【培訓(xùn)對(duì)象】
企業(yè)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理等高層管理者；企業(yè)老板等創(chuàng)業(yè)者。

【培訓(xùn)收益】
● 掌握企業(yè)構(gòu)建數(shù)字化領(lǐng)導(dǎo)力的內(nèi)涵和構(gòu)建方式； ● 了解數(shù)字化思維的內(nèi)容； ● 了解數(shù)字化時(shí)代企業(yè)的組織變革方向和趨勢(shì)； ● 通過案例學(xué)習(xí)，了解領(lǐng)先企業(yè)的數(shù)字化領(lǐng)導(dǎo)力的搭建模式； ● 深入理解和掌握企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型路徑圖和所需要的組織能力。

趨勢(shì)篇
第一講：趨勢(shì)篇
1.數(shù)字化時(shí)代的發(fā)展趨勢(shì)是怎樣的？
2.企業(yè)數(shù)字化領(lǐng)導(dǎo)力的要求是怎樣的？
3.電商企業(yè)的數(shù)字化發(fā)展趨勢(shì)和方向

第二講：案例篇
1）小米是怎么構(gòu)建數(shù)字化領(lǐng)導(dǎo)力的：
①小米的新零售模式是如何構(gòu)建的；
②數(shù)字化生態(tài)體系是如何搭建的；
③小米是如何給生態(tài)圈賦能的
2）韓都衣舍的電商模式發(fā)展歷程：
①淘品牌到獨(dú)立品牌的發(fā)展演變；
②組織能力的變革和升級(jí)

思維篇
第三講：數(shù)字化時(shí)代的思維升級(jí)
1、量子思維
1）量子思維的特征；
2）量子思維與經(jīng)典牛頓思維的區(qū)別；
2、用戶思維
1）用戶思維的具體要求是什么
2）如何構(gòu)建以用戶為中心的企業(yè)管理模式？
3、賦能思維
1）領(lǐng)導(dǎo)思維認(rèn)知的變革
2）管理模式的認(rèn)知調(diào)整
4、大數(shù)據(jù)思維
1）大數(shù)據(jù)帶來的三種改變
2）大數(shù)據(jù)的四個(gè)特點(diǎn)
5、新零售思維：
1）電商時(shí)代向新零售時(shí)代的升級(jí)；
2）新零售思維下“人貨場(chǎng)”的內(nèi)涵變革
6、生態(tài)思維：
1）思維變遷：?jiǎn)误w企業(yè)到平臺(tái)型組織到生態(tài)化體系
2）生態(tài)體系的價(jià)值及常見的四種搭建方式

營(yíng)銷篇
第四講：數(shù)字化營(yíng)銷戰(zhàn)略規(guī)劃
1、營(yíng)銷的四個(gè)發(fā)展階段是什么？
2、數(shù)字化營(yíng)銷思維模型是什么？
3、數(shù)字化營(yíng)銷戰(zhàn)略的核心內(nèi)容是什么？
4、數(shù)字化營(yíng)銷戰(zhàn)略的本質(zhì)是什么？
5、數(shù)字化營(yíng)銷戰(zhàn)略框架升級(jí)
6、數(shù)字化營(yíng)銷4P內(nèi)涵升級(jí)

第五講：數(shù)字化營(yíng)銷方法論
1、數(shù)字化營(yíng)銷5R方法論：從流量到留量；
2、傳統(tǒng)電商運(yùn)營(yíng)模式升級(jí)：
√社會(huì)化營(yíng)銷操作：如何通過塑造口碑，達(dá)成指數(shù)裂變？
√直播電商：直播電商中人貨場(chǎng)的變革
√私域運(yùn)營(yíng)：如何搭建私域運(yùn)營(yíng)體系
√新零售模式：以用戶為中心的運(yùn)營(yíng)模式構(gòu)建

第六講：數(shù)字化營(yíng)銷心理學(xué)
5種常見的營(yíng)銷心理學(xué)及營(yíng)銷應(yīng)用案例分析

組織升級(jí)篇
第七講：企業(yè)數(shù)字化成熟度評(píng)估模型

第八講：變革篇
1、組織形式變革：科層制向平臺(tái)型轉(zhuǎn)變
1）科層制的弊端；
2）平臺(tái)型組織的要求；
3）案例分析
2、管理模式變革：管控到賦能
1）管理賦能：激發(fā)與授權(quán)
2）組織賦能：由管控式考核向激發(fā)式考核變遷
3）機(jī)制賦能：管控式組織到敏捷式組織
4）技術(shù)賦能：大數(shù)據(jù)平臺(tái)、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的應(yīng)用及賦能
3、數(shù)字化人才隊(duì)伍建設(shè)
1）數(shù)字化組織架構(gòu)調(diào)整；
2）數(shù)字化人才能力要求；
案例：韓都衣舍/海爾/supercell等組織變革和賦能管理模式

結(jié)束 

• 數(shù)字化時(shí)代的單體藥店突圍策略與運(yùn)營(yíng)管理

   

  第一講：?jiǎn)误w藥店現(xiàn)狀分析與趨勢(shì)展望篇一、體藥店，好日子到頭了，苦日子來了1、“包抄式”的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)（1）加盟（2）并購2、線上沖擊3、政策影響小結(jié)：?jiǎn)误w藥店，正逐步被納入“正規(guī)軍”！二、單體藥店的競(jìng)爭(zhēng)劣勢(shì)1、資本基金2、商品體系3、管理體制4、人員配置5..

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• 新消費(fèi)品牌數(shù)字化運(yùn)營(yíng)策略

   

  課程結(jié)構(gòu)：小米分析-行業(yè)案例-商業(yè)邏輯-經(jīng)驗(yàn)總結(jié)一執(zhí)行方法，課后問題答疑，業(yè)務(wù)落地輔導(dǎo)。課綱內(nèi)容：1.如何構(gòu)建線上新消費(fèi)品牌2.新消費(fèi)品牌崛起4大營(yíng)銷杠桿3.新消費(fèi)品牌營(yíng)銷5的營(yíng)銷策略4.新消費(fèi)品牌5個(gè)發(fā)展階段營(yíng)銷策略..

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• 企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型教練營(yíng)

   

  四大饋贈(zèng)：1、精品資料——《江蘇省企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型白皮書》紀(jì)念版、《企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型需求調(diào)研報(bào)告》以及其他江蘇省數(shù)字經(jīng)濟(jì)商會(huì)出版資料。2、標(biāo)桿考察——參加教練營(yíng)的營(yíng)員，可以共同參訪數(shù)字化領(lǐng)軍企業(yè)數(shù)字化中心模式運(yùn)營(yíng)3、教練資格——參加教練營(yíng)順利結(jié)業(yè)的營(yíng)員，將獲得“江..

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• 數(shù)字化審計(jì)實(shí)操

   

  一、概念與概述1、數(shù)字和數(shù)字化2、信息和信息化3、數(shù)據(jù)和大數(shù)據(jù)二、內(nèi)部審計(jì)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的動(dòng)因 1、內(nèi)部審計(jì)自身轉(zhuǎn)型2、審計(jì)對(duì)象數(shù)字化3、信息科技發(fā)展三、內(nèi)部審計(jì)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的方法1、確定目標(biāo)2、界定任務(wù)3、明確路徑四、審計(jì)前沿新方法和新技術(shù)分析1、國(guó)際最新審計(jì)工作的發(fā)展趨勢(shì)2、大數(shù)據(jù)技術(shù)的審..

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• 電商互聯(lián)網(wǎng)AI時(shí)代下的企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型之道

   

  課程背景：■ 社會(huì)：不確定太大中國(guó)處在經(jīng)濟(jì)下行壓力大，制造業(yè)困難，但同時(shí)大數(shù)據(jù)及人工智能讓中國(guó)走在世界前沿，給傳統(tǒng)企業(yè)插上數(shù)字智能化翅膀迫在眉睫！中國(guó)轉(zhuǎn)型的根本是企業(yè)和個(gè)人轉(zhuǎn)型，轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵是數(shù)字化從而實(shí)現(xiàn)智能化，因?yàn)槲磥砀?jìng)爭(zhēng)的不是品牌、不是資本，而是數(shù)據(jù)！未來是不確定和快速迭代的，灰犀牛和黑天鵝并存，AI、物聯(lián)網(wǎng)、區(qū)塊鏈等等眼花繚亂，乃至..

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• 用組織變革激發(fā)組織動(dòng)力、創(chuàng)造卓越價(jià)值

   

  一、理解組織變革，掌握變革規(guī)律引子：VUCA帶來的挑戰(zhàn)組織變革的類型變革中的問題與挑戰(zhàn)案例：某企業(yè)變革失敗的案例二、組織變革的內(nèi)外驅(qū)動(dòng)力市場(chǎng)、技術(shù)、人才新趨勢(shì)組織能力升級(jí)新趨勢(shì)生態(tài)化、平臺(tái)化新趨勢(shì)案例：生態(tài)化、平臺(tái)化的企業(yè)案例三、變革成功要素四、變革的過程與節(jié)奏危機(jī)意識(shí)參與意愿方案認(rèn)知 ..

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