【培訓(xùn)對(duì)象】
企業(yè)中高層管理者，企業(yè)管理團(tuán)隊(duì)，

【培訓(xùn)收益】
1.團(tuán)隊(duì)管理思想統(tǒng)一，上下對(duì)齊：您的管理團(tuán)隊(duì)一起學(xué)習(xí)，將有統(tǒng)一的思想；統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)；統(tǒng)一的行動(dòng)；統(tǒng)一的工具；減少企業(yè)內(nèi)部的摩擦。 2.掌握管理的真知，讓管理變得清晰透徹：別人只告訴您某個(gè)工作點(diǎn)上的方法，我們卻一次性讓您掌握管理者的“哲學(xué)”和“真知”，讓管理者明白管理到底是怎么回事！ 3.不用再“摸著石頭過(guò)河”，少走彎路，少犯錯(cuò)誤：數(shù)萬(wàn)名管理者和企業(yè)家的實(shí)踐驗(yàn)證，方法實(shí)用有效、簡(jiǎn)單易用、系統(tǒng)全面，是管理者成功的最佳路徑！ 4.讓管理團(tuán)隊(duì)的效益，比普通的管理者提升10倍！

一、什么是管理的本質(zhì)
二、管理者成長(zhǎng)的7個(gè)階段
三、管理者要完成的8大任務(wù)
四、管理者要面對(duì)的具體“工作點(diǎn)”
五、管理者成功為人處世的8大原則
六、管理者成功的8大工具
1.做對(duì)的事情：用ABC分析抓住重點(diǎn)
2.把事情做對(duì)：用PDCA做好目標(biāo)和計(jì)劃管理
3.上下對(duì)齊：如何建立會(huì)議與例會(huì)體系，報(bào)告和信息系統(tǒng)
4.管好錢(qián)：如何算賬與如何做好預(yù)算
5.管好事：如何做工作寫(xiě)實(shí)與日清管理
6.管好別人：如何做好員工談話(huà)與業(yè)績(jī)管理、授權(quán)
7.管好組織：如何做好制度流程建設(shè)與優(yōu)化
8.管好自己：如何管理時(shí)間與項(xiàng)目
七、什么是管理者的成功？ 

講師背景
曾任優(yōu)哈箱包、恒之源、巨邦電器、華威礦業(yè)、三強(qiáng)金屬、匯隆新材料等多家企業(yè)的常年企業(yè)經(jīng)營(yíng)輔導(dǎo)顧問(wèn)，并幫助這些企業(yè)健康、持續(xù)發(fā)展
曾任德國(guó)最大教育培訓(xùn)集團(tuán)“浩富”中國(guó)管理學(xué)院總經(jīng)理
具有20多年企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理實(shí)操經(jīng)驗(yàn)
企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略制定、輔導(dǎo)專(zhuān)家
企業(yè)經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)建設(shè)、優(yōu)化專(zhuān)家
干部經(jīng)營(yíng)、管理能力訓(xùn)練專(zhuān)家
著有《向經(jīng)營(yíng)核算要利潤(rùn)》管理培訓(xùn)教程
專(zhuān)注于幫助民營(yíng)中小型企業(yè)制定發(fā)展戰(zhàn)略、改善經(jīng)營(yíng)結(jié)果、提升管理能力

職業(yè)背景

20+年職業(yè)歷程，歷任興地房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)經(jīng)理，易中創(chuàng)業(yè)營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理、培訓(xùn)總監(jiān)、管理學(xué)院總經(jīng)理，德國(guó)浩富集團(tuán)中國(guó)管理學(xué)院總經(jīng)理等。
為企業(yè)提供過(guò)數(shù)十場(chǎng)公開(kāi)課、內(nèi)訓(xùn)等培訓(xùn)課程。
作為企業(yè)的常年顧問(wèn)，曾經(jīng)幫助過(guò)優(yōu)哈箱包、恒之源、巨邦電器、華威礦業(yè)、三強(qiáng)金屬、匯隆新材料等十?dāng)?shù)家企業(yè)，制定公司發(fā)展戰(zhàn)略、年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、年度預(yù)算、經(jīng)營(yíng)核算體系、績(jī)效管理體系，管理者培訓(xùn)體系；通過(guò)輔導(dǎo)，有效的幫助企業(yè)明確方向、制定策略、明顯改善經(jīng)營(yíng)結(jié)果。部份企業(yè)當(dāng)當(dāng)年實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)30%的提升，有的企業(yè)實(shí)現(xiàn)每年50%的增長(zhǎng)速度。
累計(jì)為上千名企業(yè)老板、經(jīng)理人、管理者提供管理培訓(xùn)課程和培訓(xùn)輔導(dǎo)服務(wù)。

2020課程體系

《戰(zhàn)略為贏》
《企業(yè)成功戰(zhàn)略的8大原則》
《向經(jīng)營(yíng)核算要利潤(rùn)》
《謀定而動(dòng)：年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與預(yù)算管理》
《從管理走向經(jīng)營(yíng)》
《成功管理者的8大工具》
《績(jī)效改進(jìn)》
《關(guān)鍵跨越：成為卓越新經(jīng)理》
《企業(yè)培訓(xùn)課程體系建立》等

授課特點(diǎn)
邱老師的課程風(fēng)趣、幽默，而且開(kāi)放式、引導(dǎo)式、案例式教學(xué)，高度關(guān)注學(xué)員的參與投入度?？梢愿鶕?jù)學(xué)員在課程開(kāi)始前提出的問(wèn)題靈活調(diào)整課程的內(nèi)容，讓學(xué)員受益匪淺。課程具備高度的實(shí)用性，將眾多入企業(yè)實(shí)踐案例融入課堂教學(xué)中，緊貼企業(yè)實(shí)際問(wèn)題和領(lǐng)先管理理念。高度，深度，實(shí)戰(zhàn)性，時(shí)效性，工具性、互動(dòng)性均很強(qiáng)。
邱媛老師授課風(fēng)格親和力強(qiáng)，知性干練，追求學(xué)員知識(shí)的掌握，更注重學(xué)員實(shí)操能力的掌握。激發(fā)學(xué)員內(nèi)心動(dòng)力，聯(lián)系工作實(shí)際，帶來(lái)持續(xù)的行為改變和績(jī)效結(jié)果的達(dá)成。深受學(xué)員喜愛(ài)和好評(píng)。

客戶(hù)見(jiàn)證
運(yùn)用經(jīng)營(yíng)核算的方法，幫我把企業(yè)的組織進(jìn)行了有效的梳理，涌現(xiàn)了一批有沖勁的經(jīng)營(yíng)者，整個(gè)企業(yè)的干勁都足了；通過(guò)核算讓我很容易的就找到了讓利潤(rùn)增長(zhǎng)30%的方法。
——北京某IT服務(wù)公司 鄧總
通過(guò)運(yùn)用劃分核算單元，建立核算制度，讓我真正的了解各部門(mén)的成本和盈利情況，幫我找到了業(yè)務(wù)增長(zhǎng)的突破口。通過(guò)核算讓我把原來(lái)混亂交織的業(yè)務(wù)流程理清楚了、簡(jiǎn)化了，讓過(guò)去扯皮的部門(mén)變成相互合作了。核算機(jī)制真的讓我變輕松了。
——上海某機(jī)械制造公司 洪總
培訓(xùn)課程，收益很大，我本人是帶著問(wèn)題來(lái)，拿著方案走。講解分析精彩實(shí)用，相信對(duì)我們中小型企業(yè)非常實(shí)用。
——莊浪大北農(nóng)飼料有限責(zé)任公司 李總
知識(shí)方面廣泛、案例生動(dòng)，實(shí)用性很強(qiáng)。講師講解邏輯清晰，案例結(jié)合便于學(xué)員掌握，對(duì)企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的制定及全面預(yù)算管理的方法有了一定的了解，對(duì)我們幫助很大。
——家樂(lè)園集團(tuán)商貿(mào)有限公司 周總 

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