【培訓(xùn)對象】
企業(yè)、事業(yè)單位中基層員工

【培訓(xùn)收益】
開掘責(zé)任心 培育責(zé)任力 做個責(zé)任人

一、社會呼喚責(zé)任

1、將“責(zé)任”放在最顯著位置 長久以來，“責(zé)任”一直被淹沒在企業(yè)組織管理各種功能和要素中；今天，我們需要將“責(zé)任”從繁雜的管理要素中獨立出來歸位；結(jié)論：“責(zé)任價值觀” 2、工作就是責(zé)任 二、做責(zé)任人 1、道、德、心——文化意識三要素

2、做責(zé)任人：承擔責(zé)任的五大理由

3、責(zé)任力是人才價值的分水嶺

三、責(zé)任修為

 1、承擔責(zé)任要做五種人

2、責(zé)任就是一種生活態(tài)度

3、學(xué)會感恩

4、承擔責(zé)任從小做起從現(xiàn)在做起

 責(zé)任心就在細節(jié)之中

四、組織塑造：責(zé)任文化

1、企業(yè)成長的兩條脈搏與支撐：文化與制度

 案例：對公司的責(zé)任感

 方太廚具“我是一切的根源”

2、企業(yè)管理的關(guān)鍵：組織中的責(zé)任

 崗位責(zé)任是組織的基礎(chǔ)

 角色責(zé)任是職業(yè)的標志

 責(zé)任心是最大的價值

 崗位責(zé)任

3、塑造責(zé)任氛圍

 責(zé)任文化，就是要造就成員敢于并愿意承擔責(zé)任

 責(zé)任文化，就是要授權(quán)授權(quán)再授權(quán)

 責(zé)任文化，就是要承擔并忍受承擔者的過失

 責(zé)任文化，就是要用“責(zé)任”來衡量價值

4、授權(quán)

5、責(zé)任機制：企業(yè)組織要通過制度建立責(zé)任系統(tǒng)

6、經(jīng)營員工的責(zé)任心 人心是一筆無形資產(chǎn)，是一筆不可忽視的巨大財富，經(jīng)營人心才是企業(yè)健康、持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。經(jīng)營人心，實際上是經(jīng)營企業(yè)的未來。——李開復(fù) 

 兵團干部培訓(xùn)學(xué)院培訓(xùn)部副主任、教授，中國注冊高級職業(yè)經(jīng)理人（市場營銷）、經(jīng)濟學(xué)碩士，從事干部教育培訓(xùn)工作12年，具有5年大型企業(yè)工作經(jīng)驗