一、工程策劃的概念
二、工程策劃要素
三、工程策劃——人是決定因素
1、組織機構
2、人力資源計劃
3、項目部費用計劃
四、場地綜合利用規(guī)劃
1、場地布置的綜合考慮
（1）開放示范區(qū)
（2）臨時設施
（3）材料加工、運輸
（4）臨時道路、水電網絡
2、前置與交叉
五、項目管理目標
1、進度計劃管理目標
2、質量管理目標
3、成本管理目標
4、設計管理目標
5、技術管理目標
6、安全文明施工管理目標
7、健康、安全、環(huán)保
六、開工準備
1、工程承包范圍、界面劃分
2、資源準備、采購策劃和計劃
3、施工圖
3.1設計交底
3.2圖紙會審
七、工程管理
1、進度計劃
2、節(jié)點控制
3、工程質量
（1）工程質量管理體系、檢查制度的確立
（2）樣板引路
（3）加強過程管理
（4）工程質量通病防治
（5）材料、設備質量檢驗
（6）實測實量
（7）隱蔽工程驗收
（8）成品保護
4、工程技術
（1）基坑支護與監(jiān)測
（2）結合工程特點、難點的技術方案
（3）新材料、新技術、新工藝
5、安全文明施工
6、健康、安全、環(huán)保
7、合同管理
8、供方管理
（1）監(jiān)理單位
（2）總承包單位
八、保障措施
1、進度計劃保障措施
2、工程質量保證措施
3、質量通病防治措施
4、成品保護措施
5、安全文明施工措施
6、工程會議制度
九、工地開放、工程交付
1、工地開放
2、交付計劃及方案
3、檢查、驗收及整改
十、風險管理
1、招標與采購風險
2、合約風險
3、施工風險與工程索賠
4、交付風險
十一、工程后評估管理 

25年的房地產工程管理經驗；
15年的房地產開發(fā)經驗，擅長工程管理、招標采購管理與成本控制；
原富力地產董事長助理，負責集團招標采購和成本管控工作；
中新集團副總裁，負責集團成本與招標采購工作，并負責多個地區(qū)的項目開發(fā)管理工作；
知學學院、地產學堂金牌講師；
全國房地產職業(yè)經理人聯(lián)盟金牌講師；
現(xiàn)為某大型地產公司開發(fā)負責人

職業(yè)經歷：
曾負責富力集團在北京、天津、沈陽等地區(qū)的招標采購與成本管理工作；
曾負責北京富力城、富力又一城、富力愛丁堡、富力信然庭等項目的總包到大宗材料的招標采購工作、成本管理、合約管理，為成本控制積累了豐富的實操經驗；
曾負責中新集團全國項目的招標采購與成本管理工作，為集團建立了招標采購制度和經驗豐富的團隊，建立了戰(zhàn)略合作單位與資源庫；
曾負責北京后現(xiàn)代城、青年匯、西釣魚臺嘉園、US聯(lián)邦項目，深圳鳳凰大廈，西安浐灞半島項目、重慶中新城上城項目、成都中新大道項目，天津老城廂項目；
主講課程：
《標桿房地產企業(yè)成本控制12大階段管理體系層級劃分關鍵點控制》
《標桿房企成本管理與經典案例解析》
《新形勢下房地產企業(yè)招標采購策略及供應商管理》
《房地產開發(fā)全流程精細化管理》
《全面預算》