【培訓(xùn)對(duì)象】
企業(yè)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理等高層管理者；企業(yè)老板等創(chuàng)業(yè)者。

【培訓(xùn)收益】
● 掌握數(shù)字化時(shí)代下的營(yíng)銷變革趨勢(shì)； ● 通過案例分析，讓學(xué)員明確數(shù)字化營(yíng)銷戰(zhàn)略規(guī)劃及落地模式； ● 深入理解和掌握企業(yè)數(shù)字化營(yíng)銷的轉(zhuǎn)型路徑圖和所需要的組織能力。 ● 了解當(dāng)前火熱的社交營(yíng)銷、直播營(yíng)銷、私域運(yùn)營(yíng)、短視頻營(yíng)銷、微營(yíng)銷策略； ● 掌握構(gòu)建企業(yè)數(shù)字化營(yíng)銷能力的策略、方法和平臺(tái) ● 掌握數(shù)字化時(shí)代企業(yè)所需要的管理思維和組織能力變革；

第一講：數(shù)字化營(yíng)銷趨勢(shì)
1.數(shù)字化時(shí)代營(yíng)銷的發(fā)展趨勢(shì)是怎樣的？
2.數(shù)字化營(yíng)銷的特征是什么？

第二講：數(shù)字化營(yíng)銷案例分享
1. 小米7年?duì)I收過千億的數(shù)字化營(yíng)銷成功秘訣是怎樣的？
2．海爾大數(shù)據(jù)精準(zhǔn)營(yíng)銷是如何規(guī)劃和落地的？

第三講：數(shù)字化營(yíng)銷思維
數(shù)字化營(yíng)銷需要具備的五種思維方式：
1、量子思維
1）量子思維的特征；
2）量子思維與經(jīng)典牛頓思維的區(qū)別；
2、用戶思維
1）用戶思維的具體要求是什么
2）如何構(gòu)建以用戶為中心的企業(yè)管理模式？
3）構(gòu)建私域流量體系：從流量到留量，從公域到私域，搭建企業(yè)私域用戶池
3、賦能思維
1）領(lǐng)導(dǎo)思維認(rèn)知的變革
2）管理模式的認(rèn)知調(diào)整
4、大數(shù)據(jù)思維
1）大數(shù)據(jù)帶來的三種改變
2）大數(shù)據(jù)的四個(gè)特點(diǎn)
5、新零售思維：
1）電商時(shí)代向新零售時(shí)代的升級(jí)；
2）新零售思維下“人貨場(chǎng)”的內(nèi)涵變革

第四講：數(shù)字化營(yíng)銷戰(zhàn)略規(guī)劃
1.營(yíng)銷的四個(gè)發(fā)展階段是什么？
2.數(shù)字化營(yíng)銷思維模型是什么？
3.數(shù)字化營(yíng)銷戰(zhàn)略的核心內(nèi)容是什么？
4.數(shù)字化營(yíng)銷戰(zhàn)略的本質(zhì)是什么？
5.數(shù)字化營(yíng)銷戰(zhàn)略框架升級(jí)
6.用戶定位與用戶細(xì)分
7.數(shù)字化營(yíng)銷4P內(nèi)涵

第五講：數(shù)字化營(yíng)銷方法論：數(shù)字化營(yíng)銷5R模型；
1、數(shù)字化營(yíng)銷觸達(dá)
√方式
√工具
√策略
2、數(shù)字化營(yíng)銷留存
√方式
√工具
√策略
3、數(shù)字化營(yíng)銷轉(zhuǎn)化
√方式
√工具
√策略
4、數(shù)字化營(yíng)銷復(fù)購(gòu)
√方式
√工具
√策略

第六講：數(shù)字化營(yíng)銷體系建設(shè)
1、大數(shù)據(jù)營(yíng)銷平臺(tái)建設(shè)
√營(yíng)銷自動(dòng)化平臺(tái)
√SCRM平臺(tái)
√CDP平臺(tái)
2、社會(huì)化營(yíng)銷矩陣建設(shè)
√電商營(yíng)銷
√直播營(yíng)銷
√微營(yíng)銷
√社交營(yíng)銷
3、用戶運(yùn)營(yíng)
√用戶數(shù)字化旅程
√用戶全生命周期管理
√用戶畫像
√用戶精準(zhǔn)營(yíng)銷
√私域運(yùn)營(yíng)

第七講：企業(yè)數(shù)字化營(yíng)銷成熟度評(píng)估策略

第八講：管理和組織變革創(chuàng)新
1、數(shù)字化營(yíng)銷的管理模式變革：管控到賦能
1）思維躍遷：牛頓思維向量子思維躍遷
2）管理賦能：傳統(tǒng)商業(yè)模式向互聯(lián)網(wǎng)+商業(yè)模式迭代；
3）組織賦能：由科層制向敏捷式變革
4）機(jī)制賦能：管控式向激發(fā)式轉(zhuǎn)變
5）技術(shù)賦能：大數(shù)據(jù)平臺(tái)、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)等新技術(shù)的應(yīng)用提效及賦能
2、數(shù)字化營(yíng)銷人才隊(duì)伍建設(shè)
1）數(shù)字化組織架構(gòu)調(diào)整；
2）數(shù)字化人才能力要求；
案例：韓都衣舍/海爾/華為/supercell等組織變革和賦能管理模式

結(jié)束 

• 數(shù)字化時(shí)代的單體藥店突圍策略與運(yùn)營(yíng)管理

   

  第一講：?jiǎn)误w藥店現(xiàn)狀分析與趨勢(shì)展望篇一、體藥店，好日子到頭了，苦日子來了1、“包抄式”的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)（1）加盟（2）并購(gòu)2、線上沖擊3、政策影響小結(jié)：?jiǎn)误w藥店，正逐步被納入“正規(guī)軍”！二、單體藥店的競(jìng)爭(zhēng)劣勢(shì)1、資本基金2、商品體系3、管理體制4、人員配置5..

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• 新消費(fèi)品牌數(shù)字化運(yùn)營(yíng)策略

   

  課程結(jié)構(gòu)：小米分析-行業(yè)案例-商業(yè)邏輯-經(jīng)驗(yàn)總結(jié)一執(zhí)行方法，課后問題答疑，業(yè)務(wù)落地輔導(dǎo)。課綱內(nèi)容：1.如何構(gòu)建線上新消費(fèi)品牌2.新消費(fèi)品牌崛起4大營(yíng)銷杠桿3.新消費(fèi)品牌營(yíng)銷5的營(yíng)銷策略4.新消費(fèi)品牌5個(gè)發(fā)展階段營(yíng)銷策略..

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• 企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型教練營(yíng)

   

  四大饋贈(zèng)：1、精品資料——《江蘇省企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型白皮書》紀(jì)念版、《企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型需求調(diào)研報(bào)告》以及其他江蘇省數(shù)字經(jīng)濟(jì)商會(huì)出版資料。2、標(biāo)桿考察——參加教練營(yíng)的營(yíng)員，可以共同參訪數(shù)字化領(lǐng)軍企業(yè)數(shù)字化中心模式運(yùn)營(yíng)3、教練資格——參加教練營(yíng)順利結(jié)業(yè)的營(yíng)員，將獲得“江..

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• 數(shù)字化審計(jì)實(shí)操

   

  一、概念與概述1、數(shù)字和數(shù)字化2、信息和信息化3、數(shù)據(jù)和大數(shù)據(jù)二、內(nèi)部審計(jì)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的動(dòng)因 1、內(nèi)部審計(jì)自身轉(zhuǎn)型2、審計(jì)對(duì)象數(shù)字化3、信息科技發(fā)展三、內(nèi)部審計(jì)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的方法1、確定目標(biāo)2、界定任務(wù)3、明確路徑四、審計(jì)前沿新方法和新技術(shù)分析1、國(guó)際最新審計(jì)工作的發(fā)展趨勢(shì)2、大數(shù)據(jù)技術(shù)的審..

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• 電商互聯(lián)網(wǎng)AI時(shí)代下的企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型之道

   

  課程背景：■ 社會(huì)：不確定太大中國(guó)處在經(jīng)濟(jì)下行壓力大，制造業(yè)困難，但同時(shí)大數(shù)據(jù)及人工智能讓中國(guó)走在世界前沿，給傳統(tǒng)企業(yè)插上數(shù)字智能化翅膀迫在眉睫！中國(guó)轉(zhuǎn)型的根本是企業(yè)和個(gè)人轉(zhuǎn)型，轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵是數(shù)字化從而實(shí)現(xiàn)智能化，因?yàn)槲磥砀?jìng)爭(zhēng)的不是品牌、不是資本，而是數(shù)據(jù)！未來是不確定和快速迭代的，灰犀牛和黑天鵝并存，AI、物聯(lián)網(wǎng)、區(qū)塊鏈等等眼花繚亂，乃至..

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• 數(shù)字化轉(zhuǎn)型“5G技術(shù)前沿與產(chǎn)業(yè)投資機(jī)遇”培訓(xùn)大綱

   

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