【培訓(xùn)對象】
高級管理人員、財務(wù)總監(jiān)、財務(wù)經(jīng)理、財務(wù)主任、會計主任等

【培訓(xùn)收益】
1、把握成本管控的核心 2、人工成本管控的途徑 2、降低采購成本的方法與途徑  4、戰(zhàn)略成本優(yōu)化管理方法  5、掌握研發(fā)成本的管控方法 6、掌握目標(biāo)成本的管控方法 7、掌握作業(yè)成本的管控方法

一、認(rèn)識人工成本管理 
1、人工成本管理意識的建立 
2、人工成本的戰(zhàn)略性 
二、最優(yōu)的人工成本投入產(chǎn)出比 
1、合理配置人力資源
2、人工成本預(yù)算管理與控制 
3、人工成本和業(yè)績評價        
4、人工成本的優(yōu)化統(tǒng)籌 
5、案例分析
三、傳統(tǒng)采購觀念的改變 
1、采購成本降低對利潤的影響 
2、總成本最低
3、全面成本管理 
四、現(xiàn)代采購模式 
 1、JIT 
2、MRP采購 
3、規(guī)?；少?nbsp;
 4、聯(lián)合采購 
5、第三方采購 
6、價值工程
7、早期供應(yīng)商參與
8、杠桿采購
五、采購計劃
1、規(guī)范性的采購制度
2、采購計劃的合理性
六、采購人員的提升        
1、技能培訓(xùn) 
2、目標(biāo)責(zé)任制
七、戰(zhàn)略成本優(yōu)化管理 
八、研發(fā)成本控制管理的方法和技巧 
1、研發(fā)成本管理戰(zhàn)略 
2、研發(fā)成本周期控制 
3、研發(fā)成本控制技巧 
4、研發(fā)成本預(yù)算控制
5、案例分析
九、目標(biāo)成本管理的方法和技巧 
1、目標(biāo)成本管理的要素
2、目標(biāo)成本管理實踐應(yīng)用方法
3、經(jīng)典案例 
十、作業(yè)成本法的運(yùn)用及其對企業(yè)戰(zhàn)略的影響
1、案例分析
2、了解生產(chǎn)工序 
3、以工序為主線合理劃分成本中心 
4、成本分?jǐn)倓右蚣胺謹(jǐn)偡椒?nbsp;
5、成本或利潤的定價模型建立 
6、經(jīng)典案例 

•講師背景：
–碩士、高級會計師、中國注冊稅務(wù)師，F(xiàn)AIA；
–現(xiàn)任四川師范大學(xué)會計專任教師，財務(wù)管理專業(yè)負(fù)責(zé)人；教研室主任
–成都西夏科技發(fā)展有限公司財稅顧問、培訓(xùn)講師；
–AIA西南培訓(xùn)中心培訓(xùn)講師；
–曾任西藏格林實業(yè)有限公司、四川省彭州市光明房地產(chǎn)開發(fā)有限公司、成都巨龍生物科技有限公司、四川三江建設(shè)工程有限公司財稅顧問；
–曾多年在汽車生產(chǎn)企業(yè)擔(dān)任財務(wù)負(fù)責(zé)人；
–曾在會計師事務(wù)所、稅務(wù)師事務(wù)所擔(dān)任高級稅務(wù)咨詢師；曾為多家企業(yè)從事審計、財稅咨詢、財稅培訓(xùn)。如：成都恒云世紀(jì)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)有限公司、成都八益家具股份有限公司、成都福瑞置業(yè)有限公司、四川省天緣藥業(yè)公司、西藏格林實業(yè)有限公司、四川省彭州市光明房地產(chǎn)開發(fā)有限公司、成都巨龍生物科技有限公司、四川三江建設(shè)工程有限公司等；
–現(xiàn)主要從事成本管理、內(nèi)部控制、財務(wù)管理、管理會計、稅務(wù)籌劃、AIA等領(lǐng)域的研究和教學(xué)及實戰(zhàn)培訓(xùn)，撰寫《略論汽車制造企業(yè)的財務(wù)預(yù)警體系實施》、《基于成本企劃思路的汽車制造業(yè)成本管理分析》、《客戶盈利能力分析》、《生產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部流程時間指標(biāo)研究》、《目標(biāo)成本法在生產(chǎn)企業(yè)的應(yīng)用研究》、《汽車生產(chǎn)企業(yè)銷售價格管理應(yīng)用研究》、《互聯(lián)網(wǎng)時代客戶價值管理的創(chuàng)新探究》、《人機(jī)時代背景下高校應(yīng)用型財務(wù)管理人才培養(yǎng)的探究》、《淺析企業(yè)新三板掛牌的財務(wù)問題及解決對策》、《新收入準(zhǔn)則在汽車經(jīng)銷企業(yè)回購交易中的應(yīng)用探討—以A企業(yè)為例》等多篇論文并在專業(yè)刊物發(fā)表；參與《財務(wù)會計》（第2版）教材的編寫工作；參與國家社科基金項目的科研工作。
•職業(yè)經(jīng)歷
–成都客車股份有限公司財務(wù)部部長、副主任會計師；
–港宏集團(tuán)四川宏羽大洋企業(yè)管理有限公司財務(wù)總監(jiān)；
–成都鑫鼎盛聯(lián)合會計師事務(wù)所、四川天健稅務(wù)師事務(wù)所有限公司擔(dān)任高級稅務(wù)咨詢師、業(yè)務(wù)部經(jīng)理；
—四川師范大學(xué)會計專任教師，財務(wù)管理專業(yè)負(fù)責(zé)人、教研室主任
–成都西夏科技發(fā)展有限公司財稅顧問、培訓(xùn)講師；
–AIA西南培訓(xùn)中心培訓(xùn)講師；
–西藏格林實業(yè)有限公司、四川省彭州市光明房地產(chǎn)開發(fā)有限公司、成都巨龍生物科技有限公司、四川三江建設(shè)工程有限公司財稅顧問。
• 主講課程：
–《企業(yè)風(fēng)險管理與內(nèi)控漏洞應(yīng)對策略》
–《經(jīng)營分析助力決策》
–《精益生產(chǎn)與成本管理》
–《現(xiàn)代風(fēng)險導(dǎo)向?qū)徲媽崙?zhàn)解析》
–《財務(wù)總監(jiān)的成長路徑》
–《企業(yè)IPO的財務(wù)要點精析》
–《納稅籌劃的策略及風(fēng)險防范》
–《企業(yè)定價策略解析》
–《客戶盈利能力分析精解》
–《利潤控制系統(tǒng)的構(gòu)建》
–《財務(wù)組織架構(gòu)的設(shè)計》
–《企業(yè)全面預(yù)算管理及案例解析》
–《財務(wù)轉(zhuǎn)型之業(yè)財融合解析》
–《金稅三期背景下大數(shù)據(jù)稅務(wù)稽查及涉稅風(fēng)險管理》
–《轉(zhuǎn)型時代下的企業(yè)全面成本管理》
–《個人所得稅籌劃要點及案例分析》 

• 成本管理與浪費(fèi)控制

   

  一、企業(yè)如何因應(yīng)21世紀(jì)帶來的沖擊1、制造業(yè)面臨的壓力2、降低成本的基本立場二、成本的基本概念1、成本的區(qū)分：依類別、依特性2、成本的結(jié)構(gòu)與內(nèi)涵3、成本異常的警訊4. 成本改善觀念的建立　 三、如何降低生產(chǎn)成本1、降低成本的主要對象2、降低成本的要點3、成本統(tǒng)計與問題分析4、柏拉圖與特性要因圖的運(yùn)用..

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• 項目范圍、時間和成本管理

   

  項目范圍管理——范圍界定及其實施控制 Ø 最最令項目經(jīng)理頭疼的問題是什么？ Ø 如何通過定性和定量的手段正確選擇項目 Ø 項目啟動的意義及其對..

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• 項目財務(wù)和成本管理

   

  基于成本的項目計劃、執(zhí)行、控制流程 Ø 厘清對于項目的含糊認(rèn)識 Ø 管好人財物，不能頭痛醫(yī)頭腳痛醫(yī)腳 Ø 項目是否講究不惜一切代價 &Osl..

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• 人本管理與企業(yè)智慧

   

  ——人力資源價值最大化，人力資源最前沿學(xué)術(shù)成果課程一、人本管理的價值觀與現(xiàn)代人力資源1、現(xiàn)代企業(yè)理念的發(fā)展與企業(yè)智慧2、何為人力資源？3、現(xiàn)代人力資源的困境與困惑4、何為人本管理？5、人本管理的核心理念及其意義研討：究竟以誰為本？6、人本管理戰(zhàn)略及其核心價值觀二、人本管理的基礎(chǔ)—..

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• 房地產(chǎn)精細(xì)化管理實戰(zhàn)之全成本管理

   

  課程背景：成本控制是整個房地產(chǎn)行業(yè)經(jīng)營管理中最重要的關(guān)注點之一。地價居高不下，房價不漲，政府限購，銀行限貸，面對成交量不斷萎縮的局面，面對日益緊缺的流動資金；有人說，在全球經(jīng)濟(jì)海嘯與嚴(yán)峻的宏觀地產(chǎn)調(diào)控背景下，誰能有效把控成本，誰就能迅速穩(wěn)健復(fù)蘇，加強(qiáng)房地產(chǎn)成本管理是行業(yè)共同的選擇,事關(guān)企業(yè)生死存亡！課程特色：本課程秉承“從實踐..

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• 工廠成本管理

   

  一、成本管理——企業(yè)管理的永恒主題1、從波特的競爭理論看成本2、從現(xiàn)實市場競爭態(tài)勢的變化看成本3、目前成本管理上普遍存在的問題4、工廠成本的構(gòu)成二、成本控制的途徑之一：研發(fā)設(shè)計成本控制1、目標(biāo)成本的概念2、研發(fā)（設(shè)計）過程中的三大誤區(qū)3、在研發(fā)（設(shè)計）過程中，成本控制的三個原則4、在設(shè)計階段..

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