【培訓對象】
企業(yè)營銷骨干及營銷體系管理人員

【培訓收益】
1、學習華為鐵三角組織運作的產(chǎn)生背景 2、學習華為營銷體系與矩陣式組織運作經(jīng)驗 3、學習華為市場規(guī)劃PEST與品牌營銷方法 4、學習LTC全流程營銷管理與銷售項目管理 5、理解績效管理內涵與華為營銷體系績效管理 6、提高營銷團隊配合效率與營銷項目成功率

一、華為鐵三角組織運作概述
1、華為鐵三角的產(chǎn)生背景
華為公司業(yè)務介紹
華為銷售與協(xié)同困境
華為鐵三角的產(chǎn)生
讓聽得見炮聲的人呼喚炮火
2、華為鐵三角的運作案例
華為鐵三角的組織構成
華為鐵三角的角色定位
華為鐵三角的職責分工
3、華為鐵三角組織運作與決策前移
華為授權管理與組織流程
鐵三角組織與決策點變化
二、華為營銷體系與組織架構
1、華為銷售模型與營銷體系規(guī)劃
華為大客戶銷售模型
大客戶銷售成交模型
華為營銷體系規(guī)劃
2、華為營銷組織架構與職能定位
華為營銷體系組織架構
銷售部門的職能與核心價值
產(chǎn)品營銷部的職能與核心價值
售后服務部的職能與核心價值
其他部門的職能定位與創(chuàng)新
3、華為矩陣式組織架構運作與借鑒
矩陣式組織架構的產(chǎn)生背景
矩陣式組織架構的本質與分類
矩陣式組織架構的優(yōu)缺點分析
三、B2B市場規(guī)劃與品牌營銷
1、市場規(guī)劃方法論
市場規(guī)劃的方法與工具
機會點分析的四個維度
案例：華為的彎道超車
研討：市場規(guī)劃與目標確定
2、目標導向的品牌營銷工作
品牌工作的針對性策略
品牌工作四步曲
品牌的策劃與包裝
品牌的宣傳與推廣
品牌營銷與活動組織
3、華為品牌營銷的啟示
四、LTC營銷流程與項目管理
1、營銷流程與LTC流程介紹
客戶采購流程分析
研討：采購過程中的關鍵銷售任務
LTC營銷流程介紹
2、銷售線索管理ML
線索的定義與分類
線索管理的四要素
線索管理的輸入輸出
客戶戰(zhàn)略分析與銷售機會挖掘
3、銷售機會點管理MO
機會點評估的四個維度
機會點管理階段的關鍵任務
華為銷售項目分級管理
項目分解的維度
華為項目分級的原則
華為銷售項目組典型架構與分工
銷售項目組運作與管理
4、客戶引導與銷售項目運作
銷售項目SWOT分析
環(huán)境分析：宏觀環(huán)境與微觀環(huán)境
客戶關系分析
競爭分析
練習：公司SWOT分析與銷售策略準備
銷售策略制定與任務分解
銷售策略制定與落地
項目關鍵任務分解與魚骨圖使用
項目任務管理與甘特圖應用
客戶引導階段的流程管理
整合解決方案
5、合同談判與執(zhí)行管理階段
五、華為營銷體系的績效管理
1、績效與績效管理的內涵
績效的概念與內涵
績效管理的概念與內涵
KPI績效管理方法
KPI指標類型
績效指標篩選技巧
目標的SMART原則
平衡記分卡績效管理方法
經(jīng)營要素與績效指標設計
2、華為績效管理的參考與借鑒
績效目標的產(chǎn)生與PBC承諾
華為績效評價標準
華為績效考核流程
績效評價與價值導向
3、績效管理與LTC營銷流程優(yōu)化
六、回顧與總結：鐵三角組織運作與LTC營銷管理 

曾任華為公司海外國家---副總裁
曾任神州數(shù)碼公司北方區(qū)---總經(jīng)理
曾任某軍工企業(yè)產(chǎn)品線---總經(jīng)理
曾任某互聯(lián)網(wǎng)公司---副總裁
清華、北大、浙大、交大、中山大學等院校特聘講師
中國生產(chǎn)力促進中心協(xié)會---特聘專家
中央人民廣播電臺特邀嘉賓

【個人簡介】
竇老師畢業(yè)于南開大學，先后服務于通訊行業(yè)、IT行業(yè)、軍工行業(yè)和互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，經(jīng)歷過從銷售到高層管理的多個崗位，對不同行業(yè)、不同類型、不同規(guī)模以及不同生命周期的公司，都有著深刻的理解和研究。
在華為期間，竇老師帶領銷售團隊打破美國優(yōu)勢競爭對手在高端產(chǎn)品市場的壟斷，實現(xiàn)零的突破；也曾帶領團隊，在海外某國市場封鎖的情況下，獲得數(shù)千萬美元級項目；
在神州數(shù)碼、軍工企業(yè)以及互聯(lián)網(wǎng)公司，竇老師都能夠結合不同的行業(yè)特點和企業(yè)特點，幫助企業(yè)清晰化發(fā)展戰(zhàn)略、快速提升組織能力并取得市場的認可和組織的快速發(fā)展。
竇老師總結十幾年的工作與培訓、咨詢經(jīng)驗，對不同行業(yè)、不同階段的企業(yè)發(fā)展問題進行深入研究，開發(fā)出自驅型組織能力建設系列課程，為企業(yè)提供從文化戰(zhàn)略到組織發(fā)展等全方位的培訓與咨詢，獲得眾多企業(yè)家的高度認可，并應用于企業(yè)實戰(zhàn)，取得了良好的效果。
竇老師曾幫助多家大型企業(yè)實現(xiàn)組織能力提升，也曾幫助多家初創(chuàng)型公司調整完善企業(yè)戰(zhàn)略，構建企業(yè)文化，完成組織架構建設與調整，實現(xiàn)組織能力提升與業(yè)績快速增長，為企業(yè)的快速發(fā)展打下堅實的基礎。
竇老師現(xiàn)致力于提升中國企業(yè)的組織能力，為企業(yè)和企業(yè)家提供培訓與咨詢，幫助企業(yè)實現(xiàn)自驅型組織能力建設，幫助更多的企業(yè)家站在更高的維度去思考企業(yè)戰(zhàn)略與經(jīng)營，提升中國企業(yè)的全球競爭力。

【主講課程】
營銷技巧與管理：
《市場驅動、體系制勝：華為以客戶為中心的營銷體系建設與管理》、《創(chuàng)新思維，合作共贏：商務談判原則與技巧》、《敢于勝利，善于勝利：華為狼性營銷與銷售項目管理》、《運籌帷幄、決勝千里：大客戶營銷與銷售項目管理》、《心之所想，行之所至：銷售認知與銷售成交技巧》、《始于禮儀、合于溝通：商務禮儀與銷售溝通技巧》

向華為學習系列課程：
《中西合璧、實事求是：任正非管理思想與華為管理之道》、《得償所愿、使命必達：BLM戰(zhàn)略規(guī)劃與戰(zhàn)略執(zhí)行方法論》、《文化為魂、管理為體：華為企業(yè)文化及其建設經(jīng)驗學習》、《善于勝利、善于勝利：向華為學習狼性執(zhí)行力建設與管理》、《突破瓶頸、有效增長：向華為學習逆勢增長之道》、《攜手共進、筑夢未來：以奮斗者為本的企業(yè)文化與實踐》、《三人同心、其利斷金：華為鐵三角組織運作與LTC營銷管理》、《仰望星空、腳踏實地：任正非管理思想與華為領導力》、《增值人力、提升績效：華為戰(zhàn)略人力資源與組織績效管理》、《人才輩出、奮斗不止：以奮斗者為本的干部管理》
中層能力提升：
《從業(yè)務到管理：管理者的角色認知與管理技巧》、《敢叫日月?lián)Q新天：高績效團隊建設四步曲》、《績效管理與績效輔導：貫通企業(yè)從戰(zhàn)略到執(zhí)行的任督二脈》、《凝心聚力、卓越管理：中層管理者的管理技能與領導力提升》、《始于人性，基于文化：跨文化溝通與管理技巧》、《使命必達、贏在執(zhí)行：提升執(zhí)行力的關鍵路徑與方法》、《始于理解、通于技巧：職場高效溝通原則與技巧》、《面向未來、始于足下：職業(yè)發(fā)展與職業(yè)生涯規(guī)劃》、《做最好的自己：職業(yè)素養(yǎng)與職業(yè)能力提升》 

• 精準營銷管理

   

  1.5小時 現(xiàn)代營銷管理理念精準營銷的概念顧問式營銷從4P、4C到4R客戶的需求論和價值論客戶是銷售最好的老師 系統(tǒng)闡述現(xiàn)代營銷理念，導出精準營銷及其技巧工具的設計原則和根本出發(fā)點。后續(xù)的介紹都會響應本章的理念。3小時 精準客戶分析腦白金的精準營銷客戶信息的維度設計客戶購買力分析客戶的購買習慣分析客戶的決策流程..

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• 網(wǎng)點負責人核心營銷管理技能提升訓練

   

  導引：一、銀行零售個金條線的管理和營銷的現(xiàn)狀和痛點二、零售轉型的四大意識改變1. 品牌意識2. 客戶意識3. 經(jīng)營意識4. 服務意識第一講：品牌的建立一、為什么要在客戶心中樹立以專業(yè)為核心的品牌形象，解決的是什么問題痛點解析：利益型客戶的追求是什么？客戶的邀約難是什么原因造成的？案例：海底撈的服務引導性案例..

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  保險營銷管理：年金險“渦輪驅動”期交績效提升訓練營項目課程背景：自“強監(jiān)管”時代開啟，產(chǎn)品爆雷、金融難民，為何中國大眾富裕家庭的理財成長之路需要面臨諸多的困局與尬局？究其原因資產(chǎn)配置以房為主的不合理、金融投資以收益為主的不理性、家庭基石無年金的不可靠，理財顧問如何開展投資教育培養(yǎng)客戶正確的理..

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• 品牌戰(zhàn)略與營銷管理

   

  第一部分：品牌規(guī)劃與管理一、品牌的概念1、什么是品牌？ 2、品牌的價值3、品牌的內涵二、品牌的特征1、品牌是企業(yè)的一種無形資產(chǎn)2、品牌具有一定的個性3、品牌具有排它專有性 。4、品牌是以消費者為中心的 5、品牌是企業(yè)競爭的一種重要工具三、品牌的種類1、制造商品牌和中間商品牌 2、區(qū)域品牌，國內品牌，國際..

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• 企業(yè)品牌營銷管理

   

  1.品牌和品牌管理a)什么是品牌，品牌為什么重要b)品牌能夠給企業(yè)帶來什么c)市場經(jīng)濟催生品牌營銷的發(fā)展d)雙刃劍的作用：品牌化的挑戰(zhàn)和帶給我們的機會e)新生代和老字號：新老企業(yè)品牌的對比分析2.從抽象到具體：如何更好地理解品牌的價值a)從市場競爭的角度：品牌是客戶手中的分辨器b)從企業(yè)經(jīng)營的角度：品牌是企業(yè)手中的..

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• 系統(tǒng)營銷管理——企業(yè)快速成長的智慧元動力

   

  一、 順大勢做大事——把握行業(yè)規(guī)則制定企業(yè)營銷戰(zhàn)略 行業(yè)發(fā)展脈絡及趨勢分析 行業(yè)競爭格局及態(tài)勢分析 行業(yè)消費趨勢及產(chǎn)品演變分析 行業(yè)經(jīng)典案例分析把握行業(yè)發(fā)展和成功規(guī)則 行業(yè)價值鏈增值空間及發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃 立足企..

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