一、華為人力資源規(guī)劃的原則
1、人力資源規(guī)劃與人力資源管理各項業(yè)務之間的關系
2、華為人力資源規(guī)劃的原則
3、華為人力資源規(guī)劃模型
4、華為人力資源規(guī)劃的滾動預算與監(jiān)控
5、華為人力資源預算模型
二、華為人力資源規(guī)劃與預算
1、華為人力資源規(guī)劃與預算的內(nèi)容
2、華為人力資源規(guī)劃大綱
3、華為人力資源規(guī)劃步驟
三、華為人力資源規(guī)模預算
1、華為人均效益分析
2、華為人力資源規(guī)模測算思路
3、華為人均效益增長目標制定
4、華為人力資源規(guī)模預算
【案例】：華為五年人力資源規(guī)模預算
四、華為薪酬預算
1、華為薪酬結構
2、華為薪酬構成
3、華為薪酬預算步驟
4、華為薪酬總量預算
五、華為人力資源結構配置
1、華為人力資源結構配置原則
【案例】：華為研發(fā)部門人力資源結構配置
2、華為橫向人力資源結構配置模型
【案例】：華為各類人員比例
3、華為縱向人力資源結構配置模型
【案例】：華為各級研發(fā)人員比例 

現(xiàn)擔任江鈴新能源汽車人力資源總監(jiān)
擔任多家企業(yè)人力資源顧問
曾在華為、北汽等多家世界500強企業(yè)擔任人力資源經(jīng)理、人力資源高級經(jīng)理，在融智咨詢擔任多年人力資源咨詢總監(jiān)。
【個人簡介】
具有大型高科技集團化企業(yè)人力資源管理體系建設與管理經(jīng)驗，能夠深刻理解企業(yè)戰(zhàn)略與業(yè)務，建立和完善人力資源管理機制與人力資源管理體系。
1、既在華為、北汽等多家行業(yè)標桿企業(yè)有豐富的人力資源管理實踐與管理變革經(jīng)驗，又在咨詢公司有豐富的人力資源管理項目導入與落地的經(jīng)歷。
2、有過將華為薪酬體系、管理與專業(yè)任職資格管理、組織績效與員工績效體系、人力資源預算與計劃、企業(yè)大學等多個人力資源核心模塊在中大型國企、創(chuàng)業(yè)型民企導入與落地的成功經(jīng)歷。
3、現(xiàn)任某企業(yè)人力資源總監(jiān)，在汽車行業(yè)有十年以上從業(yè)經(jīng)歷，對將華為人力資源管理體系導入其他企業(yè)并落地，有豐富的實踐經(jīng)驗。
【主講課程】
（一）人力資源管理類
1、《華為人力資源管理實踐》
2、《任職資格管理體系建設與實踐》
3、《華為組織績效與員工績效管理體系》
4、《華為薪酬包機制與薪酬管理體系》
5、《華為大學與培訓管理實踐》
6、《華為干部管理與戰(zhàn)略領導力素質》
7、《華為招聘管理與人員甄選實踐》
（二）干部管理者任職資格課程
8、《干部管理者任職資格與領導力素質發(fā)展》
9、《組織氛圍建設》
10、《員工績效管理與輔導》
11、《有效會議管理》
12、《項目管理》
13、《團隊動能》
【課程價值】
1、系統(tǒng)與可借鑒：課程源自于世界級企業(yè)華為30多年持之以恒的人力資源管理實踐，并融合了講師本人將華為人力資源管理體系在其他企業(yè)導入和落地的豐富變革經(jīng)驗，既具有系統(tǒng)性又具有非常高的借鑒價值
2、方法論與案例：講師曾在華為從事人力資源管理工作，對華為人力資源管理體系有深刻的認識。又在咨詢公司從事人力資源咨詢，具有豐富的人力資源體系建設實踐經(jīng)驗。講師根據(jù)親身落地的案例，針對問題，提出解決辦法、工具、模板、經(jīng)驗數(shù)據(jù)和風險控制措施，即學即用，有極強的實戰(zhàn)參考價值
3、咨詢式培訓：通過課程中設置的演練和布置的作業(yè)，讓學員對課程內(nèi)容充分思考和練習，再以答疑和點評的形式，幫助學員不斷深入消化與理解

【項目經(jīng)歷】
主導完成北汽福田汽車124個職位子類職位與任職資格體系、駝人醫(yī)療管理者任職資格體系、專業(yè)任職資格體系建設、駝人醫(yī)療股權激勵方案設計、北汽昌河汽車職級薪酬標準設計、研發(fā)中心任職資格體系、航天一院本部專業(yè)任職資格體系、航天五院資源衛(wèi)星應用中心專業(yè)任職資格體系、衛(wèi)星制造廠專業(yè)任職資格體系、長久集團金融系統(tǒng)下屬公司中長期（股權）激勵方案設計、蘇州風電員工績效體系設計、江鈴新能源汽車職級薪酬標準設計、銷售薪酬包設計、研發(fā)、項目管理任職資格體系建設、組織績效與員工績效體系設計等 

• 醫(yī)院成本控制與預算管理

   

  課程設置情景演練、案例分析討論、游戲感悟、互動交流、沙盤演練、現(xiàn)場解答課程內(nèi)容 第一單元：成本與盈利模式 1、損益的上線和底線 2、三種盈利模式及其特點 3、成本領先模式的三個陷阱 4、成本與戰(zhàn)略的關系 第二單元：成本是怎樣煉成的 1、成本的構成 2、三種成本核算方法 3、存貨計價方法對成本的影響 4、..

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