【培訓(xùn)對(duì)象】
企業(yè)股東、持股員工、投資人等。

【培訓(xùn)收益】
掌握股權(quán)變更相關(guān)基本概念和流程； 掌握完善的股權(quán)轉(zhuǎn)讓協(xié)議，規(guī)避法律風(fēng)險(xiǎn)； 掌握完善的增資擴(kuò)股協(xié)議，處理實(shí)際問題；

（一）章節(jié)概述
第一章 股權(quán)變更的情形與形式
股權(quán)變更的情形
1、離婚
2、繼承
3、股權(quán)轉(zhuǎn)讓
4、融資
股權(quán)變更的形式
1、股權(quán)轉(zhuǎn)讓
2、吸收合并
概念
程序
案例分析
3、增資擴(kuò)股
概念
程序
案例分析
4、減資
5、公司分立

第二章 股權(quán)轉(zhuǎn)讓細(xì)則
股權(quán)轉(zhuǎn)讓流程
1、前期準(zhǔn)備
2、盡職調(diào)查
3、文件簽署
4、變更工商手續(xù)
股權(quán)不同轉(zhuǎn)讓形式及區(qū)別
1、對(duì)內(nèi)轉(zhuǎn)讓vs.對(duì)外轉(zhuǎn)讓
2、全部轉(zhuǎn)讓vs.部分轉(zhuǎn)讓
3、約定轉(zhuǎn)讓vs.法定轉(zhuǎn)讓
4、普通轉(zhuǎn)讓vs.特殊轉(zhuǎn)讓
股權(quán)轉(zhuǎn)讓細(xì)節(jié)和定價(jià)要點(diǎn)
1、股權(quán)對(duì)內(nèi)轉(zhuǎn)讓注意細(xì)節(jié)
2、股權(quán)對(duì)外轉(zhuǎn)讓注意細(xì)節(jié)
3、股權(quán)轉(zhuǎn)讓定價(jià)要點(diǎn)原則
股權(quán)轉(zhuǎn)讓協(xié)議
1、概念
2、主要條款
3、注意事項(xiàng)

第三章 增值擴(kuò)股細(xì)則
增資擴(kuò)股的方式
1、公司未分配利潤(rùn)公積金轉(zhuǎn)增資
2、公司原股東增加出資
3、新股東投資入股
辦理增資擴(kuò)股的流程
1、擬定增資擴(kuò)股協(xié)議書
2、召開股東會(huì)議
3、設(shè)立專項(xiàng)驗(yàn)資賬戶
4、繳款
5、準(zhǔn)備各項(xiàng)驗(yàn)證材料
注意事項(xiàng)
1、以未分配利潤(rùn)轉(zhuǎn)增注冊(cè)資本的，轉(zhuǎn)增比例不可過高
2、以上市為目的進(jìn)行增資擴(kuò)股的，特別需要注意
3、股東的有限認(rèn)繳權(quán)問題
增值擴(kuò)股協(xié)議
1、概念
2、增資方式
3、主要條款
4、注意事項(xiàng)
股權(quán)比例問題
增資方的優(yōu)先權(quán)問題
董事會(huì)席位問題
經(jīng)營(yíng)管理層的權(quán)限和構(gòu)成問題
創(chuàng)始人的股權(quán)部分解綁問題 

★ 北京市煒衡律師事務(wù)所合伙人、資深律師
★ 法學(xué)博士、經(jīng)濟(jì)學(xué)博士后
★ 曾任天津金融資產(chǎn)交易所副總裁
★ 股權(quán)、投融資實(shí)戰(zhàn)專家
★ 財(cái)政部政PPP中心 法律專家
★ 股權(quán)激勵(lì)“三步法”理論創(chuàng)始人

個(gè)人簡(jiǎn)介
★ 法學(xué)博士，經(jīng)濟(jì)學(xué)博士后，資深律師。股權(quán)激勵(lì)“三步法”理論創(chuàng)始人 。曾輔導(dǎo)過多家企業(yè)企業(yè)成功上市、并購(gòu)重組及實(shí)施股權(quán)激勵(lì)項(xiàng)目，擁有 10余年律師執(zhí)業(yè)經(jīng)驗(yàn)。業(yè)務(wù)專長(zhǎng)包括：投資和融資（股權(quán)及債權(quán)融資、境內(nèi)外上市、企業(yè)并購(gòu)重組）、股權(quán)激勵(lì)、股權(quán)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)及公司治理、公司法律事務(wù)。
★ 憑借多年企業(yè)股權(quán)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、公司治理結(jié)構(gòu)、股權(quán)激勵(lì)、并購(gòu)重組、投融資領(lǐng)域的實(shí)操經(jīng)，首次提出“股權(quán)激勵(lì)三步法”的理論，解決傳統(tǒng)股權(quán)激勵(lì)無法有效激勵(lì)員工的問題。

主講課程
《企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)防范》、《股權(quán)激勵(lì)實(shí)施全流程》、《中國(guó)式合伙人：股權(quán)激勵(lì)三步法》、《企業(yè)并購(gòu)重組法律實(shí)務(wù)》、《企業(yè)融資實(shí)務(wù)指導(dǎo)》、《股權(quán)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)》、《公司治理結(jié)構(gòu)與股權(quán)糾紛解決》、《法商思維》
主要著作：
《企業(yè)并購(gòu)全流程》（專著，中國(guó)法制出版社出版）
《股權(quán)激勵(lì)實(shí)務(wù)操作與案例分析》（專著，法律出版社出版）
《當(dāng)代中國(guó)企業(yè)工會(huì)保護(hù)勞動(dòng)權(quán)的法經(jīng)濟(jì)學(xué)分析》（專著，中國(guó)政法大學(xué)出版社出版） 

• 洛陽“三合一” 課程大綱

   

  第一部分：十九屆五中全會(huì)與十四五規(guī)劃2020年10月26日，中國(guó)共產(chǎn)黨第十九屆中央委員會(huì)第五次全體會(huì)議在京召開。中央委員會(huì)總書記習(xí)近平代表中央政治局向全會(huì)作工作報(bào)告，并就《中共中央關(guān)于制定國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展第十四個(gè)五年規(guī)劃和二〇三五年遠(yuǎn)景目標(biāo)的建議（討論稿）》向全會(huì)作了說明。10月29日，中國(guó)共產(chǎn)黨第十九屆中央委員會(huì)第五次全體會(huì)議通過《中國(guó)共產(chǎn)黨..

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• 向全業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)的城域光網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃與建設(shè)培訓(xùn)課程大綱

   

  一、通信產(chǎn)業(yè)發(fā)展背景和趨勢(shì)1.全球互聯(lián)網(wǎng)流量現(xiàn)狀和趨勢(shì)2.全球無線接入流量變化趨勢(shì)3.全球消費(fèi)者網(wǎng)絡(luò)視頻變化趨勢(shì)4.中國(guó)網(wǎng)民規(guī)模和結(jié)構(gòu)二、中國(guó)移動(dòng)全業(yè)務(wù)布局和實(shí)現(xiàn)1.電信運(yùn)營(yíng)商全業(yè)務(wù)格局2.全業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)的概念和特點(diǎn)3.中國(guó)移動(dòng)全業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)現(xiàn)狀4.全業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)下客戶的典型需求5.中國(guó)移動(dòng)全業(yè)務(wù)布局6.全業(yè)務(wù)基礎(chǔ)通信..

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• 大數(shù)據(jù)PTN網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃與建設(shè)培訓(xùn)課程大綱

   

  1.中國(guó)移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)概述1.1全運(yùn)營(yíng)時(shí)代中國(guó)移動(dòng)的網(wǎng)絡(luò)1.2傳輸網(wǎng)的功能1.3中國(guó)移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)1.4中國(guó)移動(dòng)技術(shù)選擇和技術(shù)定位2.PTN網(wǎng)絡(luò)技術(shù)2.1PTN的網(wǎng)絡(luò)定位2.2PTN的基本概念2.3PTN的體系架構(gòu)2.4 PTN設(shè)備整體框架2.5PTN的關(guān)鍵技術(shù)2.6 PTN的多業(yè)務(wù)承載2.7PTN的OAM技術(shù)..

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• 銀行數(shù)據(jù)應(yīng)用實(shí)踐課程大綱

   

  1.銀行數(shù)據(jù)應(yīng)用的問題• 互聯(lián)網(wǎng)金融尤其依賴數(shù)據(jù)
• 金融業(yè)本身就是基于數(shù)據(jù)與信息的產(chǎn)業(yè) • 數(shù)據(jù)分析推動(dòng)了銀行的轉(zhuǎn)型與創(chuàng)新
• 未來互聯(lián)網(wǎng)銀行模式
• 傳統(tǒng)銀行與互聯(lián)網(wǎng)金融的結(jié)合
• 目前的問題: ü數(shù)據(jù)特點(diǎn)..

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• 中臺(tái)系統(tǒng)建設(shè)課程大綱

   

  第一部分：中臺(tái)概念和發(fā)展歷史（1小時(shí)）1.什么是中臺(tái)？2.中臺(tái)出現(xiàn)的歷史背景？3.中臺(tái)戰(zhàn)略與數(shù)字化轉(zhuǎn)型的關(guān)系？4.國(guó)內(nèi)外中臺(tái)戰(zhàn)略發(fā)展情況分析。第二部分：中臺(tái)能力建設(shè)戰(zhàn)略分析（3小時(shí)）1.中臺(tái)戰(zhàn)略的價(jià)值體現(xiàn)2.正確定義“大中臺(tái)、小前臺(tái)”3.大中臺(tái)戰(zhàn)略的實(shí)例討論(1).組織架構(gòu)模式(2).業(yè)..

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• 大數(shù)據(jù)課程大綱

   

  課程目錄 主要內(nèi)容概要 1.數(shù)據(jù)分析概述 ..

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