先給大家說個小故事，故事的名字叫猴子的屁股。
話說香蕉樹上趴著3只猴子，只有最上邊的那只猴子能看到樹上的香蕉，下面的猴子只能看到上面猴子的屁股。這個小故事本來是暗喻公司的領(lǐng)導(dǎo)能看到外面的客觀環(huán)境和公司未來發(fā)展方向，而其他人員只能看到上級的屁股是否干凈。但我想，如果用于區(qū)分業(yè)務(wù)思維和財務(wù)思維也是適合的，也就是說，只有老板和業(yè)務(wù)部門就像是最上面的猴子一樣，能看到樹上是否有香蕉，香蕉是青的還是熟的，有多少香蕉。而財務(wù)部門和其他部門就看不到樹上到底有沒有香蕉，有多少香蕉，是否成熟，只能看到業(yè)務(wù)部門整天提需求。其實，沖殺在一線的業(yè)務(wù)部門，雖然看得到香蕉，但靠他們自己是無法順利摘到香蕉的，但他們會想辦法聯(lián)合公司其他部門，一起想辦法摘到。比如一起搭人梯，比如做個竹竿鉤子等等，而如何制作和獲取這些工具，則讓非業(yè)務(wù)部門去做，他們覺得很合理，因為，樹上偶爾會有蛇，會咬他們；也會下雨刮風(fēng)，凍著他們；也會有大太陽，曬著他們。但可惜的是，其他部門是感受不到這一切，除非其他部門自己親自上到最上面，親自看到這一切，甚至經(jīng)歷這一切！
大家感受到了嗎？這就是所處位置不同，角度不同，導(dǎo)致我們的思維方式的不同。
公司老板們大多都是業(yè)務(wù)型的，具備業(yè)務(wù)思維，是非線性思維，發(fā)散型思維。敢于冒險。我們做財務(wù)的，經(jīng)常說老板總是今天這樣，明天又那樣，變來變?nèi)サ?。其實他有的時候是觀察到了外部環(huán)境的變化，所以老板們才會思考著如何應(yīng)對這些變化。而我們財務(wù)并沒有感受到這種變化，還想著按部就班的做事。老板和業(yè)務(wù)部門需求多變，財務(wù)部門的想法是不要變，按制度辦事。所以這時就會有溝通障礙了。其實這就是二種思維方式不同而導(dǎo)致的。
我們財務(wù)思維是更理性更客觀，考慮的多是風(fēng)險，比較保守謹(jǐn)慎。不敢太冒風(fēng)險。比如說購買一套固定資產(chǎn)，老板們考慮都是能提高多少產(chǎn)能，多少效率，一年能增加多少收入等等，而具備財務(wù)思維的人不止考慮一年能增加多少收入，還得算算這個固定資產(chǎn)每年折舊使得費用增加多少，利潤會相應(yīng)減少多少等等。
業(yè)務(wù)思維雖然和財務(wù)思維相背離，但這二種思維在企業(yè)里一個都不能缺！要怎么才能將二種不同思維結(jié)合呢？我們財務(wù)部門，最終要做到業(yè)財稅融合，所以勢必要了解業(yè)務(wù)，把業(yè)務(wù)端搞清楚，知道企業(yè)是做什么業(yè)務(wù)賺什么錢的。要多翻看翻看合同，不明白的地方去請教業(yè)務(wù)部門或部門，把合同條款搞清楚，對業(yè)務(wù)端慢慢熟悉了，具備了業(yè)務(wù)思維了，那進而會優(yōu)化財務(wù)流程，準(zhǔn)確地進行會計核算，更好地進行財稅管控。
相反地，老板們和業(yè)務(wù)人員也要有財務(wù)思維，多了解一些財稅知識，這就要求財務(wù)部門定期對老板和其他部門進行財稅培訓(xùn)，用淺顯意賅地語言，簡明扼要地把專業(yè)性較強的財稅知識講明白，老板和業(yè)務(wù)部門了解了這些財稅知識，增強了他們在商務(wù)談判過程中對合同條款的風(fēng)險把控，會降低企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險。而且，通過對財稅知識的了解，結(jié)合業(yè)務(wù)上的經(jīng)驗，老板和業(yè)務(wù)部門對優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，促銷方案設(shè)計等等也是非常有幫助的。所以財務(wù)思維和業(yè)務(wù)思維要你中有我，我中有你，不管是財務(wù)部門，還是業(yè)務(wù)部門，都要具備持續(xù)學(xué)習(xí)的能力，不僅僅是學(xué)習(xí)自己專業(yè)本身，還要跨部門相互學(xué)習(xí)，互助互利，擰成一股繩，這樣企業(yè)才能做到基業(yè)常青，個人也實現(xiàn)了自我價值。 

• 講師背景
–注冊會計師
–注冊稅務(wù)師
–會計中級職稱·
–高級國際財務(wù)管理師（SIFM）
–國際會計師會員（AIA）
•職業(yè)經(jīng)歷
–自主創(chuàng)立財稅咨詢公司為多家企業(yè)擔(dān)任財稅顧問
–天首投資基金管理（北京）有限公司 （上市公司）財務(wù)總監(jiān)
–陽光媒體投資控股 (集團) 有限公司財務(wù)總監(jiān)
–盛和教育科技有限公司 （集團）財務(wù)總監(jiān)
–樂庭營造裝飾工程設(shè)計有限公司財務(wù)總監(jiān)
–華青會計師事務(wù)所 審計經(jīng)理
•講師介紹
–20多年跨行業(yè)財務(wù)管理經(jīng)驗和審計經(jīng)驗，有著深厚的財稅理論功底和豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗；
–熟悉公司上市及重組規(guī)則，曾多年就職于上市公司擔(dān)任財務(wù)總監(jiān)職務(wù)；
–現(xiàn)為多家跨行業(yè)公司提供財稅咨詢服務(wù)。對股權(quán)架構(gòu)設(shè)計、稅收籌劃、預(yù)算管理、成本
控制、企業(yè)風(fēng)險管理、股權(quán)激勵有深入的研究和實際操作經(jīng)驗；
–授課內(nèi)容豐富、貼近需求，理論聯(lián)系實際，深入淺出；
–讓學(xué)員能夠感同身受，通過體會、感悟產(chǎn)生觸動與共鳴；
–極具個人風(fēng)采，富有親和力。
•主講課程
–《企業(yè)所得稅匯算清繳政策與填報實務(wù)解析》
–《留存?zhèn)洳橘Y料與納稅修復(fù)解析》
–《年終關(guān)賬的那些稅事兒》
–《促銷方案中的財稅籌劃》
–《現(xiàn)金管控與重塑企業(yè)價值》
–《業(yè)務(wù)流程中的財稅籌劃》
–《實名辦稅下如何防范財稅風(fēng)險與應(yīng)對實操》
–《合同之妙-根據(jù)合同解析收入準(zhǔn)則與稅務(wù)籌劃》
–《財務(wù)分析與經(jīng)營決策》
–《高新技術(shù)企業(yè)認(rèn)定與研發(fā)費用加計扣除實務(wù)操作》
–《全面預(yù)算管理與企業(yè)價值提升》
–《個稅安排與股權(quán)激勵的架構(gòu)設(shè)計與納稅規(guī)劃》