單元名稱 單　元　內　容 訓練方式
企業(yè)的核心競爭力 遠景
具有驅動力的遠景
明確的企業(yè)目的
企業(yè)價值觀 講演
影片教學
小組討論
實作練習
戰(zhàn)略計劃的概念 戰(zhàn)略的認知
執(zhí)行力的認知
在地化戰(zhàn)略
市場競爭分析 - STEP分析
市場競爭分析 - SWOT分析
戰(zhàn)略方向 講演
小組討論
實作練習
地區(qū)戰(zhàn)略計劃 五力分析
地區(qū)戰(zhàn)略的選擇
戰(zhàn)略與行動方案 講演
小組討論
實作練習
行動方案的執(zhí)行 擬定行動步驟
落實行動步驟 講演
小組討論
實作練習
行動方案的管理 列管行動方案
檢核的五步驟
檢核的六大項目
戰(zhàn)略執(zhí)行五大步驟 講演
小組討論
實作練習 

清華大學、浙江大學等高校特聘講師
康師傅集團 首席管理顧問（現任）
Motorola 管理顧問（現任）
中國民生銀行 咨詢顧問（現任）
百度 培訓顧問（現任）
國美電器 外部高級培訓顧問（現任）
國內多家學會、協(xié)會專項顧問

臺灣 - 中國文化大學 日文系 1987 –1991
臺灣 - 中山大學 企管研究所 碩士 2005 - 2007
臺灣 - 中山大學 企管研究所 博士 2009 - 2017

臺灣家樂福人力資源部 資深經理 2004.2.1 - 2010.2.28
Gallant Ocean 國外采購部經理 2000 – 2004.1
長榮集團(海運、航空、空廚) 業(yè)務課長 1993 - 2000
累計24年職場管理實務及19年講師/顧問經驗
曾經到過，加拿大、美國、日本、中國大陸、香港、丹麥、越南、泰國等地工作

現 任：
康師傅集團 首席管理顧問（現任）
Motorola 管理顧問（現任）
中國民生銀行 咨詢顧問（現任）
國美電器 外部高級培訓顧問（現任）

1、管理類
《人力資源管理》、《人力資源戰(zhàn)略管理》、《非人管理》、《績效管理》、《目標管理與績效考核》、《組織變革管理》 、《執(zhí)行力》、《沖突管理》、《薪酬管理》、《內部講師培訓》
2、領導類
《教練輔導》、《 團隊建立 》、《團隊激勵》 《團隊發(fā)展與領導》