【培訓對象】
總裁、財務總監(jiān)、副總監(jiān)、總監(jiān)助理 財務經理、副經理、經理助理 財務主管及骨干人員

【培訓收益】

一、收集內外部數(shù)據找到問題
1、外部價格數(shù)據找機會
2、內部成本數(shù)據找漏洞
二、分析收支結構謀生存
1、簡單結構看問題
2、深入分析謀思路
三、投資決策算盈虧
1、市場預測
2、價格預測
3、固定費用預測
4、固定收入預測
5、兩種盈虧定策略
四、未雨綢繆，資金規(guī)劃
1、以小博大是難題
運用資金來源與應用表找到資金缺口
利用未來合理規(guī)劃還款進度
2、抓大放小是關鍵
制定幾套資金狀況預測表
靈活設計融資渠道和來源
五、財務與銷售融合定價促銷
1、算而后定，比較定價策略
2、謀而后動，比較利潤談合作
六、項目虧損根源分析找方向
1、哪里有問題，哪里就是戰(zhàn)場
2、哪里有問題，哪里就有調研
3、哪里有問題，哪里就有分析
七、數(shù)據挖掘找方法
1、收集商品結構與收入數(shù)據構建經營數(shù)據庫
2、挖掘數(shù)據找到配比標準，找到錯位
3、創(chuàng)造數(shù)據，合理設計
4、效用最大化才是經濟學的本質
八、轉變經營方式，預測利潤實現(xiàn)模式
1、盈利模式的比較分析
2、發(fā)現(xiàn)轉變經營方式的難點
九、生產內部報表體系
1、建好實戰(zhàn)需要的內部報表結構
2、統(tǒng)一范式低成本收集內部報表數(shù)據
十、設計績效考核體系
1、明確戰(zhàn)略目標和目的
2、明確結構化的業(yè)務目標
3、設計負責人薪酬考核體系
4、做好考核制度銜接和轉化
十一、啟動真正的全過程、全業(yè)務的全面預算
（一）業(yè)務預算是基礎
1、編制業(yè)務預算
2、編制收入預算
3、編制成本、費用預算
4、編制利潤預算
5、業(yè)務預算調節(jié)
（二）財務預算是成果
1、初步預算損益表
2、流動資產預算
3、資本性支出預算
4、預計現(xiàn)金流量表
5、預算損益表
（三）財務分析，預算調整
(四)全面預算編制流程
十二、提升業(yè)財融合能力
1、了解業(yè)務部門財務支持需求的方法
2、增強業(yè)務部門跨流程配合的手段
3、 塑造業(yè)務部門協(xié)同的領導能力
4、、從控制到互動的業(yè)財融合發(fā)展趨勢 

【講師背景】：
管理學博士 一流學科碩士生導師
賦能領導力提升導師
戰(zhàn)略管理、人力資源專家
新三板公司首席戰(zhàn)略官、多家創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新型企業(yè)
董事和合伙人
多家企業(yè)家私董會管理顧問

【講師經歷】：
徐輝教授不僅具有堅實的理論功底、豐碩的科研成果與優(yōu)秀的
教學水平，還擁有豐富的高層
管理實戰(zhàn)經驗和企業(yè)咨詢策劃經驗。
北京大學 EMBA總裁班主講教授/清華大學 EMBA總裁班主講教授/中國人民大學培訓學院總
裁班主講教授/上海財經大學商學院總裁班主講教授/吉林大學總裁班主講教授/哈爾濱工業(yè)
大學總裁班主講教授等 985、211、雙一流高校 EMBA 總裁班主講教授。
勞動和社會保障部中英劍橋 CFO 項目主講教授
上海高頓教育特聘財務總監(jiān)領導力公開課主講教授
中稅網特聘財務總監(jiān)領導力公開課主講教授
哈爾濱工業(yè)大學 EDP 中心特聘領導力公開課主講教授
京師講堂特聘領導力主講教授
黑龍江省十三五發(fā)展規(guī)劃專家、電視臺經濟頻道資深策劃評論顧問。并與上百家知名企業(yè)從
事咨詢與培訓工作。長期兼職多家咨詢培訓公司，擔任首席培訓師和高級管理顧問。

【主講課程】：
賦能領導力=戰(zhàn)略規(guī)劃力+團隊領導力+溝通力
財務領導力品牌課程：百城、千企、萬名財務總監(jiān)領導軟技能提升口碑第一
《財務領導力》《財務影響力與跨部門溝通》
《高效績效財務團隊》《財務演講與匯報技巧》
戰(zhàn)略規(guī)劃力高端課程：
《向毛主席學戰(zhàn)略》《企業(yè)戰(zhàn)略與商業(yè)模式創(chuàng)新》《BLM 戰(zhàn)略創(chuàng)新與變革》
團隊領導力精品課程：
《高績效團隊領導力》《高效執(zhí)行力》《領導的哲學與技術》
《從優(yōu)秀走向卓越的領導能力塑造》《塑造領導者魅力》
《打造銀行行長高效執(zhí)行力》《向阿里中供鐵軍學領導力》
溝通力實戰(zhàn)課程：
《高效溝通力》《高端商務談判》
領導力思維課程：
《向麥肯錫學分析工具》《結構化思維方法訓練》《六頂思考帽》
領導力修養(yǎng)課程：
《王陽明心學與企業(yè)家精神》《國學智慧》
《從毛澤東詩詞欣賞領袖魅力》《細讀紅樓夢中的人生智慧》
工具方法落地課程：央企連續(xù)十五年訂制的管理實戰(zhàn)課程
《管理五項技能》《中層管理者管理技能提升》《基層管理者角色認知與技能》
《非 HR 經理的人力資源管理》《項目經理的項目管理實戰(zhàn)》
《商務談判實戰(zhàn)》《跨部門溝通與協(xié)作》
《新生代員工溝通與管理》《新員工職業(yè)生涯第一課》《工作就是責任》……
【推薦理由】:
理由 1：直擊從管理者向領導者轉變的軟技能痛點，真正學到本事、手段、素養(yǎng)、思想。
理由 2：歷練豐富，知識淵博。企業(yè)高管合伙人+咨詢顧問+名校名師
理由 3：口碑第一，學員高端。雙一流大學總裁班+國際知名企業(yè)商學院+國內 500 強企業(yè)培
訓+民營老板商會顧問
理由 4：國內頂級教育平臺多年簽約版權課程，返聘率高。獨家定制課
【客戶見證】:
高校中的市場派，市場中的高校派。聽徐教授的課就像是喝陳年老酒，讓人迷醉；既有
深刻的理論內涵，又有豐富的實踐案例；既有縱橫捭闔的前沿洞察，又有落地生根的管理工
具；既有生動活潑的課堂氣氛，又有詼諧幽默的精辟智慧。真是醍醐灌頂，受益終生。遇到
問題第一個就想和徐老師溝通、探討和分享。
——北京大學 EMBA 總裁班丁濤董事長
徐老師，您的課對我們公司和我本人來說太實用了，真是相見恨晚，如果早二三年聽到
您的課，我們公司將有可能少走很多彎路，少交很多學費。 再忙、再遠都要聽徐老師的課！
——清華大學總裁班遠大集團財務總監(jiān)亢總
徐教授真是學貫中西，學識淵博，視野廣闊。每當培訓客戶提出既要有豐富企業(yè)高層管
理背景，又要有堅實的理論功底，還要有落地工具與實操方案……我們真?zhèn)改X筋！我們選擇
推薦了很多講師，都被終端客戶一一否決，直到最后選中了徐教授。徐教授淵博的理論功底、
嚴謹?shù)倪壿嬎季S、詼諧活潑的上課風格、理論聯(lián)系實際的實操方案徹底征服了客戶。衷心謝
謝您，徐教授，您幫助我們搞定了一個大客戶，期待今后進行更廣泛的深度合作。
——北京著名培訓機構林總
徐教授的課讓我們非常驚喜，不僅理論透徹、邏輯嚴謹、高瞻遠矚，而且深入淺出、形
象生動、理論聯(lián)系實際，實操性強！為我們大數(shù)據發(fā)展理清了方向，為我們大數(shù)據商業(yè)模式
的設計與論證提供了精準指導，更重要的是為我們高層團隊鼓足了發(fā)展的信心和勇氣。期待
和徐老師攜手一起打造國際一流大數(shù)據公司！
——國泰信達翟董事長
我們公司組織了很多培訓，既有過很多華而不實，甚至嘩眾取寵的“打雞血”，也有抽象
晦澀，深奧難懂的“打瞌睡”。聽了徐教授 2 天的課，大家覺得特別解渴過癮。我們的老板工
作那么忙，也沒有落下一節(jié)課，全體學員更沒有一個遲到早退，大家聽得津津有味，效果非
常好，是我們所請的講師中，最滿意的一個。
——山東潤華集團財務總監(jiān) 丁總
感謝徐教授精心講授的《打造行長高效執(zhí)行力》。一天課程收獲滿滿。十五個管理理念引
領我們我們支行長管理發(fā)展方向。而二十個管理工具是真真正正幫助我們建立管理秩序、培
養(yǎng)管理習慣、提升管理能力的干貨。我們課后中高層領導交流學習體會，研究本周工作，學
以致用，大家感到收獲很多。 ——中國銀行支行長 李行長
有一種驚喜，叫觸動心靈；有一種感動，叫學貫中西；有一種收獲，叫醍醐灌頂。真幸
運，讓我們遇到了徐老師這樣優(yōu)秀的導師，是您讓我們領略了什么是思想的光芒，智慧的海
洋，知識的力量。徐老師是我的貴人、更是高人，真正幫我在家族企業(yè)集團中準確定位、改
善與老板的換位思考和提升溝通技巧。做到謀、計、說、訓！
——海歸博士、民企集團財務總監(jiān) 玥琳