【培訓(xùn)對象】
適用于對企業(yè)的中高層管理人員，采購人員，風(fēng)險管理人員，供應(yīng)鏈職能管理人員，希望了解供應(yīng)商風(fēng)險管理或?qū)χR層次拓展有需求的相關(guān)人員。

【培訓(xùn)收益】

從供應(yīng)鏈入手供應(yīng)商風(fēng)險管理
-初識供應(yīng)鏈&供應(yīng)鏈管理
-從供應(yīng)鏈入手供應(yīng)商風(fēng)險管理
-供應(yīng)商風(fēng)險從何而來？
-供應(yīng)商精細(xì)管理
交貨期管理
質(zhì)量管理-神秘顧客法
供應(yīng)商關(guān)系的四種類型及等級發(fā)展

供應(yīng)商管理中的財務(wù)分析
-供應(yīng)商存續(xù)能力分析
-利潤形成機制分析
-財務(wù)報表粉飾的七大手段
-財務(wù)報表粉飾鑒別

如何收集供應(yīng)商信息，讀懂供應(yīng)商報告？
-供應(yīng)商信息收集
蹺蹺板法則
實地考察技巧
-供應(yīng)商檔案管理
-供應(yīng)商評估報告解讀

供應(yīng)商評估及決策
-供應(yīng)商評估技術(shù)初探
供應(yīng)商認(rèn)證的 5/1 衡
供應(yīng)商評估 7C 理論
供應(yīng)商評估建模
-供應(yīng)商與采購方的博弈
采購管理的四象限分析
采購決策類型——舒因教授的模型
如何向供應(yīng)商申請更加寬松的條件？
-存貨管理簡介
JIT
VMI 

【講師背景】
–中國社會科學(xué)院、美國杜蘭大學(xué)金融管理碩士（MFIN）
–首都經(jīng)濟貿(mào)易大學(xué)經(jīng)濟學(xué)學(xué)士（會計系，主修涉外會計）
–英國特許公認(rèn)會計師(ACCA 會員)
–注冊企業(yè)風(fēng)險管理師（亞洲風(fēng)險與危機管理協(xié)會 CERM 會員）
–香港上市公司中國**集團財務(wù)總監(jiān)及聯(lián)席董秘
–全球著名的粘合劑生產(chǎn)企業(yè)財務(wù)總監(jiān)（JW）
–歐洲著名的建筑五金集成商財務(wù)總監(jiān)（VBH）
–業(yè)內(nèi)頂尖的美資風(fēng)險管理咨詢公司從事風(fēng)險管理咨詢及培訓(xùn)工作八年
–大學(xué)畢業(yè)后就職于北京可口可樂飲料有限公司

【專業(yè)背景】
–成功主講過上百場財務(wù)分析、信用風(fēng)險管理及供應(yīng)商風(fēng)險管理培訓(xùn)課程，培訓(xùn)風(fēng)格生動活潑，廣受學(xué)員好評。受眾群體廣泛涉及 IT、制藥、機械、能源、鋼鐵、快速消費品、金融等各行業(yè)，學(xué)員包括信用管理人員、采購人員、財務(wù)分析人員、中高層管理者。有代表性的內(nèi)訓(xùn)客戶包括：諾和諾德（中國）， 西門子（中國），BV（China），方正集團、神州數(shù)碼，住友商事（中國）等，公開課受眾企業(yè)達數(shù)百家。

–由于出色的培訓(xùn)效果，曾被諾和諾德（中國）邀請作為指定講師為其四地經(jīng)銷商（鄭州、濟南、北京、深圳）進行系列巡回信用風(fēng)險管理培訓(xùn)。同樣，被方正集團邀請進行全國三地（北京、上海、福建） 的供應(yīng)鏈風(fēng)險管理巡回培訓(xùn)，并為 ING 集團提供了連續(xù) 4 天針對其下屬銀行信貸人員的財務(wù)分析專項培訓(xùn)，在嚴(yán)苛的標(biāo)準(zhǔn)下獲得了客戶高度的認(rèn)可和好評。

–在信用體系平臺搭建方面經(jīng)驗豐富，曾在國家發(fā)改委中小企業(yè)信用體系建設(shè)試點項目中參與了多個區(qū)域信用管理咨詢項目的設(shè)計、跟蹤、培訓(xùn)之全過程。成功地為多家工業(yè)品、建材、制藥及醫(yī)療器械等行業(yè)的大中型企業(yè)搭建信用管理體系，建立信用管理模型，設(shè)置信用管理系統(tǒng)。參與了多家銀行SME 信用咨詢及信用評估模型建設(shè)咨詢項目的設(shè)計及實施。

–擅長信用報告產(chǎn)品研究，具有對數(shù)百家企業(yè)進行信用風(fēng)險分析評估的豐富實踐經(jīng)驗，曾撰寫的客戶群體分析報告屢獲客戶的認(rèn)可及好評。2004 年 10 月，專題文章《試論區(qū)域信用體系建設(shè)&中小企業(yè)信用建設(shè)》在北京市貿(mào)促會會刊上發(fā)表，2008 年初參與中國人民銀行征信書籍編寫。

【主講課程】
擅長財務(wù)分析、信用風(fēng)險評估及分析、信用風(fēng)險管理體系搭建、應(yīng)收賬款監(jiān)控及管理、供應(yīng)商風(fēng)險管理。
《財務(wù)分析及報表粉飾識別》（1 天或 2 天）
《內(nèi)控與風(fēng)險》
《信用風(fēng)險管理及信用分析技術(shù)&應(yīng)收賬款管理》（1 天或 2 天）
《供應(yīng)鏈之供應(yīng)商風(fēng)險管理》（1 天）
《供應(yīng)鏈之供應(yīng)商風(fēng)險管理及客戶信用風(fēng)險管理》（1 天或 2 天）

【授課形式】
深入了解客戶培訓(xùn)需求，結(jié)合行業(yè)背景準(zhǔn)備定制化案例
交互式的互動培訓(xùn)風(fēng)格，在案例分析討論中激發(fā)學(xué)員思維和靈感
從實踐中來到實踐中去，將知識點融會貫通到企業(yè)業(yè)務(wù)實操
與時俱進，結(jié)合最新經(jīng)濟環(huán)境及案例給知識點注入新活力 

• 工程項目風(fēng)險管理實務(wù)

   

  一、緒論1、項目與項目管理（1）項目的內(nèi)涵（2）項目管理的內(nèi)涵2、風(fēng)險與項目風(fēng)險（1）風(fēng)險（2）項目風(fēng)險3、項目風(fēng)險管理（1）項目風(fēng)險管理的概念（2）項目風(fēng)險管理的產(chǎn)生及發(fā)展（3）主動風(fēng)險管理（4）項目風(fēng)險管理的主要內(nèi)容（5）項目風(fēng)險管理的主要方法（6）項目風(fēng)險管理的意義及作用4、案例1 中國鐵建沙..

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• 建設(shè)工程項目全過程合同風(fēng)險管理實務(wù)操作

   

  一、工程合同1.工程合同基本原理（1）工程合同的概念及作用（2）工程合同原則（3）工程合同的法律基礎(chǔ)（4）工程合同內(nèi)容和文本形式（5）工程合同的生命期過程（6）現(xiàn)代工程合同的特點和發(fā)展趨向2.工程合同體系和工程承包合同（1）工程項目中的主要合同關(guān)系（2）工程施工合同（3）工程分包合同3.工程中的其他合同..

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• QRM質(zhì)量風(fēng)險管理

   

  【課程介紹】如何做到真正的降低質(zhì)量風(fēng)險？　　如何做到真正的預(yù)防質(zhì)量風(fēng)險？　　如何做到有效的持續(xù)改善？　　三鹿奶粉事件、汽車召回事件、光伏業(yè)倒閉、服裝業(yè)庫存危機、煙草業(yè)遭遇國際化沖擊等，很顯然風(fēng)險無處不在，而且風(fēng)險發(fā)生的頻率越來越高、影響程度越來越大，甚至?xí)斐蓽缍χ疄?zāi)。作為企業(yè)的管理者您知道如何識別質(zhì)量風(fēng)險、分析質(zhì)量風(fēng)險并在此基礎(chǔ)上有效管..

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• 供應(yīng)鏈管理的數(shù)字化轉(zhuǎn)型 ——供應(yīng)鏈管理的數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化和智能化

   

  一、必然——數(shù)字化轉(zhuǎn)型是制造企業(yè)唯一出路a)數(shù)字化轉(zhuǎn)型為企業(yè)帶來的六大競爭力i.構(gòu)建以客戶為中心的更好的客戶體驗，得到更多，更忠心的客戶ii.鏈接科技創(chuàng)新和客戶體驗，進行快速產(chǎn)品創(chuàng)新iii.精準(zhǔn)的運營，得到速度，敏捷型，質(zhì)量和成本的競爭優(yōu)勢iv.基于“長板哲學(xué)”快速構(gòu)建良好生態(tài)v.服..

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• 精準(zhǔn)運營 ——大數(shù)據(jù)技術(shù)應(yīng)用于供應(yīng)鏈管理

   

  一、大數(shù)據(jù)技術(shù)的歷史、現(xiàn)狀和未來²數(shù)據(jù)訴說真相的三個故事²數(shù)據(jù)分析和數(shù)據(jù)挖掘²大數(shù)據(jù)概念的產(chǎn)生²大數(shù)據(jù)和小數(shù)據(jù)²大數(shù)據(jù)，機器學(xué)習(xí)和人工智能²大數(shù)據(jù)實踐–Netflix—精準(zhǔn)的客戶推薦–美國太陽企業(yè)的精準(zhǔn)營銷–美國..

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• 新形勢下銀行信貸營銷與風(fēng)險管理

   

  第一講：了解經(jīng)濟環(huán)境，分析信貸業(yè)務(wù)發(fā)展趨勢一、我國經(jīng)濟發(fā)展態(tài)勢二、銀行當(dāng)前面臨的形勢三、銀行信貸業(yè)務(wù)競爭態(tài)勢分析1.競爭對手日漸多元化2.競爭內(nèi)容呈現(xiàn)多層次化3.傳統(tǒng)競爭方式局限性凸顯四、國內(nèi)信貸市場行業(yè)趨勢分析1.農(nóng)業(yè)（養(yǎng)殖業(yè)、種植業(yè)、畜牧業(yè)）2.制造業(yè)3.交通運輸業(yè)4.商貿(mào)業(yè)5.服務(wù)業(yè)6.高新技術(shù) ..

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