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公司財務部門的管理者 與各業(yè)務部門對接的財務人員 各分公司負責財務的管理者
【培訓收益】
1.學會從全局角度，俯瞰公司各部門的運作，增強全局觀，有利于促進跨部門溝通能力。 2.學會用日常報表，認識常用的財務比率和公司經(jīng)營狀況的關聯(lián)，并能夠用專業(yè)財務知識來分析、評估和診斷企業(yè)的經(jīng)營狀況。 3.幫助學員在實際工作中，能夠從公司整體經(jīng)營的角度做出正確有利的財務計劃和財務決策。 4.培養(yǎng)員工主人翁精神，理解經(jīng)營、關心企業(yè)利潤，建立重視工作效益的態(tài)度。 5.幫助學員和業(yè)務部門的有效溝通，建立統(tǒng)一的“非財務”共同語言。
1. 了解財務報表中的重要項目對公司經(jīng)營狀況的影響
2. 明白資金占用與資金來源的關系，各項經(jīng)營活動怎樣反映在報表上
3. 快速通過會計報表，理解公司目前經(jīng)營狀況，并能做出相關分析
二、理解公司戰(zhàn)略和財務相互關聯(lián)性
1. 企業(yè)所處行業(yè)結(jié)構和競爭態(tài)勢分析
2. 企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境關鍵要素分析及工具運用中，財務考慮的體現(xiàn)
3. 企業(yè)戰(zhàn)略管理方法及競爭戰(zhàn)略的選擇時，對財務能力的依賴
4. 企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略與財務部門的關聯(lián)
三、學會滾動財務預算和其他部門間的對接
1. 利用滾動預算基本模型，理解其他業(yè)務部門對預算的關聯(lián)程度
2. 通過對其他部門運營的理解，能更好的執(zhí)行現(xiàn)金流預算
四、學會和公司運營部門、市場部門、銷售部門等的配合
1. 銷售也是有成本的，找到學會成本控制關鍵點，找到切實可行控制成本方法
2. 從營銷和產(chǎn)品經(jīng)營計劃出發(fā)，調(diào)整公司成本和費用的構成
3. 學會關注底線利潤，從而幫助銷售部門更好的完成公司既定目標
4. 做事先算帳，從業(yè)務部門出發(fā)，幫助建立良好的成本控制方法
5. 理解公司下達業(yè)績指標背后的原因和邏輯，從而能更好配合其他部門工作
五、學會和其他部門對接，做好投資回報分析的輔助工作
1. 理解企業(yè)投資的意義，建立投資回報分析的思維
2. 利用投資回報分析的方法，幫助企業(yè)做好項目投資回報管理
六、加強跨部門溝通
1. 學會用企業(yè)內(nèi)部通用語言——“財務數(shù)字”的現(xiàn)實意義，進行跨部門溝通
朝陽區(qū)青年聯(lián)合會委員
北京市青商會委員
北京市臺盟盟員
國內(nèi)上百家知名管理咨詢公司特約培訓顧問
工作經(jīng)驗：就職于愛立信中國有限公司十二年，曾任培訓專員，全球服務中心（中國）系統(tǒng)設計與知識體系部門經(jīng)理，全球測試服務中國區(qū)經(jīng)理，中國區(qū)測試部運營總監(jiān)；擁有豐富的企業(yè)實戰(zhàn)管理經(jīng)驗；
管理經(jīng)驗：十多年國外知名企業(yè)高層管理實踐及創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗，積累了豐富實戰(zhàn)管理經(jīng)驗，具備豐富的戰(zhàn)略管理能力、財務管理能力、市場營銷管理、團隊建設和執(zhí)行力的能力。
主講沙盤課程：
《經(jīng)營策略與執(zhí)行》沙盤課程
《企業(yè)運營管理》沙盤課程
《戰(zhàn)略管理與經(jīng)營決策》沙盤課程
《高效團隊建設與管理》沙盤課程
《非財務經(jīng)理的財務管理》沙盤課程
《營銷管理》沙盤課程 、執(zhí)行力、運營管理、團隊溝通等等。
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【課程背景】財務部門是企業(yè)中對Excel要求最高的部門之一。熟練掌握Excel不僅僅讓您事半功倍，而且可以使您的工作更加專業(yè)化。本課程從財務工作的實際出發(fā)，使您能夠快速掌握Excel中的常用功能和函數(shù)，同時，精心選取的財務案例使您可以直接將所學的知識點運用到實際的財務工作中?！菊n程大綱】第一單元 基礎知識：數(shù)據(jù)輸入與整理 ..
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標桿房地產(chǎn)企業(yè)集團財務管理系統(tǒng)與經(jīng)驗案例解析
引子：第一節(jié) 標桿房企集團財務的價值與地位一、房企集團財務的六大核心工作二、房企集團財務的四大重要價值三、房企集團財務地位的四個核心體現(xiàn)四、財務價值實現(xiàn)的三個核心路徑第二節(jié) 標桿房企集團新項目投資途徑一、公開市場獲取項目的兩大層面1、項目獲取戰(zhàn)略層面的重要指標2、項目獲取項目層面的考慮3、新項目投資獲取的考慮因素 ..
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一、企業(yè)財務報告閱讀與分析1、資產(chǎn)負債表的分析公司資產(chǎn)資量評價公司財務安全評價公司資產(chǎn)管理能力評價2、利潤表的分析利潤是如何形成的成本和費用的區(qū)別利潤質(zhì)量的分析（1）營業(yè)利潤實現(xiàn)過程的質(zhì)量—營業(yè)收入的質(zhì)量—成本費用的質(zhì)量（2）利潤結(jié)構的質(zhì)量—關注毛利率的變化&md..
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