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非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理和案例分析 (以幼教培訓(xùn)分支機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人為培訓(xùn)對(duì)象 為例)

課程編號(hào):28462

課程價(jià)格:¥21000/天

課程時(shí)長(zhǎng):2 天

課程人氣:989

行業(yè)類別:行業(yè)通用     

專業(yè)類別:管理技能 

授課講師:吳玉蘭

  • 課程說(shuō)明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓(xùn)對(duì)象】


【培訓(xùn)收益】


一、門店財(cái)務(wù)管理實(shí)務(wù)
1.支出類別及劃分
2.會(huì)計(jì)分期和權(quán)責(zé)發(fā)生制原則
3.盈虧平衡點(diǎn)工具和影響因素分析
4.現(xiàn)金流管理及關(guān)注點(diǎn)
二、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)是如何影響三大報(bào)表的表現(xiàn)
1.資產(chǎn)負(fù)債表
2.利潤(rùn)表
3.現(xiàn)金流量表
三、運(yùn)營(yíng)角度需要關(guān)注的財(cái)務(wù)管理問(wèn)題 

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