【培訓(xùn)對(duì)象】


【培訓(xùn)收益】
1、提升財(cái)務(wù)層次，老師會(huì)分享多年財(cái)務(wù)管理的經(jīng)驗(yàn)及實(shí)際操作技巧，帶你筑造內(nèi)控知識(shí)長(zhǎng)城。 2、通過(guò)課程學(xué)習(xí)，可加老師微信進(jìn)行訪問(wèn)、互動(dòng)研討。老師會(huì)定期發(fā)布提升課程，并將財(cái)務(wù)實(shí)用制度、表單、學(xué)習(xí)晉升經(jīng)驗(yàn)分享，學(xué)以致用，知行合一。

第一部分：財(cái)報(bào)的奧秘
一、走進(jìn)財(cái)報(bào)家族初識(shí)財(cái)務(wù)報(bào)表
1、 財(cái)務(wù)是用來(lái)證偽不是用來(lái)證實(shí)的
案例：中小板造假第一股“綠大地”
案例：創(chuàng)業(yè)板造假第一股“萬(wàn)福生科”
案例：康美藥業(yè)財(cái)務(wù)造假案
2、財(cái)報(bào)是企業(yè)的晴雨表
案例：阿里財(cái)報(bào)看增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)
案例：從財(cái)報(bào)看小米集團(tuán)動(dòng)能
3、新準(zhǔn)則下財(cái)務(wù)報(bào)表變化情況簡(jiǎn)況
二、從霧里看花到心中有數(shù)
1、從企業(yè)戰(zhàn)略地圖視角對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表經(jīng)濟(jì)價(jià)值進(jìn)行評(píng)價(jià)
案例：鋼鐵公司基于戰(zhàn)略地圖財(cái)務(wù)分析
2、財(cái)務(wù)報(bào)表框架
上市公司財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)
案例：青島啤酒看財(cái)報(bào)框架
3、三大報(bào)表勾稽關(guān)系
企業(yè)的底子、面子、日子都是誰(shuí)？
三大報(bào)表閱讀前準(zhǔn)備及模糊不清的關(guān)鍵點(diǎn)
4、嘔心瀝血之作的困惑
業(yè)務(wù)之痛
財(cái)務(wù)之痛
高管之痛
二、打鐵還得自身強(qiáng)
1、財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型新未來(lái)
財(cái)務(wù)人員轉(zhuǎn)型
財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)轉(zhuǎn)型
2、財(cái)務(wù)報(bào)表分析方法
財(cái)務(wù)分析四大方法
案例：追根溯源看康美藥業(yè)財(cái)務(wù)異常
財(cái)報(bào)數(shù)據(jù)透視企業(yè)尋找競(jìng)爭(zhēng)力
3、財(cái)務(wù)報(bào)表分析步驟
瀏覽+搜索
數(shù)據(jù)看變動(dòng)+看趨勢(shì)
別小看你的對(duì)手
4、謹(jǐn)慎識(shí)別真假美猴王
謹(jǐn)防偷梁換柱
謹(jǐn)防一手遮天
謹(jǐn)防顛倒黑白
第二部分：從財(cái)務(wù)報(bào)表解讀企業(yè)
一、看經(jīng)營(yíng)
1、存貨是金
2、現(xiàn)金為王
3、市場(chǎng)占有率下的“質(zhì)與量”、“量與價(jià)”
二、看戰(zhàn)略
1、企業(yè)發(fā)展動(dòng)因
2、資源獲取途徑
經(jīng)營(yíng)性資源
金融性資源
股東入股資源
股東留剩資源
3、不同類(lèi)型的企業(yè)資源驅(qū)動(dòng)模式展示了不同的資源驅(qū)動(dòng)戰(zhàn)略
案例：通過(guò)格力電器看資源驅(qū)動(dòng)動(dòng)因
三、看效益質(zhì)量
1、核心利潤(rùn)實(shí)現(xiàn)過(guò)程質(zhì)量
2、利潤(rùn)結(jié)構(gòu)質(zhì)量
3、利潤(rùn)結(jié)果質(zhì)量
四、看價(jià)值
1、股東入資價(jià)值
2、股東權(quán)益價(jià)值
3、企業(yè)價(jià)值評(píng)估
五、看風(fēng)險(xiǎn)
1、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)
2、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)
3、治理環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)
第三部分： 解析企業(yè)內(nèi)部表單的規(guī)劃設(shè)計(jì)
1、《資產(chǎn)負(fù)債表—橫向?qū)Ρ确ā纺０宸治鲋v解
2、《利潤(rùn)表—項(xiàng)目分解法》模板分析講解
3、《貨幣資金流量變動(dòng)》模板分析講解
4、杜邦分析及模板講解 

•講師背景：
–高級(jí)會(huì)計(jì)師，管理會(huì)計(jì)師
–唐璽投資集團(tuán)副總經(jīng)理
–中富投資集團(tuán)財(cái)務(wù)總監(jiān)
–中圖數(shù)字內(nèi)控負(fù)責(zé)人
–越野e族職業(yè)經(jīng)理人
–中華會(huì)計(jì)網(wǎng)校內(nèi)控講師
–中富投資集團(tuán)特邀講師
–諾筠事務(wù)所財(cái)稅顧問(wèn)
•職業(yè)背景：
–22年財(cái)稅專業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)，擅長(zhǎng)核算流程再造、成本管控、納稅籌劃 。擅長(zhǎng)財(cái)務(wù)審計(jì)及全面預(yù)算管理、 擅長(zhǎng)梳理“糊涂賬”和規(guī)范化治理。擅長(zhǎng)上市前的財(cái)務(wù)準(zhǔn)備和財(cái)務(wù)整改、精通企業(yè)財(cái)務(wù)梳理與業(yè)務(wù)流程財(cái)務(wù)管控。
–參與行政事業(yè)單位及國(guó)有企業(yè)內(nèi)控審計(jì)及監(jiān)督監(jiān)察工作，協(xié)同推進(jìn)內(nèi)部控制建設(shè)。
–具有在商業(yè)、電子商務(wù)、互聯(lián)網(wǎng)金融、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)、工程設(shè)計(jì)、廣告?zhèn)髅?、?guó)際教育、POD印刷加工制造、保險(xiǎn)經(jīng)紀(jì)、知識(shí)產(chǎn)權(quán)代理服務(wù)、影視產(chǎn)業(yè)投資、石油環(huán)保設(shè)備及電子系統(tǒng)集成制造行業(yè)豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)及管理經(jīng)驗(yàn)。
主講課程：
–《中小企業(yè)財(cái)務(wù)管控——用數(shù)據(jù)透視企業(yè)經(jīng)營(yíng)》
–《火眼金睛識(shí)別數(shù)字背后的奧秘——手表手帶你看財(cái)報(bào)》
–《稅收政策講解及應(yīng)對(duì)實(shí)戰(zhàn)》
–《財(cái)務(wù)精英孵化與企業(yè)價(jià)值再造》
–《預(yù)算沙盤(pán)步步為營(yíng)》
–《轉(zhuǎn)型——財(cái)務(wù)管理逆襲寒冬》
–《年結(jié)——教你遠(yuǎn)離財(cái)務(wù)坑》
–《嵌入業(yè)務(wù)全流程內(nèi)部控制》
–《重塑財(cái)務(wù)思維解讀企業(yè)內(nèi)核管理》
–《財(cái)稅新政與納稅籌劃》
–《有限合伙架構(gòu)設(shè)計(jì)及稅收籌劃》
–《解析財(cái)務(wù)盡調(diào)藝術(shù)元素》
–《企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與財(cái)務(wù)規(guī)劃設(shè)計(jì)》
–《掙錢(qián)這點(diǎn)兒事---以目標(biāo)利潤(rùn)為導(dǎo)向的費(fèi)用約束》
–《掙錢(qián)這點(diǎn)兒事---以市場(chǎng)為導(dǎo)向的財(cái)務(wù)管控》
–《掙錢(qián)這點(diǎn)兒事---一EVA為導(dǎo)向的全面預(yù)算管控》

學(xué)員評(píng)價(jià)：

–老師講的很精彩，扎實(shí)專業(yè)功底。授課邏輯清晰，分析深入淺出；好像深知學(xué)員的需求 ，感謝田總實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)分享 --------中富集團(tuán)

–老師課程風(fēng)格詼諧有趣，把復(fù)雜的理論講述的通俗易懂。貼合財(cái)稅人員實(shí)際工作，有較強(qiáng)的實(shí)戰(zhàn)意義。 --------中關(guān)村孵化園

–很精彩的課程，令人受益匪淺，老師講的條例清晰，深入淺出，通俗易懂，化繁為簡(jiǎn)，是一位不可多得的良師益友。 愿田總成為我們未來(lái)工作的導(dǎo)師，協(xié)助我們建立企業(yè)財(cái)稅防火墻。 --------漢尊集團(tuán)

–感謝田總為我們做的內(nèi)訓(xùn)，企業(yè)價(jià)值再造，需要知識(shí)是不斷更新，別人擁有的不必羨慕，只要開(kāi)始努力，時(shí)間都會(huì)給你，謝謝田總分享。 ------- 諾鋆事務(wù)所

–老師辛苦了！4個(gè)小時(shí)的授課十分精彩，我是一名企業(yè)老板，不懂財(cái)務(wù)，但是聽(tīng)完后發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)管控必須加以管控方可面對(duì)瞬息萬(wàn)變的環(huán)境。 -------車(chē)庫(kù)咖啡

–田總講得十分精彩，專業(yè)性很強(qiáng)。我是律師事務(wù)所合伙人，工作中也時(shí)常遇見(jiàn)經(jīng)濟(jì)案例，今天聽(tīng)田總分享財(cái)稅變化，真是獲益匪淺。 -------特派律師事務(wù)所 

• 非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理

   

  一、企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)告閱讀與分析1、資產(chǎn)負(fù)債表的分析公司資產(chǎn)資量評(píng)價(jià)公司財(cái)務(wù)安全評(píng)價(jià)公司資產(chǎn)管理能力評(píng)價(jià)2、利潤(rùn)表的分析利潤(rùn)是如何形成的成本和費(fèi)用的區(qū)別利潤(rùn)質(zhì)量的分析（1）營(yíng)業(yè)利潤(rùn)實(shí)現(xiàn)過(guò)程的質(zhì)量—營(yíng)業(yè)收入的質(zhì)量—成本費(fèi)用的質(zhì)量（2）利潤(rùn)結(jié)構(gòu)的質(zhì)量—關(guān)注毛利率的變化&md..

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• 非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理沙盤(pán)模擬訓(xùn)練

   

  《非財(cái)務(wù)人員財(cái)務(wù)管理》經(jīng)營(yíng)模擬沙盤(pán)實(shí)訓(xùn)課程，定位于需要理解并對(duì)企業(yè)利潤(rùn)貢獻(xiàn)的員工，通過(guò)加強(qiáng)了企業(yè)財(cái)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)，從而更能夠理解企業(yè)經(jīng)營(yíng)，為企業(yè)利潤(rùn)做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。它采用與傳統(tǒng)講授方式不同的培訓(xùn)設(shè)計(jì)方法，采用沙盤(pán)模擬的方式，由學(xué)員自己經(jīng)營(yíng)一家公司6年的經(jīng)營(yíng)，通過(guò)沙盤(pán)上展示出企業(yè)運(yùn)營(yíng)的基本模式，并表現(xiàn)出相關(guān)的財(cái)務(wù)指標(biāo)，參加者通過(guò)移動(dòng)相關(guān)道具的方式..

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• 財(cái)務(wù)人員的非財(cái)務(wù)管理

   

  一、注重三大財(cái)務(wù)報(bào)表在實(shí)際經(jīng)營(yíng)工作中的應(yīng)用1. 了解財(cái)務(wù)報(bào)表中的重要項(xiàng)目對(duì)公司經(jīng)營(yíng)狀況的影響2. 明白資金占用與資金來(lái)源的關(guān)系，各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)怎樣反映在報(bào)表上3. 快速通過(guò)會(huì)計(jì)報(bào)表，理解公司目前經(jīng)營(yíng)狀況，并能做出相關(guān)分析二、理解公司戰(zhàn)略和財(cái)務(wù)相互關(guān)聯(lián)性1. 企業(yè)所處行業(yè)結(jié)構(gòu)和競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)分析2. 企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境關(guān)鍵要素分析及工具運(yùn)用..

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• 財(cái)智階梯非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理沙盤(pán)模擬

   

  一、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)基本知識(shí) 1、借助沙盤(pán)教具，形象闡釋財(cái)務(wù)專業(yè)術(shù)語(yǔ)；2、圍繞模擬經(jīng)營(yíng)中的各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)，學(xué)習(xí)會(huì)計(jì)語(yǔ)言規(guī)則；3、通過(guò)盤(pán)點(diǎn)模擬經(jīng)營(yíng)結(jié)果初識(shí)財(cái)務(wù)報(bào)告的真面目。二、預(yù)算管理基本知識(shí)1、通過(guò)案例點(diǎn)評(píng)使學(xué)員深刻認(rèn)識(shí)全面預(yù)算管理對(duì)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)達(dá)成的重要性；2、指導(dǎo)學(xué)員在模擬經(jīng)營(yíng)過(guò)程中編制成本預(yù)算和利潤(rùn)預(yù)算，深入了解預(yù)算的程序、步驟..

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• 非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理沙盤(pán)實(shí)戰(zhàn)

   

  課程時(shí)間安排：具體時(shí)間按排為： 第一節(jié)：企業(yè)財(cái)務(wù)管理模擬沙盤(pán)實(shí)踐課程介紹第二節(jié)：企業(yè)財(cái)務(wù)管理模擬沙盤(pán)實(shí)踐規(guī)則說(shuō)明第三節(jié)：企業(yè)財(cái)務(wù)管理模擬講解第四節(jié)：各組成員第一年模擬經(jīng)營(yíng)）各團(tuán)隊(duì)CEO總結(jié)第五節(jié)：各組成員第二年模擬經(jīng)營(yíng)各團(tuán)隊(duì)CEO總結(jié)第六節(jié)：各組成員第三年模擬經(jīng)營(yíng)第七節(jié)：各組成員第四年模擬經(jīng)營(yíng)各團(tuán)隊(duì)CEO總結(jié) ..

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• 非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理沙盤(pán)課程

   

  課程背景作為受人尊敬的企業(yè)管理者，你是否經(jīng)常遭遇這樣的尷尬：溝通時(shí)，聽(tīng)到專業(yè)的財(cái)務(wù)術(shù)語(yǔ)，一頭霧水，似懂非懂；總結(jié)中，看到公司的財(cái)務(wù)報(bào)表，一片茫然，不知所云；決策時(shí)，面對(duì)枯燥的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，一籌莫展，無(wú)所適從；課程特點(diǎn)先進(jìn)的體驗(yàn)式教學(xué)，使學(xué)習(xí)輕松快樂(lè)，記憶深刻。圍繞經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)技能，追本溯源，邊學(xué)邊用；借助財(cái)務(wù)手段，改善經(jīng)..

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