【培訓對象】
企業(yè)總經理、工廠廠長、采購總監(jiān)、外加工總監(jiān)、采購經理、采購主管，采購外加工管理人員，與采購相關的其它人員，供應鏈經理、采購主管、計劃經理、物流經理、制造經理、營運總監(jiān)、經理、材料控制主管、物資管理。

【培訓收益】
什么是供應鏈及供應鏈存在的問題是什么？如何管理好上下游的關系為整條供應鏈服務？為何庫存是供應鏈的罪惡但它又確確實實存在，如何做好預測并管好庫存使其成本最低但價值最大，如何建立起有效的IT系統(tǒng)架構為供應鏈管理服務？如何提升供應鏈運作水平？如何評估可能存在的供應鏈與運作的風險，并做好積極地應對措施？只有了解、熟悉并掌握了以上供應鏈相關的核心問題才能降低企業(yè)的供應鏈運作成本與風險，提高企業(yè)供應鏈的運營價值，從而建立起急速高效的供應鏈為客戶服務，從而取得供應鏈上的核心競爭優(yōu)勢！

課程背景：
毋庸置疑，現(xiàn)代供應鏈管理在企業(yè)運營管理中正發(fā)揮著越來越重要的作用，因為它關系到從供應商的供應商到供應商、制造商、分銷商、零售商及終端客戶這整條鏈的產品物流、信息流、資金流與價值流的速度與效率，上游與下游的關系與配合，現(xiàn)在的企業(yè)無疑已經不可能光靠自己的單打獨斗在商業(yè)環(huán)境中生存并獲得持續(xù)的競爭力，它們都必須通過其所在的供應鏈參與競爭！

課程收益：
什么是供應鏈及供應鏈存在的問題是什么？如何管理好上下游的關系為整條供應鏈服務？為何庫存是供應鏈的罪惡但它又確確實實存在，如何做好預測并管好庫存使其成本最低但價值最大，如何建立起有效的IT系統(tǒng)架構為供應鏈管理服務？如何提升供應鏈運作水平？如何評估可能存在的供應鏈與運作的風險，并做好積極地應對措施？只有了解、熟悉并掌握了以上供應鏈相關的核心問題才能降低企業(yè)的供應鏈運作成本與風險，提高企業(yè)供應鏈的運營價值，從而建立起急速高效的供應鏈為客戶服務，從而取得供應鏈上的核心競爭優(yōu)勢！

課程內容：

第一章：什么是供應鏈及供應鏈的問題
1.什么是供應鏈？ 2.供應鏈存在的問題是什么？
3.供應鏈的流程 4.供應鏈的范圍及兩類供應鏈的比較
5.標準供應鏈運營參考模型 6.建立整合型的供應鏈

第二章：供應鏈上下游關系策略
1.戰(zhàn)略采購的核心理念與特征 2.什么是供應商關系策略？
3.買方與賣方關系有這么復雜嗎? 4.你如何看供應商與供應商如何看你?
5.如何選擇戰(zhàn)略供應商 6.關系營銷與交易營銷
7.BCG市場距陣模型 8.客戶讓渡價值的決定因素

第三章：預測與庫存控制
1.預測與預測系統(tǒng)影響庫存控制 2.推動式和拉動式生產系統(tǒng)
3.庫存控制系統(tǒng)流程 4.庫存管理與控制的中心問題
5.經濟訂購批量(EOQ) 6.EOQ與JIT
7.確定型庫存控制與隨機型庫存控制 8.判斷庫存控制有效性的績效評估

第四章：存貨驅動成本與供應鏈
1.存貨驅動成本及結構 2.利用存貨驅動成本做分析
3.案例分析: HP打印機、電腦、數(shù)碼相機 4.產品制造銷售的金字塔
5.功能型與創(chuàng)新型產品與供應鏈的匹配 6.設計理想的供應鏈/庫存系統(tǒng)
7案例分析:四川長虹電器


第五章：生產計劃排程與物料需求計劃控制MRP
1.MRP與生產計劃排程 2.幾個MRP相關的概念: 主生產計劃、BOM、提前期
3.MRP的解決方案-考慮安全庫存 4. MRP的解決方案-考慮訂購批量
5.實戰(zhàn)演習：MRP解決方案

第六章：供應鏈管理的IT解決方案
1.幾個概念–JIT/VMI/Postpone/ RFID… 2.幾個IT系統(tǒng): ERP、MRP、WMS、 MES、LES…
3.IT系統(tǒng)的戰(zhàn)略性意義 4.IT系統(tǒng)與組織流程再造
5.實施供應鏈IT系統(tǒng)的價值鏈分析 6.牛鞭效應與電子采購
7.經典案例分析：HP(惠普)打印與影像事業(yè)部全球供應鏈延遲中心的建立

第七章：供應鏈運營管理
1.什么是廣義與狹義運作 2. 產品與服務的比較
3.運作網絡的設計與管理-設施選擇、產品設計與流程設計、流程布局與作業(yè)流、加工技術的能力、益處與局限性、工作設計原則:工效學、材料搬運原則與工作研究方法、質量規(guī)劃與控制、資產維護與更換策略
4.運作管理的發(fā)展 - 精益績效與世界級運作

第八章：供應鏈風險管理
1.風險的概念與定義 2.風險的來源:外部與內部，戰(zhàn)略、運營與項目
3.利益相關者距陣與成功風險管理的收益 4.風險的識別、流程的確定
5.與供應鏈的上、下游分擔風險 6.風險控制與災難恢復計劃及業(yè)務持續(xù)計劃

第九章：供應鏈的度量與外包
1.全球供應鏈的演變 2.供應鏈的復雜性
3.供應鏈的失誤案例分析(Nike/Cisco/HP) 4.通過供應鏈參與競爭
5.面對供應鏈的新趨勢我們能做什么? 6.新供應鏈的6項基本原則
7.供應鏈的度量方法 8.標準供應鏈運營參考度量模型與度量標準
9.第三方物流與維修合作方 10.第四方物流與供應鏈專家

團隊管理與成長顧問
營銷管理顧問
團隊開發(fā)與訓練導師
TTT培訓師
PTT職業(yè)培訓師
職業(yè)培訓師國家職業(yè)資格認證
OTE組織人才開發(fā)培訓師
TTD團隊開發(fā)式訓練培訓師

接受專業(yè)的教練技術系統(tǒng)訓練榮任MCC（Management Coach Course管理教練）及RCC（Registered Corporate Coach企業(yè)教練），接受大量的NLP、NLP簡快療法、催眠療法、九型人格等課程與工作坊的學習，全國30多家咨詢機構及培訓中心特聘培訓師。 

陳亮先生有著豐富的營銷與管理經驗，他曾持續(xù)在醫(yī)療行業(yè)知名企業(yè)（涉及生產、全國分銷、進出口貿易）從事一線銷售代表、區(qū)域營銷管理、市場管理、組織變革等基層及高管工作，后轉型經歷知名咨詢機構培訓師、高級合伙人等工作?，F(xiàn)為職業(yè)培訓師、項目運營顧問。結合多年的管理與營銷工作實踐，經過系統(tǒng)心理學專業(yè)與工商管理專業(yè)理論研習之后，成功開發(fā)出（管理、營銷、成長）品牌課程，在培訓中廣受企業(yè)與學員歡迎。 

為保證課程的實效性與切合當前企業(yè)實際情況，陳亮先生一直與企業(yè)保持伙伴式服務：蜂星電訊（運營商產品集團企業(yè)，繼2007年起，連續(xù)近十期營銷與團隊管理課程）；和天集團（IT產品集團化分銷公司，2009年營銷顧問）；東大智能（交通系統(tǒng)IT與工程公司，2010年管理咨詢顧問）；持續(xù)關注房地產業(yè)，調研了大量的地產企業(yè)、樓盤及銷售人員；多次參與了企業(yè)管理咨詢與顧問團隊服務；多次主持與課題關聯(lián)的研討會、銷售團隊管理、品牌運作等具體工作。

• 數(shù)字化轉型與燈塔工廠實踐研修班——走進南京西門子&上汽大通

  開課時間：已開課

  開課地點： 江蘇-南京

  第一天：參觀西門子工廠+主題分享09:00-09:30 標桿學習前引導參訪學習行程、看點、學習點介紹。隨團顧問拋出參訪看點，學習點，引導客戶對西門子南京工廠的精益管理、低碳環(huán)保技術、數(shù)字化實踐的探討。09:30-11:00 參觀西門子SNC體驗中心及工廠沉浸式體驗西門子全球首..

  ￥9,800   元/ 天

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• 生產計劃與物料控制高級研修班（PMC）

  開課時間：已開課

  開課地點： 廣東-深圳

  卓越生産計劃/物料計劃PMC管理實戰(zhàn)班---提升準時交貨降低成本-----中小企業(yè)------產供銷協(xié)同平衡—解決插單，急單，補單，加單，減單，停單和消單插單、急單、補單、加單、減單、消單、停單，改單制度+1目的通過解決插單、急單、補單、加單、減單、停單，改單等帶來的生產..

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• SQE供應商質量管理高級研修班

  開課時間：已開課

  開課地點： 廣東-深圳

  第一部分 SQM發(fā)展趨勢與職能變遷1、SQM發(fā)展趨勢2、從SQM的不同職能看供應商質量管理的現(xiàn)狀和發(fā)展3、SQE作為“標志性建筑”分工和職責：技術身份，監(jiān)控身份，協(xié)調身份，項目身份4、供應商質量管理的“項目化作業(yè)”本質5、二方審..

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• 9月 豐田考察研修班 9月25-27日

  開課時間：已開課

  開課地點： 廣東-廣州

  第一天：上午第一部分：專家授課精益導入1.精益生產的起源，從豐田生產方式TPS到精益生產LEAN2.精益的發(fā)展趨勢3.工業(yè)4.0與精益的關系，工業(yè)4.0下的精益精益系統(tǒng)構建第二部分：精益生產的本質1.為什么不同行業(yè)都可以開展精益——精益的本質 ..

  ￥5,000   元/ 天

  人氣：335  

  

• 豐田考察研修班

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  人氣：374