【培訓(xùn)對(duì)象】
現(xiàn)場(chǎng)班組長(zhǎng)、線長(zhǎng)、課長(zhǎng)、主任、制造部經(jīng)理、IE工程師

【培訓(xùn)收益】
☆從培訓(xùn)中認(rèn)識(shí)到高效率生產(chǎn)方式對(duì)生產(chǎn)企業(yè)的重要性和必要性； ☆了解形形色色的浪費(fèi)產(chǎn)生的原因及消除浪費(fèi)的各種方法； ☆掌握高效率生產(chǎn)方式的實(shí)施步驟和方法及效果的評(píng)估； ☆充分了解開展效率改善的要素和關(guān)鍵點(diǎn)。

企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)從只關(guān)注品質(zhì)的時(shí)代轉(zhuǎn)入了高效率、低成本、優(yōu)品質(zhì)的全面發(fā)展時(shí)代。社會(huì)的發(fā)展、激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，迫使企業(yè)深入到每個(gè)部署、每個(gè)關(guān)聯(lián)環(huán)節(jié)挖掘潛能。作為制造業(yè)，也不可避免地卷入了這場(chǎng)世紀(jì)之戰(zhàn)。
現(xiàn)場(chǎng)工作是簡(jiǎn)單、繁雜、瑣碎的工作。因?yàn)楹?jiǎn)單，所以忽視了管理的系統(tǒng)化和標(biāo)準(zhǔn)化；因?yàn)榉彪s，所以沒有人愿意去建立一個(gè)有效系統(tǒng)；更因?yàn)楝嵥椋院雎粤藢?duì)現(xiàn)場(chǎng)管理人員系統(tǒng)的培訓(xùn)和教育。沒有系統(tǒng)的方法和管理，現(xiàn)場(chǎng)要么越來越糟，要么只能一點(diǎn)點(diǎn)慢慢地改善，總是在好——不好——好——不好地惡性循環(huán)，而不能好——更好——更加好地循環(huán)向上。
1、高效率生產(chǎn)方式概論
☆高效率生產(chǎn)方式的概念
☆學(xué)習(xí)高效率生產(chǎn)方式的方法
☆推廣和應(yīng)用高效率生產(chǎn)方式的作用和意義
☆高效率生產(chǎn)方式的實(shí)現(xiàn)方法
2、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)形形色色的浪費(fèi)
☆浪費(fèi)的三種形態(tài)
☆工廠內(nèi)的七大浪費(fèi)現(xiàn)象
☆12種動(dòng)作上的浪費(fèi)
☆消除浪費(fèi)
3、經(jīng)濟(jì)動(dòng)作原理（消除動(dòng)作的浪費(fèi)）
☆發(fā)現(xiàn)動(dòng)作的浪費(fèi)
☆動(dòng)作分析
☆經(jīng)濟(jì)動(dòng)作
☆三角形原理
4、生產(chǎn)布局
☆合理化布局的重要性
☆決定生產(chǎn)布局的重要性
☆關(guān)于搬運(yùn)
☆影響搬運(yùn)的其他因素
☆現(xiàn)場(chǎng)布置
5、均衡生產(chǎn)（消除等待的浪費(fèi)）
☆現(xiàn)代企業(yè)面臨的困惑
☆單元制生產(chǎn)方式
☆生產(chǎn)線平衡法
☆人——機(jī)工作的分離
☆少人化和省人化
☆日生產(chǎn)（按每日需要生產(chǎn)）
☆全員生產(chǎn)性維護(hù)（TPM）
☆設(shè)備管理的其他要點(diǎn)
☆工時(shí)低減
☆切換的改善
6、零缺陷生產(chǎn)（消除不良的浪費(fèi)）
☆不良產(chǎn)生的原因
☆作業(yè)管理
☆全面品質(zhì)管理(TQM)
☆品管統(tǒng)計(jì)手法(SQC)
☆品管圈（QCC）活動(dòng)
☆重視事實(shí)
☆品質(zhì)是制造出來的
☆異常管理
☆斬首示眾
☆首件檢查
☆不制造不良的檢查
☆防錯(cuò)法（防呆法）
☆源流保證體系
7、合理化生產(chǎn)（消除加工過程中的浪費(fèi)）
☆過剩的危害
☆過剩的種類和發(fā)生原因
☆價(jià)值分析
8、零庫存管理（消除在庫的浪費(fèi)）
☆庫存產(chǎn)生的根源
☆零部件庫存減少
☆流水線生產(chǎn)方式
☆快速化生產(chǎn)
☆后拉生產(chǎn)方式
☆平均化生產(chǎn)
9、工作標(biāo)準(zhǔn)化和簡(jiǎn)化
☆開展標(biāo)準(zhǔn)化的意義
☆工作標(biāo)準(zhǔn)化的基本方法
☆工作標(biāo)準(zhǔn)化的產(chǎn)生和發(fā)展
☆工作簡(jiǎn)化
10、標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間
☆時(shí)間研究
☆標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間的概念和起源
☆標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間的結(jié)構(gòu)
☆制定標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間之前的準(zhǔn)備工作
☆標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間的計(jì)算——AWF法
☆實(shí)際時(shí)間與標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間的差異補(bǔ)正
11、作業(yè)分析
☆作業(yè)分析的定義
☆作業(yè)分析的作用和目的
☆作業(yè)分析的主要內(nèi)容
☆作業(yè)分析的種類
☆主要作業(yè)機(jī)械的分析
☆工夾具、檢測(cè)具的分析
☆輔助器具的分析
☆設(shè)備分析
☆加工條件分析
☆產(chǎn)品分析、零部件分析
☆搬運(yùn)分析
☆作業(yè)人員分析
12、效率改善方法
☆效率的計(jì)算
☆效率改善的方法手段
☆過程改善
☆目視管理
☆定置管理
☆腦力激蕩術(shù)
☆OJT
☆創(chuàng)意提案制度
☆高效率生產(chǎn)的其他考慮點(diǎn)
13、開展效率改善的要素
☆工作計(jì)劃
☆改善與人的本性
☆改善意識(shí)和原則
☆問題意識(shí)
☆工作改善的步驟
☆效率改善成功的條件
☆管理監(jiān)督者的角色
☆管理監(jiān)督者與人際關(guān)系
 

特級(jí)講師，二十八年企業(yè)管理實(shí)戰(zhàn)型高級(jí)咨詢師，中國(guó)人民大學(xué)工商管理碩士（MBA），國(guó)家注冊(cè)質(zhì)量體系審核員（ISO9000）。專業(yè)：電子與自動(dòng)控制、工業(yè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理。
曾任：
廈門宏泰發(fā)展有限公司車間主任
亞波羅（廈門）電子有限公司工程品管主管
廈門香江塑化有限公司副總經(jīng)理
東林電子有限公司常務(wù)副總經(jīng)理
騰龍芳烴（廈門）有限公司人力行政主管
海順德（漳州）特種油品有限公司人力行政副總
陽光恩耐照明（上市公司）人力行政總監(jiān)/供應(yīng)鏈總監(jiān)
和諧光電科技（泉州）有限公司 總經(jīng)理
擅長(zhǎng)從實(shí)戰(zhàn)中總結(jié)管理經(jīng)驗(yàn)，并在人力資源管理，主管（班組長(zhǎng)）技能培訓(xùn)，人員激勵(lì)，薪酬體系規(guī)劃，目標(biāo)與績(jī)效管理，情景管理，生產(chǎn)與運(yùn)作管理，ISO9000與全面質(zhì)量管理，溝通技巧培訓(xùn)，執(zhí)行力提升，團(tuán)隊(duì)訓(xùn)練，以現(xiàn)場(chǎng)為中心的運(yùn)作管理，專業(yè)演講技巧、內(nèi)部培訓(xùn)師培訓(xùn)、現(xiàn)場(chǎng)整理整頓（6S）等方面有著豐富的培訓(xùn)和操作經(jīng)驗(yàn)。結(jié)合理論、游戲、競(jìng)賽、測(cè)試、討論、練習(xí)等互動(dòng)式培訓(xùn)方法，使受訓(xùn)人員在輕松的學(xué)習(xí)中受到啟發(fā)。
以三十年的企業(yè)管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，為企業(yè)提供現(xiàn)場(chǎng)管理、生產(chǎn)計(jì)劃管理、全面質(zhì)量管理、組織架構(gòu)優(yōu)化、崗位職責(zé)體系建立、管理流程優(yōu)化、目標(biāo)績(jī)效管理系統(tǒng)建立、企業(yè)內(nèi)部管理系統(tǒng)整合與執(zhí)行力提升、企業(yè)內(nèi)部講師團(tuán)隊(duì)建設(shè)、管理信息化導(dǎo)入等咨詢服務(wù)，提升企業(yè)管理團(tuán)隊(duì)綜合能力，建立高效的管理文化，使企業(yè)在同行中更具競(jìng)爭(zhēng)力。

• 拉動(dòng)生產(chǎn)方式

   

  第一講：認(rèn)識(shí)拉動(dòng)生產(chǎn)---樹立正確的準(zhǔn)時(shí)化與自動(dòng)化觀念第一節(jié) 什么是拉動(dòng)生產(chǎn)1、拉動(dòng)生產(chǎn)的誕生2、拉動(dòng)生產(chǎn)的含義3、拉動(dòng)生產(chǎn)的特點(diǎn)第二節(jié) 拉動(dòng)生產(chǎn)的企業(yè)運(yùn)營(yíng)過程1、5S是推行拉動(dòng)生產(chǎn)的基石2、拉動(dòng)生產(chǎn)的企業(yè)運(yùn)營(yíng)模型第二講：做好生產(chǎn)計(jì)劃—拉動(dòng)生產(chǎn)條件第一節(jié) 拉動(dòng)生產(chǎn)中的生產(chǎn)假話1、三種計(jì)劃2、..

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• 項(xiàng)目化管理——基于目標(biāo)達(dá)成的高效率管理模式

   

  第一章 項(xiàng)目化管理：組織變革的引擎一、項(xiàng)目及項(xiàng)目管理概述1、項(xiàng)目的基本概念2、項(xiàng)目的共同特性3項(xiàng)目管理及其內(nèi)涵與外延4、項(xiàng)目管理的特點(diǎn)（1）目標(biāo)的明確性（2）實(shí)施的組織性。（3）責(zé)任的具體性（4）工作的相關(guān)性（5）管理的動(dòng)態(tài)性。（6）方法的針對(duì)性（7）過程的綜合性二、從項(xiàng)目管理到項(xiàng)目化管理 三、項(xiàng)目..

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• 如何打造高效率銷售團(tuán)隊(duì)

   

  一、為什么要變革？1、 戰(zhàn)略需要2、 資本需要3、 模式需要4、 管理需要5、 環(huán)境需要二、變革管理的內(nèi)容1、 思維模式改變2、 戰(zhàn)略路徑改變3、 管理流程改變4、 業(yè)務(wù)系統(tǒng)改變?nèi)?、變革管理中的核心職能研?、 計(jì)劃未來2、 組織資源3、 領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)4、 控制邊界分析：如何提升銷售團(tuán)隊(duì)..

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