第一部分中國(guó)企業(yè)戰(zhàn)略管理的內(nèi)部挑戰(zhàn)
1.企業(yè)管理變革本質(zhì)目的揭密
2.公司管控體系建設(shè)四大變革模塊：
公司戰(zhàn)略規(guī)劃；
組織管控模式設(shè)計(jì)；
管理流程與組織變革；
人力資源管理與企業(yè)文化
3.戰(zhàn)略地圖：描述公司戰(zhàn)略的工具
戰(zhàn)略管理的層級(jí)基礎(chǔ)知識(shí)：集團(tuán)戰(zhàn)略、SBU戰(zhàn)略與職能戰(zhàn)略
戰(zhàn)略管理的層級(jí)與戰(zhàn)略地圖層級(jí)之間的關(guān)系
戰(zhàn)略地圖全球與中國(guó)最佳實(shí)踐
多元控股集團(tuán)與單一產(chǎn)業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略地圖差異

第二部分：公司戰(zhàn)略地圖
第一步：（一）公司戰(zhàn)略環(huán)境掃描
PEST、波特五力模型、集團(tuán)產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈、SWOT分析之間聯(lián)動(dòng)關(guān)系
（二）澄清公司戰(zhàn)略分析思路
公司戰(zhàn)略地圖一般分析思路介紹
第二步：公司戰(zhàn)略分析
戰(zhàn)略任務(wù)系統(tǒng)描述；
財(cái)務(wù)目標(biāo)確定與業(yè)務(wù)組合分析；
戰(zhàn)略利益相關(guān)方界定；
戰(zhàn)略核心能力分析；
戰(zhàn)略關(guān)鍵戰(zhàn)略舉措分析
第三步：繪制公司戰(zhàn)略地圖
戰(zhàn)略地圖+平衡計(jì)分卡+戰(zhàn)略行動(dòng)計(jì)劃表

第三部分：公司戰(zhàn)略組織體系
1.公司戰(zhàn)略組織流程介紹
2.公司戰(zhàn)略執(zhí)行四大利器
戰(zhàn)略行動(dòng)計(jì)劃日常指導(dǎo)
集團(tuán)總部戰(zhàn)略質(zhì)詢會(huì)議
平衡計(jì)卡報(bào)告系統(tǒng)
組織績(jī)效評(píng)價(jià)

第四部分：企業(yè)戰(zhàn)略與執(zhí)行
1.企業(yè)運(yùn)營(yíng)三、四、五要素
2.企業(yè)戰(zhàn)略的四個(gè)階段
3.戰(zhàn)略地圖的四個(gè)層面
4.戰(zhàn)略與運(yùn)營(yíng)執(zhí)行的接口——年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃

第五部分：高效的年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃--OGSM
1.什么是OGSM
2.OGSM四個(gè)要素之間的關(guān)系
3.SMART原則
4.OGSM的層次與分解
5.如何制定適合你的OGSM

第六部分：OGSM的進(jìn)度管理--工作主計(jì)劃
1.什么是工作主計(jì)劃
2.如何制定工作主計(jì)劃
3.時(shí)間管理與優(yōu)先順序表
4.工作主計(jì)劃的執(zhí)行要點(diǎn)
5.如何更新工作主計(jì)劃

第七部分：OGSM的管理技能
1.績(jī)效管理--成績(jī)卡
什么是成績(jī)卡
如何制定成績(jī)卡
如何更新成績(jī)卡
成績(jī)卡能帶給企業(yè)什么好處？
2.能力準(zhǔn)備 -- 技能矩陣
什么是技能矩陣
如何制定技能矩陣
如何更新技能矩陣
技能矩陣與員工能力提升
3.年度預(yù)算的關(guān)系
什么是年度預(yù)算
有效的年度預(yù)算方案
OGSM與年度預(yù)算的結(jié)合

第八部分：OGSM與企業(yè)執(zhí)行力的提升
1.什么是執(zhí)行力
2.如何打造企業(yè)執(zhí)行力
3.OGSM推動(dòng)執(zhí)行力提升

北京大學(xué)光華管理學(xué)院教授
★中加工商管理學(xué)院特聘教授
★世界五百?gòu)?qiáng)企業(yè)企業(yè)管理及人力資源管理專家
★阿拉巴馬大學(xué)（伯明翰）管理學(xué)院、訪問學(xué)者
★國(guó)內(nèi)著名的思維方法研究者
★企業(yè)管理專業(yè)、營(yíng)銷管理博士

個(gè)人簡(jiǎn)介
王琛老師乃理論與實(shí)戰(zhàn)相結(jié)合的實(shí)戰(zhàn)派管理專家，擁有完善的知識(shí)結(jié)構(gòu)體系和豐富的管理經(jīng)驗(yàn)，曾先后就職于瑞士雀巢任明星銷售主管，多次帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)刷新公司銷售記錄，并獲得公司授予的“特別貢獻(xiàn)獎(jiǎng)”；丹麥寶隆洋行區(qū)域經(jīng)理；美國(guó)博士倫公司銷售總監(jiān)，博士倫公司培養(yǎng)一批優(yōu)秀的中層銷售管理干部。
王琛老師曾多次被公司選派赴美國(guó)、新加坡、澳大利亞進(jìn)行海外培訓(xùn)，長(zhǎng)期研修高級(jí)管理與現(xiàn)代營(yíng)銷，具有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和管理知識(shí)。在投身管理咨詢及培訓(xùn)領(lǐng)域后，憑借國(guó)際化視野與綜合實(shí)力，還多次受邀前往泰國(guó)、馬來西亞等亞太地區(qū)國(guó)家進(jìn)行巡回課程講授。
教育背景
1979.9--1984.8 上海第一醫(yī)學(xué)院醫(yī)學(xué)系 、 學(xué)士
1994.5--1997.9 北京大學(xué)工商管理學(xué)院（現(xiàn)光華管理學(xué)院）企業(yè)管理碩士
2008.9--2010.10 四川大學(xué)工商管理學(xué)院企業(yè)管理專業(yè)、營(yíng)銷管理博士
擅長(zhǎng)領(lǐng)域
領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)、人力資源、綜合管理、企業(yè)管理
主講課程
管理課程
《NLP領(lǐng)導(dǎo)力》《精益管理》《跨文化溝通》《商務(wù)談判》《企業(yè)危機(jī)管理》《創(chuàng)新思維與管理》《變革管理》《金字塔原理》《精細(xì)化管理》《高效能人士七個(gè)習(xí)慣》《流程管理》《領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)》《戰(zhàn)略人力資源管理》《企業(yè)戰(zhàn)略管理》《管理心理學(xué)》《有效決策》
營(yíng)銷課程
《品牌建設(shè)與管理》《大數(shù)據(jù)時(shí)代下的營(yíng)銷戰(zhàn)略創(chuàng)新/市場(chǎng)變革趨勢(shì)》《市場(chǎng)營(yíng)銷策略》《顧問式銷售》《目標(biāo)市場(chǎng)定位與定位營(yíng)銷》《營(yíng)銷人員職業(yè)生涯規(guī)劃》 

• 企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型路徑與戰(zhàn)略落地

   

  課程背景：隨著移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、人工智能、物聯(lián)網(wǎng)、區(qū)塊鏈、5G的發(fā)展，數(shù)字化經(jīng)濟(jì)與數(shù)字化商業(yè)應(yīng)運(yùn)而生?？梢钥隙ㄎ磥淼钠髽I(yè)有兩種：一種是數(shù)字化原生企業(yè)，也就是創(chuàng)立伊始就按照數(shù)字化運(yùn)營(yíng)和發(fā)展的企業(yè)；第二種是通過數(shù)字化轉(zhuǎn)型實(shí)現(xiàn)重生的企業(yè)。未來所有的企業(yè)都將是數(shù)字企業(yè)。數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)唯有數(shù)字化，別無選擇。所以目前，越來越多的企業(yè)開始著手制定數(shù)字..

  ￥22,300   元/ 天

  人氣：1485