǐng)悟到商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的本質(zhì)和企業(yè)成長(zhǎng)的規(guī)律。
王老師二十多年企業(yè)戰(zhàn)略、商業(yè)模式創(chuàng)新、品牌營(yíng)銷的國(guó)內(nèi)外咨詢培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)。
曾親自指導(dǎo)甘肅榮康醫(yī)藥物流園設(shè)計(jì)頂層戰(zhàn)略布局、商業(yè)模式創(chuàng)新、盈利能力提升，實(shí)現(xiàn)平臺(tái)式新商業(yè)模式，新物種，打通生態(tài)鏈中利益相關(guān)者的價(jià)值鏈條，并通過(guò)上下游的招商求證，單場(chǎng)招商會(huì)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型落地，現(xiàn)場(chǎng)業(yè)績(jī)5000多萬(wàn)。
曾幫助相思蜜噠設(shè)計(jì)新的品牌戰(zhàn)略，單店盈利基因創(chuàng)新，打造創(chuàng)新型門(mén)店場(chǎng)景，實(shí)現(xiàn)一年200多家門(mén)店的擴(kuò)張。并打造全新茶飲品牌——“自茶”，從零到一，實(shí)現(xiàn)當(dāng)年推廣800多家海內(nèi)外門(mén)店。
曾親自指導(dǎo)深圳圳星裝飾打造戰(zhàn)略品牌及商業(yè)模式創(chuàng)新、盈利模式再造，從傳統(tǒng)的裝飾公司，轉(zhuǎn)變成“拼好材”設(shè)計(jì)師工人直裝平臺(tái)，提出“足不出戶，一站直裝”的價(jià)值主張。并創(chuàng)建10000平米的體驗(yàn)中心，實(shí)現(xiàn)1億到2.3億的產(chǎn)值提升。
曾幫助家具生產(chǎn)型企業(yè)愛(ài)爾百蘭，通過(guò)行業(yè)分析、競(jìng)爭(zhēng)分析、客戶需求分析，創(chuàng)造新的品牌命名“喜床”、“床爸爸”，實(shí)現(xiàn)專注于床品類—婚喜床系列、兒童床系列、并提出“有喜事，買(mǎi)喜床”、“好爸爸，就買(mǎi)床爸爸”的價(jià)值主張，代理商數(shù)量暴增50%。

王老師結(jié)合20多年的實(shí)際操作經(jīng)驗(yàn)，在幫助企業(yè)解決頂層戰(zhàn)略設(shè)計(jì)和打造品牌戰(zhàn)略的過(guò)程中，不斷探索，針對(duì)空談定位，不落地的問(wèn)題，提出“差異化戰(zhàn)略導(dǎo)航”的方法論，并結(jié)合自創(chuàng)的“靖飛·6大生命系統(tǒng)”解決企業(yè)的品牌命名，第二曲線盈利，創(chuàng)造新品類、新物種、新概念，占領(lǐng)心智，成為客戶首選。
【主講課程】
《傳統(tǒng)企業(yè)品牌定位與商業(yè)模式創(chuàng)新》——差異化品牌定位戰(zhàn)略導(dǎo)航
《戰(zhàn)略破局·模式創(chuàng)新》——贏得同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)，突破發(fā)展瓶頸，打造強(qiáng)勢(shì)品牌的戰(zhàn)略之道
《企業(yè)成長(zhǎng)模式》——極度競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代的成長(zhǎng)之道

【經(jīng)典咨詢項(xiàng)目】
愛(ài)爾百蘭家居
為企業(yè)創(chuàng)造性地提出“喜床”的品牌定位，同時(shí)提出“有喜事 買(mǎi)喜床”的價(jià)值主張，一舉搶占用戶心智網(wǎng)羅廣大用戶，在床這一品類上實(shí)現(xiàn)了品牌高度的卡位。
圳星裝飾集團(tuán)
對(duì)圳星的商業(yè)模式進(jìn)行了深度了調(diào)整優(yōu)化，確定了其向互聯(lián)網(wǎng)直裝平臺(tái)轉(zhuǎn)型的定位--拼好材，提出了設(shè)計(jì)師工長(zhǎng)直裝平臺(tái)的概念，滿足消費(fèi)者足不出戶一站直裝的需求，助力圳星打造新互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下的家裝巨頭。
劉叔叔裝門(mén)平臺(tái)
為企業(yè)精準(zhǔn)定位“門(mén)業(yè)全國(guó)售后服務(wù)平臺(tái)”，以”城市服務(wù)站”為軸心，一端整合技工師傅群體，另一端整合門(mén)業(yè)經(jīng)營(yíng)商家群體，通過(guò)“劉叔叔”平臺(tái)實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)需求匹配，實(shí)現(xiàn)品牌快速裂變，迅速滲透全國(guó)市場(chǎng)。
海鷹股份
幫助企業(yè)找到了一個(gè)巨大的市場(chǎng)機(jī)會(huì)點(diǎn)，創(chuàng)造性的提出了“助眠窗”的概念，在鋁包木門(mén)窗當(dāng)中開(kāi)創(chuàng)了一個(gè)新品類，助力海鷹登上了細(xì)分品類的行業(yè)制高點(diǎn)。
和順雅居
為和順雅居定位在“養(yǎng)老地產(chǎn)運(yùn)管特許經(jīng)營(yíng)服務(wù)商”，實(shí)現(xiàn)企業(yè)未來(lái)的輕資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)，并最終實(shí)現(xiàn)康養(yǎng)地產(chǎn)領(lǐng)域運(yùn)營(yíng)的第一服務(wù)品牌-慢病博士。
朗邁新材料
從企業(yè)戰(zhàn)略定位、客戶定位、渠道定位、招商養(yǎng)商系統(tǒng)建設(shè)等多個(gè)維度進(jìn)行了全新的公司頂層設(shè)計(jì)。隨后啟動(dòng)了全國(guó)市場(chǎng)的招商動(dòng)作，短短兩個(gè)月的時(shí)間里迅速為朗邁帶來(lái)了數(shù)十位經(jīng)銷商，進(jìn)一步擴(kuò)大了朗邁的知名度，有效拉升了營(yíng)業(yè)額。
嘎子村
為企業(yè)戰(zhàn)略和用戶人群做了更加精準(zhǔn)的定位，從原來(lái)普通的小景點(diǎn)變成了一個(gè)紅色軍旅根據(jù)地“戰(zhàn)友集結(jié)號(hào)”，通過(guò)社群運(yùn)營(yíng)、活動(dòng)運(yùn)營(yíng)的等方式協(xié)助企業(yè)打造輕資產(chǎn)的旅游品牌運(yùn)營(yíng)商，為未來(lái)走進(jìn)資本市場(chǎng)做好了鋪墊。
百分百全開(kāi)窗
在靖飛戰(zhàn)略咨詢團(tuán)隊(duì)的幫助下，百分百全開(kāi)窗在企業(yè)戰(zhàn)略定位、商業(yè)模式，到產(chǎn)品賣點(diǎn)提煉、招商活動(dòng)策劃等方面得到了有效的改善提升，幫助其在經(jīng)銷商渠道拓展方面取得了顯著的進(jìn)步。
榮達(dá)股份
幫助企業(yè)由養(yǎng)殖、雞蛋加工轉(zhuǎn)變成附加值更高的蛋白粉加工、餐飲行業(yè)的食材供應(yīng)鏈（雞湯、雞肉）。目前企業(yè)已進(jìn)入科創(chuàng)板候選名單，并成為農(nóng)業(yè)生產(chǎn)化國(guó)家重點(diǎn)龍頭企業(yè)。

【學(xué)員評(píng)價(jià)】
王老師的課程邏輯性非常強(qiáng)，從企業(yè)的頂層設(shè)計(jì)到商業(yè)模式落地的理論知識(shí)都很實(shí)用，課程的理論模型也很豐富，獲益良多。
——朗越能源董事長(zhǎng) 徐淞芝
王靖飛老師的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)十分豐富，理論知識(shí)功底深厚，落地性強(qiáng)！
——劉叔叔門(mén)業(yè)董事長(zhǎng) 劉勝利
靖飛老師講課風(fēng)格風(fēng)趣幽默，語(yǔ)言通俗易懂，課堂氣氛輕松活躍，現(xiàn)場(chǎng)分享的案例也很生動(dòng)，能讓我們學(xué)員簡(jiǎn)單理解其中深?yuàn)W的道理，為靖飛老師點(diǎn)贊！
——榮達(dá)股份董事長(zhǎng) 劉家榮
靖飛老師也是軍人出身，是有情懷，負(fù)責(zé)任的老師，希望王老師能夠陪跑我們企業(yè)，深層次的合作，借助靖飛老師的智慧，幫助相思蜜噠不斷提升！
——相思蜜噠董事長(zhǎng) 趙建偉  

• 施工企業(yè)應(yīng)用BIM技術(shù)管理模式創(chuàng)新實(shí)踐

   

  一．緒論：BIM技術(shù)與工程信息化熱點(diǎn)問(wèn)題二．BIM的基本概念與應(yīng)用1 BIM工具的演變和發(fā)展2 BIM技術(shù)的基本應(yīng)用介紹3 BIM在設(shè)計(jì)和施工階段的應(yīng)用（3D-4D）4 BIM在造價(jià)管理和產(chǎn)品展示中的應(yīng)用（5D）5 BIM技術(shù)應(yīng)用的發(fā)展趨勢(shì)介紹三．BIM的信息表示-以Revit的模型元素參數(shù)為例1 BIM信息表示的背景介紹..

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• “互聯(lián)網(wǎng)＋”時(shí)代的商業(yè)模式創(chuàng)新/傳統(tǒng)企業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的轉(zhuǎn)型升

   

  為什么說(shuō)傳統(tǒng)的商業(yè)模式與營(yíng)銷模式正在被淘汰？“互聯(lián)網(wǎng)＋”的發(fā)展方向：人人互聯(lián)網(wǎng)、物物互聯(lián)網(wǎng)、業(yè)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)“互聯(lián)網(wǎng)＋”的本質(zhì)：連接一切“互聯(lián)網(wǎng)＋”的基本特征：去中心化、去媒體化、去中介化“互聯(lián)網(wǎng)＋”將如何影響不同類型的傳統(tǒng)行業(yè)？電子商務(wù)與移動(dòng)互..

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• 銀行保險(xiǎn)轉(zhuǎn)型下的期繳營(yíng)銷模式創(chuàng)新

   

  課程背景：銀行保險(xiǎn)在中國(guó)的發(fā)展最早是從駐點(diǎn)開(kāi)始，很多保險(xiǎn)公司在銀保運(yùn)作方面都是個(gè)險(xiǎn)的套路，那就是訓(xùn)練技巧和客戶一對(duì)一營(yíng)銷的技能，隨著銀行保險(xiǎn)在銀保監(jiān)會(huì)監(jiān)管越來(lái)越嚴(yán)格的環(huán)境下，非駐點(diǎn)營(yíng)銷已成事實(shí)，導(dǎo)致無(wú)處下手？銀行保險(xiǎn)植根于銀行合作進(jìn)行保險(xiǎn)業(yè)務(wù)銷售，非駐點(diǎn)導(dǎo)致大量銀行保險(xiǎn)業(yè)務(wù)人員接觸不到客戶，導(dǎo)致業(yè)績(jī)嚴(yán)重下滑，出現(xiàn)“巧婦難為無(wú)米之炊&r..

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• 5G產(chǎn)業(yè)發(fā)展及商業(yè)模式創(chuàng)新

   

  課程重點(diǎn)：5G產(chǎn)業(yè)綜述 Ø5G產(chǎn)業(yè)定義 什么是5G？ 5G三大應(yīng)用場(chǎng)景 ..

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• 大數(shù)據(jù)時(shí)代下商業(yè)模式創(chuàng)新

   

  課程重點(diǎn)：互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下的機(jī)會(huì)與大數(shù)據(jù)時(shí)代 Ø社會(huì)經(jīng)濟(jì)的的發(fā)展與階段 Ø互聯(lián)網(wǎng)的三種商..

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• 5G時(shí)代的商業(yè)模式創(chuàng)新

   

  課程背景：彼得.德魯克說(shuō)過(guò)：“當(dāng)今企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，不是產(chǎn)品和服務(wù)之間的競(jìng)爭(zhēng)，而是商業(yè)模式之間的競(jìng)爭(zhēng)”。拉姆.查蘭認(rèn)為商業(yè)模式是企業(yè)轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵。商業(yè)模式成功的第一步是認(rèn)識(shí)時(shí)代特征。2019年是5G商用元年，5G定位為引領(lǐng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的通用目的技術(shù)，5G和產(chǎn)業(yè)共生發(fā)展，共創(chuàng)價(jià)值，共同創(chuàng)新商業(yè)模式，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)變化，共同邁入數(shù)字經(jīng)..

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