培訓(xùn)特點：
以問題、分析、研討、答疑方式為參悟過程進行互動式、咨詢式、教練式學(xué)習(xí)，案例豐富、啟發(fā)性強，注重企業(yè)切身問題解答。

課程綱要

一、領(lǐng)導(dǎo)力塑造——創(chuàng)新、變革的關(guān)鍵
1、何為領(lǐng)導(dǎo)力？
2、領(lǐng)導(dǎo)力類型和風(fēng)格塑造
3、領(lǐng)導(dǎo)的行權(quán)與權(quán)謀
4、衡量領(lǐng)導(dǎo)力的重要標(biāo)志：前瞻性
5、領(lǐng)導(dǎo)力的核心——思維力
6、領(lǐng)導(dǎo)者的人格和價值觀修煉

二、創(chuàng)新至變革的意義及內(nèi)在理路
案例：昆明百貨業(yè)變革啟示
1、何謂創(chuàng)新？
2、何謂變革？
案例：易經(jīng)的啟示
3、系統(tǒng)創(chuàng)新、創(chuàng)新成功與變革管理存在怎樣的必然？
4、企業(yè)為什么要變革？
5、變革的兩種意識狀態(tài)與企業(yè)發(fā)展
6、什么時候應(yīng)該變革？
7、怎樣創(chuàng)新，怎樣變革，怎樣管理變革？
8、為什么必須明了變革管理的內(nèi)在理路與思路？
案例：朱熔基、戈爾巴橋夫、葉利欽與休克療法

三、變革的理念與文化創(chuàng)新
1、企業(yè)為何須將創(chuàng)新與變革提升到戰(zhàn)略高度？
2、市場意識、危機意識如何催生企業(yè)創(chuàng)新、企業(yè)變革？
3、變革為什么必須統(tǒng)一思想？
案例：毛澤東的成功法寶
4、企業(yè)創(chuàng)新理念為什么必須傳達到位？
5、變革為什么必須重新界定新形勢下的企業(yè)價值領(lǐng)導(dǎo)體系（MIS）？
6、變革的文化和聲勢營造

四、變革的內(nèi)容與創(chuàng)新
1、市場決定變革還是變革決定市場？
2、要變什么，革什么？
研討：企業(yè)在不同發(fā)展階段一般會出現(xiàn)怎樣的問題？
3、體制變革
4、組織變革
5、經(jīng)營模式變革
6、運營流程、業(yè)務(wù)流程變革
7、產(chǎn)業(yè)變革（產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型）

五、變革的形式、程序、步驟
1、對變革的阻力、障礙要具充分的估計和前瞻
2、必須首先建立一個強有力的變革領(lǐng)導(dǎo)小組
3、界定標(biāo)準(zhǔn)，目標(biāo)差測量，準(zhǔn)確定位問題
4、確定目標(biāo)、愿景，制定相關(guān)戰(zhàn)略
5、理念創(chuàng)新、提煉，形成足夠的理論指導(dǎo)
6、實施方案規(guī)劃、策略策劃
7、傳達、溝通，領(lǐng)會而達成共識
8、真正參與、全員參與
案例：GE變革的基礎(chǔ) “群策群力”
9、果敢行動——堅持、克服障礙——堅持、理解溝通——堅持、糾錯調(diào)整——堅持

六、變革的成敗、效率與控制要點
1、變革不等于革命，不等于要全部打倒，通盤否定
2、變革應(yīng)盡可能少樹敵手，盡可能避免阻力
3、變革管理必須謀定而動
4、變革不是為虛張聲勢，其成果與效率往往體現(xiàn)在日常的管理改善中，體5、現(xiàn)在制度規(guī)范的正常實施中，和風(fēng)細雨，潤物細無聲。
6、變革不是為整人、傷人，營造和合氛圍亦是變革的重要步驟之一
7、變革應(yīng)關(guān)注到短期成效與長遠成果的結(jié)合
8、變革管理最關(guān)鍵的素養(yǎng)——審時度勢與前瞻性
案例：鄧小平的大智慧
9、變革管理的難點——平衡價值
10、檢驗變革成效的唯一標(biāo)準(zhǔn)——業(yè)績
11、變革成敗最核心的管理要點——和合人心
案例：易經(jīng)的智慧

資深國學(xué)專家
現(xiàn)代禪悟?qū)W、思維力源頭修煉、融通之道理論創(chuàng)始人
清華大學(xué)、北京大學(xué)、中山大學(xué)專家講師

深圳現(xiàn)代禪悟?qū)W研修中心禪悟?qū)?br /> 第三代“融通智慧型”代表講師（第一代知識型，第二代學(xué)習(xí)型）
 
 

實踐/學(xué)術(shù)背景：
        十五年大型集團企業(yè)高管和管理顧問工作經(jīng)歷：六年著名大型連鎖集團3000人以上營銷團隊、服務(wù)團隊管理經(jīng)驗；四年大型臺資企業(yè)集團近兩萬人的生產(chǎn)型團隊管理經(jīng)驗，以流程優(yōu)化、結(jié)構(gòu)優(yōu)化、細節(jié)控制、人才戰(zhàn)略、團隊建設(shè)為管理手段直接為公司降低成本近30%，生產(chǎn)效率提升20%以上。后長期從事企業(yè)戰(zhàn)略、品牌、營銷體系、創(chuàng)新贏利模式、人力資源、系統(tǒng)管理等綜合性項目研究及咨詢，目前仍身兼多家企業(yè)的高級管理顧問。 

        劉老師長期致力于企業(yè)運作模式和管理思想比較研究，致力于對先進管理思想的思維研究，廣泛融通現(xiàn)代企業(yè)管理各類理論體系，及儒、釋、道、禪、易經(jīng)、風(fēng)水等中西方文化精華，并針對當(dāng)前咨詢和培訓(xùn)業(yè)急弊深究企業(yè)醫(yī)道，創(chuàng)立以企業(yè)問題及問題走勢為回歸的實戰(zhàn)型咨詢式理論體系——診斷式管理；同時還創(chuàng)立了以思維力源頭修煉為智慧成就的“深圳現(xiàn)代禪悟?qū)W研修中心”，系國內(nèi)深具文化和學(xué)術(shù)功底，深諳融通之道的實戰(zhàn)實力型咨詢顧問、專家講師。
其核心著作《融通之道——從知識、能力到智慧》被學(xué)界稱為“智慧學(xué)的里程碑”。

• 卓越管理——房地產(chǎn)銷售經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)力提升訓(xùn)練營

   

  第一模塊：房地產(chǎn)銷售經(jīng)理如何經(jīng)營人心1.房地產(chǎn)銷售經(jīng)理的角色認知2.房地產(chǎn)銷售經(jīng)理工作中面對的4大問題1)案例導(dǎo)入：門店銷售經(jīng)理張強的煩惱3.什么是感情管理1)案例導(dǎo)入：銷售經(jīng)理針對銷售人員違反公司規(guī)則如何處理案例4.感情管理對管理團隊有什么好處1)案例導(dǎo)入：銷售經(jīng)理針對銷售人員良好表現(xiàn)如何激勵案例5.運用積極表揚的3個原..

  ￥   元/ 天

  人氣：1800  

  

• 贏在管理-銷售管理者領(lǐng)導(dǎo)力提升

   

  第一章：銷售管理者的角色定位1.分享：“兵王”轉(zhuǎn)換成銷售領(lǐng)導(dǎo)者的角色轉(zhuǎn)換之心態(tài)轉(zhuǎn)換2.銷售管理者管什么――管人理事3.銷售管理者的八大職責(zé)4.案例研討：這樣的干部如何管？5.銷售主管角色轉(zhuǎn)換6.銷售管理5要素第二章：銷售人員的招聘與甄選1. 選人比用人更重要　 不同產(chǎn)品銷售，要選用不同類型的人 ..

  ￥   元/ 天

  人氣：1847  

  

• 巨變時代的卓越領(lǐng)導(dǎo)力：從追隨到超越

   

  一、時代呼喚領(lǐng)導(dǎo)力不同時代的領(lǐng)導(dǎo)力巨變時代的領(lǐng)導(dǎo)力二、領(lǐng)導(dǎo)力的基礎(chǔ)認知管理者角色認知優(yōu)秀管理者的素質(zhì)模型（例：素質(zhì)與優(yōu)秀企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)模型實踐）管理和領(lǐng)導(dǎo)最佳領(lǐng)導(dǎo)力實踐分享三、成為最好的自己領(lǐng)導(dǎo)力..

  ￥   元/ 天

  人氣：1871  

  

• 銀行行長領(lǐng)導(dǎo)力（綜合管理能力）提升修煉

   

  課程背景："兵熊熊一個，將熊熊一窩"，這句話充分說明了領(lǐng)導(dǎo)者對于企業(yè)的重要性。領(lǐng)導(dǎo)是組織成長、變革和再生的關(guān)鍵因素之一，領(lǐng)導(dǎo)就是引導(dǎo)團隊成員去實現(xiàn)目標(biāo)的過程。領(lǐng)導(dǎo)強則團隊強，領(lǐng)導(dǎo)弱則團隊弱。在當(dāng)前急劇變化的市場環(huán)境中，卓越的領(lǐng)導(dǎo)力對于企業(yè)的生存與發(fā)展至關(guān)重要。然而中國企業(yè)管理者中的絕大多數(shù)，既沒有經(jīng)過成熟規(guī)范企業(yè)的洗禮，也沒有..

  ￥25,400   元/ 天

  人氣：2236  

  

• 教練式領(lǐng)導(dǎo)力

   

  第一章 何為教練1. 為什么滑雪教練可以培養(yǎng)出網(wǎng)球高手？2. 教練存在的前提：相信人的潛能；3. 教練與指導(dǎo)的本質(zhì)變化；4. 教練技術(shù)的兩大關(guān)鍵：聽和問； 5. 提問題比教別人怎么做更有益處：五個好處；6. 案例：有一種領(lǐng)導(dǎo)，叫“元芳，你怎么看？”7. 案例：諸葛亮是如何敗給司馬懿的？第二章 如何教..

  ￥   元/ 天

  人氣：3156  

  

• 領(lǐng)導(dǎo)變革：打造卓越的七維領(lǐng)導(dǎo)力

   

  課程背景：我們正處于十倍速的數(shù)字化時代，十倍速時代的中國企業(yè)需要十倍速的領(lǐng)導(dǎo)力！然而，領(lǐng)導(dǎo)力不足的瓶頸已經(jīng)成為中國企業(yè)成長過程中最為致命的障礙和短板。您的領(lǐng)導(dǎo)力如何？您存在領(lǐng)導(dǎo)力短板和恐慌癥嗎？您是管理者還是領(lǐng)導(dǎo)者？如何使組織中形形色色的人有效地打造卓越企業(yè)？如何促使部屬從表面服從到真心奉獻，死心塌地追隨？如何促使士氣低落的團隊重振士氣，實現(xiàn)組織裂變..

  ￥47,700   元/ 天

  人氣：2073