第一部分 淺談互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展歷程
一、互聯(lián)網(wǎng)1.0到互聯(lián)網(wǎng)2.0
二、“互聯(lián)網(wǎng)+”與移動互聯(lián)網(wǎng)

第二部 淺談互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展趨勢與良機(jī)
一、淺談互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展新趨勢
二、“互聯(lián)網(wǎng)+”重塑良機(jī)

第三部分 “互聯(lián)網(wǎng)+”是互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新2.0新業(yè)態(tài)
一、互聯(lián)網(wǎng)+對傳統(tǒng)企業(yè)沖擊
二、為什么要“+”
三、傳統(tǒng)行業(yè)觸網(wǎng)風(fēng)云
四、“互聯(lián)網(wǎng)+思考”
1、盤點(diǎn)近3年互聯(lián)網(wǎng)風(fēng)口的那些事
2、“互聯(lián)網(wǎng)+思考”福禍相依

第四部分 互聯(lián)網(wǎng)思維重塑財(cái)務(wù)管理
一、以互聯(lián)網(wǎng)思維引領(lǐng)企業(yè)轉(zhuǎn)型
二、“互聯(lián)網(wǎng)+”對企業(yè)財(cái)務(wù)管理新需求
三、“互聯(lián)網(wǎng)+”在財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用措施

第五部分 以信息化為載體的財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型
一、傳統(tǒng)企業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)財(cái)務(wù)會計(jì)
二、企業(yè)會計(jì)信息化的改變
1、中小企業(yè)會計(jì)信息化服務(wù)模式
2、知識密集型企業(yè)大型業(yè)務(wù)活動信息化協(xié)同

第六部分 財(cái)務(wù)管理的數(shù)字化之路
一、軟件開發(fā)流程
二、財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)購前準(zhǔn)備警示
三、如何建立健全財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)
1、目前財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)實(shí)踐問題
2、“爛尾系統(tǒng)”的應(yīng)對措施
四、從海爾集團(tuán)的財(cái)務(wù)共享之路反視共享服務(wù)模式建設(shè)與挑戰(zhàn)
五、內(nèi)部信息傳遞動態(tài)管控

第七部分 面向財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化的
一、供應(yīng)鏈全面互聯(lián)網(wǎng)智造未來
1、供應(yīng)鏈虛擬化數(shù)字化管理
2、淺談供應(yīng)鏈降本
3、搭建指標(biāo)體系做供應(yīng)鏈運(yùn)營的保護(hù)傘
4、收益與風(fēng)險(xiǎn)并存的ERP管理
二、財(cái)務(wù)信息化與內(nèi)控精細(xì)化管控
1、授權(quán)方式的變更
2、“互聯(lián)網(wǎng)+全流程助力”企業(yè)合規(guī)化
3、加強(qiáng)培訓(xùn)弱化審計(jì)監(jiān)督難度
4、核算報(bào)告多元化管理
三、系統(tǒng)升級維護(hù)及安全風(fēng)險(xiǎn)管控
1、財(cái)務(wù)信息體系結(jié)構(gòu)完善
2、財(cái)務(wù)信息手段的更新優(yōu)化 

•講師背景：
–高級會計(jì)師，管理會計(jì)師
–唐璽投資集團(tuán)副總經(jīng)理
–中富投資集團(tuán)財(cái)務(wù)總監(jiān)
–中圖數(shù)字內(nèi)控負(fù)責(zé)人
–越野e族職業(yè)經(jīng)理人
–中華會計(jì)網(wǎng)校內(nèi)控講師
–中富投資集團(tuán)特邀講師
–諾筠事務(wù)所財(cái)稅顧問
•職業(yè)背景：
–22年財(cái)稅專業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)，擅長核算流程再造、成本管控、納稅籌劃 。擅長財(cái)務(wù)審計(jì)及全面預(yù)算管理、 擅長梳理“糊涂賬”和規(guī)范化治理。擅長上市前的財(cái)務(wù)準(zhǔn)備和財(cái)務(wù)整改、精通企業(yè)財(cái)務(wù)梳理與業(yè)務(wù)流程財(cái)務(wù)管控。
–參與行政事業(yè)單位及國有企業(yè)內(nèi)控審計(jì)及監(jiān)督監(jiān)察工作，協(xié)同推進(jìn)內(nèi)部控制建設(shè)。
–具有在商業(yè)、電子商務(wù)、互聯(lián)網(wǎng)金融、房地產(chǎn)開發(fā)、工程設(shè)計(jì)、廣告?zhèn)髅?、國際教育、POD印刷加工制造、保險(xiǎn)經(jīng)紀(jì)、知識產(chǎn)權(quán)代理服務(wù)、影視產(chǎn)業(yè)投資、石油環(huán)保設(shè)備及電子系統(tǒng)集成制造行業(yè)豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)及管理經(jīng)驗(yàn)。
主講課程：
–《中小企業(yè)財(cái)務(wù)管控——用數(shù)據(jù)透視企業(yè)經(jīng)營》
–《火眼金睛識別數(shù)字背后的奧秘——手表手帶你看財(cái)報(bào)》
–《稅收政策講解及應(yīng)對實(shí)戰(zhàn)》
–《財(cái)務(wù)精英孵化與企業(yè)價值再造》
–《預(yù)算沙盤步步為營》
–《轉(zhuǎn)型——財(cái)務(wù)管理逆襲寒冬》
–《年結(jié)——教你遠(yuǎn)離財(cái)務(wù)坑》
–《嵌入業(yè)務(wù)全流程內(nèi)部控制》
–《重塑財(cái)務(wù)思維解讀企業(yè)內(nèi)核管理》
–《財(cái)稅新政與納稅籌劃》
–《有限合伙架構(gòu)設(shè)計(jì)及稅收籌劃》
–《解析財(cái)務(wù)盡調(diào)藝術(shù)元素》
–《企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與財(cái)務(wù)規(guī)劃設(shè)計(jì)》
–《掙錢這點(diǎn)兒事---以目標(biāo)利潤為導(dǎo)向的費(fèi)用約束》
–《掙錢這點(diǎn)兒事---以市場為導(dǎo)向的財(cái)務(wù)管控》
–《掙錢這點(diǎn)兒事---一EVA為導(dǎo)向的全面預(yù)算管控》

學(xué)員評價：

–老師講的很精彩，扎實(shí)專業(yè)功底。授課邏輯清晰，分析深入淺出；好像深知學(xué)員的需求 ，感謝田總實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)分享 --------中富集團(tuán)

–老師課程風(fēng)格詼諧有趣，把復(fù)雜的理論講述的通俗易懂。貼合財(cái)稅人員實(shí)際工作，有較強(qiáng)的實(shí)戰(zhàn)意義。 --------中關(guān)村孵化園

–很精彩的課程，令人受益匪淺，老師講的條例清晰，深入淺出，通俗易懂，化繁為簡，是一位不可多得的良師益友。 愿田總成為我們未來工作的導(dǎo)師，協(xié)助我們建立企業(yè)財(cái)稅防火墻。 --------漢尊集團(tuán)

–感謝田總為我們做的內(nèi)訓(xùn)，企業(yè)價值再造，需要知識是不斷更新，別人擁有的不必羨慕，只要開始努力，時間都會給你，謝謝田總分享。 ------- 諾鋆事務(wù)所

–老師辛苦了！4個小時的授課十分精彩，我是一名企業(yè)老板，不懂財(cái)務(wù)，但是聽完后發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)管控必須加以管控方可面對瞬息萬變的環(huán)境。 -------車庫咖啡

–田總講得十分精彩，專業(yè)性很強(qiáng)。我是律師事務(wù)所合伙人，工作中也時常遇見經(jīng)濟(jì)案例，今天聽田總分享財(cái)稅變化，真是獲益匪淺。 -------特派律師事務(wù)所 

• 互聯(lián)網(wǎng)時代新零售戰(zhàn)略與布局

   

  課程背景：新零售=線上+線下+物流，是以消費(fèi)者為中心的會員、支付、庫存、服務(wù)等方面數(shù)據(jù)的全面打通。新零售是廣義模式下 O2O 的全面升級，與傳統(tǒng)O2O 的區(qū)別在于新零售側(cè)重于online to offline,強(qiáng)調(diào)線上、線下數(shù)據(jù)、供應(yīng)鏈更深層次打通，滿足消費(fèi)者更為個性化的體驗(yàn)性需求,新零售研究核心是消費(fèi)者。新零售是“消費(fèi)形成買方市場+..

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• 互聯(lián)網(wǎng)品牌塑造實(shí)戰(zhàn)落地

   

  【課程背景】互聯(lián)網(wǎng)帶來了思維的改變。以前媒體上的話都是權(quán)威；互聯(lián)網(wǎng)時代開始，品牌跟消費(fèi)者有限互動；Web 2.0時代，博客與論壇讓普通人可以發(fā)聲；Web 3.0開創(chuàng)了社會化媒體時代，也是社會化營銷時代的消費(fèi)者和品牌都是內(nèi)容創(chuàng)造者。傳統(tǒng)的營銷，是品牌單向到達(dá)消費(fèi)者。社會化營銷，是讓消費(fèi)者通過購買、體驗(yàn)產(chǎn)生口碑，讓其成為傳播者。品牌社會化營銷具有四個..

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• 移動互聯(lián)網(wǎng)時代O2O創(chuàng)新和企業(yè)轉(zhuǎn)型升級

   

  課程內(nèi)容：趨勢：互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)產(chǎn)品趨勢和用戶習(xí)慣改變O2O本地化：O2O服務(wù)商業(yè)模式及未來機(jī)會零售平臺企業(yè)：BAT等平臺公司O2O解決方案和連鎖行業(yè)應(yīng)用品牌零售企業(yè)：線下連鎖品牌企業(yè)O2O系統(tǒng)及應(yīng)用傳統(tǒng)企業(yè)：如何利用O2O線下線上結(jié)合營銷整合傳統(tǒng)企業(yè)：如何利用O2O做好服務(wù)思維：大數(shù)據(jù)場景思維O2O總結(jié)和展望課程大綱：第一..

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• 疫情之下的互聯(lián)網(wǎng)電商平臺營銷

   

  【課程大綱】第一部 電商運(yùn)營之視覺營銷篇1. 營銷類網(wǎng)站定位與首頁布局、陳列（2）打造獨(dú)立網(wǎng)站首頁設(shè)計(jì)的5大原則（1）廣告圖設(shè)計(jì)3大心法.廣告圖設(shè)計(jì)心法2：傳達(dá)標(biāo)準(zhǔn)化【品牌VI案例演示】（2）廣告圖設(shè)計(jì)4大技法.風(fēng)格表里如一【系列案例演示】.細(xì)節(jié)決定效應(yīng)【系列案例演示】.寶貝詳情頁設(shè)計(jì)的4大模塊思路.6個情感因..

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• 互聯(lián)網(wǎng)+制造業(yè)電商平臺運(yùn)營

   

  課程背景： 海爾、美的、格力、格蘭仕、容聲、小米等制造業(yè)企業(yè)都積極的布局電商。隨著移動互聯(lián)網(wǎng)與線上營銷技術(shù)的發(fā)展，制造業(yè)營銷電商化、在線化是一個必然的趨勢。如果一個制造業(yè)的營銷體系中沒有線上運(yùn)營部分，就好像我們的生活缺少了水和電一樣，非?？膳隆Ｋ灾圃鞓I(yè)網(wǎng)站、天貓、美團(tuán)、京東等電商平臺已經(jīng)成為每個制造業(yè)產(chǎn)品銷售的必然渠道。如何做好制造業(yè)電商平臺，如何..

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• 互聯(lián)網(wǎng)爆品戰(zhàn)略運(yùn)營

   

  【課程背景】2019年的雙11突破2684億的目標(biāo)，阿里巴巴集團(tuán)在美國和香港上市的紅利，標(biāo)志著互聯(lián)網(wǎng)已發(fā)展到2.0時代，無論您做與不做，互聯(lián)網(wǎng)的渠道革命已經(jīng)來臨！傳統(tǒng)行業(yè)的下跌之年，互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)紅利減弱，進(jìn)入真功夫血拼時代?；ヂ?lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型/創(chuàng)業(yè)成功最核心的戰(zhàn)略是什么？答案：產(chǎn)品。更直接點(diǎn)的答案：爆品！第一個段子：這是一個淘寶品牌，2012年6月在天..

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