【培訓(xùn)對象】
財務(wù)總監(jiān)、財務(wù)經(jīng)理、公司負責(zé)人

【培訓(xùn)收益】
1.如何通過提升財務(wù)匯報質(zhì)量提升財務(wù)團隊解決公司問題的能力？ 2.如何通過提升財務(wù)匯報來促進業(yè)財融合？ 3.如何通過財務(wù)匯報提升財務(wù)管理者的任職資格、成為老板的左膀右臂？ 4.如何通過財務(wù)匯報把老板從矛盾的漩渦解放出來？

(一)財務(wù)匯報的報告內(nèi)容
1.確定報告三要素：主題、受眾，解決的問題
2.報告內(nèi)容關(guān)注點：重點突出，問題突出、建議明確
3.匯報表達方式關(guān)注點：語言簡練、通俗易懂、思路清晰、收放自如
4.財務(wù)匯報控場技巧
5.案例分享
(二)財務(wù)匯報的匯報形式？
1.匯報會議的組織和實效
2.匯報會議的主要角色誤區(qū)
3.關(guān)鍵財務(wù)匯報會議忌諱點：讓老板成為風(fēng)暴之眼
4.案例分享
(三)財務(wù)匯報的表現(xiàn)形式和工具
案例分享
(四)成功與失敗匯報的體現(xiàn)方式
1.外星人到來（語言晦澀、思路混亂）
2.三無報告（無觀點、無重點、無解決方案）
3.把老板推向矛盾的漩渦
4.案例分享 

•講師背景：
•注冊會計師 注冊稅務(wù)師 高級會計師
先后任職中國電信集團系統(tǒng)集成公司、卓望信息技術(shù)（北京）有限公司、凌云光子集團、中麥通信網(wǎng)絡(luò)有限公司、江西百通能源股份有限公司（新三板創(chuàng)新層）等公司，在集團財務(wù)管控，業(yè)財融合及推進企業(yè)對接資本市場方面有豐富的經(jīng)驗?，F(xiàn)任某集團財務(wù)總監(jiān)。
•職業(yè)經(jīng)歷：
–吳老師二十幾年財務(wù)工作經(jīng)驗，曾先后擔(dān)任多家集團公司的高級財務(wù)管理人員，統(tǒng)籌新三板轉(zhuǎn)板、公司戰(zhàn)略規(guī)劃、全面預(yù)算管理體系搭建、內(nèi)控體系梳理及搭建、投融資項目的背景調(diào)查、財務(wù)分析、風(fēng)險管控、稅收籌劃、集團資金管理等全面財務(wù)管理及資本對接等工作。

研究領(lǐng)域：
基于戰(zhàn)略導(dǎo)向的預(yù)算管理
內(nèi)控體系搭建和優(yōu)化
稅收籌劃
資金管理
非財務(wù)人員的財務(wù)管理
企業(yè)所得稅、個人所得稅政策研究和案例分析

主講課程：
–《全面預(yù)算管理與業(yè)財融合》
–《如何突破預(yù)算管理的幾個痛點》
–《非財務(wù)人員的財務(wù)管理》
–《2019年企業(yè)所得稅匯算清繳政策及案例分析》
–《個人所得稅首次匯算清繳政策及案例分析》
授課形式：
–授課邏輯思維清晰、務(wù)實、案例豐富，有高度、有實操，注重落地；
–可量身定制～進行專業(yè)而有效的事前調(diào)研，設(shè)計針對性更強的課程體系，選擇最適合的培訓(xùn)方式，旨在達成解決實際問題的目標。
–指導(dǎo)實際～培訓(xùn)的目的是教會企業(yè)的管理者學(xué)會方法，并能應(yīng)用到實際當中。
–目標清晰～打破專業(yè)人員與非專業(yè)人員的工作壁壘，提高專業(yè)人員的管理水平，培養(yǎng)非專業(yè)人員的專業(yè)思維模式，促進企業(yè)管理層協(xié)調(diào)發(fā)展，提高協(xié)同作戰(zhàn)能力，成就核心團隊！